☆公司报道☆ ◇002183 怡亚通 更新日期：2014-08-06◇
【2011-08-10】
怡亚通(002183)发力电视购物商城
近日，怡亚通（002183）下属宇商爱购网络科技有限公司与陕西广电网络传媒
股份有限公司签订合作协议，为其提供数字电视电子商务业务所需的业务信息支撑
系统，共同打造国内首家B2H（Home）电视购物商城。
怡亚通相关负责人表示，此次签约合作是传统媒体电子商务和互联网电子商务
的重大突破，不仅继承了原有的话音、数据和视频业务，而且通过网络的整合衍生
出图文电视、VOIP、视频邮件和网络游戏等增值业务类型。宇商爱购主要提供包括
电子商务的平台维护、商品组织、物流、仓储、配送以及售后等服务。
据了解，宇商爱购正在全国推进B2C平台的构建。目前，宇商爱购整合了怡亚
通覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的DC（分拨中心）网络，DC网点已超过10
0个、可控仓库面积近20万平方米、各式运营车辆超过5000辆、物流专业人员近400
名。怡亚通相关负责人介绍，宇商爱购可以保证所有订单都会在三日内送到客户家
中。
【出处】中国证券网【作者】
【2011-07-13】
怡亚通(002183)发起非核心业务外包行动
供应链服务龙头企业怡亚通（002183）的扩张脚步正在加速。
继此前推出“全球海选1000名创业成长伙伴计划”后，7月12日，公司又联合
深圳、广州、义乌等地10多个企业协会和20余家企业一道发起“非核心业务外包中
国行动”。
据了解，该项目将利用怡亚通的全球供应链整合服务平台，为企业提供包括采
购、物流等非核心业务的外包服务。公司董事长周国辉表示，这将有助于国内企业
把资源用于培植核心竞争力上，实现企业最佳资源分配，帮助企业做大做强，在瞬
息万变的市场环境中更具适应力和竞争力。
他介绍称，为支持“非核心业务外包中国行动”，确保项目合作伙伴高效成长
，怡亚通提出了五大保障平台，其一是已启动的“全国380座城市深度整合”计划
，该计划目前已在150余座城市建立了深度供应链整合平台，形成了快速消费品、
粮油、IT、家电等深度供应链服务体系。
其二，公司上半年推出了“宇商连锁”战略，计划在3年内在全国32个省市自
治区建立庞大的营销网络及一级物流配送中心和上千家加盟连锁店，打造中国规模
最大的线上线下连锁消费平台。
三是怡亚通倾力打造的中国首家一站式全网全程B2X电子商务在线交易融资平
台——宇商网，以“线上商机拓展+交易担保、线下资金扶持+物流仓储服务”为核
心，融合线上线下双重优势。此外，怡亚通旗下的宇商小额贷款公司还可为所有合
作联盟者提供500万元以下的资金扶持；同时提供有针对性的供应链产品，满足不
同中小企业的需求。
值得注意的是，今年4月，怡亚通披露，拟向特定对象以10.83元/股的价格非
公开发行不超过9000万股，募集金额不超过9.5亿元，投资于深度分销380整合平台
扩建项目及补充公司流动资金。分析人士指出，一旦增发成功，将有助于公司尽快
搭建“全国380座城市深度整合”平台，进而支持供应链外包等业务的扩张。
【出处】证券时报【作者】
【2011-05-20】
怡亚通(002183)"山寨"拉菲事件迷雾重重
怡亚通（002183.SZ）近日麻烦缠身，有媒体指出作为国内最大的供应链服务
提供商，怡亚通被指涉足"山寨"拉菲产业链，旗下负责葡萄酒业务的深圳酩酒供应
链管理有限公司（简称深圳酩酒）就是"载体"。但怡亚通证券事务代表常晓艳昨日
在接受《证券日报》记者采访时直斥该报道是不实报道，"全是杜撰的"。
《证券日报》记者通过调查发现，深圳酩酒网站（www.ea-wines.com）显示，
公司产品中心全部商品中没有"拉菲领域"这一品牌。但倘若直接在搜索引擎搜索"
拉菲领域"四个字，出现的网站地址为www.cdsmwine.com，该网站联系方式中显示
：法国拉菲领域的进品商为深圳市怡亚通酷酒供应链管理有限公司，一个是酩酒一
个是酷酒，一字之差，究竟哪个是真哪个是假？还是，酷酒就是酩酒？
一位业内人士呼吁，希望监管机构能够及时介入，让真相浮出水面！
两个网站，谁是李鬼？
记者拨通了搜索出的"拉菲领域"联系方式中的座机，但接电话的男子在知道记
者身份后立即挂断。证券事务代表常晓艳称："这个联系电话和地址都不对，不是
酩酒公司的。"
然而，记者发现，该网站在联系方式里虽然写成了深圳市怡亚通酷酒供应链管
理有限公司，但在该网站的"非常6+1"栏目介绍中确实写的：进口商为深圳市怡亚
通酩酒供应链管理有限公司。并且表明原产地瓶装、原瓶进口，中国平安保险承保
，上市公司强势推出。
一时间，事实真相变得难以捉摸。
昨日，一位媒体记者表示从招商经理处得到"拉菲领域"的宣传单，称其进口商
为深圳酩酒，而运营商为深圳市诚之道商贸有限公司(简称诚之道)。该媒体还表示
，工商登记注册资料显示，诚之道的法人代表、总经理均为张晓刚，股东为龙惠斌
、张晓刚、蒋涛。该媒体还指出，龙惠斌与深圳酩酒副总经理同名，张晓刚则与怡
亚通出口事业部采购经理同名。此外，上述宣传单所留联系人之一"龙生"手机与深
圳酩酒副总经理龙惠斌电话相同，该宣传单所留的"张生"手机与怡亚通出口事业部
采购经理张晓刚电话相同。
然而，怡亚通证券事务代表常晓艳在接受《证券日报》记者采访时却坚决否认
上述说法，她表示："我们查过了，公司上下根本就没有这三个人。"
神秘的3个人
"投资者倒是没怎么问这个事，但是监管部门询问了，我们经过检查发现公司
根本就没有这三个人，那篇报道是恶意中伤。"常晓艳表示。
《证券日报》记者在一篇博客中发现了蛛丝马迹，该博客显示为怡亚通酩酒，
并留有座机和手机号。并且座机号前四位与怡亚通的座机号前四位相同。接听座机
的一位女士表示："我们是深圳酩酒公司。"当记者问道有没有龙惠斌、张晓刚、蒋
涛这三个人时，她表示没有。
记者又以投资者身份拨通了博客顶端显示的一位张先生的手机，当记者问道：
"龙惠斌是你们深圳酩酒副总经理吗？"他迟疑了一下说："龙惠斌？你有他手机号
，你问他去埃"言语之间透露出相识的意味。继而他又追问记者是不是媒体的，还
表示如果有问题可以和公司法务部联系，法务部会调查这个事情。
对于这件事情，一位业内人士对记者表示："这个事情可以从两个角度考虑，
首先就是这三个人确实不是公司的人，只是打着深圳酩酒的招牌到处招摇撞骗，还
骗了记者。其次，这三个人是公司的人，公司也知道他们运营拉菲领域的事情，但
是选择了包庇。"
该人士也呼吁，希望监管机构能够及时介入，从而让真相浮出水面！
用"拉菲"真的没事吗？
"拉菲只是法文的一种翻译而已，用这个名字并不涉及到侵权。"常晓艳表示。
但中国酒业营销专家朱玉增对《证券日报》记者表示："拉菲其实是法国一个
姓氏，很多人都可以叫拉菲，但是你不能在产品的包装、形态等方面太接近。在中
国国内，很多企业都在打着政策擦边球，但如果拉菲集团对国内这些企业提出诉讼
的话，是肯定能成功的。"
事实上，拉菲今年3月在中国的首个诉讼一审已经宣判，被告是深圳市金鸿德
贸易有限公司和湖南生物医药集团健康产业发展有限公司。拉菲红酒的制造商、尚
杜?拉菲特罗兹施德民用公司诉称，被告侵犯其"LAFITE"注册商标专用权和"拉菲"
知名商品特有名称等，索赔50万元。
法院作出的判决是：深圳市金鸿德贸易有限公司立即停止侵权和不正当竞争，
共赔偿原告经济损失人民币30万元；湖南生物医药集团健康产业发展有限公司立即
停止销售深圳市金鸿德贸易有限公司使用有"拉菲世族"、"LAFITE FAMILY"标识的
葡萄酒商品。
【出处】中国证券网【作者】许洁
【2011-04-27】
怡亚通(002183)将定增募资9.5亿 搭建深度分销380整合平台
供应链龙头企业怡亚通今日公布了非公开发行预案。公司拟向特定对象以10.8
3元/股价格非公开发行不超过9000万股（含9000万股），拟募集金额不超过9.5亿
元，投资于深度分销380整合平台扩建项目和补充公司流动资金。
根据今日的预案，该深度分销380整合平台扩建项目总投资9.54亿元，计划在
全国300多个城市建设分销及分销执行平台及网络。公司目前已经建成网点97个，
后续计划在全国200多个城市设立分公司，租赁办公场所及仓库，建设配送中心，
预计2013年主要城市网点建设完毕。
据了解，深度分销380整合平台项目总投资为13.41亿元，其中建设性投资为3.
