巨头加码社区mini门店的同时，前置仓企业也开始进行调整、升级。疫情期间，前置仓企业订单暴增，但也暴露出不少服务能力上的短板。据悉，每日优鲜、叮咚买菜等头部企业在武汉、宁波的业务先后被迫关闭。有消息称，目前，前置仓企业除了加强自身供应链能力外，还计划布局社区小店业态。

　　业内人士分析认为，无论是前置仓还是mini店，目前生鲜赛道上还没有跑通一个模式，但降本增效依然是行业主旋律。可以预见，小型社区门店的竞争会更加剧烈，成为生鲜领域的下一个主战场。

　　mini店是生鲜电商的终极模式吗？

　　“mini是生鲜电商的终极模式”。尽管新零售巨头掌门人的断言让小型社区mini门店成为行业焦点，但摆在眼前的事实是，所有的生鲜玩家都面临着谁能跑通模式、全面盈利的问题。

　　从巨头们2020年的规划来看，社区mini店是它们接下来加速扩张的利器，但批量复制的前提是模式已跑通。而盒马此次并未披露具体的运营数据，只是宣称坪效是永辉mini的3至4倍。

　　永辉财报显示，2019年上半年永辉mini店营收达5.5亿元，其中部分门店已经实现了盈利。截止到前三季度，永辉超市新增了510家mini门店，门店平均面积为440平米。然而，根据中金公司的预测，永辉mini店2019年全年亏损幅度在2亿元左右。

　　业内认为，mini门店面积更小，且生鲜占比超过50%，可以与零售商的其他业务在销售引流、物流仓储方面实现资源共享，形成协同效应。但值得注意的是，mini门店扩张面临着“密度”这一难题。

　　由于生鲜是刚需，社区门店具有足够的自然流量和需求。不过，因每个社区地理位置不同，人群不同，消费需求也不同，经常会出现千店千面的现象，这也是为什么区域发展良好的生鲜品牌难以成为全国性品牌。

　　对于想要扩张全国的盒马mini而言，除了要面对更多社区业态的竞争，还要面临选址、不同地区租金成本的问题。而能否实现全面盈利，还有待时间验证。