☆经营分析☆ ◇834014 特瑞斯 更新日期：2025-10-01◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
研发、生产、销售各类能源专用集成设备。
【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜非标撬装燃气集成系统 ｜ 15089.08｜ 3414.14｜ 22.63｜ 67.14｜
｜燃气调压核心部件及配套产｜ 3804.36｜ 2486.21｜ 65.35｜ 16.93｜
｜品 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜标准燃气调压集成设备 ｜ 3377.81｜ 711.67｜ 21.07｜ 15.03｜
｜其他 ｜ 202.54｜ 4.03｜ 1.99｜ 0.90｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东 ｜ 6224.05｜ 2108.60｜ 33.88｜ 27.69｜
｜华北 ｜ 5358.66｜ 1590.59｜ 29.68｜ 23.84｜
｜西南 ｜ 4903.35｜ 1442.33｜ 29.42｜ 21.82｜
｜华南 ｜ 2864.77｜ 456.37｜ 15.93｜ 12.75｜
｜华中 ｜ 1334.29｜ 424.67｜ 31.83｜ 5.94｜
｜西北 ｜ 1143.40｜ 368.62｜ 32.24｜ 5.09｜
｜东北 ｜ 645.28｜ 224.85｜ 34.85｜ 2.87｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜非标撬装燃气集成系统 ｜ 49802.25｜ 14183.97｜ 28.48｜ 73.86｜
｜燃气调压核心部件及配套产｜ 8801.89｜ 5053.80｜ 57.42｜ 13.05｜
｜品 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜标准燃气调压集成设备 ｜ 8348.32｜ 2007.91｜ 24.05｜ 12.38｜
｜氢能制储运加用集成设备 ｜ 356.95｜ 18.59｜ 5.21｜ 0.53｜
｜其他 ｜ 118.56｜ 84.86｜ 71.57｜ 0.18｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东 ｜ 25091.06｜ 8491.03｜ 33.84｜ 37.21｜
｜华北 ｜ 12786.48｜ 4201.45｜ 32.86｜ 18.96｜
｜华南 ｜ 10798.56｜ 2297.97｜ 21.28｜ 16.01｜
｜西南 ｜ 6625.76｜ 2199.72｜ 33.20｜ 9.83｜
｜华中 ｜ 5943.87｜ 2113.89｜ 35.56｜ 8.82｜
｜西北 ｜ 4709.40｜ 1520.87｜ 32.29｜ 6.98｜
｜东北 ｜ 1472.85｜ 524.20｜ 35.59｜ 2.18｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜非标撬装燃气集成系统 ｜ 23210.48｜ 7664.01｜ 33.02｜ 80.90｜
｜标准燃气调压集成设备 ｜ 3698.96｜ 1154.12｜ 31.20｜ 12.89｜
｜燃气调压核心部件及配套产｜ 1758.38｜ 1129.48｜ 64.23｜ 6.13｜
｜品 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜其他 ｜ 23.57｜ --｜ -｜ 0.08｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入( ｜营业利润( ｜毛利率｜占主营业务收｜
｜ ｜万元) ｜万元) ｜(%) ｜入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜非标撬装燃气集成系统 ｜ 46168.98｜ 12803.45｜ 27.73｜ 68.92｜
｜标准燃气调压集成设备 ｜ 11890.53｜ 3789.79｜ 31.87｜ 17.75｜
｜燃气调压核心部件及配套产｜ 8802.90｜ 5523.90｜ 62.75｜ 13.14｜
｜品 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜其他 ｜ 125.55｜ --｜ -｜ 0.19｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【3.经营投资】
【2025-06-30】
一、业务概要
商业模式报告期内变化情况：
公司所处行业归属于C制造业-C35专用设备制造业。公司专注于研发、生产、销售