3亿元，配套流动资金为10.11亿元。截至目前怡亚通已投入3.87亿元，后续扩建还
需投入9.54亿元。预计该项目年平均销售收入74.96亿元，净利润将达1.09亿元，
静态投资回收期（含建设期3年）12.34年。
【出处】上海证券报【作者】黄群
【2011-04-13】
怡亚通(002183)海选"全球创业伙伴" 全面整合380座城市供应链
日前，怡亚通（002183）“全球海选1000名创业成长伙伴计划”正式启动，力
求通过聚合渠道商来打造“中国第一商业整合平台”，发展目标是做B2B领域的沃
尔玛，向全球企业提供直供服务，形成全球供应链联盟。
据悉，该公司去年3月曾全球海选100家创业成长伙伴，欲引百万渠道商打造“
中国第一商业整合平台”。经过一年的模式引导、市场开拓、资金支持、项目支持
、产业整合、人才培训等精心孵化培育，首批创业成长伙伴成长速度远超同类企业
；与此同时，怡亚通也获得超常发展，2010年的营业额飙升到340余亿元，比上年
增长近40%。
怡亚通董事长周国辉认为，海选计划对渠道商具有极大诱惑力，渠道商可通过
怡亚通提供的平台链上500强企业，共同加入500强的交易池，同时可获得40％的业
务毛利返利，比通常要高出10个百分点至20个百分点。
为打造“中国第一商业整合平台”，怡亚通前年就推出了酝酿多年的“380计
划”，希望用3～5年时间，在全国380个城市设立集分销与深度分销、采购与深度
采购功能于一体的城市平台。
2010年，怡亚通在全国100个城市搭建了100个平台和15个区域项目部。据周国
辉介绍，一个平台最高的业务量做到数亿元，而快速消费品、粮油、汽车后市尝IT
、家电等深度供应链服务平台体系基本成型，同时打造了1300多人的专业化分销执
行和深度分销团队，沃尔玛、家乐福、乐购、麦德龙等全国性或地方性渠道运营商
也纳入了平台联盟。
为加速“中国第一商业整合平台”的建构，怡亚通2011年将搭建120～140座城
市平台，与此同时还强力将一度暂停的“万店3C”计划改造成“宇商连锁”战略，
目标是吸引数千家“长尾商店”加盟“宇商连锁”的庞大网络。所有加盟“宇商连
锁”的店将实行形象、品牌、促销、采购、管理、服务“六统一”，将依托在各大
城市建立行业产品VMI供应站（大型仓储及配送中心），对各连锁店进行JIT（Just
in time）配送。各家商店将会挂上“宇商连锁”的品牌名，合作模式是怡亚通统
一提供商店内各种商品的直供与物流，将整个供应链业务渗透进入大客户（B）到
星罗棋布的小终端（C）当中。
“全球海选1000名创业成长伙伴计划”正是配合该计划推进的重要部署。据悉
，去年入选的100家渠道商成长快速，有些发展速度超过50%。而新推出的最高限额
为500万元的宇商小额贷款，无疑对将入选的300家创业伙伴将起到“高空加油”作
用。
【出处】证券时报【作者】尹永强
【2011-04-12】
怡亚通(002183)新兴业务翻倍 转型升级加速
供应链服务商怡亚通（002183）日前披露2010年年度报告。过去一年，公司实
现整体业务量325.66亿元，同比增长了33%；其中传统的广度供应链业务为272.81
亿元，同比增长23%。而公司的新兴业务——产品整合业务和深度供应链业务，则
分别同比增长了108%、167%，达21.8亿元和31.05亿元；业务量占比分别由4.30%和
4.77%，上升至7%和9%，增速明显快于传统业务。这是自上市以来，怡亚通新兴业
务首次取得了翻倍的增长。
“这说明公司的业务转型升级进入加速期。”国元证券研究员胡德全称。他指
出，怡亚通在2004年~2008年主要以广度供应链业务为主进行第一阶段扩张；目前
，公司正逐渐推进供应链管理服务向深度和产品整合转型，迈向二次扩张。
据了解，所谓的广度供应链业务，即怡亚通作为代理商，帮助企业从事采购执
行和分销执行业务，并按业务量的一定比例收取服务费。新兴业务则在此基础上，
提供更多的增值服务，包括接受客户委托外包加工生产、货物配送甚至收款等全方
位服务。
怡亚通董秘梁欣在接受证券时报记者采访时也称，新兴业务将是公司未来的战
略重点。“比如针对新兴业务的发展，公司去年就提出了‘380计划’，预计5年内
在全国380个城市设立集分销与深度分销、采购与深度采购功能于一体的城市平台
。”
梁欣表示，截至2010年12月底，怡亚通已建成近100个城市平台。同时将组织
结构进行了调整，从原有的行业事业本部，统一整合为380事业本部，下辖14个行
业事业部，真正形成“纵横矩阵化、横向一体化、纵向专业化、运作精细化”的38
0平台服务体系。
不过需指出的是，正是由于380项目处于平台建设期，前期费用投入较多，以
及行业过度竞争和海外经济环境不理想的影响，怡亚通的深度供应链业务、产品整
合业务综合毛利率去年分别下降了1.10%和1.91%。
这并未妨碍机构看好公司的发展前景，胡德全认为，目前公司仍处于业务全面
铺开阶段，前期市场培育成本较高，但公司业务模式处于国内领先，未来3~5年或
将迎来业绩爆发点。
【出处】中国证券网【作者】马宇飞
【2011-02-25】
怡亚通(002183)2010年盈利1.37亿 同比增长78.52%
怡亚通（002183）周四盘后发布业绩快报，公司2010年实现净利润1.37亿元，
同比增长78.52%。
期内公司营业收入61.25亿元，同比增长131.21%；实现每股收益0.25元，同比
增长19.05%。
公司表示盈利增长的主要原因是，公司努力开拓市场，促使三大供应链服务业
务收入快速增长。同时，汇率变动引起公允价值变动收益和外币借款汇兑收益上升
。
【出处】全景网【作者】周蓓
【2011-02-17】
怡亚通(002183):暂无大额外汇或人民币对外投资计划
怡亚通(002183)周三在深交所上市公司投资者关系互动平台上表示，目前，公
司暂无较大金额的外汇或人民币对外投资计划。
怡亚通的主营业务是为企业提供除其核心业务以外的其他供应链环节的服务。
【出处】全景网【作者】陈荟瑾
【2011-01-07】
怡亚通(002183)拟终止收购并抛空伟仕控股
鉴于标的方股价连续上涨、委派董事之愿未实现等一系列因素，拟通过H股上
市公司伟仕控股实施国际化战略的怡亚通不仅果断终止收购伟仕控股20%至25%股权
的重大资产重组，并决定出售所持伟仕控股全部股份。
怡亚通今日披露，2010年11月26日，怡亚通全资子公司联怡香港与Potent Gro
wth签署协议，授予Potent Growth在协议生效之日起至2011年11月25日期间，要求
联怡香港以2.1港元/股的价格向其出售所持1.5亿股伟仕控股股份中的全部或部分
之选择权。同时，联怡香港拟继续通过二级市场或者协议出售的方式，按照每股不
低于1.0722港元的价格出售所余伟仕控股股份（含Potent Growth不全部行权的余
股和预计Potent Growth全部行权后所余的916万股）。
怡亚通于2008年8月启动收购伟仕控股20%至25%股权的重大资产收购重组事宜
，后因伟仕控股没有依约向联怡香港增发约定股份，同时没有兑现怡亚通提名一位
