农药兽药 广东板块 标准普尔 深股通 融资融券 股权激励 机构重仓 北交所概念 农业种植 乡村振兴 草甘膦 生态农业 电商概念 土地流转 深圳特区

农化产品应用技术研究;农药销售;农药技术检测;农业技术开发,农业技术转让,农业技术服务,农业技术咨询;货物及技术进出口(以上不含法律、行政法规、国务院决定规定需要前置审计及禁止的项目);农药加工、复配(按国家石油和化学工业局农药生产批准证书办理)。

诺普信三十年来深耕中国农村市场，在农资分销、农业技术服务以及现代特色生鲜消费领域等方面进行持续的探索实践，以蓝莓单品为战略突破，拓展小浆果产业机会，推动特色生鲜消费新业务，企业第二增长曲线呈良好发展势头。

十九大报告中提出乡村振兴战略以来,2022年中央一号文件《全面推进乡村振兴重点工作》和《十四五(2021-2025年)规划和2035年远景目标纲要》等文件从顶层政策上系统性地规划我国农业迈向现代化进程,推动农业农村的优先发展和农业现代化的质量发展,特别提出加强粮食生产功能区,建设重要农产品生产保护区等,必将助推农业生产科技水平提升和完善农业服务管理体系发展。随着农业产业化的发展与整合,具备优质产品、优秀品牌和渠道下沉、技术服务的制剂公司将更有市场竞争力。农药制剂的需求具有地域性、分散性特点,具有渠道优势的企业将拥有更大的客户群体和更广阔的市场空间,知名度和美誉度更容易获得农户信任,渠道和品牌已成为农药制剂企业竞争优势的重要体现。当前,新时代“三农”工作就是全面推进乡村振兴,有序推进农业农村现代化,大力完善、优化和发展现代乡村产业体系。2022年中央一号文聚焦“现代农业”,创新农业经营体系,培育新型农业经营主体和服务主体,强化产业链与创新链融合。2021年6月农业农村部《对十三届全国人大四次会议第9341号建议的答复》中,明确设立乡村振兴特色产业重大专项、培育龙头企业和强化品牌培育等等,引导农业走向一条新型农业现代化、作物产业化的发展道路。

