☆公司报道☆ ◇601098 中南传媒 更新日期：2014-08-06◇
【2011-10-28】
数字出版+并购扩张 "政策东风"助中南传媒(601098)高成长
继今年4月新闻出版总署出台《新闻出版业“十二五”时期发展规划》后，近
日发布的《中共中央关于深化文化体制改革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干
重大问题的决定》（下称《决定》）则从更为广义的角度为文化产业今后发展指明
了方向。为推动文化产业成为国民经济支柱性产业，《决定》提出“要在重点领域
实施一批重大项目，推进文化产业结构调整，发展壮大出版发行、影视制作、印刷
、广告、演艺、娱乐、会展等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动
多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所
有制兼并重组，培育文化产业领域战略投资者。”落至微观层面，身为国内出版传
媒业的领军企业，中南传媒则已实现了对数字出版行业的前瞻性布局，且始终存有
较为强烈并购扩张预期，在充分把握产业政策动向的同时，公司未来经营发展也由
此占得先机。
中南传媒昨日披露的2011年三季报显示，公司整体业绩水平继续呈稳步增长态
势。值得一提的是，机构投资者在第三季度对公司普遍进行了增持操作，其中同德
证券投资基金较6月末增持373万股，而富国沪深300基金、长盛同庆可分离交易基
金则通过三季度大手笔买入新近入围十大流通股东序列。在多位分析人士看来，与
其他传媒企业相比，中南传媒经营运作中的最大亮点即是数字出版业务以及颇为明
确的对外并购扩张预期。
中南传媒相关人士也对记者表示，在国家政策鼓励、支持的大背景下，公司数
字媒体业务项目也将稳步推进，并逐步加快对外并购、扩张步伐。其同时强调，在
大力发展新兴业务的同时，公司目前也对出版、发行等传统优势业务实施改造升级
，以期实现效益最大化。
记者注意到，在“跨区域、跨行业、跨国界”的整体发展战略下，与同行相比
，中南传媒所释放出的并购、扩张预期最为强烈，外界亦对此充满期待。在2011年
半年报中，公司便再次提及“未来公司将加速整合省内优质出版传媒资源，同时推
进跨地区发展。”即通过跨省并购和战略联合大力拓展外省业务；同时凭借自身优
势，扩大外省销售收入。从目前来看，公司对外扩张战略已取得了成效。据了解，
截至今年前8个月，中南传媒在内蒙、山西、广西等十多个盛市（区）农家书屋招
投标中累计中标金额达到2.15亿元，较去年同期大幅增长。“在并购方面我们也正
积极寻找、洽谈优质资源项目。”公司上述人士称。
而除并购扩张预期之外，券商分析机构大多将中南传媒的数字出版业务看作是
未来发展的重要增长点。目前公司旗下数媒平台包括与华为技术合作重组的天闻数
媒；与中广传播进行战略合作形成的三网融合创新教学平台；与湖南移动、拓维信
息等合作推出的县级手机报项目等等。在这其中，外界对天闻数媒则最为看好。
“天闻数媒将面向全球打造数字出版平台，并且在今年已产生了营业收入，我
们十分看好其未来的发展前景。”中南传媒上述人士称。
而相比于公司方面的谨慎乐观，第一创业证券此前曾分析指出，中南传媒的内
容和渠道优势，结合华为的软硬件优势，将使得天闻数媒在数字教育和数字阅读两
个潜力巨大的市场占有先机，预计从2012年开始天闻数媒的收入和利润将快速成长
，成为公司新的重要增长来源。而国海证券对公司数字出版业务的前景则更为乐观
，其在上月所发深度研报中指出，中南传媒传统的出版发行和报媒业务构筑了安全
边际，而数媒业务则带来成长弹性空间；高市场敏感度和强势技术平台嫁接，两者
结合使得公司最有希望率先成长为数字出版业龙头。
【出处】上海证券报【作者】
【2011-05-18】
中南传媒(601098)获重大政府采购单
中南传媒（601098.SH）今日公告，公司与湖南省教育厅于2011年5月13日签订
了湖南省2011年中小学义务教育免费教科书政府采购协议，协议总价6.43亿元。协
议履行期限为2011年12月31日。该协议已经公司经理层评审和决策。
【出处】证券日报【作者】
【2011-05-18】
中南传媒(601098)推三网融合创新教学平台
中南传媒（601098）携手中广传播集团有限公司，5月13日在深圳文博会签署
《三网融合创新教学平台及电子书包应用系统业务战略合作协议》。中南传媒表示
，将以三网融合创新教学平台为契机，通过技术手段促使教学模式和教学观念更新
，实现基础网络通道层面教学行为的跨平台、跨地域实现互动，提升教育数字内容
价值、探索出适应三网融合新环境下的全新教育传媒模式。
中南传媒、中广传播就三网融合创新教学平台及电子书包应用系统业务合作项
目开展战略合作，该项目名为睛彩中南空中教学项目，是在中国移动多媒体广播网
络中运营的一项数据推送增值业务，由中广传播负责中国移动多媒体广播网络建设
、日常运营维护和睛彩中南空中教学业务导航数据在中国移动多媒体广播网络的播
发，中南传媒指定子公司天闻数媒科技（北京）有限公司全权负责睛彩中南空中教
学业务全国统一的前端平台业务信息源集成，其中包括各类数字教育资源的引入、
教育栏目设计及总集成。
双方将在协议有效期内关注产业发展，根据项目发展需要优化和升级支持环境
，推动中国移动多媒体广播CMMB成为三网融合数字新媒体教学领域的行业技术标准
之一，争取上升为国家标准。
中广传播是经国家广电总局批准的移动多媒体广播网络建设和业务运营商。截
至2010年底，中国移动多媒体广播已经完成全国31个盛331个地级市的基础覆盖，2
10个地级市的深度覆盖，已建成886个大功率发射站点和1900余个小功率增补点，
成为全球最大的移动广播电视覆盖网。
另外，中南传媒还披露重大政府采购协议，公司与湖南省教育厅签订湖南省20
11年中小学义务教育免费教科书政府采购协议，协议总价6.43亿元，该协议履约对
中南传媒当期业绩将产生积极影响。采购免费教科书由两部分构成，一是2011年国
家安排湖南省免费教科书采购资金，预计为5.8亿元，二是湖南省财政厅安排用于
购买地方课程教材的资金，2011年增加到6300万元。
【出处】证券时报【作者】
【2011-04-28】
中南传媒(601098)一季净利1.47亿元 同比增长21%
中南传媒（601098）周三晚间发布季报，公司2011年第一季度实现净利润1.47
亿元，同比增长21.27%。
一季度公司实现营业收入9.84亿元，同比增长18.52%；每股收益0.08元，同比
下降11.11%。
【出处】全景网【作者】曹胜杰
【2011-04-22】
中南传媒(601098)2011年继续加大并购重组力度
新闻出版总署最新公布的《新闻出版业“十二五”时期发展规划》，为未来五
年新闻出版业的发展指明了方向：加快发展数字出版等战略性新兴新闻出版产业；
鼓励有条件企业跨区域跨行业跨所有制经营和重组，推动新闻出版资源适度向优势
企业集中；打造一批大型出版传媒“航空母舰”，已成为今后主要的任务目标。而
在诸多行业分析人士看来，已前瞻性布局数字出版产业且有较强烈并购预期的中南
传媒，似已握有了快速发展的主动权。
作为A股市场首只全产业链整体上市的出版传媒公司，中南传媒本月16日发布
了其上市后的首份年报，2010年度5.94亿元的净利润较上年同比增长23.80%，从分
类来看，尽管出版、发行业务依旧是其业绩“贡献大户”，但与其他传媒企业不同
，中南传媒在数字出版领域的快速开拓则成为外界关注的另一焦点。
就在今年1月，中南传媒宣布与华为开展战略合作，双方共同向天闻数媒增资3
亿元，中南传媒拥有该公司51%的股权，而增资后的天闻数媒将以数字阅读与出版
、数字教育业务运营为主营业务，在全球范围内开发、运营数字内容资源。不仅如
此，公司去年还与日本角川集团合作组建了广州天闻角川动漫公司；与拓维信息优
势互补，合资成立了北京掌上红网文化传播股份有限公司，加之原有的一些网络平
台，中南传媒目前已经形成了多个数字化新媒体平台。“中南传媒旗下的红网、《
潇湘晨报》数字报、手机报此前已顺利运作多时，故公司在数字化出版方面已积累
了不少经验。”有分析人士表示。
而翻查近期研报不难发现，券商分析人士大多将中南传媒的新媒体业务看作是
公司未来发展的重要增长点。光大证券指出，中南传媒传统的出版发行业务仍能保
持稳健的增长，奠定了未来成长的基矗而作为行业的领军企业，公司借力华为等合
作伙伴全力推进数字化转型战略培育新利润点，价值提升可期。
“随着市场体系日趋完善，企业并购日渐活跃，高新技术日新月异，必将导致
人才、资本和资源等市场要素更大范围的流动和重组，必将带来新闻出版产业格局
的深入调整。”正如上述新闻出版业“十二五”规划中所提及，已成为国内大型出
版企业龙头的中南传媒，在实现内生性稳健增长的同时，其在对外并购方面亦存在
强烈的拓展预期，而公司在其2010年报中便对此给出了明确表态。
对于2011年的工作思路，中南传媒表示将继续加大并购重组力度，进一步明确
并购目标，重点锁定传统出版的优质资源、新产业的潜力公司和公司缺乏的媒介资
源，聚合优势产业资源，向跨区域、全媒体传媒集团奋进。同时进一步优化操作模
式，强化操作团队，找准国有企业并购的着力点，借力政策资源和行政推动，确保
并购成效。同时在新媒体领域，中南传媒还提及公司从今年开始将重点发展数字阅
