镇海股份(603637)F10档案

镇海股份(603637)经营分析 F10资料

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镇海股份 经营分析

☆经营分析☆ ◇603637 镇海股份 更新日期:2025-08-22◇
★本栏包括 【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.经营投资】【4.参股控股企业经营状况】
【1.主营业务】
    石油化工工程的建设和技术服务。

【2.主营构成分析】
【2025年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称                |营业收入( |营业利润( |毛利率|占主营业务收|
|                        |万元)     |万元)     |(%)   |入比例(%)   |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|工程总承包业务          |  12415.12|   3254.58| 26.21|       79.44|
|工程设计业务            |   3152.82|   1012.85| 32.13|       20.17|
|其他业务                |     60.86|     26.92| 44.23|        0.39|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|境内地区                |  16999.26|   4492.01| 26.42|       99.64|
|其他业务                |     60.86|     26.92| 44.23|        0.36|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称                |营业收入( |营业利润( |毛利率|占主营业务收|
|                        |万元)     |万元)     |(%)   |入比例(%)   |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|石油化工                |  51599.62|  14131.13| 27.39|       99.70|
|其他业务                |    154.57|     86.69| 56.08|        0.30|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|工程总承包业务          |  38859.46|   9057.49| 23.31|       75.08|
|工程设计业务            |  10877.69|   5004.09| 46.00|       21.02|
|其他                    |   1862.47|     69.55|  3.73|        3.60|
|其他业务                |    154.57|     86.69| 56.08|        0.30|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|境内地区                |  51599.62|  14131.13| 27.39|       99.70|
|其他业务                |    154.57|     86.69| 56.08|        0.30|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2024年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称                |营业收入( |营业利润( |毛利率|占主营业务收|