（一）特色作物生鲜消费公司聚焦特色作物生鲜消费领域，主攻蓝莓，以终为始地创建和引领特色生鲜消费产业链高效快速发展，在经营中逐步形成优势。1、全面深化践行单一作物产业链四大事业理论（1）打造2-3倍效率效能的新型农业科研体系。以博士、硕士为主的新型作物科学研究，扎根一线园区，本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式，保持几十项科研课题全面推进。（2）打造2-3倍效率效能的农业教育培训体系。构建农场新组织，优化组织运行，通过学练考赛、比学赶帮的PK机制，在生产中培养新型农业管理人才与农业技术人才，持续迭代现代农业发展新体系。（3）打造制度化、流程化、标准化、数字化的农业经营体系。建立工作数据模型，打通全链路数据化模型，打造200亩顶600亩的一流农业经营管理体系。（4）打造循序渐进的事业合伙体系。实践新型“公司+合伙人”多层次的合伙模式，跟投机制、限制性股票等立体式激励体系，打破农业大锅饭，以奋斗者为本，打造酷爱农业的人才高地。2、小浆果“产学研用”一体化协同驱动，以科技驱动蓝莓产业全链条发展以小浆果为产业方向，快速打造规模化、标准化种植基地群，致力新型农业科研体系应用开发。构建组织的系统建设能力、队伍快速成长能力、营销品牌的能力。数十位硕博科研人员扎根一线，将诺普信三十年农业科研成果与小浆果产业的深度融合，通过科技赋能将综合科研成果加快转化应用，打造蓝莓“科研-产业”协同创新生态。3、产业门槛高，不与农争，积极联农带农，共同富裕，构建蓝莓产业健康生态基质蓝莓，属于典型工业化农业。水肥一体化的以色列等滴灌设施配套，取代传统人工种植劳作，完全自动化和技术化。大棚种植告别传统农业看天看地的依赖，基地建设投入成本高、种植系统化技术高、产后供应链复杂难度高，区隔了传统农业被跟风而上的做法，形成天然产业高门槛。公司每年为本地提供长期技术落地工、临时工，产季采摘工，包装工等数万人的就业机会，习得蓝莓专业植保技能，在家门口谋得一份体面的技术活，乡里乡亲更能照顾家人，共同富裕。农民朋友们不再是竞争者，更是同行者、合作者和助力者。4、深耕农业三十年，一帮新农人予以蓝莓产业探索强力的赋能和支持公司专注深耕农村、专注服务三农三十年，论行走田间地头，谈农业植保技术，诺普信人懂农业爱农业。以蓝莓为代表的单一作物产业链模式，承接公司沉淀三十年的人才体系、技术体系和经营管理体系，这帮人热爱农业、倾心农民，从农场场长到技术科研的硕博们等等，一心扎根田头，格物致知，心无旁骛，专注蓝莓产业发展，坚定决心必须探一条农业产业化之道。（二）农药制剂业务情况在三十年发展过程中，公司持续大力变革、创新三农服务形态，保持独特竞争优势，不断探索和引领行业持续变化。1、聚焦作物、聚焦大农户的系统服务能力不断提升依托三十年发展积累，覆盖全国的营销渠道网络、植保技术服务网络，坚持单一作物定位，产品+服务的综合解决方案深入农户人心。坚持传统农资渠道向技术服务驱动转型，通过“技术赋能终端”提升客户粘性与产品动销效率，形成“产品+技术服务”一体化模式。2、丰富的产品资源结构，全方位满足植保需求保持国内领先、高效、务实的研发体系，公司农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等持续多年位列国内制剂行业第一，丰富的产品结构、全天候的产品供应，满足不同地域、不同季节、不同作物的种植生产需求。3、低成本高效率的快速供应链保持与国内优秀原药供应商长期深度合作，形成领先和丰富的原药供应体系，发挥深度合作的关系作用，形成价格波动缓冲机制，保障供应稳定与成本优势。东莞大岭山、陕西渭南、山东济南三大生产基地，面向全国覆盖的网格化物流布局，建成制剂农资特有的高效物流供应运营体系。

2017年7月21日公告,公司拟向不超过10家符合条件的特定对象非公开发行股票不超过182,815,276股,募集资金总额不超过140,000万元,扣除相关发行费用后的募集资金净额拟用于总部运营及区域农业综合服务平台项目、陕西标正生产基地扩产升级项目及总部研发升级项目。

2016年6月20日公告称,公司拟与常隆化工股东之一的深圳市融信南方投资有限公司(简称“融信南方”)签订股权转让协议,转让常隆化工35%股权,交易价格23653.6万元。与此同时,融信南方还将以30590.4万元接手常隆化工旗下常隆农化65%股份 。

2016年4月5日晚间公告,发行底价由15.16元/股调整为10.19元/股,发行数量由不超过11250万股调整为不超过16738万股。

2015年3月19日公告称,公司与深圳农金圈金融服务有限公司签订增资协议,公司以自有资金1750万元增资农金圈,增资后占农金圈35%股权。据介绍,农金圈公司是在深圳前海深港现代服务业合作区注册设立,专注运用互联网金融工具服务国家农业、农村和农民的高新科技创新型企业。农金圈旗下的农发贷平台是国内领先的农业垂直P2P平台。公司表示,此次投资农金圈,通过整合农金圈的互联网金融平台资源,将有助于公司联系城市与农村,面向“三农”提供创新高效的资金融通、支付和信息等服务,从而实现公司与大中型优质种植农户的共赢。

2014年8月18日公告，公司拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过1.1亿股，发行价格不低于6.92元/股，募集资金总额不超过73310万元，拟用于基于O2O的农资大平台建设项目；新农药化合物评估、开发及新产品登记项目及补充流动资金项目。基于O2O的农资大平台建设项目总投资2.913亿元，项目将建成基于O2O的100家区域植保技术服务平台，项目预计分三年投入建设，募集资金到位当年为建设期第一年，项目完全建成后公司销售收入将大幅提升，将新增销售收入95760万元，新增净利润9824.98万元。

