☆经营分析☆ ◇000525 红太阳 更新日期：2025-07-08◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
原药和制剂产品的生产销售、化肥生态肥的销售。
【2.主营构成分析】
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药化工 ｜ 290723.86｜ 5250.25｜ 1.81｜ 96.68｜
｜其他 ｜ 9979.42｜ 2292.55｜ 22.97｜ 3.32｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药销售 ｜ 290723.86｜ 5250.25｜ 1.81｜ 96.68｜
｜其他 ｜ 9979.42｜ 2292.55｜ 22.97｜ 3.32｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 148345.78｜ 3101.61｜ 2.09｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药化工 ｜ 160725.20｜ 44998.75｜ 28.00｜ 97.86｜
｜其他 ｜ 3513.45｜ -2575.35｜-73.30｜ 2.14｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药销售 ｜ 160725.20｜ 44998.75｜ 28.00｜ 97.86｜
｜其他 ｜ 3513.45｜ -2575.35｜-73.30｜ 2.14｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 68726.26｜ 5130.17｜ 7.46｜ 95.14｜
｜其他业务 ｜ 3513.45｜ -2225.35｜-63.34｜ 4.86｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药化工 ｜ 319028.48｜ 17397.34｜ 5.45｜ 98.70｜
｜其他 ｜ 4195.16｜ 1225.05｜ 29.20｜ 1.30｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药销售 ｜ 319028.48｜ 17397.34｜ 5.45｜ 98.70｜
｜其他 ｜ 4195.16｜ 1225.05｜ 29.20｜ 1.30｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 149225.74｜ 12684.76｜ 8.50｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜自营 ｜ 323223.64｜ 18622.39｜ 5.76｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药化工 ｜ 158105.93｜ 45104.64｜ 28.53｜ 98.66｜
｜其他 ｜ 2143.29｜ 510.79｜ 23.83｜ 1.34｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜农药销售 ｜ 158105.93｜ 45104.64｜ 28.53｜ 98.66｜
｜其他 ｜ 2143.29｜ 510.79｜ 23.83｜ 1.34｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 54350.32｜ 6525.61｜ 12.01｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2024-12-31】
一、报告期内公司所处行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中
化工行业的披露要求
公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。
农药是重要的农业生产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、
丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂
、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能
够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
（一）全球农药行业情况
1、全球农药市场进入成熟阶段
农药的市场需求与人类对粮食及其他农作物的需求呈正相关关系，随着世界人口和
粮食需求不断增加，加之全球气候异常导致的并虫、草害增多，使得未来农药刚性
需求将继续维持。未来，全球人口不断增加与可耕地面积紧缩的矛盾将日益激化，
通过使用农药提高单位面积产量来解决粮食问题愈发重要，全球农药行业仍然具有
较大的发展空间。长期来看，农药的刚性需求不变，全球农药市场销售额仍将呈上
升趋势。2023年，全球农用农药市场规模达748亿美元，近五年复合增长率5.74%。
除草剂、杀菌剂、杀虫剂占比分别为47.2%、24.96%、24.97%。按使用对象分，与
非作物用农药比较，作物用农药占比接近九成。根据AgbioInvestor数据，2024年
全球作物用农药销售额仍在700亿美元以上。另一方面，世界经济衰退预期显现、