读、社区动漫游戏、全媒体传播等业务，打造新技术环境下的包括传播、互播和复
播于一体的综合传播平台。
中信证券则认为，中南传媒已具有通过市场化手段成长为行业较强领先者的商
业嗅觉，随着融资后资本实力的急剧加强，公司外延式并购应该能够在较快时间内
取得成果。
事实上，中南传媒将其未来发展战略放在传媒业的兼并重组和新媒体业务上并
不出乎意外。细心的投资者不难发现，就在去年10月28日上市当天，公司董事长龚
曙光在接受媒体采访时即表示“中南传媒在启动改制上市的同时，也在跟国内优质
传媒和新媒体资源进行洽谈，相信未来一两年内会有重要并购”。在此背景下，中
南传媒未来将如何通过资本运作来扩大其“传媒新版图”，颇值得投资者期待。
【出处】上海证券报【作者】徐锐
【2011-03-15】
中南传媒(601098)2010年净利5.94亿 同比增长24%
中南传媒（601098）周一晚发布业绩快报，公司2010年净利润为5.94亿元，同
比增长23.8%。
公司2010年实现营业收入47.63亿元，同比增长17.53%；每股收益0.41元，同
比增长10.81%。
【出处】全景网【作者】曹胜杰
【2011-02-18】
中南传媒(601098)获工商银行100亿意向融资额度
中南传媒（601098）周四晚间公告称，公司2月16日与工商银行湖南分行签订
战略合作协议，后者将给予中南传媒（含所属单位）100亿元人民币意向融资额度
，有效期为两年。
【出处】全景网【作者】雷震
【2011-02-18】
中南传媒(601098)与工商银行签订战略合作协议
中南传媒（601098）今日公告，公司与中国工商银行股份有限公司湖南省分行
（下称：工商银行）于2011年2月16日签订战略合作协议。双方同意建立全面合作
关系和长期合作伙伴关系，公司将工商银行作为各项金融业务的主要合作伙伴，工
商银行将公司作为重点客户，优先提供全方位的金融服务；工商银行给予公司100
亿元人民币意向融资额度，有效期为两年。
【出处】证券日报【作者】
【2011-01-28】
中南传媒(601098)铺开转型之路
昨天，中南传媒一则公告发布旗下三家子公司共计4473万元的投资动向，其中
潇湘晨报投资1387万启动全媒体建设项目最受关注。
根据中南传媒公告，潇湘晨报此番为抓住传媒产业业态升级机遇，突破传统媒
体扩展与经营增长的瓶颈，将拓展传播渠道，实现全媒介传播。该投资项目将重点
投向技术平台的升级与更新，以开辟新的经济增长点，打造新技术环境下的全媒体
平台。
中南传媒同时披露了另外两项投资。一是旗下全资子公司天闻印务拟对上海凯
基印刷增资并受让部分股权，投资额共计约2086万元。增资后，天闻印务将以74.9
2%股权成为凯基印刷的控股股东。此举意在拓展高档短版商业印刷业务，推进跨区
域战略发展。另一投资项目为中南传媒下属全资子公司湖南新华书店拟投资1000万
元，注册成立阅读花园餐饮文化连锁公司（暂名），主要经营图书、中餐西点、咖
啡茶饮等项目，此举是为加快产业扩张、丰富公司利润增长点。
值得关注的是，不久前，中南传媒宣布与华为共同投资3亿元，打造一个面向
全球用户的专业数字出版与运营平台，进军数字阅读市常中央财经大学文化与传媒
学院副教授祝兴平认为，无论从盈利模式还是信息传播路径角度来看，全媒体、数
字化都是传统媒体未来发展的必由之路，中南传媒及其旗下子公司近期动作频频，
表明该公司作为传统媒体的转型之路已逐渐铺开。
【出处】中国资本证券网【作者】苗慧
【2011-01-28】
中南传媒(601098)获得财政补助
中南传媒(601098)接到控股股东湖南出版投资控股集团有限公司转来的有关通
知文件，根据湖南省财政厅的相关文件，中南传媒获得总额为1400万元的中央文化
产业发展专项资金、总额为280万元的资金补助、专项经费120万元及专项资金40万
元。
【出处】证券时报【作者】建业
【2011-01-27】
中南传媒(601098)三子公司启动投资计划
中南传媒今日发布公告称，其下属三家全资子公司将启动投资计划。
中南传媒公告表示，其下属全资子公司天闻印务为进入高档短版印刷市场，扩
张业务范围，推进跨区域战略发展，拟对凯基公司增资并受让部分股权。据悉，凯
基公司是一家从事出版物及包装装潢印刷品印刷的中外合资企业，其股东千调商贸
与台湾凯立国际分别持有其51%和49%的股权。此次，天闻印务拟以约15.93万元的
价格受让千调商贸所持的23%股权，并将出资2070万元对凯基公司增资。增资后，
天闻印务将以74.92%股权成为凯基公司控股股东。
公告显示，中南传媒下属全资子公司湖南新华书店拟投资1000万元用于注册成
立阅读花园餐饮文化连锁公司（暂名），主要经营图书、中餐西点、咖啡茶饮等项
目。中南传媒表示，此次投资的目的是为加快产业扩张，丰富公司利润增长点。
中南传媒旗下另一家全资子公司潇湘晨报拟投资1387万元启动全媒体建设项目
。
【出处】上海证券报【作者】朱方舟
【2011-01-21】
中南传媒(601098)联手华为实施数字化转型
"未来公司将在华为技术的所有终端上预装公司的内容资源。"中南传媒(60109
8)董事长龚曙光日前透露，中南传媒与华为技术有限公司达成战略合作，双方将向
中南传媒下属子公司天闻数媒科技（北京）有限公司增资人民币3亿元。
据了解，中南传媒增资1.43亿元拥有天闻数媒51%的股权，华为技术以现金1.5
6亿元增资后将持有天闻数媒49%的股权。
龚曙光介绍，中南传媒将与华为合作把天闻数媒打造成内容平台，吸收其他的
内容提供者参与，"因为公司本身资源丰富，所以这个平台更有成本优势，同时公
司还拥有保护知识产权的技术，内容提供者可直接通过平台享受利润分成。"
据悉，双方合作后，将充分整合双方在内容、技术、渠道、市尝品牌等方面的
优势，打造一个面向全球用户的专注于数字出版与营销服务的高效整合运营平台，
以内容运营与开发、技术研发和终端提供为支撑，构建覆盖全球的全屏营销发布体
系，重点发力运营数字阅读市尝海外数字阅读市尝数字教育市场以及专业阅读与应
用市常
此外，中南传媒还出资300万元，与北京博集天卷图书发行有限公司合资成立
中南博集天卷文化传媒有限公司，主要从事图书、期刊、报纸、电子出版物批发和
零售业务。龚曙光介绍，双方进一步扩大合作的路线图与时间表已经商谈明确，中
南传媒将以中南博集天卷公司为基础，以股权收购的方式，实现更深层次的合作。
【出处】中国证券网【作者】王荣
【2011-01-20】
中南传媒(601098)携手华为打造一流出版平台
1月19日，中南传媒（601098）与全球第二大通信设备服务商华为在北京签约
，达成股权合作协议，共拓全球数字阅读市常根据双方签署的协议，双方将对中南
传媒旗下的新媒体公司天闻数媒科技（北京）有限公司进行增资重组。增资重组后
的天闻数媒注册资本金将达到3.2亿元，其中，中南传媒占股比例为51%，华为占股
比例为49%。
中南传媒董事长龚曙光认为，这是一流的内容运营实力联合一流的技术及遍布
全球的运营商渠道，与华为的合作是中南传媒真正进入信息化市场，进入国际通讯
平台有力的、便捷的渠道，是中南传媒从传统传媒企业向现代信息企业迈进的重大
契机。华为公司常务副总裁郭平则表示："出版行业正面临从传统印刷向数字出版
过渡的历史机遇，作为全球领先的电信设备和解决方案供应商，华为将充分整合深
厚的行业资源和技术成果，携手中南传媒集团，开拓全球运营商数字阅读市场和相
关行业市场，共同打造数字出版世界品牌。"
据悉，中南传媒是目前国内最大的出版传媒上市公司，市值达200多亿元，下
辖20家子分公司，拥有编、英发、供完整的出版产业链条，涵盖图书、报纸、期刊
、网站、手机媒体、框架媒体、电台等多介质媒体。华为是全球领先的电信解决方
案供应商，专注于与客户建立长期的伙伴关系。华为积极倾听理解客户，基于客户
需求持续创新，提供端到端的解决方案和服务，助力客户商业成功。在电信基础网
络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位，其产品
和解决方案应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人
口。
双方合作后，将充分整合双方在内容、技术、渠道、市尝品牌等方面的优势，
打造一个面向全球用户的、专注于数字出版与营销服务的高效整合运营平台，以内
容运营与开发、技术研发和终端提供为支撑，构建覆盖全球的全屏营销发布体系，
重点发力运营商数字阅读市尝海外数字阅读市尝数字教育市场以及专业阅读与应用
市场，为全球运营商提供更丰富更完善的电信服务解决方案，为全球优质内容商提
供覆盖全球的内容发布渠道，将天闻数媒打造成为世界一流的数字阅读运营服务商
。业内普遍认为，双方联手，将出版资源、资本、平台三者之间有效结合，实现效
益与影响的最大化。
当天，中南传媒还与与北京博集天卷图书发行有限公司签署了战略合作协议，
实现国有书业与民营书业资本合作，强强携手共同发展的新局面。
博集天卷成立于2002年5月，是目前我国民营书业最具竞争力的企业之一，稳
居中国民营社科类图书公司前三强，主要策划文学经典、历史文化、时尚读物等畅
销书，拥有较强的图书出版发行实力， 如《杜拉拉升职记》系列、《浮沉》系列
、蔡骏《天机》系列、《宽心》等星云大师系列、英语学习书系列等，深受市场好