公司分别以募集资金6461万元和4339万元投资年产2万吨水基化环保型农药制剂产业化和西北生产基地环保型农药制剂，预计年净利润3399万元和1766万元。

以31元/股定向增发1850万股。以募集资金1.36亿元用于西南环保型农药制剂生产基地项目，新建年产2万吨农药制剂生产线，达产后，预计年均销售收入35023万元，年均净利润3142万元，1.21亿元用于山东1万吨/年除草剂项目，达产后，预计年均销售收入23041万元，年均净利润2261万元，9403.90万元用于东莞6万吨/年水溶肥料生产项目，达产后，预计年均销售收入42110.63万元，年均税后利润3854.14万元，1.02亿元用于农药新产品新剂型研发及登记项目，即绿色乳油的研发及中试和“三证”申报登记，8500万元用于补充营运资金。(截止2010年末分别累计投入1053.64万元，1288.93万元，1789.15万元，1279.86万元)

公司建立以县级经销商为主，地级经销商和县级经销商相结合全国性相对扁平化营销网络，在全国共设立81个销售片区，317个销售分区，委派植保技术营销人员912人，覆盖1900多家经销商，在直接服务36000多家零售店中，与经销商，基层零售店合作建立产品销售，技术推广，售后服务，信息反馈“四位一体”基层中心店1350家。

2010年9月，工信部等发布《农药产业政策》，文件要求：到2015年，我国农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团销售额达到全国总销售额的50％以上，2020年达到70％以上。为此国家将大力推进企业兼并重组，提高产业集中度。2011年7月，中国农药工业协会出台《“十二五”农药工业发展专项规划》，明确未来5年发展目标，到2015年，农药行业产值达2300亿元，销售收入2200亿元，实现利润150亿元，年均增长分别达到7.7%，7.7%，9.6%。届时，通过兼并重组，形成农药生产企业集团，培育2-3个销售额超过100亿元，具有国际竞争力的大型企业集团。

2012年2月，公司拟授予限制性股票总数为1,100万份，占公司股本总额的3.108%。公司授予激励对象每1份股票期权以及限制性股票的行权价格分别为4.10元。行权条件为以2011为基数，2013- 2015年相对于2011年度净利润增长不低于60%、100%、150%；且加权平均净资产收益率分别不低于8%、9%、10%。本计划激励对象为公司高级管理人员、中级管理技术人员，以及经公司董事会认定的对公司经营业绩和未来发展有重要影响的核心营销、技术和管理骨干共263人，占公司总人数的6.51%。

2012年7月，公司制订未来三年（2012-2014）股东回报规划。未来三年内，根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，2012年-2014年每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司原则上每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，为保持股本扩张与业绩增长相适应，公司可以采用股票股利方式进行利润分配。

2015年8月21日晚间公告称,为满足业务拓展和战略发展的需要,公司拟以自有资金1750万元与公司实控人旗下融信南方及自然人陈楚芹共同出资设立金融服务公司,该公司注册资本为5000万元,其中公司出资占比35%。诺普信表示,根据公司战略发展规划,公司规模和业务领域日渐拓展,通过进入互联网金融等领域,公司业务将更加多元化,各业务之间紧密合作、协同发展,加速企业全面升级,能够更加有效地提升公司市场竞争力,增强公司的盈利能力,助推企业快速发展、做大做强。

2015年11月16日晚间公告,拟不低于15.16元/股非公开发行不超过11250万股,募集资金总额不超过170556.54万元。公司股票将于11月17日复牌。募资中,147126.54万元拟投入基于“田田圈”互联网生态系统的线下运营体系建设项目,20630万元拟投入农药专利化合物和新制剂产品研发、登记项目。建设基于“田田圈”互联网生态系统的线下运营体系将推动公司业务快速发展,将公司打造为全球最优的农资产品营销平台,最先进的农资技术整合平台,最优秀农资人员的事业平台之一。

2019年1月31日公告,拟使用自有资金以集中竞价交易的方式回购公司股份,回购金额不低于人民币10,000万元(含10,000万元)且不超过人民币20,000万元(含20,000万元),回购价格不超过人民币7.5元/股(含7.5元/股),具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。回购股份实施期限为自公司股东大会审议通过本次回购股份方案之日起12个月内。公司本次拟用于回购的资金来源为自有资金。