公用事业 四川板块 昨日触板 机构重仓 并购重组概念 储能 西部大开发 成渝特区 节能环保

许可项目:自来水生产与供应(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:污水处理及其再生利用;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;工程造价咨询业务;工程管理服务;机械设备销售;机械设备租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

公司是以供水业务和污水处理业务为核心的综合环境服务运营商,秉承“海天水务,为民服务”的核心理念,以“三做到”为工作准则,深耕供排水及资源循环利用领域,致力于打造中国领先的环保水务品牌。经过多年稳步发展,公司已在全国范围内拥有40余家子公司,成为西南地区环保水务行业的民营龙头企业。

供排水行业产业链涵盖了从原材料供应、设备制造、工程建设到运营管理等多个环节,上游主要包括科研与规划设计、设备及材料供应。其中,设备及材料供应涉及输水管道、水处理设备、水处理药剂、水质检测设备等。中游涉及供水、污水处理和中水回用。下游是水务的终端市场,面向居民用户和企业用户。其特点包括技术密集、政策驱动、资金密集等,供排水行业对技术水平要求较高,尤其是中游的供水和污水处理环节,需要不断引入新技术以提高水质和处理效率。同时受国家政策影响较大,如环保政策推动污水处理设施建设,城市化政策促进供水设施升级。从上游的设备制造到中游的工程建设和运营,都需要大量资金投入。

公司下属企业获得25至30年的特许经营权,专注于供排水业务,确保业务的长期稳定发展。特许经营权的授予为公司业务的长期稳定提供了保障,有利于公司实现规模经济,提升运营效率。在特许经营权覆盖的区域内,公司享有显著的市场区域优势,减少了直接竞争压力,为公司后续发展提供了坚实基础,有力保障了业绩的稳定增长。

公司坚持示范引领,选择试点厂区和试点公司先行建设,形成可复制、可推广的成熟解决方案,有效推动“互联网+安全生产”试点建设。同时,公司立足实战,紧扣安全生产的难点、痛点和堵点,深入分析现场与公司管理的现实需求,扎实开展“互联网+安全生产”的实践应用。公司建立了安全生产、设备管理、质量控制、考核评价四大管理体系,强化设施、设备、安全、质量、环境、人员、水质、成本、考核、流程追踪等细节管理,实现目标化、清单化、责任化、奖惩兑现和闭环管理。这一运营管理体系能够快速复制并应用于新项目,确保管理的高效性和一致性。在体系建设过程中,公司坚持科学的考核评价机制,推动体系的有效运行。公司推行人才强企战略,打破运营人才瓶颈,以董事长提出的“三做到”为指导原则,借助集团公司在行业内的领先地位,完善制度体系,打造了一支专业化的运营团队,从而确保了运营的高质量。公司借助大数据、物联网及GIS等新技术,构建“智慧水务管理中心平台”,融合数据流与业务流,打通各板块业务和层级管理,实现全局管控。通过海量数据多维度分析,打造专项评估模型,智能生成报告,为运营管理赋能。公司通过国际和国内标准化认证,推动运营体系制度的标准化、精细化和科学化,夯实运营核心竞争力。

公司在“资源整合、应用深化”与“科学决策、管理革新”的策略驱动下,将自身运营管理经验融合大数据、云计算等现代化信息技术,形成了以物联网平台、大数据平台为基座,以智慧水务运营数据中心为中枢,以智慧生产、智慧服务、智慧管网等六大智慧领域为方向的海天智慧水务系统,深刻体现了“业务导向、数字强化、场景适配”的建设核心。同时积极引入“互联网+”思维模式,极大地增强了用户与水务部门之间的互动与沟通,公司利用信息化与智能化手段,显著提升了服务效率与用户体验,不仅实现了各业务板块之间的无缝衔接与各级管理的有效贯通,还推动数据与业务的深度融合,为水务行业的创新发展开辟了新路径。

自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。

在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。

公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。