各类能源专用集成设备，经过多年的发展积累，已经逐步形成从能源设备产品转向
为提供“设备+运维+数据服务”一体化解决方案提供商。公司上百余个品种的产品
，涉及天然气、氢气的采集、输配、应用全过程；产品广泛应用于公用事业、燃气
发电、工业原料、油气工程、氢能源等行业和领域。
（一）公司主要产品与服务
1、油气工程方面
油气工程及服务主要向客户提供以油气田开发地面系统的油气处理系统设备、工程
技术服务。公司能够提供某一功能或功能组合的单体设备、由各种单体设备经过系
统优化集成后组成的成套系统装备及相关的技术服务。公司产品种类繁多，可根据
用户要求个性化设计制造成套装备或单体设备。在该领域公司已形成了完备的技术
和产品体系，能够向客户提供高效、节能、环保的油、气、水处理装备及技术服务
。
2、天然气输配设备
燃气集输专用集成设备,经过多年的发展积累,已经形成燃气集输系统、集输核心设
备、燃气智能管控系统三大类、百余个品种的产品,涉及天然气的采集、输配、应
用全过程;产品广泛应用于公用事业、燃气发电、工业原料等行业和领域。
其核心产品为燃气调压器、超声波流量计、调压箱/柜、智慧燃气调压站、燃气调
压器预警系统及设备维护等。
3、氢能源
公司研发和制造全产业价值链的氢能核心装备、用于制、加、输、用全过程。公司
位于长三角战略位置，拥有丰富的供应链资源。
同时根据国家“双碳”的战略目标，公司聚焦碳捕集利用和封存(CCUS)、新能源两
大业务，进一步完善了在二氧化碳减排领域的技术体系。
（二）公司经营模式
公司围绕公司核心业务发展，打造了公司优秀的技术、市尝管理团队，结合运用OA
、ERP、PLM等多种信息管理系统，全流程精细化管控，经过多年的精益管理经验，
摸索出一套与企业现阶段相适应的采购模式、生产模式和销售模式。
1、采购模式
公司供应链管理部，负责制定和维护规则，监督及评价供应商，确定供应商的份额
划分，付款方式、付款周期等事宜。各业务板块的采购人员负责执行，并收集各种
信息，包括供应商交货及时率、产能情况等；供应链管理部负责监督各业务部门采
购的具体情况。
2、生产模式
公司拥有健全的生产管理体系，公司根据销售订单编制生产计划交由生产部门安排
生产，并针对市场变化及时作出调整。在市场需求旺盛时，根据与客户的沟通情况
，公司也会适当备货以及时满足客户需求。公司目前主要采用的生产模式是公司主
要负责产品设计、装配和检测环节，机械加工环节部分由自有机械加工车间完成，
部分由外购毛坯件或外协方式完成。
3、销售模式
公司主要采用直销模式，公司的销售市场主要包括境内销售和境外销售，公司通过
商业谈判和招投标两种方式获取订单，与客户签订销售合同，约定销售价格、交货
时间、交货地点、付款条件、技术指标等内容，公司根据客户下单安排生产，并负
责运送货物至客户要求地点。
4、服务模式
公司组建专业服务团队，为客户提供油气技术服务、工程服务、设备维护保养服务
等。公司为客户提供一站式服务，取得用户一致好评。
（三）经营资质
公司具有完备的生产体系，已取得国内外多项资质认证，包括压力容器设计许可A1
/A2/A3/D、压力容器制造许可A2、压力管道元件制造许可A/B、压力管道设计许可G
B1/GC1、压力管道安装许可GC1、安全附件（紧急切断阀）生产许可证、美国机械
工程师学会ASME“U”&“S”认证、防爆认证、CCC中国国家强制性产品认证、德国
DVGW产品认证、TUVSIL3功能安全等级认证、TUVCE认证（PED指令)、海关联盟EAC
认证、CNAS实验室认可认证等。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
二、经营情况回顾
（一）经营计划
2025年上半年，公司紧密围绕年度经营目标，深化科技创新与市场拓展，持续提
升服务质量，优化内部流程，强化风险防控与目标管理，并加强资金预算管控，协
同推进开源节流、提质降本增效。
报告期内，公司实现营业收入22,473.8万元，较上年同期减少了6,217.58万元，
同比降幅21.67%，归属于上市公司股东的净利润776.92万元，较去年同期减少1,67
2.15万元，同比降幅68.28%。公司经营活动产生的现金流量净额-2,758.2万元，较
去年同期增加2,215.15万元，同比增幅44.54%。截至报告期末，公司总资产125,55
5.24万元，较年初减少0.68%；归属于上市公司股东的净资产82,048.28万元，较年
初增加1.03%。
销售方面:报告期内，公司始终以用户需求为中心，进一步完善了产品多元化布局
，加快新品研发和现有产品迭代升级。公司积极扩展燃气集成系统的使用场景，从
原有的城市门站、区域调压站调压计量设备、大型工业用调压计量系统、长输管线
输气站调压计量系统，逐步开拓以天然气发电为主的燃气调压计量系统，并在燃气
井口业务（油气加工处理设备）、天然气储气库业务(注采气撬装)、氢能业务（甲
