纺织服装 广东板块 2025中报预减 标准普尔 深股通 股权激励 机构重仓 网红经济 电商概念 婴童概念 深圳特区

一般经营项目:新型纺织材料及其制品、床上用品、装饰布、衍缝制品及家居用品(不含专营、专控、专卖商品)、厨房设备、家具的销售;日常用品、床垫、纺织品、服装、玩具、灯具、厨房设备、洁具、家具和鞋类的销售;陶瓷制品、水暖器材、卫浴产品、建筑材料、装饰材料的销售、维修及其他国内商业、物资供销业;批发、零售(店铺另行报批)百货;投资兴办实业(具体项目另行申报);出租自有房屋;室内装修工程设计与安装(涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按国家有关规定办理);经营进出口业务;电器、办公家具、五金制品的销售。计算机、光机电一体化产品、LED产品、电子产品、各种设备、装备、机械电子器具及其控制器的软硬件设计、技术开发、技术服务、销售;计算机系统设计;平面及立体设计,网页设计;计算机系统集成;计算机服务与技术咨询;智能网络控制系统设备的设计及安装;网络系统工程的设计与安装;商务辅助服务;装卸搬运;物业管理服务。(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。许可经营项目:生产新型纺织材料及其制品、床上用品、装饰布、衍缝制品及家居用品(不含专营、专控、专卖商品)、厨房设备、家具;陶瓷制品、水暖器材、卫浴产品、建筑材料、装饰材料的生产;灯饰、木门等家居用品的研发、设计、生产、销售;普通货运;机动车停放服务。(最终具体内容以深圳市市场监督管理局审批结果为准)

公司在 2009 年于深圳证券交易所中小板上市,是中国领先的家居用品公司,公司主要从事纺织家居、睡眠家居、生活类产品的研发、设计、生产及销售。公司旗下拥有原创 “富安娜”、“VERSAI 维莎”、“馨而乐”和“酷奇智”自有品牌。

中国的城镇化已经走到了需要高质量发展的阶段,家纺家居行业不再是靠房地产高速发展来驱动的行业,在城镇化发展后阶段,随着消费者对产品的要求越来越高,一些靠粗放式运营养成的品牌会产生品牌弱化和品牌降级。在过去经济上行周期,有诸多家纺家居的快品牌此起彼伏,当资本热潮退却之后,这些品牌徘徊于要如何不靠大比例投放各种流量广告来争取GMV(交易金额)。相反,一些时间够久、溢价能力强的品牌,在管理和产品升级上投入了金钱、时间、精度和维度,这些品牌的每一步,对快品牌来说,都需要去回归。市场变化很快,家纺行业的市场决策越来越实时化,这对品牌的团队和组织考验也会提出更高的要求,公司过去28年的品牌发展路径为设计工艺创新和全渠道精细化管理,TOC(客户)端占比在行业中最多,TOC的渠道空间为公司筛选和培养了互联网人才和管理能力,这将是驱动公司规模和利润稳健增长的主要因素。