|                        |万元)     |万元)     |(%)   |入比例(%)   |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|工程总承包业务          |  14950.41|   3732.06| 24.96|       74.70|
|工程设计业务            |   4245.91|   1971.28| 46.43|       21.21|
|其他                    |    728.08|    -80.14|-11.01|        3.64|
|其他业务                |     90.09|     56.15| 62.32|        0.45|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|境内地区                |  19924.40|   5623.20| 28.22|       99.55|
|其他业务                |     90.09|     56.15| 62.32|        0.45|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2023年年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
|项目名称                |营业收入( |营业利润( |毛利率|占主营业务收|
|                        |万元)     |万元)     |(%)   |入比例(%)   |
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|石油化工                |  58389.61|  15841.35| 27.13|       99.74|
|其他业务                |    154.32|     86.43| 56.01|        0.26|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|工程总承包业务          |  45031.60|   9252.36| 20.55|       76.92|
|工程设计业务            |  11416.57|   6307.37| 55.25|       19.50|
|其他                    |   1941.44|    281.62| 14.51|        3.32|
|其他业务                |    154.32|     86.43| 56.01|        0.26|
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
|境内地区                |  58389.61|  15841.35| 27.13|       99.74|
|其他业务                |    154.32|     86.43| 56.01|        0.26|
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘


【3.经营投资】
     【2025-06-30】
一、报告期内公司所属行业及主营业务
(一)公司主要业务
公司专注于石油化工行业,核心业务为石油化工工程的建设与技术服务。公司具备
为客户提供从工程前期规划咨询、工程设计、采购管理、施工管理、监理、开车试
运行、结算审核到运营服务的全过程、一体化解决方案,具备EPC总承包、PMC管理
等综合服务能力。公司致力于在环境保护、油品质量升级、装置大型化改造、化工
新材料、智能仓储系统及大型储运设施等技术领域进行研发和创新。公司为业主提
供服务主要有以下几种形式:
1.工程总承包
工程总承包业务在公司营业收入中占据首要地位,该业务模式为接受业主委托,依
据合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、中间验收、开车试运行、竣
工验收等全过程或特定阶段实施承包。作为总承包商,公司依据合同约定对工程项
目的质量、安全、工期、造价、环保等向业主承担全面责任,并有权依法将部分承