评。其中《杜拉拉升职记》系列连续多月位列开卷畅销书排行榜前列，发行达400
万册，并被拍成电影和电视剧在全国热播。
据介绍，双方将发挥资源优势，扩大市场影响力和竞争力。中南传媒出版实力
在全国名列前茅，博集天卷具有丰富的出版资源和很强选题策划能力，双方优势互
补，将增强核心业务的竞争力和图书市场的影响力，促进内容资源整合。双方将在
大众出版方面推出一批有较大影响的图书，并在畅销书运作上有新的表现。
【出处】证券时报【作者】文星明
【2010-10-29】
中南传媒(601098)首日劲升近30%
昨日，A股市场首只全产业链整体上市的出版传媒公司——中南传媒，于上交
所挂牌上市，并以29.46%的涨幅实现了“开门红”。截至昨日收盘总市值达247.85
亿元，一跃成为总市值第一传媒股。公司董事长龚曙光表示：“公司已与国内优质
传媒和新媒体资源洽谈，相信在一年内公司在这两方面会有重要并购。”
分析人士指出，从业务上看，中南传媒的“新龙头”地位以及“多介质、全流
程”的优势是支撑其股价表现的重要因素。相比较已上市传媒公司业务多局限于传
统出版以及报刊发行，中南传媒是全国首家将出版、印刷、发行、印刷物资供应等
一套完整出版产业链全部上市的同类公司，在目前上市传媒类公司中业务最全、收
入规模最大。而昨日全天的市场表现也印证了投资者对这家公司的“看好”。
公司本次发行募集资金拟投向出版、发行、印刷、信息系统建设四个板块的八
大项目，以及补充流动资金，合计募集资金使用量为18.52亿元，同时拥有20多亿
元超募资金。据记者了解，上市后，中南传媒的长期发展战略将把眼光放在传媒业
的兼并重组和新媒体业务。除了今明两年存在并购整合动作外，新媒体业务则是公
司“多介质、全流程”优势的核心。分析人士指出，中南传媒旗下的红网、《潇湘
晨报》数字报、手机报等率先发力，在数字化出版方面积累了不少经验。这将使得
中南传媒在行业内兼并重组的同时，逐步突破传统单一出版企业的局限，向多大型
传媒集团靠近。
【出处】上海证券报【作者】
【2010-10-28】
中南传媒(601098)今日上市踏上新征程 欲打造巨型传媒集团
中南传媒10月26日晚间公告称，公司股票将于10月28日起上市交易。分析人士
认为公司所处的文化传媒产业已被提升到国家战略性高度，国家政策支持力度大，
有望成为跨地区、跨行业的巨型传媒集团。
据悉，公司目前获得国家出版总署批准，启动了国家级数字出版基地计划，并
计划与国际领先的技术企业合作，搭建国际化的数字出版平台。事实上，从早期的
并购红网、创办名师网、启动手机报等业务开始，中南传媒就一直在谋划数字媒体
发展战略。
分析人士指出，充裕的资金实力将为公司并购整合奠定坚实基础，可以预计，
以中南传媒的影响力、规模优势和资本市场高PE的优势，公司未来有望通过建立战
略联盟、兼并、收购等多种资本运作手段，积极参与到出版行业"跨区域、跨行业
、跨国界"的重组和整合中，成为中国文化产业重要的战略投资者，实现对优势传
媒资源和通路资源的掌控。
据了解，今年7月，新闻出版总署发布的《2009新闻出版产业分析报告》显示
，以中南传媒为核心主业的湖南出版投资控股集团在全国的综合实力排位第二名。
文化产业已经被国家确定为战略性发展产业，列入了国家的产业振兴规划。业
内人士认为，在现在的出版传媒板块中，中南传媒是规模最大，且连续3年业绩持
续增长最快的龙头企业之一，在未来国家振兴文化产业的投资中，已经上市的骨干
企业将是国家投入和支持的重点，无疑将获得更多的发展资源和空间。
【出处】每日经济新闻【作者】
【2010-10-27】
中南传媒(601098):打造出版传媒板块龙头股
中南传媒昨晚公告，公司股票将于10月28日起在上海交易所上市交易，中国A
股市场即将迎来第一只整体上市的出版传媒类上市公司。
据悉，中南传媒计划通过IPO募集不低于18.52亿元资金，投向出版、发行、印
刷、信息系统建设四个板块的八大项目并补充流动资金，通过上市融资，打造一个
出版传媒类优秀上市公司。
毋庸讳言，国内出版传媒类企业在资本市场已经探索多年，但中国证券市场对
于出版传媒企业的期望值很高，但遗憾不少--规模普遍偏小，没有大盘股；产业链
不完整，核心的创意内容没有纳入上市公司；产品结构单一，区域化色彩太严重；
传统产业在数字化提质上的战略不清晰等等。
在国家新闻出版总署7月27日发布的《2009新闻出版产业分析报告》中，中南
传媒的母公司湖南出版投资控股集团在全国的综合实力排位是第二名。可以预计的
是，中南传媒将是中国证券市场上第一个出版和文化传播类的大盘股、第一个全产
业链整体上市的公司；第一只多介质的传媒股。有分析人士说，中南传媒就是中国
证券市场一直期待全产业链真正整体上市的出版传媒股，也将是行业龙头股。
当前，文化产业已经被国家确定为战略性发展产业，列入了国家的产业振兴规
划，意味着在"十二五"乃至更长远的未来，文化产业将是国家重点关注、支持、培
植、发展的战略性产业。就目前而言，文化产业还是中国所有战略性产业中上市公
司最少、企业规模和盘子最小的板块。据WIND数据统计，16家文化传播类上市公司
2009年平均每股收益为0.27元，低于全部A股上市公司0.35元的平均水平。因此这
也就意味着，这个小产业要成长为国家的战略性产业，上升空间巨大。
分析人士指出，在现在的出版传媒板块中，中南传媒毫无疑问是规模最大，连
续三年业绩持续增长最快的龙头企业之一，在未来国家振兴文化产业的投资中，已
经上市的骨干企业将是国家投入和支持的重点，无疑将获得更多的发展资源和空间
。
【出处】全景网【作者】
【2010-10-27】
中南传媒(601098)将于28日起上市交易
中南传媒（601098）A股股票将在上海证券交易所交易市场上市交易。公司A股
股本为17.96亿股，其中3.18亿股将于10月28日起上市交易。证券简称为“中南传
媒”，证券代码为“601098”。
【出处】证券时报【作者】范彪
【2010-10-27】
中南传媒(601098)28日上市 主营业务增长预期明确
中南传媒28日即将挂牌上市,作为一家拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应
等一套完整产业链的中南出版传媒集团股份有限公司,其业务涵盖图书、报纸、期
刊、音像、电子、网络、动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介,可谓是典
型的"多介质、全流程"大型综合性出版传媒产业集团。中南传媒登陆资本市场,也
将使中国A股市场迎来第一支全产业链整体上市的出版传媒类股票。
招股说明书显示，中南传媒最近三年的盈利都保持了较快增长的趋势。2010年
上半年，中南传媒的利润总额已达2.8亿元，按出版企业上下半年营收"四六开"的
惯例，全年仍将保持高速增长。
作为国内首家以"多介质、全流程"业态整体上市的大型出版传媒骨干企业集团
，中南传媒的主营业务主要包括五大类，最近三年主营业务收入占营业收入的比重
都在97%以上，主营业务非常突出，其中，出版和发行业务比重占主营业务收入的
比重在72%以上。
2009年度，中南传媒营业收入40.52亿元，实现净利润4.7959亿元，每股收益0
.37元。与已经上市的出版传媒类公司相比，"多介质、全流程"的独特业态，确保
了中南传媒的经营稳定性和较强的盈利能力，其出版、发行、印刷、报纸和新媒体
等主营业务的毛利率水平均显著高于行业平均水平。2007年至2009年，中南传媒的
综合毛利率分别为40.23%、41.33%和40.18%，综合毛利率明显高于可比上市公司，
盈利能力突出；主营业务收入年均增长率达到13.27%，保持了良好的增长趋势。
今年上半年，中南传媒已经完成了2.8亿的利润。出版企业的财务特征是，一
般上半年利润相对来讲要低一些，下半年的利润要高一些，大致呈"四六开"状态。
分析人士认为，无论从主营业务收入、盈利能力和成长空间来看，中南传媒都是具
有明确预期的"白马股"，即使是基于现有的出版资源和公司资源，也依然可以保持
较高的利润增长；而中南传媒上市之后，随着募投项目建成投产并形成盈利之后，
将会有一个更长的利润增长期。
【出处】全景网【作者】
【2010-10-20】
中南传媒(601098)申购火热藏并购整合预期
昨日下午，中南传媒管理层主要成员和保荐机构中银国际组成网上路演团队，
在中国证券网与公众投资者进行了三个小时的坦诚交流。
除中南传媒的主业经营、募投项目外，投资者最为关注的是超额募集资金的投
向和中南传媒在传媒行业并购趋势中扮演的角色。而中南传媒在定价过程中初步展
示的透明度也受到了公众投资者的赞赏。
并购预期最受关注
如按本次发行申购上限即每股10.66元的价格计算，预计中南传媒IPO募集资金
将逾40亿元，超募资金达20多亿元。在昨天的网上路演中，投资者一方面关注着募
投项目的进展情况，另一方面，他们更关注超募资金的投向：中南传媒有没有收购
兼并、对外扩张的计划？
董事长龚曙光说，全球很多大型传媒企业都是通过并购迅速发展壮大的，中南
传媒在上市募得足够的资本金之后，必将在跨区域、跨行业的战略整合和资源并购
中大有作为。据龚曙光透露，在组建改制上市小组的同时，中南传媒同时还组建了
另外一个资源并购小组，近三年来，他们已经在国内外寻找了大量的优质资源，其