候选董事进入董事会的承诺，怡亚通一直未能实现收购目标。
【出处】上海证券报【作者】赵晓琳
【2010-12-13】
怡亚通(002183)董事长——供应链整合是深圳走向世界的重要途径
12月11日，怡亚通（002183）董事长周国辉在由深圳大学、深圳市社科院、北
大深圳研究生院等单位主办的主题为"供应链整合：全球整合下的深圳选择"的研讨
会上，畅谈国内供应链目前的发展形势和未来发展前景。他指出，供应链整合是深
圳走向世界、实现全球化的重要途径，也是深圳下一个30年能否位列中国发展第一
梯队的关键；深圳要从改革试点向全球性平台城市转型，争做中国的"全球化平台"
。
怡亚通作为一家12年前才几个人的小贸易公司，短短时间就创造了惊人的业绩
：2010年业务量有望超过300亿元，整合了40余家世界500强企业、400家国内外知
名企业，业务嵌入了电脑、通讯、医疗、快消等十多个领域；在它的平台上至少集
纳了全球数千亿元资金的规模，而受到平台资源辐射的企业不下两万家。
在周国辉看来，世界已步入了全球整合时代，深圳要谋求全球话语权和全球的
影响力，就需要创新的变革，而供应链整合则是深圳走向世界、实现全球化的重要
途径。他认为，怡亚通所做的供应链跟很多传统的物流有明显区别--传统的物流主
要强调的是货物在整个流通过程中的管理，比如从一个地方到另外一个地方传输的
管理；怡亚通所做的供应链则是围绕产业的供应链，也就是一个企业怎样做一个产
业、怎样通过供应链把产业做得更大更强。周国辉表示，怡亚通跟很多世界500强
企业合作，发现它们的思路跟中国很多企业是不一样的--世界500强一般专注于自
身的核心业务，非核心业务就外包出去；而很多中国企业的供应链思路则是能自己
做的就自己做，肥水不流外人田。因此，中外企业间的竞争实际上是两种供应链思
路的较量和竞争。
周国辉介绍了目前怡亚通拥有的三种模式的供应链平台：第一种是生产型服务
供应链平台，是专门给生产型企业做服务的，包括了采购服务、VMI物流管理。很
多工厂通过怡亚通的平台服务进行零库存管理，降低了企业的风险，加快了整个供
应链管理的效益；第二种是消费类的服务供应链平台。很多企业以前的做法是通过
总代理、区域代理到终端的代理体系，怡亚通建立这个平台帮助企业扁平渠道、提
高竞争力，怡亚通即将在全国380个城市建立一个直供平台；第三种是OEM、ODM的
产品整合平台。怡亚通产品整合平台的核心就是围绕核心企业，做品牌营销为主，
从产品的原材料采购到生产到销售的管理甚至技术的整合，全方位的为其做OEM、O
DM的产品整合。
周国辉表示，怡亚通产品整合业务是立足中国，面向全球，为全球企业做产品
的定制服务，上述三种平台是未来几乎所有的大企业都要利用的整套供应链平台，
为未来怡亚通的发展奠定了扎实基矗
【出处】证券时报【作者】尹永强
【2010-12-13】
怡亚通(002183)将在380个城市建立直供平台
日前，在全球"供应链整合：全球整合下的深圳选择"的研讨会上，深圳市怡亚
通供应链股份有限公司（002183.SZ，下称"怡亚通"）董事长周国辉透露，怡亚通
即将在全国380个城市建立直供平台，更新之前的一、二级代理模式，帮助企业直
供。
前不久，一篇标题为《"微革命"：深圳下30年的唯一选择--我与深圳市委书记
王荣谈心》引发网友热议。文章指出，深圳正进入了一个与原来完全不一样的"微
创新时代"，面对这个时代，深圳应该定位为一个全球性的平台城市，而华为、招
商银行、怡亚通等6家企业便具备整合全球资源的潜力。
怡亚通董事长周国辉对上述观点表示了认同："现代企业必须具有全球化的视
野，同时需要建立全球化的能力。"周国辉以沃尔玛、苹果等企业为例，介绍这些
企业都是将别人的优势转化为自己的核心竞争优势，从而发展壮大。他指出，现在
很多企业科技的核心力量作为主流，而事实上他认为，在全球化背景下，现代企业
的商业模式比技术更重要。
周国辉介绍，怡亚通目前形成了三种商业模式，第一是针对生产型企业服务供
应链平台，第二是消费类的服务供应链，第三是OEM、ODM外包服务平台。
"除了这些服务外，我们还将在全国380个城市建立一个直供平台，以前的模式
是代理商，一层代理、二层代理，三层代理，现在通过这个平台帮助直供。以前是
渠道为王，现在是终端为王，终端就是直接面对客户的。"周国辉说。
事实上，今年怡亚通的业绩表现不俗。怡亚通今年上半年业绩报告显示，公司
营业收入达到26.97亿，同比增长156.45%；净利润为8226.64万元，同比增长也达
到了101.57%。然而，就在公司业绩猛增的同时，却遭遇了公司第二大股东SAIF II
MAURITIUS及其一致行动人King Express从6月24日至7月21期间的累计十次巨量减
持，总减持股数近3000万股。不过SAIF II MAURITIUS仍是公司第二大股东。
对此，周国辉表示："SAIF II MAURITIUS持公司股份已经有三年，存在一定的
减持需求。"
【出处】股票网【作者】严翠
【2010-12-08】
怡亚通(002183)拟3000万开展套期保值
怡亚通今天披露，为规避豆油价格波动给公司带来的市场风险，公司拟在期货
市场进行买入套期保值，从而锁定成本，拟投资金不超过3000万元，超过3000万元
需提交董事会批准。
公司的期货套期保值业务只限于在境内期货交易所交易的与公司经营业务相关
的粮油期货品种。
【出处】上海证券报【作者】彭飞
【2010-11-16】
怡亚通(002183)供应链管理盈利不依赖金融工具
“供应链管理企业的盈利是靠收服务费，而绝不是依赖金融衍生工具。”怡亚
通董秘梁欣最近总会不厌其烦地向投资者解释公司的经营模式，因为很多市场人士
对公司较大的金融资产收益提出了疑问。他表示，获取与业务相关的金融收益正是
供应链管理企业进行资金流管理的重要方法。
资金管理是必要一环
打开怡亚通、飞马国际等上市供应链管理公司的财务报表，大额金融衍生工具
收益显得十分“醒目”。以怡亚通为例，2009年交易性金融资产取得的投资收益达
到了5256.62万元，按公司当年净利润7689.56万元计算，占比达到68.36%。这使得
很多投资者认为，供应链管理公司“管钱”的意味要高于“管货”。
“要真的是靠‘炒汇’赚钱，那我们数十亿的业务量，怎么可能只有几千万的
收益。”梁欣表示，供应链管理公司有很大一部分业务是国际贸易，该业务涉及到
的金融工具与外汇衍生品投资的区别在于，企业购买金融产品是为锁定收益，而且
购买金额严格与公司当时的业务量相捆绑。
怡亚通财务总监冯均鸿介绍，在经营涉外交易中，供应链管理企业会通过NDF
组合业务或远期外汇协议，利用汇率和利率的差异来锁定交易收益。尽管相关变量
每天不同，但通过组合，具体到某一个时点的到期收益率是确定的。海通证券分析
师钮宇鸣在研究报告中介绍，除去相关费用，怡亚通的相关到期收益在相关业务量
的1%-3%之间。
“只有靠服务把业务量提上去了，我们才会有金融衍生工具的收益;而且如果
没有这几个点的固定汇兑收益，我们也不可能给出这么低的服务费率。”梁欣表示
，由于会计准则要求和行业的特点，公司的服务收入和金融工具收入在会计报表中