贸易摩擦加剧、通货膨胀持续走高、能源危机、全球供应链和产业链重构、海运和
大宗原材料价格持续上涨等因素影响，也给农药行业局部发展带来了一定影响和冲
击，尤其农药市场的剧烈震荡让企业难以把控和看清未来，发展中的不确定因素也
在增加。
2、全球农药工业高度集中
国际农化巨头的发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国际
化等特点。经过多年的激烈竞争和并购重组，全球农药工业寡头垄断格已经初步形
成，以先正达集团、拜耳、巴斯夫、科迪华为第一集团的跨国公司农药全球市场占
比份额达到近70%。2024年，为了进一步提高竞争力和市场份额，全球农药行业的
整合趋势将继续加强。大型农药企业通过并购、合作等方式，实现资源优化配置，
扩大生产规模，提高研发能力和市场渠道掌控力。2024年4月，UPL宣布完成对科迪
华在除中国、日本、韩国、英国、瑞士和欧盟成员国之外的全球单组分代森锰锌杀
菌剂业务的收购，有助于其在多位点杀菌剂市场进一步扩充解决方案组合，加强领
导地位。2024年4月，先正达宣布收购总部位于巴西的农业投入品分销商Produtéc
nica，这是先正达过去三年内在巴西农资分销领域的第四次收购行动，是其五年前
战略部署的重要一环，有助于继续拓展在巴西农资分销渠道版图。与此同时，随着
下游国际农药巨头的不断整合，上游中间体和原料药供应商的市场亦将呈现逐步集
中态势。国际农药巨头的并购整合，也使长期合作的供应商数量较之前将有所减少
，带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市场份额不断提升。预期
未来，随着农药产业链价值重构，具有产业链竞争优势的中间体和原料药企业的发
展空间将进一步的提升。
3、全球分工协作带动农药原药生产的转移
跨国农药集团在经济全球化的背景以及巨大的环保和生产成本压力下，充分利用外
部的优势资源，重新定位、配置企业的内部资源。这些公司将主要掌握研发和销售
渠道，而把农药原药的制造逐步转移到其他有成本优势和技术基础的国家。目前中
国和印度已成为全球最大的农药生产基地，未来，发达国家农药产品对中国和印度
的依赖将逐步提高，也会优先选择与发展中国家的一些在工艺、技术、环保、成本
方面具有优势的农药企业建立战略合作关系，进行相关原药的采购。近年，农药市
场的增长主要集中于以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区
等新兴国家，进一步催生了本土农药企业的发展。经过多年的发展，中国已形成了
包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套等较为完整的农药工业
体系。农药的生产能力与产量已处于世界前列。目前，中国农药产量占全球产量约
1/3左右。
4、环保、高效、低毒农药市场潜力巨大，产品结构将发生变化
随着人类社会对环境生态保护意识、食品安全意识的日益强化，国际社会对危险化
学品特别是高毒农药，提出越来越严格的要求，环保、高效、低毒、低用量甚至超
低用量的农药品种逐渐取代常规农药。未来世界农药的发展方向是：低毒、低残留
、高生物活性和高选择性，发展超高效、环境友好型农药取代高毒、不安全农药。
这一替代趋势涵盖了杀虫剂、除草剂、杀菌剂领域。农药产品结构也呈现新的变化
趋势：
（1）生物制剂发展迅速：随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业
产业增长速率远超化学农业，生物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发
展。生物农药因具有低毒、环保等优点，越来越成为农药企业的重要业务方向，成
为植保产品与作物解决方案的重要组成部分。
（2）药肥产品存在机会：药肥作为兼具农药和肥料功能的新型农资产品，在提高
作物产量、防治病虫害等方面具有显著优势。虽然“一证一品”新政实施后，市场
上药肥品类将大幅减少，但具有增产增效优势的大药肥、液体药肥和特种小药肥等
仍存在市场机会点。
（3）转基因作物影响产品需求：随着玉米、大豆等转基因作物种植面积扩增，农
药产业的产品结构将发生改变。常规除草剂销售可能降低，而全球转基因作物对草
甘膦、草铵膦、L-草铵膦等特定除草剂的需求有望提升。
（二）国内农药行业总体情况
1、我国已成为全球最大的农药生产和出口国
近年来，随着全球农药生产产业链分工的深化，我国凭借着成本、技术优势及齐全
的化工生产配套，在全球农药生产环节中占据重要地位，已逐步成为全球农药的主
要生产基地和世界主要农药出口国之一，并形成包括原药生产、制剂加工、科研开
发和原料中间体配套在内的完整工业体系。全球农药原药产能的70%集中在中国，2
024年中国化学农药原药（折有效成分100%）产量为367.5万吨；2024年，中国农药
制剂出口金额为89.99亿美元，同比上升11%。由于我国农药品种齐全、质量优良、
价格合理，目前已出口到北美、南美等六大洲180多个国家。
2、农药行业产能过剩、产品同质化严重，行业严重内卷
我国农药行业长期存在行业集中度低的问题。众多企业规模较小，竞争力薄弱，产
品同质化情况严重。尽管政策一直在推动行业整合，但要形成规模化、集中化的行
业格局，仍需较长时间。尤其是2023年至2024年期间，经过前两年前两年欣欣向荣
、突飞猛进的发展之后，农药行业产能过剩问题愈发突出，产品同质化现象严重，
市场竞争内卷化现象十分明显，农药行业整体效益进入下行轨道。2024年，我国农
药市场整体需求低迷，价格持续下滑。一季度，虽下游刚需备货带动市场短暂活跃
