☆经营分析☆ ◇920895 花溪科技 更新日期：2025-12-17◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
农业机械装备的研发、生产和销售。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜打捆机 ｜ 1108.82｜ 233.73｜ 21.08｜ 30.17｜
｜牵引式 ｜ 1108.82｜ 233.73｜ 21.08｜ 30.17｜
｜捡拾型 ｜ 892.12｜ 187.09｜ 20.97｜ 24.27｜
｜粉碎型 ｜ 216.70｜ 46.65｜ 21.53｜ 5.90｜
｜玉米割台 ｜ 148.39｜ 9.58｜ 6.45｜ 4.04｜
｜贸易收入(净额法) ｜ 146.15｜ --｜ -｜ 3.98｜
｜其他业务收入 ｜ 54.23｜ 29.96｜ 55.24｜ 1.48｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华中地区 ｜ 839.53｜ 302.33｜ 36.01｜ 57.60｜
｜华北地区 ｜ 383.30｜ 59.07｜ 15.41｜ 26.30｜
｜西北地区 ｜ 136.40｜ 28.89｜ 21.18｜ 9.36｜
｜西南地区 ｜ 44.86｜ 12.73｜ 28.37｜ 3.08｜
｜华东地区 ｜ 28.89｜ 6.88｜ 23.80｜ 1.98｜
｜出口业务 ｜ 24.61｜ 9.52｜ 38.67｜ 1.69｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜打捆机 ｜ 6388.58｜ 1566.90｜ 24.53｜ 30.43｜
｜牵引式 ｜ 6388.58｜ 1566.90｜ 24.53｜ 30.43｜
｜捡拾型 ｜ 4539.40｜ 1110.69｜ 24.47｜ 21.62｜
｜粉碎型 ｜ 1849.18｜ 456.21｜ 24.67｜ 8.81｜
｜玉米割台 ｜ 1526.70｜ 238.10｜ 15.60｜ 7.27｜
｜贸易收入 ｜ 161.80｜ --｜ -｜ 0.77｜
｜其他业务收入 ｜ 135.06｜ 68.71｜ 50.88｜ 0.64｜
｜其他农机 ｜ 6.40｜ -63.67｜-995.0｜ 0.03｜
｜ ｜ ｜ ｜ 8｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华中地区 ｜ 3043.21｜ 402.02｜ 13.21｜ 37.03｜
｜西北地区 ｜ 2430.85｜ 924.27｜ 38.02｜ 29.58｜
｜华北地区 ｜ 1527.20｜ 321.09｜ 21.02｜ 18.58｜
｜华东地区 ｜ 877.89｜ 188.94｜ 21.52｜ 10.68｜
｜西南地区 ｜ 163.49｜ 50.09｜ 30.64｜ 1.99｜
｜其他业务收入 ｜ 135.06｜ 68.71｜ 50.88｜ 1.64｜
｜出口 ｜ 29.27｜ 14.13｜ 48.26｜ 0.36｜
｜东北地区 ｜ 11.56｜ 2.61｜ 22.57｜ 0.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜打捆机 ｜ 2551.85｜ 721.54｜ 28.27｜ 29.94｜
｜牵引式 ｜ 2551.85｜ 721.54｜ 28.27｜ 29.94｜
｜捡拾型 ｜ 2265.61｜ 653.44｜ 28.84｜ 26.58｜
｜玉米割台 ｜ 795.50｜ 155.10｜ 19.50｜ 9.33｜
｜粉碎型 ｜ 286.24｜ 68.10｜ 23.79｜ 3.36｜
｜其他业务收入 ｜ 73.20｜ 32.27｜ 44.08｜ 0.86｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华中地区 ｜ 1373.48｜ 249.68｜ 18.18｜ 40.15｜
