☆经营分析☆ ◇000570 苏常柴A 更新日期：2025-08-23◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内燃机行业 ｜ 153797.80｜ 19535.63｜ 12.70｜ 98.51｜
｜其他 ｜ 2320.87｜ 435.63｜ 18.77｜ 1.49｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜柴油机 ｜ 146419.82｜ 18443.92｜ 12.60｜ 93.79｜
｜汽油机 ｜ 7101.47｜ 1085.33｜ 15.28｜ 4.55｜
｜其他 ｜ 2597.37｜ 442.01｜ 17.02｜ 1.66｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 23394.43｜ 729.91｜ 3.12｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内燃机行业 ｜ 237193.17｜ 28783.95｜ 12.14｜ 98.18｜
｜其他 ｜ 4393.73｜ 872.91｜ 19.87｜ 1.82｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜柴油机 ｜ 224354.37｜ 30621.91｜ 13.65｜ 92.87｜
｜汽油机 ｜ 12285.98｜ 1465.40｜ 11.93｜ 5.09｜
｜其他 ｜ 4946.55｜ -2430.45｜-49.13｜ 2.05｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 35624.60｜ 1722.90｜ 4.84｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 145400.31｜ 17200.86｜ 11.83｜ 60.19｜
｜经销 ｜ 96186.60｜ 12456.00｜ 12.95｜ 39.81｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内燃机行业 ｜ 147776.81｜ 24480.52｜ 16.57｜ 98.79｜
｜其他 ｜ 1814.11｜ 399.99｜ 22.05｜ 1.21｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜柴油机 ｜ 139723.78｜ 23404.08｜ 16.75｜ 93.40｜
｜汽油机 ｜ 6209.36｜ 964.94｜ 15.54｜ 4.15｜
｜其他 ｜ 3657.78｜ 511.49｜ 13.98｜ 2.45｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 15610.12｜ 711.82｜ 4.56｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜内燃机行业 ｜ 211037.69｜ 29714.32｜ 14.08｜ 97.90｜
｜其他 ｜ 4532.19｜ 1979.97｜ 43.69｜ 2.10｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜柴油机 ｜ 190804.07｜ 24519.81｜ 12.85｜ 88.51｜
｜汽油机 ｜ 15367.79｜ 2559.36｜ 16.65｜ 7.13｜
｜其他 ｜ 9398.02｜ 4615.13｜ 49.11｜ 4.36｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜国外 ｜ 37768.02｜ 1476.73｜ 3.91｜ 100.00｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜直销 ｜ 140147.00｜ 19233.12｜ 13.72｜ 65.01｜
｜经销 ｜ 75422.88｜ 12461.17｜ 16.52｜ 34.99｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、报告期内公司从事的主要业务
1、所属行业发展情况
本公司属于通用设备制造业中的内燃机及配件制造行业。按照使用燃料分类，内燃
