管理层似乎还停留在“玩具=一次性卖产品”的旧模式，而没有建立“智能化+持续服务”的商业闭环。真正的机会是打造“AI版玩具”，既有收藏价值又能不断升级，这才是高利润和长生命周期的方向。AI玩具，麻烦管理层认真想清楚，不是一个大模型，套一个IP外壳，然后安全聊天，一次性的买卖。泡泡玛特如果只是玩具，没有社交和收藏，炒作属性，他起不来。AI玩具上自己的壁垒是什么。车企知道找华为，奥飞不能找智元？