强制分割，而事实上，二者恰恰是相辅相成的。但他同时也表示，如果背离企业的
实际交易金额而仅仅是想借金融工具来赚钱，那就真把这个所谓的“馅饼”变成“
陷阱”了。
“扁平”渠道提高服务费率
既然不是只靠金融工具赚钱，那么将业务做广做深就显得对供应链管理企业尤
为重要。业内人士介绍，行业上市公司中，飞马国际是通过不断拓展服务领域，将
业务从为中石油提供广度供应链管理，到如今进入铁矿石和煤炭等能源行业；而怡
亚通则提出深度供应链管理，借助供应链平台，提供增值服务来提高服务费率。
梁欣介绍，供应链管理的价值就在于为制造企业“扁平”渠道，让他们将除了
核心技术和研发之外的其他环节都交给专业供应链管理公司来做，从而提升管理效
率、降低流通成本。为了进一步提高业务量和服务费率，怡亚通在传统的采购、分
销这种广度供应链管理基础之上，提出了“深度供应链管理”概念。
“深度供应链管理更注重增值服务和供应链管理的集成化，可以将各种产品通
过我们的渠道直接配送到各个卖场和商家。目前深度供应链业务以快速消费品、汽
车后市尝粮油业务为主要发展方向。”三季报显示，提出深度供应链管理之后，公
司服务费业务综合盈利能力得以提高，毛利率较上半年提升1.7个百分点至8.58%。
梁欣同时介绍，怡亚通未来三年内将在全国建设380个分销平台，同时服务于广度
和深度供应链管理业务。
【出处】中国证券网【作者】马庆圆
【2010-07-29】
怡亚通(002183)上半年净利翻番 二股东大笔减持
在上半年靓丽业绩的面前，怡亚通再现巨量卖单。根据深交所大宗交易平台显
示，昨日怡亚通再遭836万股的大幅减持，此前连续套现的二股东SAIFIIMAURITIUS
应当仍是此次减持主力。
怡亚通今日公布上半年业绩快报，营业收入达到26.97亿，同比增长156.45%；
净利润为8226.64万元，同比增长也达到了101.57%。然而就在同日，深交所大宗交
易平台上再次出现了怡亚通的5笔总计835万股的卖单，成交价格均为12.84元/股，
卖出方均为国信证券深圳福中一路营业部。
根据怡亚通7月24日公告披露，从6月24日至7月21日间，正是该营业部多次通
过大宗交易平台为公司第二大股东SAIFIIMAURITIUS及其一致行动人KingExpress减
持了2780万股股票，考虑到二者持股数量，此次巨量减持，主力应当仍为SAIFIIMA
URITIUS。减持后，SAIFIIMAURITIUS仍为怡亚通第二大股东。
【出处】上海证券报【作者】郭瑞坤
【2010-07-29】
怡亚通(002183)2010年上半年净利润同比增长101.57%
怡亚通（002183）上半年业绩快报显示，1-6月，公司实现营业总收入25.97亿
元，同比增长156.45%；实现营业利润9692.96万元，同比增长111.21%；实现归属
于上市公司股东的净利润8226.64万元，同比增长101.57%；基本每股收益0.15元。
公司称，上半年，公司努力开拓市场，三大供应链服务业务收入较上年同期相
比均有较大增长；同时不断加强企业内部管理、合理控制各项成本费用；另外，汇
率变动引起公允价值变动收益和外币借款汇兑收益也有所上升。报告期末股东权益
比上年末上升9.40%，主要是本期净利润的增长和可供出售金融资产变动所致。
值得注意的是，7月28日，怡亚通5笔股权合计836万股通过深交所大宗交易平
台转让，转让价12.84元/股。累计成交价款达10734.24万元。卖方营业部均为国信
证券深圳福中一路证券营业部。
此前，公司于7月24日公告，公司第二大股东SAIF II及其一致行动人King Exp
ress通过大宗交易系统减持了2780.42万股，占公司总股本的5%。此次减持后，SAI
F II和King Express仍分别持有公司6593万股和414万股股份，其中SAIF II仍为公
司第二大股东。
【出处】中国证券网【作者】林喆
【2010-07-26】
怡亚通(002183)股东大幅减持股份
怡亚通（002183）披露，公司收到第二大股东SAIF II Mauritius (China Inv
estments) Limited及其一致行动人King Express Technology Limited关于减持公
司股份的"简式权益变动报告书"。
SAIF II和King Express分别于2010年6月24日、2010年7月20日及2010年7月21
日，通过深圳证券交易所大宗交易系统减持了公司无限售条件的流通股份2780万股
，占公司总股本的5%。本次权益变动后，SAIF II和King Express仍分别持有怡亚
通6593万股和414万股股份，分别占公司总股本的11.86%和0.74%，其中SAIF II仍
为怡亚通第二大股东。
【出处】证券时报【作者】靳书阳
【2010-07-22】
连抛2780万股 怡亚通(002183)二股东套现逾3.37亿
昨日，深交所公布怡亚通最新一笔大宗交易。该笔交易以每股12.15元的价格
成交616.41万股，成交金额为7489.4万元，卖出方为国信证券深圳福中一路证券营
业部。这已是该营业部自6月24日以来卖出的第10笔大宗交易，减持方目前已套现
逾3.37亿元。种种迹象表明，减持者极有可能是公司二股东SAIFIIMauritius。该
公司系软银亚洲投资基金II的全资子公司，主要业务为风险投资。
2010年2月12日，SAIFIIMauritius持有怡亚通的6186.09万股解除限售（分红
前）。而就在SAIFIIMauritius所持上述股份解禁之后，怡亚通便频频现身大宗交
易市常自6月24日以来，公司大宗交易累计达10笔，卖出方则全部为国信证券深圳
福中一路证券营业部，该营业部迄今已累计减持怡亚通2780.4万股。而怡亚通在今
年5月18日实施转增股本后，SAIFIIMauritius持股数量增至9279.13万股。在此背
景下，公司其他流通股东持股数在转增股本后也均未能超过2780.4万股。据此判断
，SAIFIIMauritius应是上述股份的沽售方。
值得一提的是，本次减持数量占怡亚通总股本比例恰好为4.999%，距《证券法
》规定的履行披露权益变动报告义务的5%警戒线仅一步之遥，如此精确的减持比例
显然应出自同一股东之手。
根据怡亚通招股说明书，SAIFIIMauritius是在2006年10月16日与怡亚通签署
的《关于深圳市怡亚通供应链股份有限公司增资协议书》，SAIFIIMauritius向公
司增资1822万美元，由此获得2062.03万股公司股份。即便以当时的汇率计，SAIFI
IMauritius完成该笔交易的持股成本约为1.45亿元人民币。而此后的2007年至2010
年，怡亚通通过历年的分红扩股，SAIFIIMauritius累计收到公司红利约3794万元
（含税）。
而在扣除增资怡亚通最初成本后，SAIFIIMauritius目前通过减持套现已获得
了约2.29亿元的投资收益（含分红），其所持怡亚通股数则降至6498.73万股，占
公司总股本11.69%，依旧为上市公司第二大股东。