醇加注撬、压缩机撬等）及其他业务（节流加热撬）作积极的市场开拓。公司同时
积极探索新产品市尝新业务模式，积极参与国内行业龙头公司“一带一路”项目，
开展新型基础设施合作。
研发方面:报告期内，公司主要进行了液驱式氢气压缩机撬、液驱式氢气增压器的
开发、甲醇水蒸气重整制氢的研究与开发、氢气用控制阀研究与开发以及轴流指挥
器式氢气调压器、智能定位器等项目开发,报告期内公司申请专利12项，获得授权
专利10项，其中发明专利3项。
生产方面：报告期内，全球制造业正经历“智能+”与“双碳”目标双重驱动下的
深度变革。为了应对市场变化和公司产品转型需求，生产制造部门充分吸收消化新
产品在设计、制造过程中的核心技术，加强技术储备，开发新的供应渠道。生产车
间加强技改，升级产线设备，新改造油漆房尾气处理系统正式投运，调整技术工人
配比，全面提升员工素质。大力推进“数字化”+“智能化”生产管理，引进AGV智
能搬运机器人提升生产效率。设计科学合理的考核指标体系，引导员工树立“重质
量、提效率、保交付”的生产意识。
资本运作方面：报告期内，公司积极对资本市场进行调查与分析，与当地各大投
资机构保持良好关系，紧跟市场政策，在深耕公司主营业务的同时，继续关注新能
源、新材料、硬核科技方面的投资项目。公司通过与常高新金隆控股（集团）有限
公司共同成立的“常州诺安一号创业投资基金”，投资了新能源、新材料、合成生
物、低空经济、机器人等项目。报告期内，公司对安翼陶基复合材料（常州）有限
公司追加了投资。
公司治理及内部控制方面：报告期内，公司通过开展内控培训及优化“订单管理
”等相关制度，有效推进了业务流程的标准化与规范化，同时增强了员工内控意识
和风险防控能力。
（二）行业情况
中国天然气行业在政策支持、技术突破、市场改革和能源转型的多重驱动下，发
展前景总体向好，将呈现“供应能力增强、需求结构优化、市场效率提升、低碳转
型加速”的格局。以下从核心驱动因素、增长空间、挑战与应对三个维度展开分析
：
一、核心驱动因素：政策、技术与市场改革形成合力
1、政策红利持续释放
定价机制重塑：2025年8月国家发改委发布《关于完善省内天然气管道运输价格机
制的指导意见》，明确将省内管网定价从“一线一价”转向分区或全省统一价，与
跨省管道“一区一价”衔接，减少中间环节加价，预计降低终端气价0.05-0.12元/
立方米。这一改革打破区域壁垒，推动“全国一张网”形成，释放市场活力。
非常规气开发激励：财政部2025年修订的《清洁能源发展专项资金管理办法》对
页岩气、煤层气等实施“多增多补+冬增多补”奖补政策，直接刺激非常规气产量
提升。例如，中石化在资阳深层页岩气区块突破60兆帕极限压力控制技术，创下固
井深度、垂深和水平段三项纪录，为页岩气规模化开发提供技术范本。
2、供应能力稳步提升
国内产量持续增长：2024年天然气产量2463.7亿立方米（同比+6%），预计2025年
达2500亿立方米，跻身全球天然气大国行列。非常规气贡献突出，2023年产量占比
43%，未来十年将成为增储上产主力。
进口多元化保障：2024年LNG接收能力达1.56亿吨/年，中俄东线、中亚D线等管道
项目强化供应韧性，预计2025年进口量2016亿立方米，进口依存度44%。
3、需求端结构性增长明确
清洁替代加速：2024年天然气消费总量4261亿立方米（同比+8%），工业燃料、交
通、发电等领域替代效应显著。例如，LNG重卡2024年替代柴油近3000万吨，预计2
030年保有量超120万辆，成为交通领域减排主力。
调峰电源需求激增：气电装机规模达1.3亿千瓦，新增气电装机超1000万千瓦，在
新能源高比例并网背景下，气电调峰作用不可或缺。
二、增长空间：四大领域支撑长期发展
1、交通领域深度替代
LNG重卡、船舶燃料等场景的经济性优势显著，2024年车用LNG对柴油替代量同比
增长50%，且随着基础设施完善（全国LNG加注站超5000座），预计2030年替代量将
再翻番。
2、气电调峰与分布式能源
气电作为灵活电源，在风电、光伏波动性强的背景下，其调峰价值凸显。预计“
十四五”期间气电装机年均增长8%，长三角、珠三角等负荷中心的分布式能源项目
将快速落地。
3、工业与城镇燃气升级
钢铁、化工等行业“煤改气”持续推进，叠加农村“煤改气”政策，预计2025年
城市燃气消费达1675亿立方米（“十四五”CAGR6.7%）。
4、氢能与天然气融合发展
头部企业如新奥股份已在内蒙古、新疆布局氢能项目，探索天然气掺氢燃烧技术
，为工业脱碳提供过渡方案。同时，CCUS技术的应用将降低天然气产业链碳排放，
助力“双碳”目标。
三、挑战与应对：转型期的关键突破点
1、国际能源价格波动风险
2025年OPEC+增产导致国际油价下跌，短期可能压低LNG进口成本，但需警惕地缘
政治冲突引发的供应中断风险。应对策略包括：扩大LNG现货采购比例，利用上海
、重庆等交易中心提升定价权，同时加强与中亚、中东产油国的长期协议合作。