（一）专注产品设计和工艺开发，设计创新引领行业时尚，重视行业标准，拥有丰厚的行业自主知识产权公司以设计创新为核心竞争力，拥有200多人的设计研发团队，专注产品设计和工艺开发，每季商品都注入时尚原创设计，赋予前瞻和经典的结合，在高端产品系列中，还具备观赏和收藏价值。公司研发团队能够根据渠道市场需求，在面料工艺开发、主题设计、分系列设计开发上做出快速作品输出，是公司品牌的核心战队。在家具及材料产品研发上，公司一直在做储备业务设计创新，公司家居主题设计以自然肌理纹路、3D立体面板为设计灵感开发系列产品，运用在家具面板、家用墙面、酒店办公等场所。2025年上半年，公司紧跟市场趋势，围绕核心战略，聚焦设计创新，打造多元产品系列，在设计创新、工艺手法、材料应用等方面持续突破，以多元产品矩阵满足不同群体需求，引领行业设计新风向。1、主橱系列：首次采用双主橱设计，推出《国色天香》与《锦绣山河》两大系列。《国色天香》以“花中之王”牡丹为首的中国八大名花与水墨山河为主要灵感，运用独幅平网设计，将牡丹的雍容华贵与自然景观巧妙融合，展现出充满生机与和谐的艺术美感，象征着繁荣与富贵，承载着深厚的文化底蕴；《锦绣山河》则从中国传统山水画中汲取灵感，以明丽江山、辽远湖海为描绘对象，生动呈现出中国大美河山的壮丽景色，让人仿佛身临其境领略跨越千年的中式意境之美，其中高山流水元素，既象征着智慧和仁者之心，也寓意着高峰的希望与勇气，以及美好生活如中国传统文化般细水长流。2、素绣系列：选取中国传统二十四节气中的小满、立春、谷雨、立夏等节气作为创作主题，采用精湛的传统绣花手法，将节气特色与刺绣艺术完美结合，打造出极具东方韵味的优美刺绣产品，每一针每一线都蕴含着对传统文化的传承与敬意。3、蕾丝系列：精心打造《莫奈花园》和《浪漫公主》系列，运用无触感亮片、立体多层、段染渐变绣线、高光轧光后整等工艺和细腻的图案设计，营造出梦幻般的氛围，满足女性消费者对浪漫与优雅的追求。4、中性系列：以简洁的肌理、细纹为主要设计元素，搭配精致且低调的款式，塑造出低调素雅气质的中性系列产品，在满足消费者对简约风格追求的同时，也为市场提供了更多元化的选择。5、婚庆系列：主推《盛世红妆》系列，以大气磅礴的龙凤为核心题材，运用立体绣花设计，搭配新中式风格，不仅展现出中式婚庆的庄重与喜庆，更与主线国风系列紧密呼应，彰显品牌的文化传承与创新设计理念。6、芯类系列：被芯产品重磅推出“A类蓄暖德国进口羽绒被”和“三防重力鹅绒被”。前者采用黑科技银膜蓄暖发热面料，能够有效锁温蓄热，提供双倍保暖效果，同时开启品质溯源，增加产品功能背书，严格遵循A类安全产品体系标准，为消费者提供安全、舒适的睡眠保障；后者通过科学分区增加重力感，从根本上解决了羽绒被过轻翻身容易跑风的痛点，为消费者提供了卓越的睡眠体验。枕芯产品开发可水洗太空深睡枕作为核心爆款，采用先进的慢回弹零压技术叠加可水洗的功能，能有效释放颈部压力，提供全方位的支撑，缓解颈椎不适，帮助消费者轻松进入深度睡眠状态。同时首创内芯可水洗的功能，解决了传统枕芯清洗不便的问题，为消费者提供健康舒适的睡眠环境，产品在订货会上获得一致好评。另外，针对现在的年轻消费群体，打造“懒人”经济系列产品，开发了“一包搞定”系列和“同芯同系”系列。“一包搞定”解决了现代年轻人不愿套被套的烦恼和冬被不好清洁的痛点，通过一体化的设计，满足消费者多元睡眠场景需求；“同芯同系”打造了整体睡眠方案，将功能型同款被芯、枕芯、保护垫一站式配齐，省去消费者搭配的烦恼，为他们提供便捷、高效的购物体验。同时，公司致力于在传统产品基础功能上升级，通过益生菌大豆、益生菌七孔、恒温恒湿纤维、吸湿排汗、发热蓄暖、羊毛大豆棉花纤维等多种材料的组合，不断提升产品壁垒，满足消费者对健康、舒适睡眠的更高要求。（二）线上线下融合的全渠道布局1、线下渠道加盟渠道方面，公司对加盟商采取扁平化架构经营，严格通过账期管理把控加盟商的市场终端趋势，并对加盟商做管理输出，让公司线下渠道持续健康发展。直营渠道方面，公司持续提升直营渠道的门店零售管理能力，目前已经成长为拥有客户私域场景的公司，截至2025年上半年，公司直营会员人数205万，1-6月新增会员数10.8万。随着互联网普及，线下门店的流量影响较大，公司将持续加强私域会员运营，提升门店综合服务能力，例如：上门除螨、洗护等增值服务。同时，借助互联网工具开展线上短视频及直播运营，拓展线上流量。2025年上半年，公司新增店柜25家，辐射华南、华中、西南、华东、华北等省区；全新形象升级以及原创设计理念的贯彻，使富安娜品牌力、影响力稳固提升，确立行业风向标地位，带动中国家纺业逐渐走向品牌化、数字化。