机主要可分为柴油机和汽油机。公司的柴油机和汽油机产品主要应用于收割机、拖
拉机、植保机械、小型工程机械、船机等非道路移动机械领域。
（1）行业基本情况
内燃机是我国制造业产业安全、能源安全和国防安全的重要支撑，是国民经济和国
防建设的重要基础产业。内燃机是功率密度最大、热效率最高、应用范围最广的热
机动力装置。
为落实国家节能减排、转型升级的总体发展战略，内燃机工业、农机工业将强化自
主创新研发、加速共性基础技术平台建设、优化上下游产业链建设、实施智能化制
造、积极开展国际交流合作、加快实现产业技术升级。
（2）行业发展格局与趋势
从政策面来看，提倡把节能减排作为重点工作，加强绿色循环低碳环保、节能、减
排、可靠性成为内燃机发展的主旋律。内燃机产业正逐步向绿色化、智能化转型，
通过优化燃烧技术、排放控制及智能化监测等手段，降低环境影响，提升运行效率
。
近年来，国家出台了一系列支持农机市场发展的政策，包括农机购置补贴政策、报
废更新补贴政策、农机流通行业扶持政策等。2025年中央一号文件锚定推进乡村全
面振兴、建设农业强国的目标，提出推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用
农机装备研发应用，推进老旧农机报废更新；支持发展智慧农业，拓展人工智能、
数据、低空等技术应用场景。这一系列部署为农业机械领域带来了新的发展机遇，
同时也对技术创新和产业升级提出了更高要求。
2025年上半年，受粮食价格持续低位运行、异常天气频发等多重因素交织影响，我
国农机市场整体表现不及预期，各类农机产品销量呈现普遍下滑态势。从具体产品
品类来看，拖拉机作为传统主力产品表现低迷，产销量相对下行；收获机方面，履
带式收获机凭借出口优势实现逆势增长，轮式收获机受小麦减产影响，产销降幅较
大；插秧机市场则呈现差异化趋势，手扶式插秧机销量占比反超高速插秧机。高端
农机产品展现强劲的发展韧劲，例如传统机械换挡拖拉机的主导地位正在被打破，
动力换挡机型产品市场份额持续提升。
当前农机市场正处于结构性调整。从竞争格局来看，掌握核心技术的头部企业竞争
优势持续凸显，市场集中度不断提升。中下游企业则面临更大的生存压力，行业洗
牌进程加速推进。从产品结构来看，高端产品已成为企业重点发力的增长点，部分
企业完成向高端化、智能化方向的战略转型。从行业发展态势来看，技术创新驱动
产业升级，政策支持助力市场扩容。随着人工智能、大数据、新能源和节能环保技
术等的快速发展，农业机械正从传统机械化向高端化、智能化、数字化、绿色化方
向转变，推动了农机产业新一轮结构转型，农机企业同步进入高质量发展阶段，节
能减排、智能制造、提质增效方面的先进技术、产品加快发展和应用。在国家战略
部署、加快转型升级过程中蕴含着新的发展机遇，农机市场发展具备广阔空间。
2、公司主营业务
本公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务，
公司产品主要用于农业机械、小型工程机械、发电机组和船机等与民生息息相关的
领域。
报告期内，公司主营业务和主要产品未发生重大变化。
3、公司主要产品
3、主要经营模式
（1）研发模式
公司确立了以市场需求为导向、结合内燃机前瞻性技术开展研发的创新技术管理体
系。公司新产品或新技术开发前，首先由销售部门进行市场评估和客户调研，然后
根据预判的市场需求进行立项；技术部门根据立项材料开展开发，在开发过程中实
时收集市尝客户的反馈信息，以保证技术的领先性和产品的适配性。
（2）采购模式
公司采劝以销定采”的采购模式，ERP系统会将销售订单、销售计划及生产计划转
化为零部件缺件需求，采购部门依据缺件需求组织采购。同时，采购部门会依据销
售计划制定零部件采购指导计划，并提供给供应商，敦促供应商做好备货准备。
（3）生产模式
公司采劝以销定产”的生产管理模式。销售部门会根据在手订单、往年销售数据、
市场需求判断和现有客户采购意向反馈制定不同阶段的销售计划。公司生产部门根
据ERP系统显示的销售订单情况、销售计划及备用库存需求拟定生产计划，并严格
按该计划组织生产任务，在生产过程中，质保部门会定期安排巡检以确保产品质量
。
（4）销售模式
公司采劝直销+经销”的销售模式，对主机厂采取直销模式，对于以农户为代表的
个人流通市场及海外市场采取经销商模式。
4、公司在市场中的地位
公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务，发
展至今，已成功研发了多项具备自主知识产权的先进核心技术。在柴油机方面，根