2、可再生能源竞争加剧
光伏、风电成本持续下降（2025年光伏度电成本0.03美元），对天然气形成替代
压力。行业需通过技术创新巩固优势，例如开发“气电+储能”联合调频系统，提
升灵活性价值。
3、基础设施区域失衡
东部沿海LNG接收站密集（如江苏已建成3座），但中西部管网覆盖率低。未来需
重点推进“西气东输”五线、川气东送二线等项目，同时利用数字化技术优化管网
调度效率。
4、行业转型阵痛
从规模扩张转向质量效益的过程中，企业需应对市场化改革带来的竞争加剧。例
如，省内管网整合可能导致中小运营商退出，头部企业需通过技术降本（如智能管
网）和服务增值（如综合能源服务）巩固市场地位。
四、未来趋势展望
1、供应端：非常规气与进口多元化双轮驱动
页岩气、煤层气产量预计2030年突破2000亿立方米，占国内总产量的50%以上；LN
G进口量将达1.2亿吨/年，进口来源扩展至非洲、南美等新兴产区。
2、需求端：交通与发电成增长主力
交通领域天然气消费占比将从2024年的10%提升至2030年的18%，发电用气占比从1
7%增至22%，成为需求增长的核心引擎。
3、市场格局：立体化竞争与区域整合
“国家队主导核心资源、混合所有制探索细分赛道”的格局将深化，区域市场整
合加速（如京津冀、长三角管网互联互通），同时国际合作项目（如中俄氢能合作
）成为新增长极。
4、技术前沿：氢能与数字化重塑行业生态
氢能掺混比例有望在2030年达15%，数字化技术将使管网运营成本降低15%-20%，C
CUS技术商业化应用将推动天然气产业链碳强度下降20%。
结论：
中国天然气行业正处于从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键期，政策红利
、技术突破和市场改革为其注入强劲动力。未来十年，行业将呈现“供应保障有力
、需求结构优化、市场活力增强、低碳转型加速”的特征，成为支撑能源安全和“
双碳”目标的核心力量。尽管面临国际竞争、可再生能源替代等挑战，但通过技术
创新、市场化改革和国际合作，行业有望在2030年前后进入高质量发展的新阶段，
为全球能源转型提供“中国方案”。
（三）新增重要非主营业务情况
三、公司面临的风险和应对措施
宏观经济以及天然气输配管网投资下滑波动的风险
重大风险事项描述:公司主要产品为非标撬装天然气集成系统、标准天然气调压集
成设备和天然气调压核心部件及配套产品，在天然气输配行业中有广泛应用。公司
业务的发展与天然气行业的发展紧密相关，天然气行业与宏观经济关联度较高。近
年来，受全球性通货膨胀、国际直接投资活动低迷、国际贸易摩擦等因素影响，国
内宏观经济增速有所放缓，由于公司产品需求主要来源于国内天然气输配管网的铺
设，该类基础设施建设与国内宏观经济及国家对天然气输配管网的基础设施投资政
策密切相关，若未来国内宏观经济增速持续放缓或国内天然气输配管网投资规模有
所下滑，公司将面临产品需求下滑的风险。应对措施:（1）公司制定了《发展战略
管理制度》，对公司战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将
根据宏观经济环境及行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；（2）公司制
定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收
集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的
重要依据；（3）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性
和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库
存积压。
行业竞争加剧的风险
重大风险事项描述:近年来，在我国能源消费结构转型升级背景下，我国天然气市
场保持快速增长势头，国内天然气输配行业发展迅猛，行业内优秀企业规模不断扩
张，实力不断增强，导致行业竞争有所加剧。此外，随着行业的不断发展，公司下
游燃气电厂、工业用户、城市管网等客户及消费者的需求和偏好也在快速变化和不
断提升中。若公司未来不能在竞争中积极顺应市场需求，持续保持核心技术领先、
产品更新迭代、服务质量优化，则可能在一定程度上影响公司的产品竞争力，进而
会对公司经营业绩产生不利的影响。应对措施:（1）公司采用积极的竞争战略，来
应对同行的竞争；（2）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中
的研发中心建设项目目前基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信
息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市