包工程发包给具备相应资质的专业分包单位,分包单位则根据分包合同约定对本公
司负责。
公司主要提供设计、采购及施工(EPC)总承包服务以及其他类型工程总承包服务
,为客户提供覆盖项目规划、工艺包开发、设计、开车试运行、竣工验收的全流程
服务。在承接项目时,根据业主确定的投资规模,全面承担工程项目的建设和管理
任务。
2.工程咨询、工程设计业务
工程咨询与工程设计业务在本公司的业务中处于核心地位,业务范围涵盖了项目前
期及实施阶段的咨询与设计服务。工程咨询、工程设计是指根据合同约定,对建设
工程的技术、市尝竞争、资源、环境等多方面条件进行深入的综合分析与论证,进
而编制建设工程设计文件。本公司具备化工石化医药行业甲级工程设计和石油天然
气(海洋石油)行业(油气库)专业甲级工程设计资质;以及石化、化工、医药、
天然气工程咨询单位甲级资信证书;同时具备市政行业(给水工程、排水工程)工
程设计专业乙级和建筑行业(建筑工程)工程设计专业乙级资质。
3.其他业务
(1)工程监理业务
工程监理业务是公司接受业主委托,依据国家建设主管部门规定,从专业的视角出
发,针对建设工程的工程质量、费用、进度以及施工安全和环境保护等领域实施全
面而深入的监督管理。公司具备化工石油工程、房屋建筑工程监理甲级资质;电力
工程、市政公用工程监理乙级资质。
(2)工程造价咨询业务
工程造价咨询业务是公司接受业主委托,针对建设项目工程造价的确定与控制提供
专业服务,并出具工程造价成果文件的业务。工程造价咨询服务的主要内容包括建
设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核;建设工程
概、预、结算及竣工结(决)算报告的编制和审核;建设工程实施阶段工程招标标
底、投标报价的编制和审核;工程量清单的编制和审核;施工合同价款的变更及索
赔费用的计算;提供工程造价经济纠纷的鉴定服务;提供建设工程项目全过程的造
价监控与服务;提供工程造价信息服务等。
(二)主要经营模式
报告期内,公司主要通过参与招标方式承接工程总承包、工程咨询、工程设计及其
他业务。项目中标后,公司安排专业团队与客户沟通协作,对客户提供的资料与文
件进行深入研究与解读。在此基础上开展项目评估,全面考量客户需求、技术要求
、项目周期及分包服务等关键因素。评估通过后,公司统筹项目执行中心、设计院
、财务部、工程部和QHSE部等资源,组建针对特定项目的管理团队。该团队严格遵
循客户要求及公司规章制度与操作流程,提供项目全周期服务。
不同项目的运营模式如下:
1.工程总承包
公司采用矩阵式管理模式实施总承包项目。在签署工程总承包合同后,依据《项目
部组建管理规定》,从项目执行中心、设计院、财务部、工程部和QHSE部抽调人员
组建总承包项目部。各关键岗位任命机制如下:项目经理由公司正式任命;设计经
理由设计院提名,项目经理审批;采购经理、控制经理由项目执行中心提名,项目
经理审批;施工经理由工程部提名,项目经理审批;质量经理和HSE经理由QHSE部
提名,项目经理审批。项目部内设计、采购、施工、财务、费用控制、质量及HSE
人员,将根据项目进展由项目经理与各业务部门协商后适时调整。项目部组建完成
后,由项目经理牵头编制项目实施规划,设计、采购、施工、财务、控制和质量等
各职能经理共同参与。
2.工程咨询、工程设计业务
市场经营部在成功签订工程咨询、工程设计项目合同或者接收业主的设计委托文件
后,及时将相关资料转交设计院。并同步提交合同谈判期间业主提供或形成的、涉
及项目内容、质量、进度及费用的全部设计基础技术文件。
设计院接收资料后,依据公司《工程设计项目的分类规定》对项目进行分类,向相
应的设计专业室下达咨询设计任务。各级设计人员的任命严格遵循公司《各级设计
人员资格及任命规定》。
设计项目负责人与设计经理共同负责设计项目内外部接口协调,确保设计项目质量
和进度的有效管控。设计经理与各专业负责人根据初步设计计划确定详细的设计任
务。随着咨询设计工作的推进,设计任务将动态修订,以确保对项目设计质量、进
度和人力资源的合理控制。
(三)公司所处的行业地位
石油化工行业工程技术服务企业主要包括中石化、中石油等央企系统内大型综合工
程公司,原化工部直属设计院,以及由央企改制的工程公司。这些企业包括:中石
化炼化工程(02386.HK)、中国寰球工程有限公司、中国石油工程建设有限公司、
中国石油集团工程设计有限公司、中国天辰工程有限公司、东华科技(SZ.002140