，但产品价格与库存均处于历史低位，上游成本压力较大，1月原药价格指数大幅
下跌至79.37点，同比降幅达36.5%。二季度春耕备货时，市场信心有所稳固，询盘
与交易量有所提升，但原药价格指数仍呈下跌趋势。三季度进入传统淡季，询盘热
度回落，交易情况分化。四季度“冬储”期，下游备货积极性不高，截至2024年12
月底，原药价格指数报73.07点，同比下跌9.78%，65%的产品价格出现下跌，全年
价格波动剧烈。
3、农药行业监管趋严，农药管理政策的面临调整
我国农药产业存在企业数量多、规模孝集中度低，产品同质化，市场监管难度大等
问题。国内目前约有4万个农药登记证，通过二三线品牌运营、委托加工等方式，
实际在制剂市场产生的农药品牌数量几乎是登记证数量的4倍，市场上农药产品繁
多，难以分辨优劣。所以，农业农村部对农药管理政策的调整一直是行业关注的重
点。目前，虽然具体政策尚未完全落地，但2024年11月4日，农业农村部发布通知
，公开征求对《农业农村部关于修改〈农药登记管理办法〉等5部规章的决定（征
求意见稿）》的意见，已释放出明确信号。政策的变化将对农药的登记、生产、销
售等环节产生深远影响。例如，可能会提高农药登记门槛，对农药产品的安全性、
有效性提出更高要求；在生产环节，也可能会加强对环保、安全生产的监管力度。
这意味着农药企业需要投入更多资源以满足政策要求，否则将面临被市场淘汰的风
险。此外，国际贸易规则的重构也带来了双重影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）
将农药中间体纳入首批征税清单，促使企业建立碳管理体系；美国总统特朗普上任
后，其关税政策预计也会对农药出口产生一定影响。
在此背景下，中国农药行业发展呈现以下两大趋势：
1、绿色化发展
随着环保和食品安全意识的不断提高，绿色、高效、低毒、低残留农药将成为市场
主流。当前生物农药发展前景广阔，预计2025年生物农药占比可能超过20%，RNA农
药有望在2030年前实现商业化，这类农药可靶向杀虫且无残留。化学农药也将加快
向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。
2、数字化发展
数字化技术在农药行业的应用将不断深化，有助于提高生产效率和管理水平，推动
行业向智能化、自动化方向发展。企业可利用大数据优化生产流程、实现精准营销
，借助物联网实现生产设备的远程监控和智能控制。利用现代信息技术，如物联网
、大数据、人工智能等，加强农作物病虫害自动化、智能化监测预警，实现对病虫
害的实时监测和精准预报，为精准施药提供依据，避免盲目施药。
（三）公司的主要业务及市场地位
红太阳股份是一家专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业的，集
科研、制造、国内外市场为支撑的全球化、全产业链的农业生命科学高新技术上市
公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全球绿色农业领域“不可或缺”的资源
类企业，连续多次被Agrow Awards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖（农药
行业奥斯卡金奖）等。尤其近年来，公司通过“围绕主业、延链强主、变废为宝、
绿色循环”综合施策，加强对符合新质生产力发展要求的绿色农药产业链深入挖掘
，建立了由木薯、乙醇、吡啶碱、化工中间体、绿色农药的链式孪生共荣的产业链
生态圈。公司利用主业农药颠覆性前沿技术与生态叠加优势，全面建成“世界领先
、自主可控”的从可再生资源到占全球相关市场50％以上的第五代绿色农药核心产
业链，形成了以第五代绿色农药为主体的，从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国
内外市潮的排它性核心竞争力优势，产品畅销全球。
（四）公司主要产品及其用途等
（四）公司的经营模式
公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则
和运作机制，独立进行经营活1、研发模式
公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进
行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由技
术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产品开
发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评审
采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发
计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关
负责领导或其指定人员批准。
2、采购模式
公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根
据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采
购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物资、
设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价
后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建