新增实施地点的决定，以提升研发能力,公司将通过不断的研发创新来保持公司产
品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力；（3
）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应
客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度。同时，销售人员
通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏好，并及时反馈公
司；（4）公司已经建立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产
品、服务的质量标准。公司将不断在产品及服务质量方面努力，给与客户更好的体
验，从而提升公司的市场竞争力；（5）公司已经建立了完整有效的内部控制管理
体系，通过精益化管理及精细化管理，有效降低公司各方面成本，从而赋予公司产
品更有竞争力的价格。公司将进一步探索更先进的生产设备及生产管理体系，提升
制造效能，在保质保量的前提下，为客户提供物美价廉的产品及服务。
技术创新风险
重大风险事项描述:由于技术研发存在一定的不确定性以及研发成果产品化预期性
较低等原因，将可能导致公司研发项目失败或者技术创新成果偏离市场发展趋势，
或者出现研发出的新技术、新产品不能巩固和加强已有的竞争优势，出现客户市场
认可度下降等情况。同时，由于公司人力、物力、财力有限，若在技术创新领域不
能达到预期效果，亦会影响现有技术、产品的研发升级工作，进而影响公司的经济
效益。应对措施:（1）公司制定了《销售日常事务管理制度》，规定了销售及市场
人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信息，并以调研报告的形式及时提
交公司，作为公司高层决策的重要依据；（2）公司《研发项目管理办法》规定，
研发项目立项应当以销售市场调研报告作为依据。有效保障了公司的技术研发工作
与市场的紧密结合；（3）公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目
中的研发中心建设项目办公楼等基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人
才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在
上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持
公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力
。
经营业绩季节性波动风险
重大风险事项描述:公司主要从事天然气输配及应用装备的生产、研发和销售，下
游客户主要为能源集团、燃气集团及地方市政工程建设单位，上述客户一般于年初
制定投资预算与采购计划，并在上半年履行内部审批和招标程序，考虑到生产周期
和安装、调试情况，公司收入确认相对集中在下半年，经营业绩存在季节性波动的
风险。应对措施:公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性
和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库
存积压。
销售模式导致业绩稳定和市场开拓的风险
重大风险事项描述:受限于下游客户地域分布广泛，自身市场开发及技术支持人员
规模限制等，公司建立了直销加经销的业务模式，并在直销模式下，引入服务商进
行合作开发，借助服务商的渠道优势加强公司产品的市场推广能力。公司的服务商
为公司提供的服务，主要包括在销售区域内实施的市场调研、客户开发、产品功能
介绍推广、协助回款等内容。由于公司产品的需求遍及全国，公司现有销售人员难
以满足覆盖全国市场的业务机会，若未来公司与服务商的合作关系发生变化，则可
能导致公司获取的订单数量减少，从而对公司的业绩稳定和市场开拓产生不利的影
响。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到
过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度
。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析了解客户的需求和偏
好，并及时反馈公司；（2）公司已经建立并完善了《经销商管理办法》、《销售
服务商管理办法》等制度，规范了对经销商、服务商的管理与合作，有利于公司与
经销商、服务商建立稳定、长期的合作关系。同时也优化了经销商、服务商的进、
出通道，有利于公司及时引进更优的合作方，淘汰不合格的合作方。