【出处】上海证券报【作者】周少杰
【2010-07-14】
怡亚通(002183)将出售伟仕控股全部股权
怡亚通（002183）14日发布重大资产出售报告书称，公司将出售全资子公司联
怡香港持有的159,159,999股伟仕控股股份。
怡亚通于2008年8月开始启动收购伟仕控股部分股权。2009年8月28日，伟仕控
股没有依约向联怡香港增发全部约定股份。之后，由于伟仕控股股价连续上涨等原
因，怡亚通无法增持足够数量的股份，一直未能实现重大资产收购的持股目标。因
判断难以与伟仕控股进行长期深度合作，怡亚通决定终止重大资产购买行为，并出
售持有的全部伟仕控股股份。
2010年5月31日，联怡香港与Potent Growth签署协议，授予Potent Growth在
协议生效之日起至2010年11月30日期间，要求联怡香港以2.1港元每股的价格向其
出售所持有伟仕控股全部或部分股份。同时，联怡香港拟按照每股不低于持股成本
1.0722港元的价格出售所余伟仕控股股份。
怡亚通表示，2009年公司通过出售6000万股伟仕控股股份已经获得约5695万元
投资收益。
【出处】中国证券网【作者】马庆圆
【2010-07-02】
怡亚通(002183)意外成就"股神"名号
重组告吹本是坏事，可到了怡亚通（002183）却变成了一个厚厚的大红包。由
于放弃重组出售既得利益，有望为公司带来2亿港元的收益，这也让怡亚通意外地
成就了"股神"的称号。
怡亚通昨日发布公告称，公司与香港伟仕控股相关重组获批的有效期（截止到
6月26日）已过，期间因故未能完成相关重组工作，公司提请股东大会审议出售伟
仕控股股份。
据悉，2008年9月，怡亚通的全资子公司联怡（香港）有限公司与港股上市公
司伟仕控股签署涉及重大资产重组的合约，合约规定伟仕控股向联怡（香港）定向
增发10%的股份，约1.12亿股，增发价格为1港元。2009年7月25日，联怡（香港）
从伟仕控股的控股股东张瑜平处购买了4100万股股份。紧接着，8月28日，伟仕控
股向联怡（香港）完成合约规定的50%定向增发，随后由于伟仕控股股价不断上涨
，伟仕控股方面明确宣布拒绝完成剩下50%的增发交易。
此后，怡亚通批准了联怡（香港）决定以平均不高于1.3港元的价格从二级市
场购入伟仕控股的预案，然而伟仕控股的股价继续大幅攀升超过2港元，上述购股
计划再次搁浅，直到6月26日，证监会下发最后到期的批文，早前确定的重组计划
仍未完成。
重组告吹之后的怡亚通选择了卖股，而如果这一计划得以完全实施，这场"失
败"的重组有望为公司带来超过2亿港元的股票投资收益。
根据怡亚通公告，截至6月26日，公司通过联怡（香港）持有伟仕控股1.59亿
股，如今怡亚通董事会及临时股东大会已经着手准备出售这部分已到手的股权事宜
。
目前，伟仕控股的最新报价为2.51港元，而2008年9月签订相关定向增发合约
时，伟仕控股股价还不到1港元，处于相对低位。据悉，怡亚通已与POTENTGROWTHL
IMITED签署协议，授权后者在11月30日前，要求联怡（香港）以2.1港元/股的价格
向其出售联怡（香港）所持有的伟仕控股1.5亿股股份的全部或部分的选择权。且
怡亚通公告还称，如上述股份出售全部完成，公司将实现投资收益约1.54亿港元（
税前）。
实际上，早在2009年12月17日，联怡（香港）便以2港元/股的价格出售伟仕控
股股份6000万股，已实现投资收益约5500万港元（税前）。因此综合计算，此次重
组有望为怡亚通带来超过2亿港元的飞来横"福"。
不小心成为"股神"后，有业内人士质疑，怡亚通有借重组为名，变相炒股的嫌
疑。在该业内人士看来，怡亚通先借重组为名明修栈道，后卖股暗度陈仓。
"重组还有希望，怡亚通却早已开始着手卖股，实在令人起疑。"上述业内人士
说，2009年12月16日，怡亚通与POTENTGROWTHLIMITED签署相关带有卖股意向的协
议，给予后者优先认购选择权；次日，怡亚通更是大举出售6000万股伟仕控股套利
。实际上，当时双方的重组并非毫无希望，而怡亚通方面却在形成高额既定收益的
情况下，卖股激情高涨，这种做法的确值得推敲。
针对业内人士的质疑，昨日下午，记者多次拨打怡亚通对外公布的电话试图了
解相关情况，但该电话始终无人接听。
【出处】北京商报【作者】况玉清
【2010-07-01】
怡亚通(002183)重心转向深度供应链管理
在股市暴跌的背景下，怡亚通成为两市少数连续两日飘红的股票之一。作为上
市公司中少有的专业供应链管理企业，怡亚通正将重点从传统的委托采购、分销式
"广度供应链管理"，转向帮助客户扁平渠道、让产品直供门店的"深度供应链管理"
。
供应链管理从"广"到"深"
"今年一季度业务量为72亿元，二季度目标是90亿元，三、四季度将会更好。"
怡亚通董事长周国辉表示，随着公司不断介入新领域，公司业务量水平显著提高。
一方面，公司新设BtoX平台的不断建立，提高了业务量水平；另一方面，公司不断
开拓业务领域也增加了客户数量。据介绍，今年怡亚通的目标是实现业务量380亿
元，同比去年250亿元大幅增长50%以上。
其实，怡亚通传统的广度供应链管理业务在08、09年面临着发展瓶颈，公司业
绩一直徘徊不前。09年下半年开始，公司将业务重点转向深度供应链管理。按照公
司的解释，深度供应链管理是指公司从供应商采购货物后，将货物按客户的需求，
配送到卖尝超市、门店等。公司为客户提供一站式的供应链服务，包括采购、深度
物流、销售、收款的全方位服务。
与传统的委托采购、分销相比较，深度供应链管理集合了企业的非核心业务外
包，提供更多的专业性增值服务，而且，深度供应链管理服务的费用率和综合毛利
率水平更高。东兴证券研究员周宁表示，怡亚通的一站式服务对客户的好处在于管
理优化、效率提升、成本下降，在成本和竞争压力下，制造业企业剥离非核心业务
的趋势为公司发展一站式供应链服务提供了机遇。
同时，怡亚通提出的BtoX深度供应链平台成为公司另一项重点发展的业务。周
宁介绍，该业务通过建立全国性连锁加盟平台，整合供应链中下游的各种优势资源
，利用强大的渠道整合能力为上游企业提供面向终端及消费者的全方位服务。目前
，怡亚通已经建立了粮油、快速消费品、汽车后市尝IT、家电等深度供应链服务平
台体系，并将进一步拓宽服务领域。周国辉表示，公司计划建设380个BtoX平台，
争取在3-5年内将深度分销业务量做到300亿元。
提升虚拟生产业务量
"公司08、09两年的调整已经告一段落，2010年开始，公司将步入新的阶段。"
周国辉表示，2009年开始，公司开始在平板电视、手表、安防、服饰、葡萄酒等领
域进行产业整合的尝试。今年将重点在服装、手表、安防产品等领域上进行产业整
合，相关业务销售额有望同比出现较好增长。
据介绍，虚拟生产是指公司接受客户委托外包加工生产，提供从采购原料、生
产、配送成品到最终使用者的全面性供应链服务。怡亚通在2007-2008年进行虚拟
生产的尝试，2009年该领域的业务量突破10亿元。
如今，怡亚通以不同行业为单元，成立不同事业部、子公司，涉及快消品、移