立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购
部门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求
；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通
过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
3、生产模式
公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门
根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产
车间安排生产计划。
4、销售模式
公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口
对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的
农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买公司
产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成制
剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公
司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场
和客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农
药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门
或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商
模式销售，公司将产品销售给盛市、县级经销商，盛市、县级经销商再进行分销，
最终销售给农场和农户。
（五）公司的应对策略
1、做好布局，关注行业政策变化
公司密切关注国际局势、国际贸易规则、国家政策动态，深入研究这些变化对企业
的具体影响。及时解读新政策要求，提前做好应对预案。根据政策导向，淘汰不符
合新规的落后产品，加大对绿色、高效、低毒农药产品的研发和生产投入。积极开
发生物农药、新型制剂等，满足市场对环保型农药的需求。按照新的农药登记管理
办法，提前规划产品登记工作，确保产品能够及时获得市场准入资格。
2、调整策略，关注市场行情
随着互联网技术的发展，农资经销渠道发生了深刻变革，公司积极拓展线上销售渠
道，加强与电商平台的合作，同时优化线下销售网络，提高渠道运营效率。利用新
媒体平台发布优质内容，提高品牌曝光度。借助直播平台、在线会议工具，开展直
播带货、线上技术讲座和培训课程，向农户和农业从业者传授病虫害防治知识、农
药使用技巧等。同时积极利用大数据分析工具，精准了解目标客户群体的需求、偏
好和行为习惯，实现精准营销。天气和病虫草害的发生情况直接影响农药的市场需
求，公司加强与气象部门、植保机构的合作，建立病虫害监测预警系统，提前预判
市场需求，合理安排生产和库存。
3、创新品类，聚焦细分领域
公司依托35年积累的技术和市场优势，不断创新产品品类。一是通过技术改造、数
字化转型、在原材料资源丰富的地区新建工厂等方式，大大降低原材料成本，节能
降耗，提高产能利用率，增强成本优势。二是技术锚定，构建“硬核创新”壁垒，
加大研发投入，借助技术创新，聚焦合成生物等颠覆性技术，开发具有全生物法新
产品，满足当前绿色化、零碳化的需求。
4、积极开拓“一带一路”国家市场，打造国际国内双循环
一方面，公司积极开拓“一带一路”沿线国家和新兴市场国家的农药市场，降低对
传统市场的依赖。公司计划通过云南基地的建设，辐射东南亚市场，推行“登记前
置”策略，利用RCEP零关税优势建立区域分销中心。另一方面，公司在利用原有“
千县（区）万镇”和“百国万商”市场营销渠道的基础上，整合升级创造一套符合
新产业链的红太阳数字化营销新模式、新渠道。
5、生态共建，产业链垂直整合
公司将依托传统农药产业，通过向上游延伸“生物质新能源”（甲、乙醇、天然气
），向下游延伸“生化农业数字供应链”等措施的实施，完成将传统农药改造转型
为具有全球绝对“话语权”的世界首创、自主可控的上下游绿色农药和生物质新能
源+生化农业供应链的孪生双主业产业闭环生态链的上市公司。
6、运营升维，数字化全链赋能
公司积极学习引入先进的企业管理理念与方法，优化企业内部管理流程，提高企业
运营效率。加强信息化建设，建立企业资源计划（ERP）系统，整合生产、库存、
销售数据，动态调节产能，压缩库存周转天数。
二、报告期内公司从事的主要业务
报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况
1、2024年2月23日，安徽红太阳生物化学有限公司取得了《池州市生态环境局关于
安徽红太阳生物化学有限公司年产10000吨L-2-氨基-4-[羟基(甲基)膦酰基]丁酸铵
项目环境影响报告书审批意见的函》；
2、2024年7月23日，南京馨洲生物科技有限公司（华洲药业参股公司）取得了《关
于对南京馨洲生物科技有限公司年产3.3万吨生物酶制剂发酵项目环境影响报告书
的审批意见》；
3、2025年2月5日，安徽红太阳生物化学有限公司取得了《池州市生态环境局关于
安徽红太阳生物化学有限公司年产1.8万吨农用生物制剂分装项目环境影响报告表
审批意见的函》。
1、国内登记证