据中国内燃机工业协会的统计，公司单缸机产品的市场占有率较高，且在部分功率
段单缸柴油机的市场占有率在全国范围内名列前茅。多年来，公司在实现企业经济
稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中
国小柴行业著名民族品牌。
5、主要业绩驱动因素
（1）国家政策推动
近年来，国家出台了一系列支持农机市场发展的政策，包括农机购置和报废更新补
贴政策、农机流通行业扶持政策等。2025年中央一号文件提出推动农机装备高质量
发展，加快国产先进适用农机装备研发应用，推进老旧农机报废更新；支持发展智
慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。我国在农机装备产业布局中
始终以创新为主线，聚焦核心技术，加强创新能力建设。新三年农机补贴方案明确
提出要推动农机装备高质量发展后，相关配套政策持续加码。农机补贴政策向先进
性、适用性机型倾斜，相关智慧农业发展政策也为高端产品发展创造了有利环境。
国四排放的全面实施、农机高端化智能化的发展导向，都让农机行业走向了一个新
的发展阶段。以旧换新行动方案推进工程机械老旧设备替换进程加快，为内燃机领
域的应用创造了较好的政策环境。
（2）产业链协同为公司可持续发展赋能
公司自建铸件制造、加工厂，满足部分柴油机零部件使用需求。在生产和质量方面
与自身内燃机装配板块形成了显著的协同效应，铸件制造板块与内燃机装配板块共
同提升形成互相促进的正反馈循环，进而协助公司整合内燃机产业链并构筑了差异
化的行业壁垒。在生产协同方面，减少外部采购对于公司产品减少工艺流转、降低
中间损耗、提升生产效率、缩短交付期限和增加采购议价能力具有重要意义。在质
量协同方面，自建铸造厂可以提升公司对零部件的质量把控，进而提高内燃机产品
良品率和可靠性。
（3）稳定高效的研发团队
公司拥有经验丰富的技术管理团队和完善的技术支撑团队。核心技术人员和研发管
理人员长期从事内燃机研发设计、生产制造领域的工作，具有深厚的专业知识和丰
富的实践经验，在市场方向和技术路线判断上有较强的前瞻性和科学性。同时，公
司形成了有效的培养机制，为后续的研发提供强有力的人才保障。
（4）品牌知名，拥有众多知名客户
公司前身为常州柴油机厂，是一家具有百年历史的民族工业企业，是中国最早的内
燃机专业制造商之一。公司的柴油机及汽油机产品作为农业机械、工程机械等动力
源，在功率范围、可靠性、升功率、噪音控制和排放标准等方面均表现出优异的性
能且已获得客户的认可。公司与主要客户合作时间较长，累计合作时间均超过15年
，多家主机厂客户均系农机行业的知名企业，市场占有率均位于所在市场的前列位
置。
6、报告期公司主要业务经营情况
2025年上半年，国际环境愈发复杂严峻，国内宏观经济总体呈现稳中向好态势，但
供需结构矛盾尚未缓解，消费不足等问题亟待解决。当前传统农机行业处于降速运
行通道，进入关键的修复与调整期，细分新市场和新领域仍保持着增长势头，中高
端产品需求增加。随着农业现代化进程的深入推进，农机市场迎来更高质量的发展
新阶段。公司上下凝心聚力，秉持“稳中求进、创新驱动”的发展思路，紧扣年度
方针目标，聚焦产品与市尝质量与生产，实现了企业的平稳健康发展。报告期内，
公司销售各类柴油机、汽油机及机组35.51万台，共实现销售收入15.61亿元，较去
年同期增长4.36%。
在产品研发与配套方面，公司推进4G36V16A、4H11V16等多缸机产品与主机企业进
行新品配套，围绕市场需求和反馈，不断提升产品适配性与性能表现。国四单缸柴
油机已全面投放市场并进入系列化量产阶段，其中大马力水冷单缸机产品在海内外
市场销量上升，市场认可度稳步提升；小马力水冷柴油机产品完成验证工作，并投
放市场开展跟踪反溃产品开发方面，4H13柴油机采用后处理双路线并行开发策略，
配套多种功率收割机；轻型发动机系列化产品与大排量柴油机均按既定计划稳步推
进开发。此外，混动总成项目取得阶段性成果，已完成120-140马力拖拉机增程式
混动系统构型及相关零部件的设计，为后续研发与应用筑牢基矗
在销售及服务方面，单缸机加强渠道管理，稳固现有配套产业集中地市场份额；多
缸机强化终端市场联动，夯实传统优势领域配套份额，拓展收获机械增量市场；加
大非农领域市场开拓力度，智能一体充电站已顺利进入飞防市常外贸销售在新兴市
场的销量实现跃升。公司持续优化服务资源调配、加强服务协作，完成农忙期间市
场服务工作，同时加大新媒体的宣传，提升营销流量和质量。