｜西北地区 ｜ 1171.52｜ 484.30｜ 41.34｜ 34.25｜
｜华东地区 ｜ 536.10｜ 119.33｜ 22.26｜ 15.67｜
｜华北地区 ｜ 256.88｜ 31.69｜ 12.34｜ 7.51｜
｜西南地区 ｜ 82.57｜ 23.91｜ 28.96｜ 2.41｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜打捆机 ｜ 7013.28｜ 2274.27｜ 32.43｜ 32.04｜
｜牵引式 ｜ 7013.28｜ 2274.27｜ 32.43｜ 32.04｜
｜捡拾型 ｜ 3955.80｜ 1592.96｜ 40.27｜ 18.07｜
｜粉碎型 ｜ 3057.48｜ 681.30｜ 22.28｜ 13.97｜
｜玉米割台 ｜ 634.52｜ 104.43｜ 16.46｜ 2.90｜
｜其他业务收入 ｜ 186.77｜ 57.05｜ 30.55｜ 0.85｜
｜其他农机 ｜ 13.76｜ -9.14｜-66.40｜ 0.06｜
｜套袋机 ｜ 13.76｜ -9.14｜-66.40｜ 0.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华中地区 ｜ 2575.86｜ 725.15｜ 28.15｜ 32.82｜
｜西北地区 ｜ 2256.93｜ 697.75｜ 30.92｜ 28.76｜
｜华北地区 ｜ 2002.77｜ 622.52｜ 31.08｜ 25.52｜
｜华东地区 ｜ 560.23｜ 224.69｜ 40.11｜ 7.14｜
｜西南地区 ｜ 246.42｜ 90.91｜ 36.89｜ 3.14｜
｜其他业务收入 ｜ 186.77｜ 57.05｜ 30.55｜ 2.38｜
｜华南地区 ｜ 19.36｜ 8.53｜ 44.09｜ 0.25｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、业务概要
商业模式报告期内变化情况：
本公司是农业机械装备制造商，为打捆机、玉米割台等农业机械的研发、生产、销
售的综合服务提供商，建立了较为完备的经销网络，拥有较为稳定的客户群体，为
客户提供高质量的产品、高质量的服务等。公司通过买断式经销模式和直销模式开
拓业务，收入来源主要为打捆机的销售收入。
一、公司盈利模式：公司主要从事农业机械装备的研发、生产和销售，通过经销商
或直接向部分客户销售方捆打捆机等产品，实现销售收入获取利润。报告期内，公
司主营业务收入主要来源于打捆机和割台的销售。
二、公司采购模式：公司生产所需要的原材料主要包括通用零部件和其他原材料两
类，通用零部件主要包括打结器、齿轮箱和刀轴架装配等部件，采购入库后直接用
于整机装配；其他原材料主要为钢材等通用类材料，采购入库后需经过进一步加工
形成自制零部件，再用于整机装配。生产部每月根据销售部计划制定月度生产计划
，采购部根据生产计划综合考虑库存情况和原材料供需状况制定采购计划，向合格
供应商下达采购订单，采购到货后经质量部检验合格后入库。
三、公司生产模式：公司“以销定产为主，库存式生产为辅”的生产模式。公司销
售部门会根据农机补贴政策、上年销售情况、经销商报送的年度销售预测、市场调
查等信息进行统计分析，形成年度销售预测并制定年度销售计划。同时，销售部会
将经销商的临时订单情况反馈给生产部，并由生产部对产量进行调整。公司将生产
资源进行合理优化，以时点、阶段将整体生产需求进行分解实施。这种生产方式能
够较好的适应农机产品行业较强的季节性特征及终端农民订货周期短的特点，保证
销售旺季供货的及时性和稳定性，并在销售淡季保持合理的库存。
四、公司销售模式包括买断式经销模式和直销模式。公司直销模式的客户主要有四