2、国外登记证
3、进出口贸易规模及税收政策等变化情况以及对公司的生产经营的影响
公司主要产品以出口为主，进口规模校公司农药产品竞争力明显，进出口税收政策
对公司生产经营产生一定影响。公司在美国业务占比较低，且主要产品在豁免名单
，故美国关税政策对公司影响较校
三、核心竞争力分析
公司历经三十多年匠心奋斗积累了雄厚的产业、技术、市尝品牌和可持续发展等优
势。尤其，近十年公司通过利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，
持续巩固行业领先地位，并向有技术壁垒、高附加值的新兴领域延伸产业链，高质
量发展潜力充足。公司核心竞争力具体表现在以下“七大”方面：
（一）技术研发与创新能力
公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究-应用
开发-产业化”闭环优势，已申请专利超600件，其中发明专利90%以上，专利产业
化率超90%以上，研发投入占比位居行业前列。尤其，在绿色农药及三药中间体领
域拥有领先的自主知识产权，是全球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全产业链能
力的龙头企业。同时，公司通过产品迭代持续推出低毒高效农药、高附加值三药中
间体，响应全球减碳与绿色农业趋势。
（二）全产业链整合能力
公司在全国四省（江苏、安徽、云南、山东）一市（重庆）拥有7大生产基地，核
心主业产品产能和市场占有率位居全球或行业前列，既拥有通过规模化生产、数字
化赋能和科学化运维降低边际成本，增强议价能力与抗周期波动韧性；也具备整合
上游原材料与下游渠道资源促进供应链协同，快速响应市场需求变化的能力，形成
了覆盖从农药原药合成、中间体开发、制剂加工全链条的垂直一体化布局，实现成
本优化与供应稳定。
（三）品牌与市场地位
公司是国内农药行业头部企业，主要产品市场份额领先全球。产品出口至南美、东
南亚、澳洲、欧洲、非洲等主要农业区，并与跨国农化企业建立长期合作，品牌国
际认可度高。同时，公司具备提供定制化解决方案，通过强化客户服务网络，增强
客户粘性，形成了稳定的合作生态。连续多次被Agrow Awards评为新兴地区最佳企
业奖、最佳供应商奖（农药行业奥斯卡金奖）等。
（四）环保与可持续发展
公司运用绿色环保工艺生产绿色环保型农药产品的同时，采用闭环循环技术处理三
废，降低污染排放，产品符合环保法规和国际标准。同时，公司注重技术创新和产
品结构升级，瞄准合成生物，加码生物酶、生物农药、水基化制剂等环保产品，契
合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。
（五）国际化战略布局
公司凭借成本与技术优势，成功主动对印度、日本等进口产品实施反倾销，维护民
族农药产业健康发展。并通过强强联合、国际渠道整合等新模式拓展新兴市场，提
升全球产业链话语权。公司通过国际渠道整合已在阿根廷等农业大国设立分支机构
，通过本地化运营规避贸易壁垒，抢占国际终端市常
（六）政策与行业红利
公司6家核心控股子公司（华洲药业、南京生化、安徽国星、重庆华歌、重庆中邦
、山东科信）入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受相关税收减免与补助
。同时，中央一号文件连续多年聚焦农业领域和粮食安全问题，在国家粮食安全战
略推动环保绿色农药需求的大趋势下，公司作为国内绿色农药领军企业拥有获得支
持和分享政策红利的广泛机遇。尤其，近年来公司围绕主业，通过延链强链，积极
拓展具有产业协同效应的新兴领域，将为公司未来发展打开第二增长曲线。
（七）管理团队与执行效率
公司核心团队深耕农药行业三十余年，在推动生物农药智能制造、数字化转型、供
应链全球化与降本增效等方面拥有丰富的经验，并多次引领行业实施产业整合。尤
其，通过重整整合，曲靖国资平台实控公司后，为进一步激发活力，具备在合适的
时候通过实施优质产业资源整合、并购重整以及股权激励等绑定核心人才的动力和
需求，这将进一步提升公司高质量发展成效。
四、主营业务分析
1、概述
2024年，公司虽遭遇主要市场南美气候异常持续、主要国家经济增长乏力、东欧中
东地缘政治博弈加剧以及上年全球农药市场竞争激烈后效应的“多重夹击”，但公
司坚持“以重整稳定发展，以发展促进重整”，通过一手抓抗击现金流危机“积极
自救”，一手抓利用“合成生物技术+数字化”改造传统产业，取得了经营企稳向
好、产业转型升级加快、司法重整顺利收官的重大成果。突出表现在以下七个方面
：
（一）经营质量企稳向好，重点经济指标大幅增长。
面对报告期农药行业不利的市场环境和挑战，公司积极调整优化经营策略，通过产
业升级、市场创新和差异化经营等多措并举不断为生产经营注入新活力，实现了氯
虫、K酸等核心产品价格企稳回升，主链产品收率和质量稳步提升。同时，得益于
司法重整工作强力推进和圆满完成，助推本报告期公司实现归母净利润38,805.86
万元，同比增长199.73%；净资产295,281.18万元，同比增长196.02%；资产负债率
由89.89%下降至59.35%，公司资产质地和经营质量得到根本性改变。
（二）科技创新成果显著，产业链“链主”地位突出。
科技创新是公司高质量发展的核心要素。报告期通过实施“链长制”、激励技术进
步及项目建设有功人员以及全局全面全员降本增效活动，科创团队争先创优氛围和
干劲更加浓厚。不仅成功攻克了合成生物产业链“卡脖子”技术难题，实现首期“
双万吨级”生物酶及延伸物产业链项目在桠溪生产基地顺利投产，而且推动了“吡
啶碱、2-氯吡啶、2,3-二氯吡啶、联吡啶”等产品技术取得了重要突破。不仅实现