在质量管理方面，公司持续深化质量工程建设，通过多部门协同实现全链条管理，
将严格、快速、精准的标准贯穿全过程，并在农忙市场有效落地质量改进成果。供
应链方面，公司组建了SQE供应商质量管理项目组，规范供应商管理，加强技术交
流与新供方引入，降本节支效果显著。生产系统保持高效运转，通过优化流程降低
运营成本，提升劳动效率，同时发挥生产服务应急响应、设备维修专家、海外业务
培训服务队伍的作用，优化科技创新项目激励机制，激发员工的积极性和创造力。
在内部管理方面，公司强化对子公司的管理，深化子公司之间资源整合与股权结构
调整，重视考核与风险自查，保障合规运行，提升了运行效率。持续开展安全风险
管控和隐患排查治理工作，有效防范化解各类安全风险，推动安全生产形势稳定向
好。党委强化党建引领，贯彻中央八项规定精神，推进学查改一体化。人才队伍建
设方面，公司加大干部培养，加快年轻化建设；落实产改责任清单，推进劳模创新
工作室、技能比赛等工作；完善考核激励机制，激发员工热情。
报告期内，公司铸造厂及周边地块旧城改造项目（一期）范围内的房屋由政府实施
征收，该事项已经2025年第一次临时股东会审议通过，尚待签署征收补偿协议。全
资子公司常柴罗宾通过整体吸收合并的方式，承继全资子公司厚生农装全部资产、
负债、业务及其他权利和义务，厚生农装已注销独立法人资格，两家全资子公司合
并事项完成。全资孙公司常牛公司通过整体吸收合并全资子公司常奔公司全部资产
、负债、业务及其他权利和义务，承继原常奔公司的注册资本、股权结构及治理结
构，截至目前，已履行完通知债权人和公告程序，正在办理工商变更手续。
二、核心竞争力分析
1、品牌优势
常柴是具有一百多年历史的民族工业企业，是中国最早的内燃机专业制造商之一。
“常柴”牌商标在国内生产资料类产品中最早被认定为中国驰名商标，“常柴”牌
柴油机是中国名牌产品，通过了ISO9001和IATF16949质量体系认证、ISO14001环境
管理体系认证，获得了国家出口商品免验企业资格。常柴多次荣登中国机械工业百
强、中国工业行业排头兵企业榜单，先后荣获了国家级守合同重信用企业、中国农
机零部件龙头企业、中国农机工业企业信用AAA企业、江苏省质量管理优秀奖、常
州市市长质量奖、连续多年获得了“精耕杯”用户最满意售后服务十佳品牌荣誉。
报告期内，公司获得全国产品和服务质量诚信承诺企业、全国质量检验稳定合格产
品、2024年度江苏省农机装备工业十强企业等荣誉称号。多年来，常柴在实现企业
经济稳健发展的过程中，培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外
的中国小柴行业著名民族品牌。
2、技术优势
常柴拥有国家级技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技术研
究中心。常柴目前主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，是全国小柴行业中产品品
种全、功率覆盖面广、知名度高、主导产品均有自主知识产权的企业。报告期内公
司获得8项实用新型专利授权。截至2025年6月30日，公司共有国内外授权的有效专
利159项，其中发明专利国内18项，国外3项。
3、营销优势
常柴坚持以市场为中心，不断地探索适应市场发展的营销新思路，实行“整机销售
、零配件供应、三包服务、资金回笼、信息反辣五位一体的管理办法，构建了覆盖
全国的销售服务网络，拥有24个销售服务中心、742家特约维修站，服务网点遍布
城乡各地，是全国中小功率柴油机行业中较为齐全、覆盖面广的销售服务网络，通
过公司总部“常柴客户呼叫中心”的统一指挥，以“主动、快捷、方便、准确”为
服务宗旨，为客户提供优质的产品售前、售中、售后服务。为满足非道路国四排放
要求以及更加精准地为客户提供售后服务，公司专门开发了具有常柴特色的服务监
控平台。
三、公司面临的风险和应对措施
（1）市场风险
当前农机行业进入修复与调整期，由于国家购机补贴政策、产业发展政策以及环保
法规要求的影响，传统品类市场下滑，细分新市场和新领域仍保持着增长势头，中
高端产品需求增加。随着农业现代化进程的深入推进，农机市场迎来更高质量的发
展新阶段。大多数企业配合市场需求不断加强产品研发和优化，加大市场维护和开
拓力度，行业竞争进一步加剧。
应对措施：一是加紧加快推进产品升级，不断提升产品技术实力；二是主动适应内
外市场变化，进一步提升市场创效能力；三是聚焦聚力质量提升重点，全面促进质