动产品、纸业、工业原材料、汽配、服装、钟表等多个行业。据了解，怡亚通还成
立了太阳能小组，准备进入新能源领域。周国辉表示，公司不会直接进入生产环节
，而是通过自己的供应链整合能力，将制造商、组件、成品等厂家结合起来，整合
上下游厂商。周国辉指出，产业整合业务利润水平较高。他透露，与过去单纯的广
度供应链管理只收取2%左右的费用不同，产业整合业务收费较高，有的项目费用率
已经达到15%。
此外，怡亚通还计划在今年下半年开始，推广其网上供应链服务平台--宇商网
。周国辉介绍，与目前大多数B2C网站不同，宇商网在面向全社会厂商的同时，依
靠怡亚通自身的优势，可以为公司获取物流和金融服务等其他方面的利润。
【出处】中国证券网【作者】马庆圆
【2010-05-10】
怡亚通(002183)董事长周国辉:今年是关键年 实现380亿业务规模
5月6日，怡亚通举行2009年度股东大会。董事长周国辉提出了"380"计划，即3
-5年内在国内成立380个深度供应链分销平台，并将今年的业务量规模从2009年的2
50亿元增长到380亿元，五年后业务量规模实现1000亿。
为了实现至少50%的增长目标，怡亚通从2009年开始从广度供应链往深度供应
链进行转型。从2010年一季度报表来看，怡亚通已实现营业总收入10.54亿元，同
比增长133.78%;归属于上市公司股东的净利润4049.17万元，同比增长317.7%。对
此，周国辉表示，"去年打了将近一年的基础，团队已经到位，模式已经定好，现
在已经在产生业绩"，而2010是转型是否成功非常关键的一年。
记者：怡亚通提出转型的背景是什么？
周国辉：怡亚通上市至今已有两年多的时间了。每个企业的发展都需要不断地
创新，持续地创新，才能够适合企业的发展。金融风暴之后，不光是对我们，对很
多企业的影响都很大。以前我们做的主要是以广度供应链为主，但很多物流企业也
学怡亚通，很多销售企业也学怡亚通，跟随者很多，在这个情况下竞争肯定激烈，
所以这（广度供应链）已经是红海供应链。所以在2009年，我们最核心就是全面启
动转型。
记者：转型的方向是什么？
周国辉：以前我们主要是以广度供应链为主，2009年的转型是往深度供应链延
伸，2010年对于转型成功与否，是非常关键的一年。我们有三个方向：一是建立深
度分拨平台;二是实现整合型的OEM和ODM定制;三是B2C连锁店的扩张。
记者：您谈到"万电3C+1C"连锁店的发展目标是5年开10000家店。相比国美与
苏宁而言，你们的连锁店的竞争优势如何体现？
周国辉：我们从采购原材料，到找工厂加工都是整合，我只不过给（对方）加
工费而已，不用养一批工人。因为我们现在整合了很多品牌，（往后）都会在这个
平台里跑。这个品牌当中，原来有可能是我帮他做整合产品，而我们最终的、最核
心的（目标）就是希望我们帮他把市场份额做起来。怎么做起来？你必须要有竞争
力，最重要是你有产品竞争力，产品不断创新，产品价格有优势，加上服务好，才
能形成竞争优势。
记者：连锁店的运营你们是与台湾大同集团来合作的，模式与机制是怎样的？
周国辉：大同有91年的历史，有几十年连锁加盟的经验，我们这套系统用的就
是大同的。在台湾，大同的响应速度为四个小时。现在（在国内）我们想做到的是
12个小时。所有和客户相关的服务都是有数据要求的，包括售后服务，都有一系列
的指标，及时响应顾客需求。
记者：对于今年的发展目标，怡亚通设定的是要比去年增长50%以上。这个目
标达成的可能性有多大？
周国辉：我们计划实现380亿的业务量，去年是250亿。达成这个目标的可能性
是80%。
记者：制定这一目标的依据是什么？
周国辉：首先，团队已经全部到位了，因为我们去年打了将近一年的基础，团
队已经到位，模式已经定好，去年12月份已经开始产生业绩了。其实我这个转型在
2008年下半年已经开始调整了，再加上去年一年的调整期，下面就是收成了。当然
这个过程当中也是会有很多的问题，转型不是一帆风顺的，有很多问题需要解决。
【出处】21世纪经济报道【作者】
【2010-05-10】
怡亚通(002183):欲颠覆传统经销商"渠道为王"定论
今年以来，手握七省市销售"大权"的朱建明，开始把厦门作为试验田，对渠道
经销商进行"换血"。这位达能多美滋的销售经理面临的是双重压力：业绩的高要求
与渠道商捉襟见肘的资金储备。因为现实的问题是，对于快速消费品行业来说，业
务增长的同时意味着要有更多的资金投入，但传统的经销商却因各种原因，资金成
为扩张的瓶颈。
2010年初，朱建明接触到怡亚通。后者是国内第一家以供应链概念在深圳中小
板上市的公司。2009年底，这家公司悄然"布局"，截至2010年3月，已在全国建立4
5个深度供应链平台，目的是向"深度供应链"转型，其中包括帮助客户扁平渠道，
让产品直供门店。
朱建明曾经在宝洁工作过几年。这位一直对快消行业的渠道颇有研究的销售经
理，敏感地察觉到怡亚通的尝试正在改变传统企业的产供销模式。后者正用它在物
流、资金流以及商流等方面的规模优势，影响生产企业的发展路径，重塑新的价值
链。
若将怡亚通现在搭建的模式放到一个大背景来看，会发现其与"生产性服务公
司"的业务核心类似。生产性服务业（Producer Services）的概念最早由美国经济
学家格林福尔德于1966年提出，意思是主要为生产活动提供中间投入的服务业（即
中间需求性服务业，与最终需求相对应），是指直接或间接为生产、经营活动等提
供中间服务，而不是直接面向最终的消费者。
随着中间服务商的专业化程度与集约化程度的增加，生产性服务企业的话语权
也逐渐增强，甚至会对生产型企业的供应链模式产生发酵作用。从怡亚通的例子来
看，其已与百事可乐、可口可乐、雀巢、中粮以及娃哈哈等品牌建立了战略合作。
与朱建明碰到的问题一样，这些企业都在寻找让商品更快到达终端的"快车道"。而
已经把路修好的怡亚通，正在等待更多的"名车"进入行驶通道。
此时，不仅是快消品，其他行业的企业也在积极摸索如何搭建敏捷的供应链。
例如从分销加直销的混合模式，到脱离神州数码等分销商直接给苏宁供货的惠普电
脑，以及正在建设湖北荆门园区，拟尝试从工厂直发至门店，跳过中间的配送中心
，从而使物流周期缩短8到10天的李宁服装等公司，都是值得关注的对象。它们的
用意在于通过渠道扁平化，优化中间环节，缩短供应链时间。而要辅助这些企业实
现想法，以怡亚通为代表的供应链服务商，是执行当中的不可或缺的环节。
【出处】21世纪经济报道【作者】
【2010-05-07】
怡亚通(002183)计划建380个分销平台
业务规模计划增长至380亿元
怡亚通5月6日举行2009年度股东大会。董事长周国辉提出了"380"计划，即3-5
年内在国内成立380个深度供应链分销平台，并将今年的业务量规模从2009年的250
亿元增长到380亿元。
公司在金融危机时期，尝试将业务从广度供应链管理，向深度分销和产品整合
方向转变，取得了较好的效果。从2010年开始，公司将全面推广这两项业务。
与传统的委托分销/采购业务不同，怡亚通试图通过建立覆盖全国的供应链分
销平台，用专业化服务来提高业务的盈利水平。