品牌溢价空间的加大，带动服务的优化和提升，真正做到以人为本，以客为先的大家居理念。截至2025年上半年，公司线下门店（专卖店、专柜）共1414家，加盟门店有928家，直营门店有486家。2、线上渠道2025年上半年，面对流量成本上升、平台算法频繁调整以及消费者需求多元化的挑战，公司在电商运营方面持续深化产品分层与平台协同机制，优化资源配置，推动各大电商平台（如天猫、京东、唯品会、抖音电商等）实现差异化、高效的运营。公司与头部电商平台保持紧密战略合作，积极适应新兴渠道规则的变化，确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。为了应对流量成本的压力，公司加大对流量的精准投放，深入结合数据分析与内容营销，优化流量引导与转化路径。同时，强化了跨平台流量池的协同效应，提升了品牌在多个平台的曝光与用户关注，降低了对单一平台流量的依赖，带来了更为多元化的流量来源和可持续增长的动力。2025年下半年，公司将重点聚焦大单品战略，根据各平台特点和消费趋势，集中资源加大大单品的推广力度。通过精细化的运营，提升大单品市场占有率和毛利率，尤其是在价格体系、产品结构优化以及供应链反应速度方面的协同，将有助于在同质化竞争中脱颖而出，并增强品牌的市场影响力和消费者忠诚度。公司2024年建立的产品分层管理制度，充分发挥了其统筹作用，提高了平台间产品需求的管理效率，有效遏制了跨平台价格内耗。通过优化商品结构与提高供应链的端到端反应速度，在同质化竞争中逐步形成了独特的效率与体验优势，持续推动线上渠道盈利能力的提升。尽管上半年面临市场竞争的压力，公司通过灵活调整策略和不断优化运营，为未来的中长期发展奠定了坚实的基础。展望下半年，公司将进一步加大力度推动精准营销、效率提升与生态协同，特别是大单品策略与流量精准化的深度融合，全面提升品牌竞争力和市场份额，实现公司业绩增长。（三）拥有丰富的知识产权，参与制定行业标准当今市场的经济竞争，逐步演变为标准之争，标准的高低，是各企业的技术水准及综合实力的较量，公司高度重视标准化工作，截止到2025年上半年，公司作为国家行业标准主要起草单位参与编制修订了7项国标、7项行标、3项团标及本企业的12项企标共29项标准，发挥了行业模范的作用。截止2025年6月，公司拥有包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、版权共1554项，其中，2025年内新增发明专利等共计3项。（四）强大的信息管理系统为终端赋能2025年公司启动低代码数智商业平台升级，数实融合构建智慧零售新体系，最终实现经营效率、客户体验和商业价值的全面提升。同时升级改造私域系统、资金系统、费控系统、验货系统、智能工单系统、全域服务履约系统等，并借助AI技术能力，采取“场景驱动、迭代优化”的实施路径，分阶段推进AI技术与运营体系深度融合，最终建立以数据为核心、AI为驱动的新数字化体系。（五）持续提升供应链与质量管理公司品质管理部下辖评审验证、体系管控、供应商评估管理、检测中心、生产基地质量及终端质量六个团队，充分保障整个体系的有效运作。通过对产品研发阶段的质量评审及验证、供应商质量管理、生产过程质量监控、终端退货质量分析、标准化管理、质量体系管理等工作的开展，控制质量成本、保障输出质量，形成了从研发前端到消费者的全质量管理闭环，在充分满足客户需求的同时有效的控制了相关质量成本。公司从2002年8月通过ISO9001的质量认证开始，经过20年的推行，每年通过内审、管理评审、外审、PDCA的循环、统计分析及质量持续改善，使得产品保持高质量的生产与仓储的合理布局。公司拥有深圳龙华总部基地、四川南充家纺生产基地、广东惠州生产基地；拥有扬州宝应、南充、惠东三大物流基地，截至2025年上半年，公司仓储与生产面积合计近21万平方，通过三大平行仓的布局，提升了物流运输时效和降低了运输成本。报告期内，公司在采购寻源、生产制造、质量保障、仓储运输及库存管理方面持续提升。通过VMI模式的运用与融合，提升需求预测及库存控制的精准性，保障订单定时、定量、定点交付。围绕快速响应和柔性供应，共建高效的供应链体系。（六）打造利益共同体公司人才发展战略强调从利益共同体向事业共同体转变，公司对员工进行持续的股票激励计划，已分别实施了两期期权、六期限制性股票和一期员工持股计划在内的九次股票激励计划，总计激励对象共计1914人次。股权激励进一步的提高了优秀骨干员工的积极性、稳定性和创造性，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。