中一些已达成了资源整合的意向，这些项目的并购将在上市之后逐渐实现。
透明披露显示信心
昨天，中南传媒确定本次发行的发行价格区间为人民币9.96元/股-10.66元/股
(含上限和下限)。在昨天的网上路演中，细心的投资者发现，中南传媒的发行公告
前所未有地披露了全部配售对象及基金报价的中值和均值。在本次发行初步询价期
间，共有208个配售对象提交了初步询价报价，全部配售对象初步询价报价的中值
为11元，均值为10.60元；基金公司初步询价报价的中值为11元，均值为10.80元。
其中，提交了有效报价配售对象有164个，对应的申购数量之和为320950万股，为
本次网下初始发行规模的40.32倍，这是今年以来主板上市公司获得的最高申购倍
数。
保荐人中银国际资本市场部主管、投资银行部副主管兼董事总经理陈湄向投资
者表示，发行人和主承销商是根据初步询价情况来确定发行价格区间的，本次中南
传媒的发行价格区间9.96-10.66元，对应2009年摊薄前的市盈率区间为29.98倍至3
2.09倍，对应摊薄后的市盈率区间为38.52倍到41.22倍。部分中小投资者仅从这个
单一数据来看本次初步询价结果，可能并不能完全了解机构投资者对发行人的估值
认同。因此，中南传媒特意披露了这一系列数字，以便于投资者了解询价机构的报
价密集区间，增强投资者对中南传媒的了解。 "我们相信询价过程透明度增加是市
场化改革的方向。"
【出处】上海证券报 【作者】
【2010-10-19】
中南传媒(601098)公布初步询价结果
中南传媒(601098)今日公告，公司首次公开发行A股的初步询价工作已于2010
年10月15日完成，初步询价期间，共有83家询价对象管理的208个配售对象参与初
步询价报价。其中，提供有效报价(指申报价格不低于本次发行价格区间下限9.96
元/股)的配售对象共有164个，对应申购数量之和为320950万股。
【出处】证券日报【作者】
【2010-10-15】
中南传媒(601098)引进创投独辟蹊径
2009年7月，深圳达晨创投等5家战略投资者携4.55亿元资金参股中南传媒，标
志着中南传媒的上市进入换档加速的冲刺阶段。一年后，中南传媒顺利过会，即将
挂牌上市。回顾这一轮私募，中南传媒董事长龚曙光表示，创投力量是中南传媒驶
入上市快车道的强力加速器，他们带给中南传媒的，不仅仅是资本，更重要的是资
源、经验和智识。拟上市企业引进战略投资者，最常见的形式是与原公司共同发起
设立新公司，而中南传媒引进战略投资者则是独辟蹊径，在国内出版行业首次采用
了非公开定向发行新股方式。经省直有关主管部门批准，通过邀标、评标和询价，
5家创投公司竞价入围，合计出资4.55亿元，认购了中南传媒非公开定向发行的1.9
8亿股股份，开创了国内出版传媒企业资本运营的新模式，确保了国有资产保值增
值。通过增资扩股，中南传媒总股本由12亿股增至13.98亿股，股东由2家增至7家
，中南传媒成为一个在股东构成上货真价实的股份制公司。湖南出版投资控股集团
有限公司及其全资子公司湖南盛力投资有限责任公司共同持有12亿股，占总股本的
85.84%，保持绝对控股地位。
【出处】证券日报【作者】李健君
【2010-10-14】
龚曙光:中南传媒(601098)力争成为中国出版传媒行业领跑者
三轮改革，三次飞跃。而今，出版湘军再次启航，借力中国资本市场，计划发
行不超过4亿股A股，意欲全力把中南传媒打造成为中国出版传媒行业的领军企业。
中南传媒，投资者也许还不太熟悉。但是提起文化湘军、出版湘军，可能投资
者都要竖大拇指了。其实，中南传媒就是出版湘军组建的最核心、最具竞争力的王
牌军。
时间回溯至2000年6月，湖南出版业首轮体制改革启动，整合了湖南省新闻出
版局旗下十多家出版发行单位的湖南出版集团全新亮相；2004年9月，第二轮改革
再掀浪潮，湖南出版集团彻底转制为国有企业，并更名为湖南出版投资控股集团有
限公司，构建起母子公司的管理体制；2008年3月，湖南出版投资控股集团实行主
、副业分离，组建中南传媒，启动IPO。
中南传媒不仅拥有8家大型出版社，而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、
网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业完整的产业链，销售规模与利润也
跃升至全国同行业前列。
事实上，如果不是经历过中南传媒2008年的那“八个月”，是无法理解龚曙光
对于上市为何如此迫切的。从3月到10月，只有八个月，却要走完别人几年走过的
路，完成“中南出版传媒集团股份有限公司”上市前的改制准备。
“湖南的经济、人口等条件都不是最具优势的，在传统体制下对潜能的挖掘已
接近极限。怎么做大做强?光改变机制已经不够了，必须破釜沉舟，创新体制。”
中南传媒董事长龚曙光说。
2008年，新闻出版总署对全国24家出版集团作过调查。结果17家完成转企改制
的出版集团公司，平均总资产增长66.2%，利润总额增长25.3%，而7家未改制的出
版集团，平均利润负增长43%。巨大的反差证明龚曙光企业家的睿智。
而作为文化人的龚曙光，始终认为文化体制改革的目标之一，就是让文化产业
发展能够遵循市场规律，实现经济功能和社会功能的双赢。
“只有把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到准确的定位
，将自身的价值凸现出来。”龚曙光说，中南传媒的上市，不仅是在追求一种与资
本的良性互动，更是在抢占文化产业中的核心地位，争做文化产业的领军企业。
在中国出版传媒行业领军企业——中南传媒即将上市之际，笔者与龚曙光董事
长有了一段精彩的对话。
上市是文化企业做强的首选道路
笔者：资本化、证券化是不是文化出版企业改革的必由之路？这条路径与其他
改革方向相比，好处体现在哪里？
龚曙光：我不认为这是一条必由之路。但这一定是中国优秀的文化企业做强做
大的首选道路。
改革，传统的文化企业需要改的首先是体制。体制改革主要是指由事业单位向
企业法人的角色转换。完成这样的改革之后，我们衡量一个企业成功与否，当然是
看能否既产生良好的社会效益，又产生高回报率的经济效益。但我们不能说每一个
文化企业都只有在资本化、证券化之后才能够成为这样一个好企业，才能够实现市
场主体角色的实现。
股票市场在某种意义上，是当前社会公认的一个评价企业的标准。我们一般都
会认为上市公司应该是一家好公司，因为它经过了由企业自身改造到保荐人推荐，
到中国证监会严格审核的程序，是按照一定的标准选择出来的好企业。
所以说上海、深圳两个股票市场，我一向称之为好企业俱乐部。我也把上市视
为获得进入好企业俱乐部的身份证。由于中国过去文化产业的发展带有比较强的行
政色彩、事业性质、区域特征，而绝大部分文化企业经营规模相对较小，因此我更
认为中国的文化企业要做强做大，资本化和证券化就应该成为首选之路。
资本市场给文化企业所带来的，除了募筹资金外，更重要的是，它把上市文化
企业的运行摆在了社会最高的公司标准之下，在更符合国际商业准则和运行模式的
背景下来发展。
所以我觉得上市有四大意义：
首先，是对企业经营管理的一个极大的提质。
其次，实现了资本最好的流通性。自然界也好，社会界也好，我觉得动的东西
比不动的东西好，生命是如此，企业也是如此。通过上市，公司资产就可以通过流
通环节变为资本，可以全部投入到公司未来发展。
第三，当我们的资产货币化、证券化、资本化之后，其他文化企业也同样进入
这个平台，未来文化企业根据发展需要，进行产业整合、股权交易等就有了最便捷
的资本平台。
第四，作为一家传媒公司，上市之后，它把一些过去与你不太相关的人拉近了
——过去可能只是一个单纯的消费者，现在可能还是你的投资者，这将极大地提升
企业品牌影响力。所以我觉得这样的一种价值，从某种意义上来说，是上市公司获
得的最大价值。当你的大量消费者都同时成为你的投资者的时候，这样的企业和消
费者的关系，我认为是最好的关系。而这个关系只有通过资本市场才能够建立。
一旦中南传媒挂牌上市，过去很多与我们没有任何利益关联的人变成了我们的
投资者，如果中国有几亿投资者都来关注中南传媒，都来投资中南传媒，同时又消
费中南传媒的产品，那中南传媒当然是无可匹敌的。
所以对于中南传媒来说，上市融资当然是重要的，但被中国证监会审核之后，
中南传媒进入这个好企业俱乐部，具有更大的意义。
我想中国的文化企业过去大体跟我们有基本相似的成长背景，有大体相同的经
营环境，所以我认为对于中国的文化企业来说，改制上市应该是它们改革的首选之
路。
“多介质、全流程”是公司的核心优势
笔者：对于专注出版传媒行业某一领域的公司，具有“多介质、全流程”产业
特点的中南传媒有哪些优势？出版集团全产业链整体上市前所未有，改制上市突破
了哪些困难？管理层破例开了哪些绿灯？
龚曙光：中南传媒一直排在中国出版产业集团的第一方阵，在改革创新方面也
一直走在中国出版产业集团的前列，这样的一个产业定位是几代湖南出版人创造的
，湖南出版、中南传媒从来就没有落后过。今天，它以“多介质、全流程”的业态
来上市，也表明在业态上中南传媒具有自己独特的领先性。
中南传媒一直认为，“多介质、全流程”是打破产品过分单一，市场过分狭隘
的唯一通道。所以几代湖南出版人一直致力于把中南传媒由过去相对比较单一的出
版机构，变为产品复合性很高的传媒集团。中南传媒一直致力于把从主要市场囿于