了主业产品三废少、成本低、投资盛质量好，而且巩固了公司绿色农药在全球的“
链主”地位，更为助力国家粮食安全和农药减量增效提供了新的实施“新路径”。
（三）营销创新国际国内联动，夯实了市场基本盘。
面对报告期农药行业产能释放、低价血拼和内卷式竞争严重的现状，公司践行“强
强联合、共创共赢”理念，深度经营战略客户，扩大国际国内市常一是，利用产业
链供应链优势，综合重点客户的“营销模式、营销能力、销售渠道、市场份额、发
展潜力和诚信度”等遴选战略合作伙伴，通过实施“一司一策、一品一策”深度合
作，目前已拥有中农立华、中化农化等数十家国际国内知名的合作伙伴。通过共同
管控渠道，共同应对市场变化，共同分享渠道红利，推动行业逐步走出低价竞争怪
圈。二是，双模式推进，大力进军国内终端市常目前已在江苏、新疆等地试点推行
“工厂+电、微商+直播直销”一站式数字绿色农药技术服务、营销新模式；在河北
、江西试点实施鑫社惠新模式，以做大做强国内终端品牌市常
（四）数字化变革多点发力，赋能经营管理提质增效。
报告期公司深入贯彻落实“产业数字化、数字平台化、平台国际化”战略，扩大数
字化转型成果版图。一是，高淳桠溪基地智慧仓储管理系统上线运行，明显提升了
公司供应链协同与仓库管理效率。同时业财一体化运行更顺畅，数据价值挖掘更深
入。二是，全球绿色农药私人定制中心建设成效初现。全流程各环节紧扣成本领先
战略全面发力，通过找差距补短板，动真格抓落实，目前接单量明显增多，与市场
的粘性不断增强。三是，完善公司组织和经营管理规章制度百余项，并试点推行全
新的绩效管理，凭数据与效能说话，传递压力，鞭策后进，激励能人。
（五）内培外引联动，人力资本厚积薄发优势显现。
报告期公司按照“德、勤、能、绩、潜”的选拔标准，利用公司品牌引才“强磁潮
，五湖四海广纳英才，为公司高质量发展提供坚强人才保证和智力支持。一是，全
年从各大重点院校和优秀大型企业，引进本科生100余名，硕士以上研究生20余名
。二是，全年开展各类专业培训120次，累计培训4000多人次，内部选拔晋升各类
人才60余名，人才内部调动180人次，形成“60后主控、70后主战、80后主锋、90
后主攻”的红太阳人才梯队使用新模式，大批80后、90后走上各级领导岗位，从而
让人才优势持续转化为创新优势、竞争优势与发展优势。
（六）司法重整圆满完成，公司重回良性发展轨道。
报告期在各级政府部门帮助支持下，在公司重整团队的不懈努力下，公司司法重整
圆满收官，12月6日，南京市中级人民法院裁定确认公司重整计划执行完毕。通过
成功司法重整，公司彻底解决了资金占用和业绩补偿等历史遗留问题，卸下了历史
包袱，轻装上阵再出发。公司司法重整完成后，随着曲靖国资站台实控及财务投资
人“真金白银”注入，公司资产负债结构得以极大优化、流动性得以极大改善、融
资功能将得以修复。尤其，随着公司产业经营创新成果落地和逐步释放，“自我造
血”功能迈入健康轨道，将推动公司未来高质量发展打开全新局面。
（七）安全环保底线压实，彰显行业标杆风范。
发展与安全环保是一体两翼。报告期公司把安全环保生产抓在手上、放在心上、落
实在行动上，以危险化学品管理为主线、以安全环保标准化管理为手段、以加大安
全环保投入提高装置安全度为基储以安全环保文化建设为引领，通过“十大”安全
环保生产保障举措的有效实现，从而坚决守住了安全生产和环境保护的底线、红线
和生命线。做到了安全生产无事故、环保生产无污染。同时，重庆中邦成功通过国
家级绿色工厂评价认证；安徽国星自2014年以来9次荣获省级“环保诚信企业”称
号。
五、公司未来发展的展望
（一）公司发展战略
未来公司将以能体现新质生产力的合成生物产业链为中心，以“世界领先、自主可
控”的生物L-草铵膦、生物新吡啶碱和生化双酰胺类新杀虫剂和杂环类除草剂（敌
草快）为“二大”基本点的“一个中心二个基本点”为平台。坚定“聚焦主业、延
链强链、产业升级、创新发展”公司战略不动摇，坚守以拥有自主知识产权的技术
成熟、产品竞争力强、市场潜力大的占全球50%市场份额的颠覆性生化绿色零碳产
品（生物酶工程技术、生物L-草铵膦、生物新吡啶碱、生化双酰胺类杀虫剂和敌草
快除草剂等）产业链为“加速器”，争创成为具有排他性核心竞争力的中国“民族
自尊自强”的世界一流企业。
（二）2025年经营计划
2025年，公司将在党委和董事会正确领导下，以高度的政治自觉、强烈的责任担当
和昂扬的奋斗姿态，把经济发展作为首要任务，把项目建设作为必胜任务，把人才
培养作为硬核任务，紧扣“人才、技术、市尝资金、管理”等“五大”要素，持续
主抓“营销创新、技术创新、管理创新、项目建设、团队建设、安全环保生产”六
大重点工作，按下“快进键”，跑出“加速度”，以务实得力的举措在新起点上创
造出新的佳绩。
1、依靠“世界首创，自主可控”的产业链“链主”优势，通过“产融结合、自我
造血”等举措，确保四地“七大”刚需项目顺利建成，从而将科技成果优势转化为
竞争优势与盈利能力。
一是，在第二故乡曲靖总部基地推动建成年产5万吨新吡啶碱循环经济产业链项目
、年产10万吨木薯生物乙醇项目、年产1000吨氯虫苯甲酰胺循环经济产业链项目；
并加快建成全球农药行业首家“零碳工厂”。二是，在东至基地推进建成年产1万
吨生物L-草铵膦项目。三是，在当涂基地分步完成吡啶碱技改，技术、成本做到行
业领先。四是，在万州基地完成2,3-二氯吡啶产业链技改，并适时推进氯虫苯甲酰
胺扩产和毒死蜱产业链技改工作。
2、依靠具有的颠覆性合成生物产业链、技术链，创造全球供应链、人才链和市场
链，搭建两大营销平台，抢占市场制高点。
一是，确保“绿色农药私人订制中心”定制能力达到年产5万吨，并对加工、分装
