在侯毅看来，前置仓因缺乏线下门店窗口，用户粘性需要靠补贴和低价策略。但生鲜具有高频、高损耗的特点，履约成本需要高客单价来覆盖，低价战略显然不能长久。对比之下，盒马mini店在服务能力和营收能力展示出比较优势，运营数据、客户留存都远超过盒马小站。他还透露，盒马mini线上销售占比超过50%，坪效是普通社区超市和前置仓的四倍多。

　　按照盒马的规划，盒马小站将全部升级为盒马mini，2020年预计至少达到100家。此外，盒马mini今年将会走出上海，成为盒马第二个全国快速复制的业态。同时，将及时淘汰少数落后门店，以保障快速发展。目前，盒马mini在上海有6家门店，前置仓模式的盒马小站有70多家。

　　这一系列的动作表明，盒马在入坑新零售业务几年后开始追求回报。

　　疫情只是加速器，社区门店竞争加剧

　　实际上，mini店并不是新鲜事物，但此次疫情将生鲜零售拉到了聚光灯下，社区mini店也成为了市场关注的焦点。毕马威分析指出，社区业态减少了远距离出行采购带来的风险，凸显了最后一公里经济的韧性，各种零售业态在疫情期间渗入消费者社区，加剧了社区商业的竞争。

　　“因为距离消费者更近，mini店供应链效率和履约效率都更高，相比其他业态，客户增速等核心数据均表现出比较优势，疫情环节后的留客数据也更加抢眼。”盒马mini负责人倪晓俊表示，盒马mini在疫情中表现出了更强的服务能力，其模式已得到了充分验证。

　　由于具有成本可控、离消费者更近、选址灵活、坪效高等优势，小业态门店近年来被零售商们作为突围的重要方向。早在2018年，永辉便已布局mini店业态，2019年永辉更是开出了500多家mini店。永辉超市总裁李国表示，2020年还将持续发力mini门店。

　　除永辉外，其他大卖场们也在加速发展小型社区业态。此前，高鑫零售称，中小超、社区团购、重构大卖场将是大润发2020年的重点方向。借助大润发中型超市、大润发mini社区店提升门店密度，也有利于大润发以“店仓一体”模式运营大润发优鲜、淘鲜达、社区团购等线上业务。有消息称，目前大润发mini首店正在南通进行选址，门店面积约在500-1000平方米左右。

　　沃尔玛也曾表示，2020年大卖场数量将有所收缩，小型社区门店将进入加速拓展期。