)、中国成达工程有限公司等;央企改制的工程公司则包括本公司、三维化学(SZ
.002469)等。
目前,中石化炼化工程(02386.HK)、中国寰球工程公司等央企所属工程公司在国
内石化工程建设行业占据主导地位,主要负责承接超大型或对国家石化建设具有战
略意义的重大项目的工程总承包和工程设计,并代表国家参与国际项目的承揽和建
设。本公司由原央企镇海炼化分公司下属企业改制而来,专注于绿色环境、油品质
量升级和产业结构升级相关装置的工程设计和工程总承包,在与大型工程公司的竞
争中实施差异化竞争策略,主要在硫磺回收、加氢、常减压蒸馏、化工新材料、大
型油气储运、智能仓储及装置大型化改造等细分市场领域展现出较强的竞争优势。
(四)竞争优势与劣势
经过五十余年的行业深耕与技术积淀,公司在石油化工领域树立了专业工程技术服
务商的良好品牌形象,拥有较高的市场美誉度。公司致力于为客户提供石油化工工
程的建设与技术服务,凭借丰富的工程经验、深厚的技术底蕴及持续的科技研发投
入,掌握了众多的核心技术,展现出显著的品牌、技术、人才与资信优势。
石油化工行业专业技术服务具有深度定制化和高频率现场服务的特征,公司位于浙
江省宁波市,地处长三角经济发达地区,地理位置得天独厚。该区域石化产业基础
雄厚、创新能力突出,是全国最重要的石化产业集聚区之一,宁波更是全国七大石
化产业基地中绿色石化产业规模领先的基地。公司扎根于此,能够充分利用区域内
丰富的产业资源、科研力量和人才储备,为客户提供贴近现尝响应迅速的定制化服
务。然而,与国内第一梯队的大型工程公司相比,公司在市场拓展能力、技术创新
发展、人力资源规模、工程技术能力和投资融资能力等方面仍存在一定的差距。
(五)主要的业绩驱动因素
公司的营业收入主要来源于向石油化工及其他相关行业提供的一系列专业工程服务
。这些服务涵盖了工程总承包、工程咨询、工程设计、工程管理与监理、工程造价
咨询等多个方面,其本质上是利用公司积累的工程专业知识、丰富的项目经验以及
高效的执行能力来满足客户的特定需求。鉴于此,公司的业绩受到多个关键因素的
共同影响和制约。
1.市场需求与行业景气周期
市场需求是驱动公司业绩增长的核心引擎。石油化工行业的整体发展态势及其景气
周期,直接决定了工程建设服务的市场需求规模。当石油化工产品需求高涨、石油
化工行业处于扩张周期时,相关企业对工程总承包、工程设计、工程监理等服务的
需求会相应增加,从而带动公司业绩的增长。
当前,我国石油化工产业正处于从“规模扩张”向“质量跃升”的关键转型升级阶
段,这一进程重塑了市场需求的核心逻辑,并引导着行业景气周期的结构性分化。
以“减油增化”为核心目标,叠加炼化一体化与数字化转型的深入推进,行业正通
过优化产品结构、提升化工产品收率,积极对接高端制造业对于高端化工产品日益
增长的需求。在当前国际形势复杂多变的背景下,新材料、新能源等关键领域的国
产化替代需求,推动产业链朝着更加高端化、低碳化和智能化的方向发展。这为公
司带来了传统业务升级与新兴业务拓展的双重机遇。
在复杂多变的国际形势与“双碳”目标驱动下,产业政策与环保法规已成为塑造行
业需求与景气周期的核心变量。国家《关于“十四五”推动石化化工行业高质量发
展的指导意见》明确提出通过产能置换、能耗双控等机制,加速落后产能有序退出
,为具备技术创新能力、差异化竞争优势及卓越能耗管控水平的先进产能释放市场
空间。同时,《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》等政策明确要求
淘汰效能基准水平以下的产能,并针对运行超二十年的炼化、乙烯等老旧装置实施
强制性更新改造,配套贴息贷款等融资支持政策。设备升级推动分子炼油、智能优
化等先进技术落地,结合物联网与大数据应用实现能效提升及污染物减排,同步完
成智能化与低碳化转型;安全层面则通过本质安全改造降低事故风险,叠加落后产
能出清提升行业产能利用率,优化供需结构。政策红利、技术迭代与安全需求共同
驱动设备更新市场扩容,显著推升行业景气度与集中度。
2025年7月1日,中央财经委员会将石化行业纳入十大重点行业稳增长方案,以“反
内卷”为核心抓手推动行业结构调整、破解低价无序竞争,促进行业从同质化重复
建设向高水平供需平衡转型;落后产能有序退出及行业高端化、智能化、绿色化转
型有利于保障行业持续健康发展,并为石化工程技术服务商提供新机遇。同时,政
府的产业政策(如碳中和、能源转型)、环保法规及宏观经济周期对市场需求也有
深远影响。例如,碳中和目标可能促使客户增加低碳技术和绿色工程的投资,从而