进行智能化改造升级，为销售赋能。二是，构筑国际国内“二大”市场终端营销平
台，设立靠近用户的“双绿双服”（绿色农药进厂入户、绿色农产品进城入区；服
务到田头、服务到农户）终端等场景体验与技术营销平台。三是，完成创造并推广
“工厂+电、微商+直播直销”一站式数字绿色农药技术服务、营销新模式，大力拓
展国内终端市场，快速提升公司在国内的美誉度和市场占有率。
3、全面开启“先富带后富、能人优先富、好人共同富”的新征程，实施“与能人
合伙、好人跟投、新人共享”新体制、机制。
遵循“先富带后富，能人优先富，好人共同富”机制变革精神，全面推行全新的实
质性激励机制。一是，全面完成“定岗、定职责、定编、定员、定薪、定目标和与
业绩挂钩考核”“六定一挂”工作，全面落地形成“人人有目标、件件有考核，人
人头上有指标、个个肩上有责任，人人挣钱有目标、个个花钱有预算，人人争创新
、个个有成果，干部能上能下、人员能进能退”的绩效管理新氛围。二是，试点实
施“技术研发、经营管理、市场营销”等“三大”团队合伙制。从而彻底解放能人
生产力和激发员工工作源动力，助推员工永葆干事创业激情，并让红太阳“能干事
的人有舞台、会干事的人有价值、干成事的人有地位”。
4、强基堵漏，强力精细化推进“设备管理、质量管理、采购管理、数字转型”四
大基础管理，同时确保安全环保生产，夯实绿色发展基石。
一是，综合治理，确保全年安全生产。安全生产是企业发展之本。我们要深入贯彻
落实《安全生产法》等法律法规，持续完善公司安全管理体系，保证安全生产投入
，强化安全责任意识，强化安全服务与监督职能，强化员工安全培训和应急演练，
排查杜绝安全隐患，确保生产过程安全、稳定运行和全年安全生产无事故。
二是，转型升级，确保全年环保生产。环保绿色生产是公司可持续发展的必由之路
。我们要严格遵守环保法规，主动推进环境影响评估与治理，力求在生产过程中实
现零排放或最小排放，最大限度地减少对环境的负面影响。加大投入，重点推进节
能减排、三废处理等绿色降本增效项目；围绕创建“无废工厂、零碳工厂”，不断
优化生产工艺，降低能源消耗，提高资源利用效率，推动形成绿色、低碳、循环的
发展方式。
三是，全生命周期管理，提高设备效能。生产设备是公司最大的固定资产。我们要
实施从设备采购到报废全生命周期管理。集中统一管控，重点做好设备选型、设备
加密采购、设备巡检、分类维护保养、废旧利用、内部调配、库存管理、定期盘点
、智能设备应用等管理工作，保障生产安全，提高生产效率与效益。
四是，加强质量管控，制造零缺陷精品。质量是企业的生命。我们要视质量为根本
，持续完善科学严密高效的质量体系，通过加强质量策划、质量控制、质量保证和
质量改进，更加严格质量要求，把“诚信为本、一次做对、预防为主，追根求源，
继承积累”的质量方针深入到每位员工心中，确保公司产品的内在质量、外观质量
与包装质量完全满足用户需要，确保红太阳以质取胜的法宝和优质产品的金字招牌
在我们手里不能丢掉。
五是，采、购逐步分离，守住物资进入关。明确采、购职责，逐步分离；选择合适
的供应商，并有条件地实施战略采购；完善采购情报系统和有效的监督机制，克服
熟人关、人情关、诱惑关；加强法制思想教育和过程管控，防止腐败行为的发生。
六是，加速数字转型，培植新核心竞争优势。全面推广应用智慧仓储管理系统和1+
6+N战略驾驶舱；全新打造与运行人力资源管理系统、DED数字营销平台、预算系统
、费控系统和资金管理系统，适时试点推进智能工厂建设。
5、自我革命、纵深推进管理创新，深入开展全局、全面、全员“动真格、下真功
夫、见真效”降本增效和管理升级工作。
自我革命只有进行时没有完成时，公司将由局部探索、破冰突围到系统集成、全面
深化的转变。持续实干巧干，攻克障碍，对标找差，整合资源，填平补齐。一是，
在可比情况下，公司产品制造成本下降15%以上；二是，“六统一分”集约管控能
力再加强，实现管理费用、销售费用、财务费用“三费”下降5%以上；三是，数字
化管理再深入，流程制度管控更加到位，推动公司实现管理体系和管理能力的现代
化。
6、内培外引，加大人才结构、能力结构、知识结构的优化升级，为公司高质量发
展提供坚强人才保证和智力支持。一是，初步规划2025年引进不少于300名以上大
专以上学历的专业对口人才，其中本科以上占50％以上，硕士以上占10％，成熟的
教练型人才占3％。二是，对现有员工进行分批全面升级培训，力争每人每年不少
于7天。三是，建立以创新价值、能力与贡献为导向的人才评价体系。不断培养与
选拔优秀员工充实关键岗位。
（三）公司可能面对的风险和应对措施
当前，全球农化行业面临多重挑战，公司在经营过程中面临的可能风险复杂多样，
涵盖市尝国际贸易、安全环保、技术、供应链和法规等方面。具体分析如下：
1、市场风险：农药市场需求受农业种植结构、气候条件、病虫害发生频率等因素
影响，波动较大。行业竞争激烈，价格战可能导致利润下降。新兴生物农药和绿色
农业的兴起，可能对传统化学农药市场造成冲击。
公司应对措施：建立市场监测机制，及时了解农业种植趋势、病虫害发生情况及政
策导向。加快开发低毒、高效、环保的新型农药，同时拓展生物农药和植物健康产
品。积极通过技术创新、行业协同和品牌建设，提升产品附加值，避免陷入价格战
和内卷式竞争。
2、国际贸易风险：国际市场需求波动和汇率风险增加经营不确定性。关税壁垒、
贸易摩擦可能影响出口业务。公司应对措施：注重国际市场开拓和多元化建设，降
低单一市场依赖。强化贸易政策跟踪，及时了解目标市场的贸易政策变化。积极探
索在目标市场设立直接渠道或基地，规避关税壁垒。积极适时使用金融工具对冲汇
率波动风险。
3、安全环保风险：农药生产过程中涉及高温、高压和特种设备，会产生废水、废