湖南，到走出湖南，遍布全国，走向世界。所以，对于出版，尤其是对新时期的中
国出版有一定记忆的人都会知道，中国出版行业是在湖南，由湖南人提出“立足本
省，面向全国，走向世界”发展方针的。
几代人努力的结果就是中南传媒今天的“多介质、全流程”，所以中南传媒除
了没有广播、没有传统电视之外，书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等其
他的媒介形式都有。我们拥有湖南当地最大的日报，拥有中国非常强势的地方网站
，拥有众多的移动媒体，拥有互动框架数字媒体等等，这在中国的出版集团阵营中
是绝无仅有的。
这样一种媒介的丰富性，使中南传媒的影响力通过不同的介质，实现了对目标
消费人群的资讯和知识锁定。一般出版集团是靠图书这种相对时效性较弱的媒体在
影响人群，中南传媒除了拥有自己的众多图书品牌在深刻的影响人群外，同时还拥
有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，不仅仅利用图书在文化和知
识上影响人群，还利用大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。
一个传媒集团最大的价值是什么？我以为最大的价值是影响力。中南传媒这样
一个多介质的传媒集团所获得的是什么？就是比其它的单一类型出版集团和传媒集
团获得了更为广阔和深远的影响力。
一个好企业和一个差企业的区别是什么？那就是一个好企业对于资源的利用率
要远远高于一个差企业对于资源的利用率。而多介质的产品结构，决定了一个同样
的资源，新闻资源也好，选题资源也好，版权资源也好，都能在不同介质的产品中
加以利用。比方说1000元成本所采集到的新闻资源，既可以报纸用、网站用、移动
媒体用、杂志用，甚至最终还可编辑成书。所以同一资源在人家那里只能用一次，
中南传媒可以用到3-5次。显然，中南传媒的资源利用率要远远高于其他企业。
中南传媒的综合毛利率远远高于现在能看到财务报表的其它出版类上市公司的
毛利率。原因当然是多样的，还与管理水平有关系，但最主要的原因是我们的资源
利用率高于人家，我们的成本低于人家。
所谓全流程，我们看了一下，世界上的大企业在最早的发展时期是希望什么都
有，希望把一个产品的流程全部囊括进来。企业做到一定程度之后，社会经过精细
分工，即使是很大的企业，非核心环节都可能是外包的。但是有一个特例，国际上
的传媒企业，尤其是代表性的传媒企业几乎都是全流程的。因为对于传媒企业而言
，全流程的企业更容易掌控成本，更容易标准化自己的服务，更能够形成产品的独
特性。
中南传媒的综合毛利率比较高，与我们既能够掌控质量环节，又能够控制成本
环节，有很大的关系。
所以当初我们定下的“多介质、全流程”上市主题概念，既是对中南传媒独特
业态的准确表述，也是多年来湖南出版人的自我追求。相关监管部门对于中南传媒
改制上市的方案评价也很高。
我们确实是把上市准备工作的难度留给了自己，而把一个完全符合投资者利益
和企业未来发展需要的好公司奉献给了资本市常
数字出版是未来发展的重要方向
笔者：有人说中南传媒2009年其实“不差钱”。中南传媒当时为什么要引进战
略投资者？为什么选择了达晨等四家企业？除了4.5亿现金，创投的进入为中南传
媒带来了什么？
龚曙光：我们通过定向增发的方式引进了战略投资者，使中南传媒在股东构成
上成为货真价实的股份制公司。战略投资者不仅带来了资金，而且为企业未来的发
展带来了资源。比如，达晨为我们带来了数字出版等新领域的相关传媒资源，红马
前不久给我们推荐了一家具有IPTV资质的公司，推动我们开展战略合作。
中南传媒募集资金后，还将投资一些新的以互联网、数字技术、物联网、云计
算为技术基础的新媒体平台或媒体产品，战略投资者在这方面的认知能力和投资能
力都是中南传媒需要的。
笔者：在出版行业，中南传媒是一家什么样的公司？如果拿中南传媒与美国在
线－时代华纳、贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆等跨国出版传媒集团比较，中南传媒
更接近哪一家？差距在哪里？
龚曙光：国内的传媒公司和国外传媒公司最大的差别是规模比人家小，市场比
人家窄，产品比人家单一等等。中南传媒敢于把自己的特色定为“多介质、全流程
”，也就意味着中南传媒在业态上已经基本突破了国内出版企业的局限，在向世界
这些著名的传媒集团靠近。当然我们现有的影响力、盈利能力、创意能力都不可以
跟像贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆这些大集团去相提并论。但是，它在业态构造上
已经比较接近了。
如果简单的要说中南传媒与这些公司中的哪一个或哪几个更接近，我觉得更像
贝塔斯曼、阿歇特。为什么？默多克，最先是做报纸起家的，还有几家最先是做电
视起家的，而阿歇特跟贝塔斯曼他们在很长一段时间主要是做出版的。
笔者：面对新技术、新媒体迅猛发展的趋势，中南传媒在新媒体方面有什么投
资计划或设想呢？
龚曙光：作为一个过去以纸介质作为主要产品的出版传媒集团，对于投资者来
说，未来最大的不确定性是新技术带来的冲击。
其实，我们在做改制上市的同时，已经开始在做另外一个战略层面的选择，就
是规划、论证、启动、推进集团的新媒体战略。我们的新媒体战略布局是基于未来
三网合一、物联网之后的数字资源全屏服务体系，是基于互联网、移动互联网、物
联网、卫星通讯这样一个传输通道背景下的数字内容运营体系。
我们从早期并购红网，创办名师网，启动多种手机报作为介入数字媒体的第一
层面。这些已经在运行的新媒体，有些已经多年盈利。
近期我们已经获得新闻出版总署的批准，启动了国家级的数字出版基地建设，
这是第二层面。这个基地是期望利用自有资源整合业界资源，形成一个为新媒体提
供内容服务的中盘商。
第三层面，公司将与全球领先的技术企业开展合作，搭建一个国际化的数字出
版平台。这个平台将在软件和硬件两个向度上具有领先性。
可以说，中南传媒在数字出版上是从战略到战术，从硬件到软件，从在销产品
到研发产品都已经全面、务实、高效推进的出版传媒产业集团。
行业领军企业是公司的战略定位
笔者：能否特别说一下中南传媒在成长性方面是否可以满足投资者的预期？中
南传媒上市后将在市场中充当什么角色？如何评价今后中南传媒的持续盈利能力？
龚曙光：中南传媒2007-2009年三年的盈利都处于比较高的增长状态。今年上
半年，中南传媒已经实现了2.77亿元的利润。出版企业的财务特征是一般上半年利
润相对来讲要低一些，下半年的利润要高一些，这是出版传媒产业的基本财务状态
，在行业中也有人把它简单分为四六开。中南传媒到目前为止，经营状态良好，投
资者可以自己去估算中南传媒今年应该有多少利润。
这样的利润在出版企业中，应该是比较高的，而且不是今年一个年度，2008-2
010年基本上都在这个水准上，这说明了两个问题：
第一，即使是基于现有的产品资源和市场资源，中南传媒依然还可以保持较高
的利润增长。
第二，中南传媒上市募集资金，新项目投入之后，必然会促进公司销售和利润
增长。这些投资项目包括一部分传统出版业的内生发展项目，也包括一些新媒体、
新产品项目。未来，我们还有大力推进的并购重组预期。
所以我认为中南传媒不管是2010年还是未来的销售和利润，是可以保持在现在
的增长速度之上的。中南传媒上市后将谋求未来跨越式发展、爆发式增长。当募投
项目基本培养成型，盈利能力实现后，将会迎来一个更大的发展空间。
文化产业已经被国家确定为战略性发展产业。近几年来，中央对于文化产业的
发展不断的出台改革支持政策、财税优惠政策。我们可以比较一下国家战略性产业
中，有哪一个产业的上市公司像文化产业的上市公司这么少？盘子像文化产业的这
么小？而这些已经率先进入资本市场的骨干文化企业，又将在这样的背景上获得多
大的发展资源和空间？
新闻出版总署把国家数字基地批准给湖南就说明，中央相关部委对于中南传媒
的上市以及未来发展寄托了殷切的期望，给予支持的力度也将是巨大的。
同样，在目前的出版传媒业上市公司中，中南传媒毫无疑问是规模非常大、连
续三年业绩持续增长速度非常高的龙头企业之一。我们把任何一个产业的龙头企业
上市之后的成长性再来与中南传媒未来发展做一个预期,只有在这样的比较中，我
们才能够真正认识到中南传媒在行业中的地位，在未来资本市场上的地位。
我认为，在不远的将来，也应该有中国的文化企业在世界500强中排名多少，
在世界的文化企业中排名多少。我们同时更应该看到，以中国这样一个经济高速成
长的国家，对相关战略性产业的支持，对于这些产业中的龙头企业的发展具有多么
重大的意义。这应该是我们每一个股民，每一个投资者都可以感受到，都可以去大
胆预测的。
【出处】中国证券网【作者】
【2010-10-13】
中南传媒(601098):独特业态创造价值 佳绩可期
中南传媒登陆资本市场将使中国A股市场迎来第一个全产业链整体上市的出版
传媒类公司。据介绍，中南传媒业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、
动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介，拥有出版、印刷、发行、印刷物资
供应等一套完整的出版产业链，是典型的"多介质、全流程"大型综合性出版传媒产