提升对相关工程服务的需求。此外,关税调整、油价宽幅波动、地缘政治博弈、经
济增长速度等因素也会影响产业政策制定和客户的资本支出决策,间接影响公司业
务量的增减。
2025年不仅是"十四五"规划的收官之年,更是我国石油化工产业实现历史性突围的
战略窗口期。通过关键共性技术突破与迭代升级,我国石化工业正从“追赶型”向
“技术引领型”跃迁,在基础化学品收率不断优化,高端新材料国产化覆盖率持续
提升,全行业能耗强度不断下降三个战略维度实现结构性突破。这一质变过程将持
续释放高附加值的工程服务需求。
2.技术创新与服务差异化
石油化工行业的竞争格局、技术迭代速度和安全环保要求是影响公司业绩的重要因
素。当石化企业寻求通过技术升级牵引生产效率提高、实现产品性能差异化以抢占
高端市场时,其对先进工程技术服务的需求将显著上升,从而为公司带来更多订单
机会;反之,若市场陷入低水平同质化竞争,企业资本开支意愿低迷,则公司业务
量将面临下行压力。同时,日益严格的安全环保要求不仅增加了项目的技术门槛,
也催生了存量装置的升级改造需求。
技术创新是公司保持市场竞争优势的重要手段,差异化技术能力有助于满足客户日
益提升的需求并开拓新市常公司近年来在化工新材料领域实现系列技术突破,正是
响应行业技术升级需求、拓展高附加值业务的体现。例如:成功开发的异壬酸合成
技术,可为环保塑料、高端润滑油及化妆品提供关键原料,契合了“减油增化”和
高端化的趋势;丁二醇作为可降解塑料的核心单体,兼具生物基工艺优势,响应了
可降解塑料的绿色化学发展方向;依托硫磺回收技术,与中海油天津化工研究院合
作开发的高值硫化物技术,应用于医药、农药中间体及合成橡胶、树脂等高增长领
域,助力客户产品结构升级;联合中石化大连研究院、亚星化学攻关的双氧水法水
合肼技术,有助于石化企业在电子半导体、生物医药及新能源领域构建差异化竞争
优势。这些技术积累不仅提升了公司在行业景气上行期承接高端项目的能力,也增
强了公司抵御周期波动的韧性。
公司服务差异化以技术领先性为根基、客户需求精细化为导向、服务全链条覆盖为
支撑,并依托数智化转型降本增效。通过系统化整合研发创新、定制服务、品牌溢
价与智能工具,突破同质化竞争,抢占高端市场机遇。例如,通过数字化项目管理
工具与全流程服务能力提升,公司能够优化团队协作,缩短项目建设周期,实现差
异化竞争,从而增强市场吸引力和定价能力。
3.内部管理与运营效率
石油化工工程建设行业正经历深刻变革,项目大型化、一体化、智能化趋势明显,
安全环保标准持续升级,对工程服务商的综合实力、技术集成能力和项目管理水平
提出了严苛要求。在此背景下,公司内部治理效能与精细化运营水平,不仅直接关
系到项目的顺利交付与成本控制,更是公司在激烈市场竞争中实现差异化突围、把
握行业结构性机遇的核心竞争力。有效的运营管理通过战略、组织、流程、技术的
多维度协同优化,能够系统性提升企业在高端市场的获取能力、复杂项目的执行能
力以及全周期的成本控制能力,最终驱动运营利润的可持续增长和盈利能力的稳步
提升。公司将聚焦治理机制优化、全流程效能提升和技术创新应用三大维度持续发
力。通过推进流程管理、合规内控与决策系统的立体化融合,构建更为敏捷高效、
权责清晰的分级授权与快速响应体系,以数字化工具支撑决策效率与执行精度的双
重提升;同步深化设计-采购-施工全链条协同机制,以智能化设计、预制化制造、
模块化施工三位一体的创新建造理念强化项目集成管理能力,依托全生命期质量追
溯和动态资源配置,实现项目履约品质、建设效率与资源使用效率的同步跃升;在
此基础上,强化新工艺研发投入与技术成果转化,建立面向新兴领域的复合型技术
储备,通过工程数字化平台的深度建设与应用,打造技术创新引领、内外部资源高
效协同、与客户价值共创的可持续发展生态,从而持续巩固并提升企业的核心竞争
优势、管理效能与运营效率,为公司在行业变革中实现高质量可持续发展奠定坚实
基矗
4.外部合作与业务拓展
外部合作与业务拓展是公司应对行业挑战、驱动业绩增长的关键抓手。面对石油化
工产业工艺流程高度复杂、安全环保标准持续趋严、绿色低碳转型及全球化业务布
局的核心诉求,公司深化与行业领军企业的协同创新机制。通过与领先石化企业及
产业链上下游企业联合研发,深度介入企业生产运营各环节,系统梳理绿色生产、
能效提升、产品升级及智能化改造等工艺技术痛点,在本质安全、绿色低碳等关键
维度实施技术攻关,构建涵盖投资咨询、工艺优化、设备选型、智能化升级、系统