气、废渣等污染物，处理不当会引发安全事故和环境问题。农药使用后可能对土壤
、水源和生态系统造成长期影响。安全和环保法规趋严，公司可能面临被处罚或停
产整顿风险。
公司应对措施：强化清洁生产技术创新，采用绿色生产工艺，减少污染物排放。加
强环保设施投入，建设完善的废水、废气处理设施，确保达标排放。建立完善环境
、安全、健康管理体系。积极探索和开发农药废弃物的资源化利用，如废渣制肥等
。
4、技术风险：农药研发周期长、投入大，且可能面临技术失败风险。技术更新换
代快，企业可能因技术落后被市场淘汰。知识产权纠纷可能影响企业技术创新和市
场竞争力。
公司应对措施：加大研发投入，强化资金支持，支持新农药品种和剂型的开发。加
强与科研院所、高校合作，引进消化吸收先进技术。注重通过申请专利、商标等强
化知识产权和核心技术保护。积极建立技术储备库，确保公司在技术更新中保持强
有力的竞争力。
5、供应链风险：农药生产依赖化工原材料，供应链不稳定可能影响生产。物流中
断可能导致产品无法及时交付。供应链上下游企业出现问题可能波及自身。
公司应对措施：积极与上下游企业建立战略合作关系，建立多个供应商渠道，降低
单一供应商依赖，确保供应链稳定。保持合理库存水平，应对供应中断。优化物流
管理，选择可靠的物流合作伙伴，确保运输安全及时。
6、法规风险：农药登记、生产许可、标签管理等法规要求严格，且可能随时调整
。国际市场上，各国农药法规差异较大，出口企业面临合规挑战。违规行为可能导
致产品下架、罚款甚至吊销生产许可证。
公司应对措施：积极做好法规跟踪与合规管理，专门团队跟踪国内外农药法规动态
，确保合规。加强产品登记支持，提前准备农药登记资料，确保产品合法上市。严
格按照法规要求设计产品标签和包装，避免误导消费者。积极参与行业协会，与监
管部门保持良好沟通。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2024-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜RURALCO SOLUCIONES S.A. ｜ 13.65｜ -4581.41｜ 23257.34｜
｜上海国羲财务管理有限公司 ｜ 30000.00｜ -｜ -｜
｜上海国羲资产管理有限公司 ｜ 10000.00｜ -｜ -｜
｜中农红太阳(南京)生物科技有｜ -｜ 546.28｜ 49281.98｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜云南华洲生物科技有限公司 ｜ 8000.00｜ -｜ -｜
｜南京华洲药业有限公司 ｜ 23800.00｜ -12315.85｜ 110647.99｜
｜南京文城海创科技有限公司 ｜ 3000.00｜ -｜ -｜
｜南京瑞城生命科学有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜南京红太阳农村云商有限公司｜ 16800.00｜ -｜ -｜
｜南京红太阳农资连锁集团有限｜ 8000.00｜ -1965.33｜ 32667.53｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜南京红太阳国际贸易有限公司｜ 3060.00｜ -1847.10｜ 39156.42｜
｜南京红太阳生物化学有限责任｜ 68000.00｜ 25433.04｜ 212711.64｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜南京红太阳酶生物工程技术有｜ 1000.00｜ -｜ -｜
｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜南京红太阳金控供应链有限公｜ -｜ -416.24｜ 42497.17｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜南京馨洲生物科技有限公司 ｜ -｜ -｜ -｜
｜大连佳德催化剂有限公司 ｜ 218.00｜ -｜ -｜
｜安徽华洲药业有限公司 ｜ 5000.00｜ -｜ -｜
｜安徽国星生物化学有限公司 ｜ 32900.00｜ -11210.48｜ 288001.47｜
｜安徽红太阳环保科技产业有限｜ 6800.00｜ -｜ -｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜安徽红太阳生物化学有限公司｜ 36800.00｜ -1599.70｜ 50825.62｜
｜山东科信生物化学有限公司 ｜ 1100.80｜ -815.53｜ 15302.59｜
｜海南坤宁生物科技有限公司 ｜ 3030.00｜ -｜ -｜
｜湖北红太阳农资连锁有限公司｜ 218.00｜ -｜ -｜
｜红太阳国际实业有限公司 ｜ 132.60｜ -｜ -｜
｜红太阳国际贸易(上海)有限公｜ 36800.00｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜重庆世界村生物化学有限公司｜ 36800.00｜ -｜ -｜
｜重庆中邦科技有限公司 ｜ 11800.00｜ -2813.78｜ 42310.33｜
｜重庆华歌生物化学有限公司 ｜ 100000.00｜ -42825.39｜ 146812.95｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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