公司股权相对分散带来的控制风险
重大风险事项描述:截至2025年6月30日，一致行动人许颌郑玮、许宪婷、顾文勇合
计直接持股比例为36.10%，股权相对较为分散，可能对控制权稳定性造成不利影响
。应对措施:2021年10月28日，实际控制人许颌郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行
有效的《一致行动协议》，有效期自各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首
次在精选层挂牌或在证券交易所上市6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议
各方无异议，则本协议有效期自动延长并长期有效。2024年7月9日许宪婷完成继承
李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行动协议》补充协议
，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李亚峰持有的公司股
份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由许颌郑玮、顾文勇
、李亚峰变更为许颌郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颌郑玮、顾文勇、许宪婷
。
税收优惠政策变动风险
重大风险事项描述:公司当前享受的税收优惠政策主要包括高新技术企业税收优惠
、研发费用加计扣除、软件产品即征即退政策等，虽然公司的持续经营能力不依赖
于税收优惠政策，但若上述税收优惠发生变化，将会对公司经营业绩产生一定的影
响。应对措施:公司已经在相关制度中，对公司的税务管理进行了详细的规定，公
司财务部将实时关注国家税收政策，并同步调整公司税务管理工作。
原材料价格波动导致毛利率下降的风险
重大风险事项描述:公司主营业务成本中直接材料占比超过70%，维持在较高水平，
公司主要原材料包括球阀、电气仪表、流量计、不锈钢箱体、管件法兰接头、板材
棒材型材等，其中不锈钢箱体、管件法兰接头、板材棒材型材等主要原材料为钢材
，钢材为大宗商品，市场价格受国际、国内经济形势、供需关系等多种因素影响较
大。若未来上游原材料价格持续上涨，公司无法将原材料上涨的压力转嫁给下游，
公司将面临采购成本上升、毛利率下滑从而导致经营业绩受损的风险。应对措施:
（1）公司供应管理部每年度均会组织对重要原材料供应商的考察、入围、评选工
作，并与相关供应商签订年度供货协议。针对每一样原材料，公司均备有不少于2
家的供应商，避免出现对单一供应商过于依赖从而导致无议价空间、出现紧急情况
后无备选的情况发生；（2）公司已建立完善的项目报价管理制度，公司项目执行
部通过对公司产品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的
模式制作产品报价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平。
存货跌价的风险
重大风险事项描述:公司存货主要为原材料、半成品、库存商品和发出商品。未来
随着公司业务规模的进一步扩大，存货库存可能存在较大波动，若下游市场的供求
状况或部分客户需求出现重大变动，或同期原材料、成品价格大幅波动，可能导致
存货无法顺利实现销售，或者存货出现库存积压导致计提大幅跌价损失的情况，进
而影响公司业绩。应对措施:（1）公司已经修订并完善了《存货管理制度》，并开
展了智能仓储管理的项目建设，未来公司将持续开展利库措施，降低公司存货规模
；（2）公司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性
作为切入点，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压。
应收账款不能及时收回的风险
重大风险事项描述:随着公司业务规模的不断扩大和营业收入的增长，公司应收账
款相应增长。尽管主要客户具有较好的信用水平和支付能力，但若未来下游行业发
生重大不利变化，客户财务状况、合作关系发生恶化，则可能导致公司应收账款无
法收回形成坏账损失；若应收账款规模进一步扩大，账龄进一步上升，坏账准备金
额会相应增加，将会对公司经营成果造成不利影响，同时也会对公司经营性现金流
量和资金状况造成不利的影响。应对措施:（1）公司已修订完善《应收账款管理制
度》，对公司应收账款进行有效管理；（2）公司财务部根据制度规定，定期及时
制作《账龄分析表》，实时监控公司应收账款收回情况，对于未能及时收回的，及
时反馈销售部门进行催收；（3）公司制度规定，财务部定期开展应收账款对账工
作，及时与客户确认相关应收账款金额；（4）根据公司《发货管理制度》，公司