周国辉表示，公司将在全国建设380个由厂商到各类经销商、卖尝终端零售店
的分销及分销执行平台，他将这一平台称为"BToX"平台。平台可以实现深度商务、
物流、结算及电子商务，帮助企业将渠道扁平化，提供一站式供应链服务，达到直
供目的。他介绍，目前怡亚通已经建立了粮油、快速消费品、汽车后市尝IT、家电
等深度供应链服务平台体系，并将进一步拓宽服务领域。
周国辉介绍，BToX平台的最大亮点就是大量进行快速消费品的供应链管理。与
传统IT产品可能出现的价格大幅波动不同，快速消费品的价格波动很小，风险更低
。他表示，公司目前已经或将要和中粮集团、宝洁、联合利华、雀巢、百事等公司
进行合作。"今年底公司将建成80-100个BToX平台，主要将集中在大中城市，而县
级城市将考虑采取加盟的方式。"据了解，目前公司已经建成60多家BToX店，预计
该业务今年将新增公司业务量30亿-40亿元。
公司在深度分销业务上收取的服务费用率将比传统业务有大幅提升。周国辉表
示，公司原来委托分销/采购服务收取的费用率平均水平是2%，而通过B2X平台的深
度管理，其费用率达到了4%。"随着深度分销平台在各地的相继建立，现在这项业
务每个月的增长幅度都有20%-30%。"按照公司计划，3-5年内，深度分销的业务量
将达到300亿元。
【出处】中国证券网【作者】马庆圆
【2010-04-07】
浮盈约2.3亿 怡亚通(002183)"终弃"伟仕控股
眼看收购伟仕控股的计划迟迟未能"圆满"，怡亚通决定"见好就收"。怡亚通今
日公告，公司拟将子公司香港联怡所持全部伟仕控股的股份出售，以此终止本次重
大资产重组。值得一提的是，虽然资产重组未果，怡亚通收益不菲。
公告称，怡亚通拟以不低于综合持股成本的价格（1.0722港元/股）出售所持
的全部伟仕控股的股份，出售时限为获得证监会批准或核准或认可之日起12个月，
并以上述出售行为完毕来终止本次重大资产重组。如果在上述时限内未能完成出售
，公司将终止重大资产重组，并继续持有剩余的伟仕控股股份。
事实上，怡亚通作出这个决定"情非得已"。2008年9月，怡亚通原计划通过全
资子公司香港联怡以1港元/股的价格认购及购买伟仕控股约2.64亿股，以持有后者
20%以上不超过25%的股份。2009年7月25日，香港联怡与伟仕控股股东张瑜平约定
的4100万股股份顺利交割。2009年7月28日，伟仕控股向香港联怡发行新股约1.117
亿股。但此后，随着伟仕控股股价攀升，伟仕控股表示不愿再履行与香港联怡签署
的《关于认购伟仕控股有限公司新股之协议》中约定的向香港联怡增发其余5588.3
万股份。
但"矢志不移"的怡亚通此后召开董事会和股东大会，审议通过了香港联怡以不
高于1.3港元/股的均价从香港二级市场购买伟仕控股股份的决议。不过，由于伟仕
控股的股价一路上行，导致怡亚通无法在短时间内以合理价格完成预定的收购计划
。
失去耐心的怡亚通逐渐萌生去意。2009年12月16日，香港联怡与独立第三方PO
TENT GROWTH LIMITED签署协议，授予POTENT GROWTH LIMITED在协议生效之日起至
2010年1月31日期间要求香港联怡以2.1港元/股的价格向其出售香港联怡所持伟仕
控股1.5亿股股份的全部或部分的选择权。12月17日，香港联怡以2港元/股的价格
出售伟仕控股股份6000万股，并于12月21日完成交割，公司实现投资收益约5500万
港元（税前）。
不过，由于市场等原因，POTENT GROWTH LIMITED至今未行使选择权。考虑到
期限即将届满等原因，香港联怡于2010年1月21日与POTENT GROWTH LIMITED签署20
10年协议，将后者行使选择权的期限延后至2010年5月31日。
4月6日，怡亚通董事会同意，授权公司副总裁暨香港联怡董事冯均鸿、公司副
总裁梁欣在公司未能根据2010年协议出售股份或未能出售全部股份的情况下，全权
办理出售香港联怡所持伟仕控股股份（包括POTENT GROWTH LIMITED未购买的股份
）的全部剩余股份的相关事宜。这意味着，即使POTENT GROWTH LIMITED放弃收购
香港联怡所持伟仕控股股份，怡亚通也将坚决抛售股权。伟仕控股昨日收于2.59港
元/股，怡亚通所持1.5亿股的账面浮盈约2.3亿元港币。
【出处】上海证券报【作者】
【2010-03-19】
怡亚通(002183)欲打造中国第一商业整合平台
首场"创业伙伴全球选秀"活动昨日在深圳举行
"中国产生不了星巴克、微软、Google、MySpace、IBM、思科这样世界顶级的
公司，是因为没有世界级的伟大商业平台！就像造了成千上万架大飞机却没有大机
场，有航空母舰却没有巨型码头！"怡亚通（002183）董事长周国辉说。
如何"链"上世界500强企业，共同加入500强的交易池？3月18日，在百名合作
伙伴的见证下，怡亚通及旗下的宇商网正式启动"全球海选100名创业成长伙伴"计
划，为渠道商转型铺上了"红地毯"。怡亚通董事长周国辉在启动仪式上做了"全球
整合下的中国选择与100万渠道商转型"专题演讲，重点讲述了"全球整合的大趋势"
、"中国式供应链路径"以及"小企业如何参与全球整合运作"等话题，无意间漏了天
机：怡亚通及旗下的宇商网欲引百万渠道商打造中国第一商业整合平台，做B2B的"
沃尔玛"，向全球企业提供直供服务，形成一个全球供应链联盟。
而此次海选，正是为大飞机招"机场"，为航母招"码头"的开始。
渠道商转型之困成发展良机
据了解，中国100万渠道商正面临是金盆洗手、退出江湖，还是壮士断腕进行
转型的两难之痛---不少大公司基于扩大销售量和加强对分销渠道的控制，或者出
于对营销效力、企业形象维护的考虑，而自建分销渠道系统。这样的后果是渠道商
面临"被抛弃"的命运：一方面，飞利浦、宝洁、苹果等跨国公司与中国渠道商10年
姻缘一夕彻底瓦解，"中国式离婚"愈演愈烈；另一方面，"去渠道化"风越刮越猛。
据不完全统计，最近三年中国有不下12000个品牌厂商不约而同收回代理权，转向
直接控制终端，此举砸碎了不下20万名渠道商赖以生存的饭碗，数年甚至数十年心
血一朝化为乌有。
在如今的商业环境下，弱势的渠道商该何去何从，这是100万渠道商迫在眉睫
的问题，这也正是这次"创业伙伴全球选秀"受到品牌商、渠道商和各大媒体关注的
重点。是被动转型还是主动转型？转型的方向是什么？对此，周国辉与500强企业
、渠道商代表以及产业协会代表从不同角度分析了全球供应链整合趋势下商业的变
化趋势，并认为实力单薄的渠道商如何在新的转型潮中找到属于自己的"蓝海"，将
成为2010年的热点话题。
为转型的渠道商寻求新的蓝海市场，为它们搭建与500强企业合作的跳板，正
是渠道商的诉求所在。怡亚通认为：既然世界已经进入了全球整合时代，全球供应
链整合共享服务是历史潮流，有前瞻眼光的企业就应乘势而上抢占先机；而渠道商
的转型只有加入怡亚通的全球整合平台，才能改变被品牌企业抛弃的命运。
渠道商代表在会议上表示，"在怡亚通集物流、商流、资金流、信息流于一体
的巨大平台上，传统渠道一定能够凤凰涅盘，与平台实现共赢，开辟出一片全新境