类：第一类为主机厂客户，主要客户为主机厂公司为其供应玉米割台及配件，采用
供应商库存管理模式进行销售；第二类为OEM客户，公司为其贴牌生产打捆机；第
三类为地方农业局等集中采购的招投标客户，公司以招投标方式向其直接销售；第
四类为终端农户个人，直接向其销售公司产品。公司加强营销团队，创新营销模式
，实施“双品牌、双团队、多平台、多机制”产品营销形式，获得更多市场份额，
提升公司整体竞争力。
五、公司研发模式：公司以自主研发为主，自设立之初即注重产品的研发升级。公
司技术人员长期跟踪市场相关产品的信息，收集和整理同行业相关产品的信息，研
判行业趋势，制定适合公司的技术路线。
公司的商业模式较上年无重大变化。
二、经营情况回顾
（一）经营计划
2025年1-6月公司实现营业收入1,457.59万元，同比下降57.39%，净利润为-494.4
0万元，同比下降747.16%，扣非净利润为-482.74万元，同比下降948.04%，影响因
素如下：
1、农机市场景气度持续下行。中国农业机械流通协会发布的2025年上半年农机市
场景气指数（AMI），市场受到多重因素影响，农机景气仍然持续走低。
2、牛羊肉价格下跌导致对秸秆需求下降。公司产品打捆机压出的秸秆方捆主要是
供应牛羊做饲料使用，畜牧业主是重要的终端销售客户之一。
今年从3月份后牛肉价格出现小幅反弹，是因为养牛出清加上进口管制的原因，一
是供给显著收缩，养牛长期亏损加速了中小散户退出市场，国内牛肉产能部分出清
。二是受进口调控影响，2024年12月商务部启动进口牛肉保障措施立案调查，政策
信号明确指向进口量管控，中国海关于2025年3月份暂停了来自巴西、阿根廷、乌
拉圭的6家公司的牛肉进口，进口减少暂时促进国内牛肉价格上行。
但整体看2025年上半年牛羊肉价格依旧不高，长期养牛亏损加速了中小散户退出
市场，同时造成对秸秆的需求也随之减少，对打捆机的购买需求也减弱。
3、打捆机投资回报率降低。随着近几年打捆机销量快速增长，市场保有量增多，
但秸秆离田作业面积增加并不多，导致多地打捆作业费比往年大幅下降，购买打捆
机的投资回报率下降，潜在用户购机欲望降低。
4、国内市场价格竞争激烈导致产品销量减少，加上IPO募投项目转固定资产后计
提折旧增加等因素影响，造成产品营业成本增加，导致利润下降。
（二）行业情况
打捆机主要用于农作物秸秆和牧草的打捆，方便后续运输和存储。相较于手动打
捆，打捆效率高、密度大、形状统一，节约劳动力及运输费用。适用于小麦、水稻
和玉米等农作物秸秆以及牧草的收获打捆、可大大减少贮存占地面积、提高运输效
率，减少火灾可能性，是种植业、畜牧业不可缺少的设备。一般按打捆形状分类，
可以分为圆捆打捆机和方捆打捆机。
打捆机也可以分成牧草打捆机和农作物秸秆打捆机。新疆、内蒙古地区对牧草打
捆机需求较多，因为草捆大概率需要远距离运输，所以对打捆的密度要求很高。高
密度的大方捆打捆机，一直是打捆机行业的制高点。对生产企业来说，具有较高的
进入门槛，之前一直是国外垄断，但现在已有少量国内企业研发出了大方捆打捆机
。
农作物秸秆打捆机也有区别的，如小麦、稻草打捆机，就与做玉米打捆的打捆机
会有所不同。从作业市场来看，我国粮食作物常年播种面积超17亿亩，其中有3.5
亿亩的小麦播种面积，4.5亿亩的稻谷，5亿亩的玉米种植面积。从数据来看，秸秆
打捆作业市场是长期存在的。
推动我国打捆机行业发展的因素主要有三个：第一是国家农机补贴政策支持畜牧
业发展，秸秆饲料成为牧草不足的有效补充。秸秆产业在造纸、农业、能源、板材
制造等各个领域都起着重要作用，秸秆产业的发展增加了对秸秆量的需求。第二实
施秸秆禁烧政策，带来了秸秆离田需求，打捆机成为实现秸秆离田作业的首选机械
之一。第三是在不少地方存在作物收获后，秸秆处理时间短、处理难度大的问题，
秸秆还田需要考虑腐化等生物反应的问题,所以机械化秸秆离田成为解决秸秆问题
较优的选择。
打捆机行业销售有明显的季节性特征。通常情况下，在第一、四季度销售收入相