已要求保留订单相关的原始凭证，并对文件的有效性作出规定。在应收账款不能及
时收回时，可作为诉讼的有效支撑材料；（5）公司财务部已根据《资金管理制度
》，及时制定了公司财务管理规划，并保有了充足的现金流支撑公司正常经营。
产能消化风险
重大风险事项描述:公司2022年登陆北交所上市融资，募投项目包括天然气输配及
应用装备产能建设项目、研发中心建设项目和补充流动资金项目，其中天然气输配
及应用装备产能建设项目系对公司现有产品包括非标撬装天然气集成系统、标准天
然气调压集成设备和天然气调压核心部件及配套产品等进行产能扩充。若募集资金
投资项目出现未能预计的市场环境变化，国内外宏观经济环境的不确定性发展，社
会各行业领域发展将面临较大挑战，下游市场需求将出现下滑，将可能出现销售不
及预期导致新增产能无法消化、项目实施受阻等情形，进而影响公司募集资金投资
项目实现的经济效益。应对措施:（1）公司制定了《发展战略管理制度》，对公司
战略规划的制定及分解、执行进行了详细的规定。公司高层将根据宏观经济环境及
行业发展的变化，及时动态调整公司战略方向；（2）公司制定了《销售日常事务
管理制度》，规定了销售及市场人员应当在日常工作中不断收集宏观经济及行业信
息，并以调研报告的形式及时提交公司，作为公司高层决策的重要依据；（3）公
司已开展柔性生产管理体系建设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点
，依据产品的市场需求动态调整生产规模，避免造成产成品库存积压；（4）研发
中心建设项目将推进公司新产品的研究与开发，当出现现有产品销售不及预期导致
新增产能无法消化、项目实施受阻等情形时，将及时转向新产品，维持公司稳定发
展。
固定资产折旧大幅增加的风险
重大风险事项描述:公司2022年登陆北交所上市，上市完成后公司的资产规模大幅
增加。公司募投的天然气输配及应用装备产能建设项目、研发中心建设项目等工程
建设完成，公司的固定资产规模有所扩大。若外部环境变化导致本次募投项目的收
益不及预期，无法抵减由于资产规模扩大造成的折旧、摊销增加，可能会进一步摊
薄公司的利润空间，从而导致公司盈利能力出现下降的风险。应对措施:（1）公司
已建立完善《固定资产管理制度》，通过对固定资产的有效管理，可延长使用时间
，减少损失；（2）公司制度规定，需定期对设备进行维护及保养，合理使用设备
，避免过度使用或者错误操作导致设备加快损耗；（3）公司将定期对固定资产进
行评估和检测，及时修复潜在问题，有助于减少折旧损失；（4）公司已开展研发
中心建设，积极推进新产品的研究与开发，新设备资产的使用率将维持在稳定水平
。
实际控制人一致行动协议无法续期的风险
重大风险事项描述:许颌郑玮、李亚峰、顾文勇为公司的实际控制人，2021年10月2
8日，许颌郑玮、李亚峰、顾文勇签订了现行有效的《一致行动协议》，有效期自
各方签署之日起生效，至公司股票公开发行首次在精选层挂牌或在证券交易所上市
6年后有限期届满；有效期届满后，若本协议各方无异议，则本协议有效期自动延
长并长期有效。若未来《一致行动协议》到期后无法续约、延长或被终止，则可能
影响公司控制权稳定，从而对公司生产经营产生不利影响。应对措施:2024年7月9
日许宪婷完成继承李亚峰股份过户登记，2024年7月12日，许宪婷签署了《一致行
动协议》补充协议，继续履行李亚峰在一致行动协议中的义务，通过许宪婷继承李
亚峰持有的公司股份，使得公司实际控制人、一致行动人发生变更，实际控制人由
许颌郑玮、顾文勇、李亚峰变更为许颌郑玮、顾文勇，一致行动人变更为许颌郑玮
、顾文勇、许宪婷。
经营业绩波动的风险
重大风险事项描述:根据公司以往的经营情况、产品品质，以及客户对于供应商及
相应产品、服务的遴选标准，公司与主要客户保持着长期、稳定的合作。但若未来
客户进一步提高对于产品标准、性能的要求，公司自身竞争力下降或受外部政策环
境、政府预算等因素影响，则会存在因公司获取的订单数量减少而导致公司未来经
营业绩存在波动的风险。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售
网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各
项服务的质量与速度。同时，销售人员通过及时有效的沟通，可以更加有效地分析
了解客户的需求和偏好，并及时反馈公司；（2）公司已开展柔性生产管理体系建
设，将以提升生产计划的有效性和及时性作为切入点，依据产品的市场需求动态调
整生产规模，避免造成产成品库存积压。（3）公司已经建立了成熟、完善的研究
开发体系，募投项目中的研发中心建设项目于2023已建设完成，同时依托上海国际
化大都市的人才、信息和区位优势，在该项目原有实施地点基础上，公司通过拟使
用募投资金在上海市新增实施地点的决定，以提升研发能力，公司将通过不断的研
发创新来保持公司产品的技术领先优势，促进公司产品的有效迭代更新，增强公司