业集团。
正是"多介质、全流程"的独特业态，放大了中南传媒的影响力，提高了中南传
媒的资源利用率和盈利能力。"多介质、全流程"的定位，意味着中南传媒在业态上
已经突破了出版企业在产品和市场上的局限，开始向全球著名的大型传媒集团靠近
。
丰富媒体介质创造独特价值由于文化产业管理上的行政色彩和地域化特色，很
长一段时间以来，国内出版集团大多是以图书出版为主要业务、以行政隶属关系作
为管理模式的企业。目前，与跨国传媒集团相比，中国传媒产业最大的差距在于市
场狭窄、产品单一、规模太校针对此问题，湖南出版人很早就意识到，"多介质、
全流程"是打破产品过分单一、市场过分狭隘的有效通道。作为湖南出版行业的领
头军，中南传媒一直致力于把自身由单一的出版机构打造成一个产品复合性很高的
传媒集团，并在立足湖南的基础上逐步走向全国，与国际接轨。
当前，完成华丽转身的中南传媒，以其完整的出版业务产业链给资本市场注入
了新的活力。以"多介质、全流程"为业态特征的中南传媒即将登陆中国A股市常中
南传媒董事长龚曙光在接受媒体采访时说："一个媒体集团最大的价值是影响力。
当一般的出版集团仅仅依靠图书在影响人群时，中南传媒同时还拥有时效性很强的
报纸、网站、手机报、框架媒体等等，能够利用大众传媒产品在经济、社会等更广
阔的层面上影响人群。媒体介质的丰富性使中南传媒实现了对不同目标消费人群的
资讯锁定，获得了比单一出版集团更为广阔和深远的影响力。"
打造全产业链凸显盈利能力
在社会分工中，任何一个环节都需要利用资源并获得一定的利润率。在中南传
媒"多介质、全流程"的独特业态下，企业集团通过对资源的重复使用和多次开发，
最大限度地避免资源损耗，实现产业链利润的最大化。
在龚曙光看来，一个企业的好与不好，其中一个重要的差别就在于资源利用率
的高低，"我们这样一种全流程、多介质的产品结构，决定了一个同样的资源，不
管是新闻资源、选题资源或者版权资源，都可以在不同介质的产品中去加以利用。
同一个资源，对于单一出版集团只能用一次，而中南传媒可以用到3-5次左右。比
如说我们花1000元的成本所采集到的新闻资源，就可以分别在报纸、网站、移动媒
体、杂志上使用，最终还能够编辑成书。"依托"多介质、全流程"的业态，中南传
媒实现了不同介质之间、产业链上下游之间的高效对接，减少了中间环节，降低了
交易成本，提高了管理效率和盈利能力。因此，在目前有报表可比的所有出版与文
化传播类上市公司中，虽然中南传媒并非在每一个环节全部获得了行业最高的毛利
率，但公司的综合毛利率领先于全行业。龚曙光说，"多介质、全流程"的定位，意
味着中南传媒在业态上已经突破了单一出版企业的局限，开始向全球著名的大型传
媒集团靠近。
【出处】全景网【作者】
【2010-10-13】
中南传媒(601098)"多介质、全流程"创造价值
11日，中南传媒刊登了招股意向书和初步询价及推介公告。中南传媒的发行上
市，使A股市场迎来迄今第一只整体上市的出版传媒类上市公司。"多介质、全流程
"的独特业态，放大了中南传媒的影响力，提高了中南传媒的资源利用率和盈利能
力。
由于过去文化产业管理上的行政色彩和地域化特色，国内出版集团大多是以图
书出版为主要产品，以行政区划作为基本市场的企业。与跨国传媒集团相比，中国
企业最大的差距在于市场狭窄，产品单一、规模太校而湖南出版人很早就意识到，
"多介质、全流程"是打破产品过分单一、市场过分狭隘的唯一通道，并一直致力于
把中南传媒由单一的出版机构打造成一个产品复合性很高的传媒集团；致力于把由
主要市场打出湖南，遍布全国，面向世界。
"一个媒体集团最大的价值是影响力。当一般的出版集团仅仅依靠图书在影响
人群时，中南传媒同时还拥有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，
能够利用大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。媒体介质的丰富
性使中南传媒实现了对不同人群的资讯锁定，获得了比单一出版集团更为广阔和深
远的影响力。"中南传媒董事长龚曙光在接受媒体访问时说。
在龚曙光看来，一个好企业和不好的企业，其中一个重要的差别就在于资源利
用率的高低，"我们这样一种全流程、多介质的产业结构，决定了一个同样的资源
，不管是新闻资源、选题资源或者版权资源，都可以在不同介质的产品中去加以利
用。同一个资源，对于单一出版集团只能用一次，而中南传媒可以用到3-5次。比
如说我们花1000元的成本所采集到的新闻资源，就可以分别在报纸、网站、移动媒
体、杂志上使用，最终还能够编辑成书。"
【出处】证券日报【作者】李健君
【2010-10-13】
中南传媒(601098)董事长龚曙光:全力打造中国出版传媒行业领军企业
三轮改革，三次飞跃。而今，出版湘军再次启航，借力中国资本市场，计划发
行不超过4亿股A股，意欲全力把中南传媒打造成为中国出版传媒行业的领军企业。
中南传媒，投资者也许还不太熟悉。但是提起文化湘军、出版湘军，可能投资
者都要竖大拇指了。其实，中南传媒就是出版湘军组建的最核心、最具竞争力的王
牌军。
时间回溯至2000年6月，湖南出版业首轮体制改革启动，整合了湖南省新闻出
版局旗下十多家出版发行单位的湖南出版集团全新亮相；2004年9月，第二轮改革
再掀浪潮，湖南出版集团彻底转制为国有企业，并更名为湖南出版投资控股集团有
限公司，构建起母子公司的管理体制；2008年3月，湖南出版投资控股集团实行主
、副业分离，组建中南传媒，启动IPO。
中南传媒不仅拥有8家大型出版社，而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、
网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最完整的产业链，销售规模与利润
也跃升至全国同行业前列。
事实上，如果不是经历过中南传媒2008年的那“八个月”，是无法理解龚曙光
对于上市为何如此迫切的。从3月到10月，只有八个月，却要走完别人几年走过的
路，完成“中南出版传媒集团股份有限公司”上市前的改制准备。
“湖南的经济、人口等条件都不是最具优势的，在传统体制下对潜能的挖掘已
接近极限。怎么做大做强?光改变机制已经不够了，必须破釜沉舟，创新体制。”
中南传媒董事长龚曙光说。
2008年，新闻出版总署对全国24家出版集团做过调查。结果17家完成转企改制
的出版集团公司，平均总资产增长66.2%，利润总额增长25.3%，而7家未改制的出
版集团，平均利润负增长43%。巨大的反差证明龚曙光企业家的睿智。
而作为文化人的龚曙光，始终认为文化体制改革的目标之一，就是让文化产业
发展能够遵循市场规律，实现经济功能和社会功能的双赢。
“只有把作品变成产品、把资源变成资本，出版传媒企业才能找到准确的定位
，将自身的价值凸现出来。”龚曙光说，中南传媒的上市，不仅是在追求一种与资
本的良性互动，更是在抢占文化产业中的核心地位，争做文化产业的领军企业。
在中国出版传媒行业领军企业——中南传媒即将上市之际，笔者与龚曙光董事
长有了一段精彩的对话。
上市是文化企业做强的首选道路
笔者： 资本化、证券化是不是文化出版企业改革的必由之路？这条路径与其
他改革方向相比，好处体现在哪里？
龚曙光：我不认为这是一条必由之路。但这一定是中国优秀的文化企业做强做
大的首选道路。
改革，传统的文化企业需要改的首先是体制。体制改革主要是指由事业单位向
企业法人的角色转换。完成这样的改革之后，我们衡量一个企业成功与否，当然是
看能否既产生良好的社会效益，又产生高回报率的经济效益。但我们不能说每一个
文化企业都只有在资本化、证券化之后才能够成为这样一个好企业，才能够实现市
场主体角色的实现。
股票市场在某种意义上，是当前社会公认的一个评价企业的标准。我们一般都
会认为上市公司应该是一家好公司，因为它经过了由企业自身改造到保荐人推荐，
到中国证监会严格审核的程序，是按照一定的标准选择出来的好企业。
■人物简介
龚曙光
历任湖南省文联理论研究室第一副主任兼《理论与创作》杂志执行主编，湖南
省文联办公室主任，湖南通程国际大酒店常务副总经理，湖南省报刊出版服务中心
主任、党总支书记，潇湘晨报社社长、总编辑，湖南出版集团副总经理，２００４
年１１月至２００７年８月任湖南出版投资控股集团有限公司党委副书记、副董事
长、常务副总经理，潇湘晨报社社长，２００７年８月迄今任湖南出版投资控股集
团有限公司党委书记、董事长，２００８年１２月迄今任中南出版传媒集团股份有
限公司董事长，兼任潇湘晨报社社长。
所以说上海、深圳两个股票市场，我一向称之为好企业俱乐部。我也把上市视
为获得进入好企业俱乐部的身份证。由于中国过去文化产业的发展带有比较强的行
政色彩、事业性质、区域特征，而绝大部分文化企业经营规模相对较小，因此我更
认为中国的文化企业要做强做大，资本化和证券化就应该成为首选之路。
资本市场给文化企业所带来的，除了募筹资金外，更重要的是，它把上市文化
企业的运行摆在了社会最高的公司标准之下，在更符合国际商业准则和运行模式的
背景下来发展。
所以我觉得上市有几大意义：
首先，是对企业经营管理的一个极大的提高。
其次，实现了资本最好的流通性。自然界也好，社会界也好，我觉得动的东西
比不动的东西好，生命是如此，企业也是如此。通过上市，公司资产就可以通过流