对较少，第二、三季度为销售旺季，全年收入存在分布不均衡的情况。
打捆机市场呈现明显的区域性特征，如内蒙区域的牧草收获打捆，新疆区域的棉
花打捆，中原区域的小麦、玉米秸秆打捆，东北区域的玉米、大豆秸秆打捆，南方
区域的水稻秸秆打捆等，根据农作物种类以及秸秆产业发展情况不同，打捆机市场
也呈现较明显的区域性特征。
打捆机未来正向大型化、高效化、智能化方向发展。随着国家不断推行土地集约
化经营，秸秆资源潜在利用价值的开发，以及我国制造业水平的不断提升，打捆机
械会向着大型化和高效化的方向发展。同时，随着我国科技发展，制造业智能化水
平的不断提高，为减轻操作人员的负担，简化操作以及复杂系统故障的实时监测的
需要，对于机器的智能化水平的要求越来越高，因此，我国的打捆机未来也会向着
不断提升其智能化水平的方向发展。
2025年中央一号文件提出：支持秸秆综合利用，精准划定禁烧范围，依法依规落
实禁烧管控要求。对秸秆管理提出重大政策调整，核心是从“全域禁烧”转向“精
准管控”，并强化资源综合利用，体现科学治理与民生需求的平衡。秸秆综合利用
，首先需要的就是秸秆离田机械——打捆机。但是从国家层面明确要“精准划定禁
烧范围”，而不是一刀切的全面禁烧，要依法依规的精准划定不能焚烧的作物、不
能焚烧的时间、不能焚烧的地区，并为不能焚烧的作物秸秆找到综合利用的途径。
在各种因素的叠加影响下，打捆机行业已进入转型期，势必还会有企业在激烈的
市场竞争中陆续退出。但行业转型期往往也是市场份额向头部企业逐渐集中的时期
，掌握有核心技术、可以引领行业发展方向的头部企业，将会在激烈的竞争中获取
更多的市场份额，建立起更加稳固的市场优势。
（三）新增重要非主营业务情况
三、公司面临的风险和应对措施
经营风险
重大风险事项描述：1、农机购置补贴政策调整风险农业机械行业一直受国家政策
支持及财政补贴，而农机购置补贴政策是中央、国家和地方政府基于全国及各地方
农业发展情况和农业发展需求而制定的。随着近年来国家对农机行业的持续扶持，
农机装备需求持续上升。目前农民购买农机装备一定程度上受农机购置补贴政策影
响，如果未来国家对农机行业的政策支持力度有所减弱，农机购置补贴政策取消、
补贴金额大幅下降等，将可能导致农业机械行业整体波动，进而对公司经营业绩造
成不利影响。2、对主要供应商依赖的风险打结器是公司核心零部件之一，报告期
内公司使用的打结器全部由舒马赫提供，公司对舒马赫的打结器产品存在一定程度
依赖。虽然打结器存在替代供应商，但舒马赫打结器市场渗透率和品牌美誉度较高
，如果舒马赫与公司终止合作关系，使用替代打结器生产的打捆机可能无法获得终
端市场认可，对公司生产经营造成不利影响。如果未来公司打结器等重要零部件发
生供应短缺、价格大幅上涨等情况，且公司未能及时形成有效的替代方案，将会对
公司生产经营及盈利能力产生重大不利影响。3、市场竞争加剧风险未来农机行业
新进企业数量进一步增加，或行业内现有企业对产品和市场的投入力度加大，则中
国农机市场竞争会愈加激烈。若公司不能在激烈的市场竞争中继续巩固自身优势，
公司经营业绩可能会出现较大波动。4、自然灾害风险公司下游农业种植行业面临
洪水、地震、飓风、暴雨、干旱等自然灾害风险，农作物小麦秸秆、玉米秸秆受不
可预测的自然灾害影响较大。自然灾害等不可抗力因素可能会造成农作物毁损、灭
失，进而影响到农业收获装备的采购需求。5、产品结构单一风险公司收入集中于
打捆机业务，其收入占主营业务收入的比例较高，但公司产品结构较为单一，主要
产品为牵引式打捆机。目前，由于农机补贴政策持续、秸秆禁烧等环保政策的推行
及下游秸秆综合利用行业发展前景较好，尤其是随着对秸秆进行饲料化、基料化和
原料化等资源再利用，下游经销商及终端用户保持较大的购买需求。如果未来农机
补贴额度下滑或取消、秸秆禁烧等政策调整、下游秸秆综合利用行业发展停滞，下
游经销商及终端用户的购机需求、购买力下降，公司的销售收入、盈利水平将受到