产品的竞争力。
招投标风险
重大风险事项描述:公司主要产品用于天然气基础设施项目，根据相关法律法规规
定，单项合同估算价在200万元人民币以上应当履行招投标程序，公司经营中存在
少数大额销售合同根据客户采购程序未履行招投标的情形，若客户因相关程序违反
规定而要求撤销合同或订单，则可能造成公司与客户之间的纠纷或潜在纠纷，存在
对公司经营稳定性造成不利影响的风险。应对措施:（1）公司已经建立了遍布全国
各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快速响应客户的需求，从而提升公司
为客户提供的各项服务的质量与速度。公司销售人员及时与客户进行沟通，与客户
通力配合，有助于问题的解决；（2）公司已建立完善《招投标管理办法》，对公
司的招投标行为进行了规范。
部分工序外协加工生产的风险
重大风险事项描述:近年来国家天然气输配设备行业市场需求旺盛，公司产能已处
于较为饱和状态。为缓解生产压力，保证客户的产品供应稳定，公司存在部分非核
心工序委托外协供应商进行加工的情形，主要包括生产工艺较为简单的机械加工和
焊接加工类、表面处理类以及必须由第三方检验机构进行的标定类等工序。尽管目
前公司已建立较为完善的外协供应商管理控制程序和质量管理体系，也未因外协加
工而致使公司产品出现质量或产品延期交付等问题，且公司外协供应商较为分散，
公司不存在对主要外协供应商的重大依赖，但若公司部分主要外协加工商发生意外
变化，或因部分外协厂商无法满足公司快速发展的需求，出现产能不足、生产管理
水平欠佳或公司与外协厂商合作发生摩擦等情形，将可能导致公司无法对外协供应
商进行有效的管理和质量控制，进而导致公司出现产品延迟供应或产品质量下降的
情形，将可能对公司生产经营产生不利影响。应对措施:（1）公司已经制定并完善
了《采购管理制度》，对公司外协工作流程进行了规定；（2）公司已制定并完善
了《供应商管理办法》，对公司外协供应商的管理进行了规定；（3）公司已经建
立了完整有效的质量管理体系，可以充分有效的保证公司产品、服务的质量标准。
对于外协工序，公司的质量管理体系同步适用。
人工成本增加的风险
重大风险事项描述:近年来，公司人员薪酬及人工成本逐步增加，一方面，由于公
司减少劳务派遣人员的用工情况，并且提升薪酬聘用正式员工以补充相关岗位空缺
；另一方面，随着公司业务不断发展和市场竞争越来越激烈，以及社会平均工资水
平的不断提升，公司通过提升工资水平来保留或吸引优秀人才。但若未来公司业务
发展速度低于因此增加的成本的速度，则可能导致公司业绩下滑。应对措施:（1）
公司已经建立了成熟、完善的研究开发体系，募投项目中的研发中心建设项目办公
楼等基础建设已完成，同时依托上海国际化大都市的人才、信息和区位优势，在该
项目原有实施地点基础上，公司通过拟使用募投资金在上海市新增实施地点的决定
，以提升研发能力，公司将通过不断的研发创新来保持公司产品的技术领先优势，
促进公司产品的有效迭代更新，增强公司产品的竞争力，从而保障公司发展的速度
；（2）公司已经建立了遍布全国各大区域的销售网络，可以有效做到过及时、快
速响应客户的需求，从而提升公司为客户提供的各项服务的质量与速度，保障公司
订单的稳定；（3）公司已建立完善项目报价管理制度，公司项目部通过对公司产
品的原材料成本、人工成本、制造费用等的把控，依据成本加成的模式制作产品报
价单，从而控制公司产品的毛利率在稳定的水平；（4）公司将通过精益化及精细
化管理体系，提升人工工作效能，有效降低公司各方面管理费用及成本。
本期重大风险是否发生重大变化：
本期重大风险未发生重大变化。
【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜企业名称 ｜注册资本(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜常州菲罗米特仪表有限公司 ｜ 900.00｜ -73.45｜ 948.12｜
｜特瑞斯(常州)能源装备销售服｜ 500.00｜ 187.59｜ 1871.73｜
｜务有限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜江苏爱诺金属材料有限公司 ｜ 583.33｜ -236.00｜ 1802.86｜
｜常州特瑞斯氢能源科技有限公｜ 5000.00｜ 0.00｜ 0.00｜
｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜安翼陶基复合材料(常州)有限｜ 1928.57｜ -264.05｜ 3883.57｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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