集成的高附加值定制化解决方案。
在重大项目承接方面,公司充分践行合作共赢理念,与具有资源整合能力的大型工
程集团构建战略合作伙伴关系。通过工程设计、工程管理、智能化升级等环节的深
度融合与优势互补,有效突破单体项目执行能力的边界限制,提升市场竞争力。
在技术成果转化维度,公司持续完善产学研用创新网络,与科研院所共建联合研发
中心,重点突破新材料、新工艺等基础研究到工业应用的衔接难题。通过搭建工程
放大试验平台,加速推动实验室成果实现产业化应用。
二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年,国内石油化工行业在全球能源格局深度调整、地缘政治冲突持续及
国内经济结构转型深化的复杂背景下,面临原油价格波动、关税政策调整及终端需
求复苏不及预期等多重挑战,呈现分化发展态势。炼油板块受国内成品油消费需求
增长放缓、新能源替代效应进一步显现以及部分成品油出口关税政策调整等因素叠
加影响,主营炼厂平均开工率同比有所下降,成品油盈利空间持续受到挤压;化工
板块受原油价格波动及结构性产能过剩影响,基础化学品盈利普遍承压。而芳烃产
业链、磷化工、制冷剂、改性塑料及高端新材料等领域受益于新能源、汽车、家电
及消费电子需求拉动保持相对景气,新材料国产替代进程加快。关税政策调整对行
业进出口贸易及部分依赖进口原料的企业成本构成了一定压力。受市场不确定性影
响,行业内部分新产能投放进度延缓,个别项目因政策及市场因素推迟实施。短期
内行业固定资产投资呈现审慎态势。中长期而言,行业将通过产能整合、技术创新
、政策协同及智能化转型等多维度措施应对挑战,未来将重点聚焦降本增效、产业
链韧性提升及高附加值产品开发,持续推进高端化、智能化、绿色化和国际化转型
,政策支持与内需增长将部分抵消外部冲击。行业数字化转型方面,人工智能(AI
)、大数据、数字孪生、物联网等新一代信息技术与石油化工行业的融合应用正迈
向更深层次和更广范围,不仅推动生产流程的智能化优化、设备健康管理与预测性
维护,更在加速新材料研发周期、优化供应链协同管理、提升工程设计与建设效率
、以及强化安全生产管控等方面发挥关键作用。2025年上半年,行业固定资产投资
主要集中于炼化一体化装置的升级改造与提质增效项目、煤化工战略项目建设、设
备的更新换代与国产化替代、智能化工厂建设与数字化转型项目、高端新材料研发
生产、海外市场布局拓展及环保低碳技术应用。
面对“双碳”目标深化推进、石化行业绿色低碳转型加速、全球能源价格波动加剧
、高端化与差异化需求升级以及部分传统产能优化调整等多重挑战,公司持续深化
市场动态研判与政策响应机制,坚持以市场开发为导向、以技术创新为动力、以精
益管理为基础,强化项目全周期风险管控与精益运营,提升资金使用效率,优化经
营性现金流结构。在确保核心业务稳健发展的同时,积极布局精细化工、专用化学
品、装置节能提效等高附加值领域,培育高附加值业务增长,为公司可持续发展注
入新动能。报告期内,公司实现营业收入17,060.12万元,实现归属于上市公司股
东的净利润为2,595.61万元,营业净利率为15.21%,归属于上市公司股东的扣除非
经常性损益的净利润2,225.32万元。上半年公司业绩面临阶段性压力,主要受关税
政策调整及部分下游客户投资节奏放缓导致的部分在建项目进度不及预期,以及市
场利率下行及投资收益波动的共同影响。在此背景下,公司通过主动优化业务结构
,推动高毛利率的总承包项目收入占比提升,总承包毛利率同比增加1.25%至26.21
%,并在精细化工、新能源材料等领域新签高附加值订单,部分缓冲了净利润下滑
压力。面对行业绿色低碳转型的迫切需求,公司在巩固传统炼油化工工程服务优势
的基础上,正积极向高附加值、绿色化的化工新材料及新能源相关工程领域延伸,
加快培育第二增长曲线。展望下半年,公司将全力以赴加速在手订单的转化与交付
,特别是前期受外部因素影响有所滞后的项目。同时,公司将深化与核心客户在绿
色技改、产品升级等领域的战略合作,致力于全面构建并夯实“传统炼化保基本盘
、绿色化工与新材料创增量”的新发展格局,确保全年经营目标的稳健达成。
(一)创新突围聚势成潮
报告期内,公司积极顺应石油化工行业“高端化、绿色化、智能化、国际化”转型
新局,将质量安全、技术驱动与管理提效作为核心抓手,全面融入石化行业供给侧
结构性改革进程,努力构建可持续发展的新格局。
质量安全方面。报告期内,公司始终将质量安全视为企业发展的生命线与市场竞争