不利的影响。6、为客户融资租赁业务提供担保的风险公司与江苏租赁进行了客户
融资租赁业务的合作,公司就江苏租赁提供的融资租赁业务销售的公司产品提供回
购担保，如果有用户出现融资租赁的贷款逾期，江苏租赁对逾期客户进行催收，拍
卖抵押品，诉讼执行后仍然后未弥补的风险缺口由公司承担。应对措施：1、公司
将加大对新产品的研发，培育新的利润增长点；2、公司不断优化产品设计，提高
生产效率，降低生产成本，高度重视用户需求和不断提高服务质量、增强竞争优势
；3、公司与各主要材料供应商建立战略合作关系，保持相对稳定的主要原材料供
应商体系，凭借公司规模采购优势，提高议价能力，积极争取价格上的优惠；4、
品牌建设，公司通过建立高端的品牌形象和价值观，树立起良好的企业形象和声誉
。产品质量是建立良好品牌声誉的基础，客户对高质量产品的需求越来越高；5、
公司积极找到潜在的客户和合作伙伴，从而增加销售机会和市场份额，一是在农业
发展较为活跃的地区，寻找增长潜力较大的市常可以通过市场调研和分析，了解该
地区的农业发展状况、政策环境和竞争情况，制定相应的营销策略和销售计划。集
中资源和精力开拓重点区域，实现快速增长和市场占有率的提升。二是拓展国际市
场，寻找海外的销售机会。不同国家和地区的农业发展水平和需求不同，因此需要
了解目标市场的特点和需求，与外贸公司建立合作关系，利用他们的渠道和资源拓
展销售网络；6、制定有效的市场营销策略，通过不同的渠道和媒体进行宣传和推
广。利用广告、展览、参展等方式提高品牌的知名度和曝光度。与农业媒体和行业
组织合作，进行合作宣传和报道，扩大品牌的影响力。在市场营销活动中，传递品
牌的核心价值和优势，让客户和合作伙伴对品牌产生共鸣和认同；7、扩大销售区
域，我国为农业大国，地域辽阔，公司努力扩大销售区域，可以有效的减少自然灾
害对公司销售的影响；8、定制开发和个性化服务。根据不同地区和市场的需求，
定制开发特定型号的农机设备，满足客户的个性化需求；9、售后服务，提供优质
的售后服务，包括设备维修、保养、更换零部件等。及时响应客户的需求和问题，
并提供专业的技术支持，帮助农民解决使用中遇到的困难和故障。通过高效的售后
服务，增加客户的信任和满意度，提升产品形象和口碑。公司利用的售后服务云平
台监控系统，根据每台打捆机上的GPS定位等功能，提供快捷高效的售后服务；10
、农机租赁服务，除了销售农机设备，公司与金融租赁公司合作，通过租赁服务提
供灵活的租赁方案，根据农户的需求和作业周期，提供适合的农机设备,特别公司
新推向市场的六道绳大方捆产品。租赁服务不仅提供了经济效益，还减轻了农户的
资金压力；11、对于为客户融资租赁提供担保的风险，公司要求江苏租赁对最终客
户进行融资租赁贷款前，必须经过公司同意才可以对最终客户放款，在后续的过程
中，公司持续对客户大方捆的使用进行监督。
业绩下滑的风险
重大风险事项描述：受到农机行业需求偏弱、牛羊肉价格持续下跌导致畜牧业低迷
、购机投资回报率降低等因素的影响，公司业绩存在下滑风险。应对措施：1、新
品推向市场，抢占中高端市常经过多年的技术攻关与产品迭代，研发的新产品已经
通过全场景测试，具备投放市场的条件，未来投向市场会带来销售增长。2、新品
演示会联动策略。下半年计划联合核心经销商举办10余场区域性新品演示会，采用
“新品带动经典机型”组合销售模式。并利用公司官网、微信公众号、抖音、快手
等平台，突出产品优势宣传，吸引更多用户关注，做好互联网营销。3、积极开拓
外贸销售。深耕南亚市场，开拓俄语系国家市场，争取国外销量快速增长。4、加
大销售考核力度。明确制定营销流程的各个环节和关键步骤，并加大销售考核力度
，同时深化业务经理对新产品的知识学习，提升宣传策划能力，学习短视频拍摄技
能，提升宣传档次，通过提供有价值的内容来吸引潜在用户关注和传播。5、拓展
农机零部件委托加工业务。利用先进生产设备为其他农机企业提供外包生产，切入
农机零部件供应链，达到降本增效。
财务风险
