您好，自去年四季度开始至今，公司持续推进降本提效工作，通过组织架构优化，组织架构扁平化管理，进而实现组织效能提升，而架构优化同步会形成岗位冗余，带来人员配置的优化；对具有职能共享属性的岗位进行统筹管理，比如人力资源、行政等中后台职能实现多单位协同共享，而技术、市场等核心业务岗位保持稳定；从提效角度而言，优化工作流程，减少不必要的工作流，对所有岗位进行盘点、评估，消除冗余配置，提高运营效率；基于公司业务模式转型，原直销业务涉及的施工团队转型为合伙人；此外，公司在各类费用投放方面也有持续优化空间。关于二季度具体经营情况，还请您以公司对外披露的定期报告为准。感谢您对东方雨虹的关注！