的核心基石,并持续深化相关体系建设与实践。公司重点推进了风险评估与监管机
制完善、设计策划与过程管理强化、智慧监管手段应用、标准化工地及施工精细化
管理、工程建设安全文化培育等关键领域的质量控制与安全管理体系建设与优化。
公司以QHSE体系为核心,将质量管控全面融入并贯穿于设计、采购、施工等项目全
生命周期管理的各个环节,矢志不渝地追求工程建设质量“零缺陷”目标。公司始
终坚守工程安全底线,以“工匠精神”为引领,以“优质服务”为宗旨,将其深度
融入并贯穿于每一个工作环节,推动精益求精的工作作风在各岗位落地生根。报告
期内,公司多次收到来自镇海炼化分公司、中海石油宁波大榭石化公司、茂名石化
分公司等客户的感谢信,充分体现了客户对公司服务质量与专业能力的高度认可。
此外,公司参与建设的中国石化天津南港120万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集
群项目中的38万吨/年芳烃抽提装置及13/4万吨/年MTBE/丁烯-1装置工程设计,荣
获“2025年宁波市建设工程优秀勘察设计奖”。
技术驱动方面。报告期内,公司聚焦“特色化、高端化、智能化、低碳化”转型方
向,围绕精细化工、高纯度化学品、原油加工、大型储罐和数字化建设等核心技术
领域,持续推进技术研发并加快实现成果转化。公司通过开发硫磺回收开停工废水
废气回收工艺、集成式甲醇制氢站、高纯异壬酸合成工艺、环保型抑焦剂生产技术
、双氧水法水合肼生产工艺、多次吸收再生法回收高纯度碳二工艺技术、正己烷生
产工艺技术、超大型低温全容储罐系统技术、丙丁烯无规共聚产品技术、以高纯度
异丁烯生产高纯二聚物的工艺技术等多项创新工艺,不仅巩固了传统炼油技术优势
,更在含氧、含硫化学品领域建立了新的技术竞争优势。数字化建设方面,公司抽
调精锐技术人员投入项目数字化建设,有序推进公司协同设计数据中台、采购管理
软件及监理数字化平台的开发与应用工作。公司SPPID正向设计解决方案荣获中国
石油和化工勘察设计协会2024年数字化、智能化经典案例征集活动“数字化设计经
典案例”奖。上述技术研发与数字化转型的积极布局和稳步推进,对公司未来发展
具有重要意义:一方面,高端化、精细化的产品技术储备为公司拓展高附加值市场
提供了有力支撑;另一方面,智能化与低碳化技术的应用有助于显著提升生产效率
、降低能耗与排放,响应了行业提质增效和绿色转型的发展趋势。未来,公司将继
续坚定不移地以创新为核心驱动力,积极拓展服务市场边界与业务领域,不断强化
公司的可持续发展能力与核心竞争力。
管理提效方面。报告期内,面对行业竞争加剧与市场不确定性增强的双重挑战,公
司围绕治理体系现代化赋能管理升级、全流程精益管理驱动能效革新、技术创新驱
动业务创新与市场拓展三大核心路径,积极构建高质量发展新格局。品牌管理方面
,公司持续塑造差异化技术能力和品牌认知,深化专业化、特色化发展路径,坚持
以价值创造为导向的品牌战略,不断提升品牌影响力。人力资源管理方面,公司深
入推进薪酬体系改革,遵循“基本薪酬+绩效薪酬”的薪酬结构,实行“一岗一薪
、易岗易薪”的薪酬模式。通过构建多维度绩效考核评估体系,充分激发员工积极
性与创造性,确保公司整体运营目标的达成。项目管理方面,公司以标准化流程为
基础,深度融合技术创新与风险防控机制,通过优化矩阵式组织架构、实施全流程
质量控制及动态进度管理,保障项目高效执行与风险可控。文化凝聚力建设方面,
公司始终秉持“人才是企业发展的根本”理念,通过组建多样化职工兴趣社团、开
展岗位技能比武及创新创效竞赛等载体,深度践行“员工是企业最宝贵财富”的核
心价值观。为构建知识传承与人才培育长效机制,公司创新实施“导师带徒”培养
工程,秉承“传承知识、培养人才、促进发展”的宗旨,促进人文精神与专业技术
的薪火相传,为公司持续发展提供人才支撑。
(二)匠心浇筑精品工程
报告期内,公司立足高质量发展目标,科学统筹资源配置,高效推进重点项目建设
全周期管理。通过深化项目质量、安全、进度及效益一体化管控体系,全面保障在
建项目优质高效推进。总承包(EPC)业务方面,公司多个EPC项目实现稳步推进。
福海创干气分离项目于2025年4月正式开工建设。该项目采用浅冷油吸收工艺,回
收重芳烃轻质化、沸腾床渣油加氢等多套装置干气中的乙烷组分,产出的富乙烷气
将作为乙烯裂解原料实现循环利用,可显著降低原料消耗,助力炼化一体化产业链
向“零废弃”目标迈进。福海创2×6万吨/年硫磺回收装置于2025年6月圆满完成机