重大风险事项描述：1、收入、利润、毛利率下降风险一方面主要由于市场竞争加
剧导致购机后投资回报率下降，下游畜牧业客户需求下降，公司通过加大对国内市
场和国外市场的营销力度，实现销售收入的稳定，但未来仍然有收入下滑的风险。
另一方面由于募投项目转固定资产后计提折旧增加，造成营业成本增加，毛利率较
上年同期大幅下降，进而净利润下降。2、所得税优惠政策变化的风险公司享受高
新技术企业所得税优惠政策，所得税率为15%。自2021年1月1日起，研发费用按照1
00%加计扣除。公司于2022年12月1日通过河南省高新技术企业的认定（证书编号:G
R202241003325）,有效期至2025年11月30日，若未来国家研发加计扣除政策和企业
所得税税收优惠政策发生变化或公司无法持续通过高新技术企业资格复审，公司可
能将无法继续享受研发费用加计扣除和高新技术企业的税收优惠政策，企业所得税
费用将有所上升，从而可能对公司的盈利能力造成一定影响。3、应收账款坏账的
风险，公司产品销售给招标方或经销商时，可能会分阶段收回账款，如果公司催收
不力可能出现坏账风险。应对措施：公司将一方面继续加大研发投入强度，重视研
发活动的持续性，继续享受税收优惠政策的扶持；另一方面通过加强市场开拓力度
等手段，增加公司市场份额，扩大收入规模，提高盈利能力，减弱税收优惠政策变
化对公司盈利的影响幅度。对于应收账款加大催收力度，降低坏账风险。
内控及管理风险
重大风险事项描述：2022年孟家毅先生成为公司控股股东，孟家毅先生及李树秀女
士成为公司实际控制人。李树秀女士已从事业单位退休，尚无实际企业管理经验。
虽然孟家毅先生此前有一定企业经营管理经验，但此前无相关农机专业学习背景或
农机行业相关经营管理经验，其对于长期保持对公司的控制权及未来经营管理的稳
定性存在较大不确定性。综上所述，尽管实际控制人已承诺未来36个月在行使股东
、董事权力时，致力于保持公司正常生产经营、主营业务稳定；保证管理层稳定，
组织结构和公司章程无重大调整；不进行重大资产处置；保证公司员工、经营团队
的稳定，但仍不排除新任控股股东、实际控制人未来可能采取不同的经营方针、发
展战略和管理理念，如该等经营方针、发展战略和管理理念不符合市场需求和公司
实际情况，则可能给公司未来经营稳定性造成不利影响。应对措施:实际控制人孟
家毅先生、李树秀女士已出具承诺函，承诺股份锁定期在公司北交所上市后限售12
个月的基础上再延长24个月，推出2023年股权激励计划股票期权授予，并承诺保持
公司业务稳定、管理层稳定，同时孟家毅先生的一致行动人签署不谋求花溪科技实
际控制权的承诺函。另外要进一步完善公司的内控制度，切实履行《公司章程》中
保护中小股东的相关条款，并且公司董事会已经引入3名独立董事，从决策、监督
层面加强对实际控制人的制衡，以防范控股股东、实际控制人侵害公司及其他股东
利益。
法律风险
重大风险事项描述：集体建设用地租赁到期无法续租的风险，公司于2021年11月12
日与新乡市西工区花庄村村民委员会签订了《土地租赁合同》，租赁花庄村28.03
亩集体建设用地用于生产经营，租赁期限为5年，公司部分办公楼及宿舍、涂装车
间、下料车间所建房产在上述集体建设用地，其中涂装车间、下料车间为公司的经
营生产的关键要素。虽然公司已按照相关法律法规，办理了不动产权证，但仍存在
因土地租赁到期（到期日：2026年11月12日）后，公司无法续租土地，从而生产经
营受到影响的风险。应对措施：在续租的土地上积极和花庄村沟通，维持继续土地
租赁，不影响生产经营。
本期重大风险是否发生重大变化：
本期重大风险未发生重大变化。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜新乡市蓝溪科技有限公司 ｜ 2050.00｜ -68.18｜ 1654.69｜
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