界。"据介绍，有三大优势是渠道商选择怡亚通的原因：一是颠覆传统渠道商模式
，通过怡亚通平台"点石成金"，成功转型，避免明天被厂商无情抛弃。二是借助怡
亚通平台趁势进入世界500强及国内外着名企业的交易结构，获得世界级企业的关
键资源（管理资源、服务资源、信息资源、资金资源、品牌资源），分享巨大的平
台机会与平台利润，获得极其珍贵的自我优化机会。三是因为怡亚通是中国最优秀
的供应链整合服务提供商，产品与服务在国内具有不可替代的核心竞争力。公司还
将提供与世界500强统一标准的平台支撑服务体系，确保渠道成长。
供应链革命的"中国式路径"
周国辉表示，怡亚通推崇的是"海纳百川"的企业文化，供应链服务是无边界的
，只要坚持以市场为导向，以客户为中心，怡亚通的服务可以渗透到各行各业。当
然，每进入一个新的行业对怡亚通而言都是一个挑战，只有充分了解其行业规则、
供应链结构、运作模式、资源构成，才能真正把供应链服务"嵌入"其中，结成战略
合作伙伴，实现共赢发展。
为了加快行业拓展步伐，怡亚通还通过这次的"合作伙伴计划"提供一个创业舞
台，吸引各行业销售精英加盟，同时培养或吸纳深谙该行业运作的优秀人才操盘。
周国辉认为，小国决于企业，大国决于供应链。随着供应链管理方式的引入，
企业间的竞争已从单一企业之间竞争转变为全球供应链间的竞争，更转变为国家与
国家间的竞争。由于金融危机的影响，无论是国际企业还是中国企业都面临着全球
资源正在进行重新整合、重新配置的挑战。与此同时，非核心资源的外包、供应链
链条上的关键资源重建是未来的大趋势，国内外的优秀企业都在抓紧时机布局。企
业与企业之间的竞争归根到底是供应链的竞争，供应链是提升中国企业竞争力的"
筹码"。
作为具有整合能力的供应链服务公司，怡亚通的战略定位为整合型平台服务企
业，它是集整合物流、整合商流、整合资金流、整合信息流为基础的一个整合共享
平台，通过整合上下游资源构建怡亚通的三大产品平台：执行平台，即采购执行与
销售执行平台；购销平台，即公司目前建立的具有个性产品的子公司；整合平台，
即虚拟生产型的产品整合平台。
平台的优势有助于帮助客户节约成本，优化效率。据怡亚通介绍，传统的采购
模式渠道的物流费用要占到15%，而怡亚通则只用到3%；配送安装方面，传统的需
要25天，而怡亚通的采购执行模式则能简化到10天。无论是国际10余家500强在华
企业还是数十家中国大型企业，在与怡亚通合作2年后，年成长率几乎均超过30%。
一个例子可以说明怡亚通强大的平台能力，能让品牌企业的渠道成本得到极大
降低：某品牌的分销体系是三级制，在传统的分销体系下，每一级分销大概要给出
10%的利润；而怡亚通介入后，只要付给怡亚通6%的服务费，成本大大降低。而怡
亚通现已在平板、手机、手提电脑、安防、手表、服装行业展开了这种深度整合的
步伐。
对此，周国辉还打了比方："怡亚通修建的是一条高速公路，路上开了很多口
子可以方便大家上高速、下高速，你选择全程高速也行，跑一段就开出去也对人对
己没影响。它最吸引人的地方，是打破了地域、行业、企业以及上下游之间的重重
屏障，把乡道、县道、省道与国道无缝对接起来，让所有参与者与平坦的商业世界
零距离。"
除了地面平台的支持，周国辉还介绍了创办于2008年12月、中国第一家供应链
服务网---宇商网的模式。据介绍，宇商网以交易应用及电子商务社区为基础，以
供应链整合服务为核心，是为中小企业提供深入企业内部的商品交易、信息交换、
物流服务、资金配套以及企业协作的全程电子商务平台。在"创业伙伴计划"里，宇
商网也将发挥重要的网络平台作用，提供更多的支持，与合作伙伴在"天网+地网"
的模式实现合作价值的最大化。
百万渠道商寻找蓝海
素有"中国供应链第一平台"之称的怡亚通，凭借着专业细致的服务和诚信专注
的态度，其服务产品得到了不断丰富和延伸，先后进入了通讯、医疗器械、家电、
快消、安防、钟表、轻纺、汽车等领域，为30余家世界500强和400多家国内外知名
企业提供供应链服务。其平台整合型的供应链模式，被不少深陷"红海"的渠道商视
为一艘游弋在商业"蓝海"里的航空母舰---这些资源都是渠道商正在寻找的蓝海，
而与怡亚通合作将借助这些资源获得更多的订单，成长为"小巨人"。
会议中，来自500强的代表和广东省高科技产业商会秘书长王理宗也分别作了"
如何进入世界500强的交易结构，分享全球整合平台的关键资源"和"百万渠道商的
蓝海在哪里"的主题演讲。
王理宗表示，现在大约有100万渠道商把自己的商业模式和未来建立在中移动
、中石油、中铁、国电、广电这样的"巨无霸"、"恐龙式"企业身上。它们就像渠道
商的空气、水和粮食，渠道商已经无法离开它们而生存；但与此同时，它们又是渠
道商头顶的"天花板"，不是玻璃天花板而是厚实不可穿越的中式天花板。因此在今
天，一个有志向的渠道商还必须知道：
一、它们不喜欢"跨界"。每个巨无霸都有自己的势力范围，一旦有行业外的新
进入者越界就会被严厉警告勒令检讨，直至扼杀追杀。作为新进入者，你必须汲取
盛大盒子当年被广电暗里封杀的教训，搞清楚自己已被归在或划进哪个"口"。二、
它们开始喜欢"全链条"。依赖它们生存的上下游客户，随时有可能被洗牌，一旦某
个细分领域被它们看上，其它参与者只能退出。"被收购"是最好的结局，收购是它
们最大的善良。三、它们无法赖以建立真正的商业模式。取得它们的长期合同固然
可以一飞冲天，但很可能在你无法预料的某个时刻突然失去合同。
市场经济的伟大之处，在于催生了一批伟大的商业平台。高盛可以不拥有核心
技术，沃尔玛可以不需要所谓的核心技术，星巴克也可以没有所谓的核心技术，照
样可以成为顶天立地的世界级商业平台。而借助怡亚通线下实体和宇商网打造的怡
亚通全球供应链整合平台，就有可能成为一个世界级商业平台。
因此，渠道商要摆脱"中式天花板"就要给自己造一个"海"。怡亚通的全球供应
链整合平台，不是在造一个"大鹏湾"，而是在造一个"太平洋"。"全球海选100名创
业成长伙伴计划"就是这个平台上的一次"小巨人行动"，是一场具有巨大升值空间
的原始股创业。
【出处】证券时报【作者】
【2010-03-19】
怡亚通(002183)海选100家渠道商
3月18日，怡亚通（002183）在深圳举行“全球海选100名创业成长伙伴”计划
新闻发布会。
董事长周国辉表示将联合旗下宇商网启动海选计划，拟在三年内，携手众多世
界500强企业及国内国际知名企业，通过模式引导、资金支持等措施，在十大重点
产业的重点行业中海选出100家渠道商，打造“中国第一商业整合平台”，建立向
全球企业提供直供服务的全球供应链联盟。
他介绍说，最近三年中国有不下于12000个品牌厂商收回代理权，直接控制终
端，从而导致20万渠道商处于一种失业或转型的境地。
广东高科技产业协会秘书长王理宗在接受中国证券报记者采访时表示，怡亚通
此举是一次多赢的合作。
对于公司未来的发展，周国辉指出，上市后的三年属于公司的调整期，今年将
是开始发力、全面发展的一年。公司在原有B2B的模式上将会延伸至B2C，整合各方
资源，在广度和深度供应链方面寻求新的突破。
【出处】中国证券网【作者】