量管理再上新台阶；四是深入实施精细化管理，切实加强产品全生命周期成本控制
；五是顺应高质量发展需求，科学实施企业人才集聚战略；六是以推进全面从严治
党为核心，加强党建引领作用。
（2）产业风险
受新能源应用技术发展和相关政策的影响，各企业加快在新能源动力方面的研究应
用和市场配套，柴油机相关配套领域市场份额受到一定程度的影响。目前，新能源
动力在农业机械领域仍面临着较高成本和作业环境复杂等难题，但随着新能源技术
的不断突破，非道路柴油机部分应用场景可能会被新能源动力所替代。
应对措施：一是开发符合国家节能减排政策的产品，根据市场需求优化升级产品线
，加强对智能技术、新材料等的应用，提升产品附加值和竞争力，稳固市场优势。
二是加快新能源动力的研发工作，推进新能源混动产品研发和配套工作，推进企业
可持续发展。三是坚持产品经营与资本运营协调发展，关注新兴产业，利用资本市
场加快外延式发展速度。
（3）外贸风险
当前国际环境复杂严峻程度加深，地缘政治冲突、国际贸易摩擦等问题频发，地区
政治与安全、世界经济复苏、粮食和能源安全、生态环境等诸多方面带来严重负面
冲击，各国外贸政策受到不同程度的影响，同时汇率变动的影响因素增多。若国外
市场的政治稳定性、外贸政策出现重大变化，将对产品出口销售产生重大影响。
应对措施：一是通过内外部资源、信息、产品互补与共享，加强服务协作能力，带
动市场配套新增量，提升整体外贸效益。二是结合海外市场需求对产品创新改造，
把更多高性能、新领域产品推广到海外市常三是培育和发展重点市场，借助下游主
机厂海外渠道，加大海外服务人员培训、服务能力建设、海外委托建站等。四是密
切关注汇率变动情况，选择合适的货币进行计价和结算，通过改变付款方式，投保
出口信用保险等方式降低风险。五是针对汇率、材料价格的波动，及时采取调整产
品价格、调整付款条款等措施。
（4）原材料价格波动风险
原材料的市场价格受到宏观经济环境、产能、需求变化等因素的影响，价格常常出
现起伏。钢材、生铁等原材料价格波动将给公司制造成本带来压力，对公司利润产
生一定影响。
应对措施：一是通过技术改进、强化成本管理等举措强化内部管理，优化工作流程
，提升生产经营效率。二是持续实施供应保障工程，着力打造稳定、高效、可靠的
供应体系。三是及时跟踪市场动态，加强存货管理，缓解原材料价格波动给公司带
来的不利影响。
（5）人才风险
人才是公司发展的关键因素之一，企业的可持续发展需要有人才的有力支撑。公司
需要人才助力公司提升经营效率、加快发展建设，若公司薪酬政策和人才激励约束
政策不到位，将造成高端领军管理人才和技术人才不足、后备人才储备缺乏的情况
，影响科研创新能力和核心竞争力。
应对措施：一是根据公司发展规划及经营管理工作实际需求，不断完善人才引进机
制和人才培育体系，优化人员结构，全面提升员工队伍整体素质。二是根据业务发
展需求，通过系统性培训等措施持续提升员工专业能力。三是健全人才激励手段和
绩效考核体系，加快干部队伍年轻化建设步伐，全方位提高人力资源贡献率。四是
强化职代会制度建设和工会服务，营造和谐发展环境，提升员工归属感和幸福感。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜常州常柴奔牛柴油机配件有限｜ 5506.30｜ -99.19｜ 12963.13｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜北京清华兴业投资管理有限公｜ -｜ -｜ -｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜镇江四洋柴油机制造有限公司｜ 200.00｜ 619.92｜ 12694.65｜
｜常州兴盛物业管理有限公司 ｜ 100.00｜ 62.17｜ 363.92｜
｜常州富士常柴罗宾汽油机有限｜ 3725.00｜ 408.80｜ 10625.64｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜常柴万州柴油机有限公司 ｜ 8500.00｜ 112.65｜ 6708.71｜
｜江苏常柴机械有限公司 ｜ 30000.00｜ 863.15｜ 73255.41｜
｜常州厚生投资有限公司 ｜ 4000.00｜ 1127.07｜ 9110.93｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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