通环节变为资本，可以全部投入到公司未来发展。
第三，当我们的资产货币化、证券化、资本化之后，其他文化企业也同样进入
这个平台，未来文化企业根据发展需要，进行产业整合、股权交易等就有了最便捷
的资本平台。
第四，作为一家传媒公司，上市之后，它把一些过去与你不太相关的人拉近了
——过去可能只是一个单纯的消费者，现在可能还是你的投资者，这将极大地提升
企业品牌影响力。所以我觉得这样的一种价值，从某种意义上来说，是上市公司获
得的最大价值。当你的大量消费者都同时成为你的投资者的时候，这样的企业和消
费者的关系，我认为是最好的关系。而这个关系只有通过资本市场才能够建立。
一旦中南传媒挂牌上市，过去很多与我们没有任何利益关联的人变成了我们的
投资者，如果中国有几亿投资者都来关注中南传媒，都来投资中南传媒，同时又消
费中南传媒的产品，那中南传媒当然是无可匹敌的。
所以对于中南传媒来说，上市融资当然是重要的，但被中国证监会审核之后，
中南传媒进入这个好企业俱乐部，具有更大的意义。
我想中国的文化企业过去大体跟我们有基本相似的成长背景，有大体相同的经
营环境，所以我认为对于中国的文化企业来说，改制上市应该是它们改革的首选之
路。
“多介质、全流程”是公司的核心优势
笔者：对于专注出版传媒行业某一领域的公司，具有“多介质、全流程”产业
特点的中南传媒有哪些优势？出版集团全产业链整体上市前所未有，改制上市突破
了哪些困难？管理层破例开了哪些绿灯？
龚曙光：中南传媒一直排在中国出版产业集团的第一方阵，在改革创新方面也
一直走在中国出版产业集团的前列，这样的一个产业定位是几代湖南出版人创造的
，湖南出版、中南传媒从来就没有落后过。今天，它以“多介质、全流程”的业态
来上市，也表明在业态上中南传媒具有自己独特的领先性。
中南传媒一直认为，“多介质、全流程”是打破产品过分单一，市场过分狭隘
的唯一通道。所以几代湖南出版人一直致力于把中南传媒由过去相对比较单一的出
版机构，变为产品复合性很高的传媒集团。中南传媒一直致力于把从主要市场囿于
湖南，到走出湖南，遍布全国，走向世界。所以，对于出版，尤其是对新时期的中
国出版有一定记忆的人都会知道，中国出版行业是在湖南，由湖南人提出“立足本
省，面向全国，走向世界”发展方针的。
几代人努力的结果就是中南传媒今天的“多介质、全流程”，所以中南传媒除
了没有广播、没有传统电视之外，书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等其
他的媒介形式都有。我们拥有湖南当地最大的日报，拥有强势的地方网站，拥有众
多的移动媒体，拥有互动框架数字媒体等等，这在中国的出版集团阵营中是罕有的
。
这样一种媒介的丰富性，使中南传媒的影响力通过不同的介质，实现了对目标
消费人群的资讯和知识锁定。一般出版集团是靠图书这种相对时效性较弱的媒体在
影响人群，中南传媒除了拥有自己的众多图书品牌在深刻的影响人群外，同时还拥
有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，不仅仅利用图书在文化和知
识上影响人群，还利用大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。
一个传媒集团最大的价值是什么？我以为最大的价值是影响力。中南传媒这样
一个多介质的传媒集团所获得的是什么？就是比其它的单一类型出版集团和传媒集
团获得了更为广阔和深远的影响力。
一个好企业和一个差企业的区别是什么？那就是一个好企业对于资源的利用率
要远远高于一个差企业对于资源的利用率。而多介质的产品结构，决定了一个同样
的资源，新闻资源也好，选题资源也好，版权资源也好，都能在不同介质的产品中
加以利用。比方说1000元成本所采集到的新闻资源，既可以报纸用、网站用、移动
媒体用、杂志用，甚至最终还可编辑成书。所以同一资源在人家那里只能用一次，
中南传媒可以用到3-5次。显然，中南传媒的资源利用率要远远高于其他企业。
中南传媒的综合毛利率远远高于现在能看到财务报表的其它出版类上市公司的
毛利率。原因当然是多样的，还与管理水平有关系，但最主要的原因是我们的资源
利用率高于人家，我们的成本低于人家。
所谓全流程，我们看了一下，世界上的大企业在最早的发展时期是希望什么都
有，希望把一个产品的流程全部囊括进来。企业做到一定程度之后，社会经过精细
分工，即使是很大的企业，非核心环节都可能是外包的。但是有一个特例，国际上
的传媒企业，尤其是代表性的传媒企业几乎都是全流程的。因为对于传媒企业而言
，全流程的企业更容易掌控成本，更容易标准化自己的服务，更能够形成产品的独
特性。
中南传媒的综合毛利率比较高，与我们既能够掌控质量环节，又能够控制成本
环节，有很大的关系。
所以当初我们定下的“多介质、全流程”上市主题概念，既是对中南传媒独特
业态的准确表述，也是多年来湖南出版人的自我追求。相关监管部门对于中南传媒
改制上市的方案评价也很高。
我们确实是把上市准备工作的难度留给了自己，而把一个完全符合中国证监会
期待、投资者利益和企业未来发展需要的好公司奉献给了资本市常
数字出版是未来发展的重要方向
笔者：有人说中南传媒2009年其实“不差钱”。中南传媒当时为什么要引进战
略投资者？为什么选择了达晨等四家企业？除了4.5亿现金，创投的进入为中南传
媒带来了什么？
龚曙光：我们通过定向增发的方式引进了战略投资者，使中南传媒在股东构成
上成为货真价实的股份制公司。战略投资者不仅带来了资金，而且为企业未来的发
展带来了资源。比如，达晨为我们带来了数字出版等新领域的相关传媒资源，红马
前不久给我们推荐了一家具有IPTV资质的公司，推动我们开展战略合作。
中南传媒募集资金后，还将投资一些新的以互联网、数字技术、物联网、云计
算为技术基础的新媒体平台或媒体产品，战略投资者在这方面的认知能力和投资能
力都是中南传媒需要的。
笔者：在出版行业，中南传媒是一家什么样的公司？如果拿中南传媒与美国在
线－时代华纳、贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆等跨国出版传媒集团比较，中南传媒
更接近哪一家？差距在哪里？
龚曙光：国内的传媒公司和国外传媒公司最大的差别是规模比人家小，市场比
人家窄，产品比人家单一等等。中南传媒敢于把自己的特色定为“多介质、全流程
”，也就意味着中南传媒在业态上已经基本突破了国内出版企业的局限，在向世界
这些著名的传媒集团靠近。当然我们现有的影响力、盈利能力、创意能力都不可以
跟像贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆这些大集团去相提并论。但是，它在业态构造上
已经比较接近了。
如果简单的要说中南传媒与这些公司中的哪一个或哪几个更接近，我觉得更像
贝塔斯曼、阿歇特。为什么？默多克，最先是做报纸起家的，还有几家最先是做电
视起家的，而阿歇特跟贝塔斯曼他们在很长一段时间主要是做出版的。
笔者：面对新技术、新媒体迅猛发展的趋势，中南传媒在新媒体方面有什么投
资计划或设想呢？
龚曙光：作为一个过去以纸介质作为主要产品的出版传媒集团，对于投资者来
说，未来最大的不确定性是新技术带来的冲击。
其实，我们在做改制上市的同时，已经开始在做另外一个战略层面的选择，就
是规划、论证、启动、推进集团的新媒体战略。我们的新媒体战略布局是基于未来
三网合一、物联网之后的数字资源全屏服务体系，是基于互联网、移动互联网、物
联网、卫星通讯这样一个传输通道背景下的数字内容运营体系。
我们从早期并购红网，创办名师网，启动多种手机报作为介入数字媒体的第一
层面。这些已经在运行的新媒体，有些已经多年盈利。
近期我们已经获得新闻出版总署的批准，启动了国家级的数字出版基地建设，
这是第二层面。这个基地是期望利用自有资源整合业界资源，形成一个为新媒体提
供内容服务的中盘商。
第三层面，公司将与全球领先的技术企业开展合作，搭建一个国际化的数字出
版平台。这个平台将在软件和硬件两个向度上具有领先性。
可以说，中南传媒在数字出版上是从战略到战术，从硬件到软件，从在销产品
到研发产品都已经全面、务实、高效推进的出版传媒产业集团。
行业领军企业是公司的战略定位
笔者：能否特别说一下中南传媒在成长性方面是否可以满足投资者的预期？中
南传媒上市后将在市场中充当什么角色？如何评价今后中南传媒的持续盈利能力？
龚曙光：中南传媒2007-2009年三年的盈利都处于比较高的增长状态。今年上
半年，中南传媒已经实现了2.77亿元的利润。出版企业的财务特征是一般上半年利
润相对来讲要低一些，下半年的利润要高一些，这是出版传媒产业的基本财务状态
，在行业中也有人把它简单分为四六开。中南传媒到目前为止，经营状态良好，投
资者可以自己去估算中南传媒今年应该有多少利润。
这样的利润在出版企业中，应该是比较高的，而且不是今年一个年度，2008-2
010年基本上都在这个水准上，这说明了两个问题：
第一，即使是基于现有的产品资源和市场资源，中南传媒依然还可以保持较高
的利润增长。
第二，中南传媒上市募集资金，新项目投入之后，必然会促进公司销售和利润
增长。这些投资项目包括一部分传统出版业的内生发展项目，也包括一些新媒体、
新产品项目。未来，我们还有大力推进的并购重组预期。