2016年2月1日晚间公告，公司拟以4.8元/股的价格，向559名激励对象授予限制性股票2000万股，约占公司股本总额的2.4%。其中，首次授予的限制性股票总量为1800万股，预留限制性股票200万股。股票来源为公司向激励对象定向发行公司股票。限制性股票的解锁条件为，以2015年业绩为基准，2016-2019年公司实现的营业收入增长分别不低于3%、6.09%、9.27%、12.55%。自授予之日起满12个月后，满足解锁条件的，激励对象可以在未来48个月内按 10%、20%、30%、40%的比例分四期解锁。

公司分别以募集资金10472.80万元和5139.10万元投资龙华家纺生产基地二期建设项目和常熟富安娜公司家纺生产基地三期建设项目(2011年1月分别用7600万元和9200万元超募资金对其追加投资)，增资达产后共可形成630万套中高档床上用品类家纺产品生产能力，预计将新增年营业收入12亿元，净利润1.37亿元。(截止2010年末共投入募资9100.59万元)

2011年8月公司将以自有资金4,000万元对全资子公司常熟富安娜家饰用品有限公司增资。变更前注册资本:16,800万元,变更后实收资本:16,800万元,增资后注册资本:20,800万元,增资后实收资本:20,800万元经营范围:许可经营项目:无。一般经营项目:床上用品、装饰布、绗缝制品和家居用品生产、加工、销售。公司是根据生产经营的需要对子公司进行增资,本次增资将使新购买的相关资产产权及管理关系更为清晰,便于管理;同时,有利于子公司的稳健经营和长远发展。

公司以募集资金12184.20万元投资国内市场连锁营销网络体系建设项目(2011年1月拟追加3000万元超募资金追加投资后项目的建设投资不超过13100元)，计划建设20家旗舰店，90家直营专卖店，210家直营专柜。项目建设期由两年延长至三年，一至三年的完成进度分别为30%，70%，100%。预计新建店(柜)第一年产生效益为正常年份的50%，第二年产生效益为正常年份的80%，第三年产生效益为正常年份的100%。每家店选址后，3~4 个月可建成营运。(截止2010年已投入募资2543.90万元，预计2012.12.31完成)

2011年8月公司拟定以人民币40,255,621元购买位于江苏省常熟市谢桥镇虞山工业园宜兴路8号1幢、2幢、3幢、6幢的物业及其资产。房屋用途均为工业用途，建筑面积合计27,671.64平方米，评估价格为人民币40,400,595元。其他资产分别包括：运输设备、机器设备、电子设备及其他设备。其他资产均为国内购置，购置时间从2003年至评估基准日期间购置。委托方购置机器设备后即投入生产，安装于伊思家饰的工厂区内，目前维护保养较好，生产运行正常。评估价格为人民币1,255,621元。上述资产中房地产物业距离公司常熟全资子公司距离较近，购买后，常熟富安娜可快速扩建厂区。此次交易完成后，可以使公司每年增加近40万套/件中高档床上用品的生产能力。

2012年2月，公司拟授予股票期权总数247.08万份，占公司股本总额的2.2%。公司授予激励对象每1份股票期权以及限制性股票的行权价格分别为27.95元。行权条件为以2011为基数，2013-2015年相对于2011年度净利润增长不低于60%、90%、120%；且加权平均净资产收益率分别不低于12%、12.5%、13%。该计划激励对象为公司高级管理人员、中级管理技术人员以及经公司董事会认定的对公司经营业绩和未来发展有重要影响的核心营销、技术和管理骨干，共计199人。

2012年6月，公司制订未来三年（2012-2014）分红回报规划。未来三年内，公司可以采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司原则上每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，为保持股本扩张与业绩增长相适应，采用股票股利方式进行利润分配。

2012年12月25日,公司控股股东林国芳先生及其一致行动人陈国红女士通过深圳交易所证券交易系统购入公司153,420股股票,占公司总股本的0.95%。林国芳及其一致行动人陈国红计划在未来12个月内根据中国证监会和深圳证券交易所的有关规定以及市场情况增持不超过公司总股本的1%的股份(含此次已增持股份在内)。

控股股东林国芳,陈国红夫妇以及其他股东分别承诺,自公司股票上市之日起36个月内,不转让或者委托他人管理其持有的公司股份,也不由公司回购其持有的股份。担任公司董事,监事,高级管理人员的股东梅连清,明春,龙英妮,台建树,韦银瑞,胡振超承诺,自公司股票上市交易之日起36个月内,不转让或者委托他人管理其持有的公司股份。上述承诺期满后,其在公司任职期间每年转让的股份不超过其所持有公司股份总数的25%,且在离职后半年内,不转让其所持有的公司股份。

2018年12月19日公告,公司拟使用自有资金以集中竞价交易的方式回购公司股份。回购股份资金总额不低于人民币1亿元,不超过人民币2亿元,且回购股份总数不超过公司总股本的5%;回购股份价格不超过人民币11元/股。回购期限自股东大会审议通过回购股份预案之日起12个月内。