所以我认为中南传媒不管是2010年还是未来的销售和利润，是可以保持在现在
的增长速度之上的。中南传媒上市后将谋求未来跨越式发展、爆发式增长。当募投
项目基本培养成型，盈利能力实现后，将会迎来一个更大的发展空间。
文化产业已经被国家确定为战略性发展产业。近几年来，中央对于文化产业的
发展不断的出台改革支持政策、财税优惠政策。我们可以比较一下国家战略性产业
中，有哪一个产业的上市公司像文化产业的上市公司这么少？而这些已经率先进入
资本市场的骨干文化企业，又将在这样的背景上获得多大的发展资源和空间？
同样，在目前的出版传媒业上市公司中，中南传媒毫无疑问是规模最大、连续
三年业绩持续增长速度最高的龙头企业之一。我们把任何一个产业的龙头企业上市
之后的成长性再来与中南传媒未来发展做一个预期，只有在这样的比较中，我们才
能够真正认识到中南传媒在行业中的地位，在未来资本市场上的地位。
我认为，在不远的将来，也应该有中国的文化企业在世界500强中排名多少，
在世界的文化企业中排名多少。我们同时更应该看到，以中国这样一个经济高速成
长的国家，对相关战略性产业的支持，对于这些产业中的龙头企业的发展具有多么
重大的意义。这应该是我们每一个股民，每一个投资者都可以感受到，都可以去大
胆预测的。
【出处】上海证券报【作者】
【2010-10-13】
中南传媒(601098):打造全产业链 凸显盈利能力
中南传媒登陆资本市场将使中国A股市场迎来第一个全产业链整体上市的出版
传媒类公司。据介绍，中南传媒业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、
动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介，拥有出版、印刷、发行、印刷物资
供应等一套完整的出版产业链，是典型的"多介质、全流程"大型综合性出版传媒产
业集团。
多介质全流程创造独特价值由于文化产业管理上的行政色彩和地域化特色，很
长一段时间以来，国内出版集团大多是以图书出版为主要业务、以行政隶属关系作
为管理模式的企业。目前，与跨国传媒集团相比，中国传媒产业最大的差距在于市
场狭窄、产品单一、规模太校针对此问题，湖南出版人很早就意识到，"多介质、
全流程"是打破产品过分单一、市场过分狭隘的有效通道。作为湖南出版行业的领
头军，中南传媒一直致力于把自身由单一的出版机构打造成一个产品复合性很高的
传媒集团，并在立足湖南的基础上逐步走向全国，与国际接轨。
当前，完成华丽转身的中南传媒，以其完整的出版业务产业链给资本市场注入
了新的活力。以"多介质、全流程"为业态特征的中南传媒即将登陆中国A股市常中
南传媒董事长龚曙光在接受媒体采访时说："一个媒体集团最大的价值是影响力。
当一般的出版集团仅仅依靠图书在影响人群时，中南传媒同时还拥有时效性很强的
报纸、网站、手机报、框架媒体等等，能够利用大众传媒产品在经济、社会等更广
阔的层面上影响人群。媒体介质的丰富性使中南传媒实现了对不同目标消费人群的
资讯锁定，获得了比单一出版集团更为广阔和深远的影响力。"
打造首只全产业链传媒股在社会分工中，任何一个环节都需要利用资源并获得
一定的利润率。在中南传媒"多介质、全流程"的独特业态下，企业集团通过对资源
的重复使用和多次开发，最大限度地避免资源损耗，实现产业链利润的最大化。
在龚曙光看来，一个企业的好与不好，其中一个重要的差别就在于资源利用率
的高低，"我们这样一种全流程、多介质的产品结构，决定了一个同样的资源，不
管是新闻资源、选题资源或者版权资源，都可以在不同介质的产品中去加以利用。
同一个资源，对于单一出版集团只能用一次，而中南传媒可以用到3-5次左右。比
如说我们花1000元的成本所采集到的新闻资源，就可以分别在报纸、网站、移动媒
体、杂志上使用，最终还能够编辑成书。"依托"多介质、全流程"的业态，中南传
媒实现了不同介质之间、产业链上下游之间的高效对接，减少了中间环节，降低了
交易成本，提高了管理效率和盈利能力。因此，在目前有报表可比的所有出版与文
化传播类上市公司中，虽然中南传媒并非在每一个环节全部获得了行业最高的毛利
率，但公司的综合毛利率领先于全行业。龚曙光说，"多介质、全流程"的定位，意
味着中南传媒在业态上已经突破了单一出版企业的局限，开始向全球著名的大型传
媒集团靠近。
【出处】全景网【作者】
【2010-10-12】
中南传媒(601098)"多介质、全流程"创造价值
中南传媒的发行上市，将使中国A股市场迎来迄今第一只整体上市的出版传媒
类上市公司。“多介质、全流程”的独特业态，放大了中南传媒的影响力，提高了
中南传媒的资源利用率和盈利能力。“多介质、全流程”的定位，意味着中南传媒
在业态上已经突破了出版企业在产品和市场上的局限，开始向全球著名的大型传媒
集团靠近。
“多介质”放大影响力
由于过去文化产业管理上的行政色彩和地域化特色，国内出版集团大多是以图
书出版为主要产品，以行政区划作为基本市场的企业。与跨国传媒集团相比，中国
企业最大的差距在于市场狭窄，产品单一、规模太校而湖南出版人很早就意识到，
“多介质、全流程”是打破产品过分单一、市场过分狭隘的唯一通道，并一直致力
于把中南传媒由单一的出版机构打造成一个产品复合性很高的传媒集团；致力于把
由主要市场打出湖南，遍布全国，面向世界。
当前，以“多介质、全流程”为业态特征的中南传媒即将登陆中国A股市常作
为国内首家整体上市的出版传媒类企业，中南传媒的主营业务涵盖了图书、报纸、
期刊、电子出版物、音像制品、网络、手机媒体、户外框架媒体等多种媒介形式，
包括当地最大的日报，最大的框架式的数字媒体、最强势的地方网站等。
“一个媒体集团最大的价值是影响力。当一般的出版集团仅仅依靠图书在影响
人群时，中南传媒同时还拥有时效性很强的报纸、网站、手机报、框架媒体等等，
能够利用大众传媒产品在经济、社会等更广阔的层面上影响人群。媒体介质的丰富
性使中南传媒实现了对不同人群的资讯锁定，获得了比单一出版集团更为广阔和深
远的影响力。”中南传媒董事长龚曙光在接受媒体访问时说。
“全流程”提升利润率
在社会分工中，任何一个环节都需要利用资源并获得一定的利润率。在中南传
媒“多介质、全流程”的独特业态下，企业集团通过对资源的重复使用和多次开发
，最大限度地避免资源损耗，实现产业链利润的最大化。
在龚曙光看来，一个好企业和不好的企业，其中一个重要的差别就在于资源利
用率的高低，“我们这样一种全流程、多介质的产业结构，决定了一个同样的资源
，不管是新闻资源、选题资源或者版权资源，都可以在不同介质的产品中去加以利
用。同一个资源，对于单一出版集团只能用一次，而中南传媒可以用到3-5次。比
如说我们花1000元的成本所采集到的新闻资源，就可以分别在报纸、网站、移动媒
体、杂志上使用，最终还能够编辑成书。”
依托“多介质、全流程”的业态，中南传媒实现了不同介质之间、产业链上下
游之间的高效对接，减少了中间环节，降低了交易成本，提高了管理效率和盈利能
力。因此，在目前有报表可比的所有出版与文化传播类上市公司中，虽然中南传媒
并非在每一个环节全部获得了行业最高的毛利率，但公司的综合毛利率领先于全行
业。龚曙光说，“多介质、全流程”的定位，意味着中南传媒在业态上已经突破了
单一出版企业的局限，开始向全球著名的大型传媒集团靠近。
【出处】证券时报【作者】文星明
【2010-10-12】
中南传媒(601098):全媒体数字化生存 创新发展业态
在传统出版传媒企业遍布的今天，同质化的战略定位无疑已无法顺应市场的发
展，而中南传媒"多介质、全流程"的独特业态，不仅放大了企业的影响力，更提高
了企业的资源利用率和盈利能力。"多介质、全流程"的定位，意味着中南传媒在业
态上已经突破了出版企业在产品和市场上的局限，开始向全球著名的大型传媒集团
靠近。
如果说图书和报刊代表着出版传媒集团当下的实力，而数字出版和新媒体的布
局谋划则代表未来竞争的潜力。
龚曙光认为，一家以纸介质为主要产品的出版传媒集团未来发展最大的不确定
性就是新技术带来的产品和市场冲击，"全媒体出版"与"数字化生存"将成为中南传
媒新的产业形态和发展生态。
早在几年前，龚曙光就开始谋划数字媒体发展战略，对既有资源进行充分的数
字化开发利用。中南传媒旗下的红网、《潇湘晨报》数字报、手机报等率先发力，
已经成功探索出了数字化出版的经营路子。红网连续7年实现盈利，成为了地方新
闻门户网站的标杆。
2009年以来，中南传媒加大对数字出版和新媒体的投入，先后成立了天闻数媒
科技（北京）有限公司、名师网、北京掌上红网文化传播股份有限公司等一批新技
术企业。天闻数媒通过与多家运营商战略合作，已有7个产品分别在江西移动和湖
南联通上线测试。掌上红网积极开发手机上网、手机彩铃、手机视频、手机动漫等
3G新业务，构建多元化的产品格局。名师网正在成长为一个"网"聚名师资源，提供
标准化、个性化在线互动学习大型社区，已经越来越受到广大师生的喜爱。
今年8月初，国家新闻出版总署批准湖南建设"中南国家数字出版基地"。这是
新闻出版总署批准成立的第四个国家级的数字出版基地，也是第一家以出版集团为
主体参与申报和建设的基地，势必极大推动中南传媒数字化出版业务的发展。未来
中南传媒将以基地为平台，实现传统出版内容的平移与改造，以优质的内容资源和
灵活多样的媒介形式，实现数字出版的聚集效应。
【出处】全景网【作者】