械竣工,正式进入试生产准备阶段。大榭石化硫磺项目于2025年7月一次开车成功
,顺利产出合格液硫产品。此外,公司承接的镇海炼化炼油老区燃料气回收富乙烷
气项目、镇海炼化环保型抑焦硫化剂生产设施项目、腾龙芳烃(漳州)有限公司2
×4万吨/年硫磺装置增加烟气后碱洗技改项目等EPC项目按计划有序推进。
咨询设计业务方面,公司咨询设计业务稳步发展,重点项目包括镇海炼化分公司1#
溶剂脱沥青装置原料适应性改造、镇海炼化分公司4#常减压装置消缺完善、中石化
宁波镇海炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目压力罐区、中石化宁波镇海
炼化1100万吨/年炼油和高端合成新材料项目原料及中间原料罐区、中石化宁波新
材料研究院项目研发区二期工程、弘润石化13万吨/年绿色高性能特种化学品项目
、铜陵贝斯美科技有限公司2万吨/年特种醇系列绿色新材料项目、恒河(南京)材
料科技有限公司15万吨/年高端卫生材料项目、浙石化850万吨/年碳十回收装置、
中石化九江分公司150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目硫磺回收装置、浙石化金塘
物流有限公司金塘原油储运基地罐区工程等,均按计划顺利推进。
工程监理业务方面,公司积极开展工程监理业务,主要项目如镇海炼化分公司算山
库区原油罐扩建工程、镇海炼化分公司炼油装置及罐区环保完善项目、中石化宁波
镇海炼化10万吨/年聚烯烃弹性体(POE)装置工程、中石化宁波镇海炼化扩建1500
万吨/年炼油120万吨/年乙烯(乙烯部分)填平补齐工程、镇海基地二期十二标段
、国家管网东部储运监理框架等均进展顺利。
(三)深拓市场创新赋能
报告期内,面对行业资本开支放缓、产能扩张受限等外部挑战,公司市场经营团队
积极应对,紧密围绕市场动态,主动捕捉潜在机遇,在稳固并深化与客户合作关系
的基础上,积极主动地对接中石化、中石油、中海油、福海创、弘润石化、元利化
学、贝斯美等重点项目,为公司的市场版图拓展和业绩增长贡献了重要力量。报告
期内公司成功中标的EPC总承包项目主要包括镇海炼化分公司老区燃料气回收富乙
烷气资源项目、腾龙芳烃(漳州)有限公司2×4万吨/年硫磺装置增加烟气后碱洗
技改项目、镇海炼化分公司环保型抑焦硫化剂生产设施项目;成功中标铜陵贝斯美
科技有限公司2万吨/年特种醇系列绿色新材料项目、中石化宁波镇海炼化扩建150
万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目1#聚烯烃产品包装仓库、镇海炼化分
公司100万吨/年甲苯择形歧化装置项目(配套部分)、中海炼化舟山石化技改项目
等多项设计咨询业务。公司与浙江石油化工有限公司、镇海国家石油储备基地有限
责任公司、雪佛龙(中国)化工有限公司、宁波中金石化有限公司等客户签订了技
术服务框架协议;与中国天辰工程有限公司、中海油天津化工研究院、中石化大连
研究院、亚星化学等业内知名企业签订了合作框架协议,建立了战略合作关系。
公司深刻把握能源结构低碳转型与石化产业链高端升级的战略机遇,精准锚定高端
化、智能化、绿色化发展趋势,依托在炼油工程领域的深厚技术积淀与良好市场口
碑,公司系统性向高端精细化工、新材料等高附加值工程服务领域拓展,构建以核
心技术池、精准市场网络及专业人才梯队为支柱的转型发展体系,经过多年深耕,
化工板块已成长为公司工程设计业务的重要增长极。未来,公司将持续加大创新研
发投入,深化与存量客户的战略合作,并积极拓展新兴市场场景,致力于强化炼油
与化工双轮驱动的市场竞争力,夯实协同发展新格局。
三、报告期内核心竞争力分析
公司专注于石油化工行业,核心业务为石油化工工程的建设与技术服务。公司具备
为客户提供从工程前期规划咨询、工程设计、采购管理、施工管理、监理、开车试
运行、结算审核到运营服务的全过程、一体化解决方案,具备EPC总承包、PMC管理
等综合服务能力。报告期内,公司的核心竞争力未发生重大变化,主要体现在以下
几个方面:
(一)技术优势
公司专注于服务石油化工领域五十余年,致力于在环境保护、油品质量升级、装置
大型化改造、智能仓储系统、装置节能减排及化工新材料等技术领域进行研发及创
新,在硫磺回收、加氢精制、常减压蒸馏、化工新材料、大型储罐及自动化立体仓
库等领域具备相对突出的技术优势。
1.大型硫磺回收技术优势
公司自上世纪90年代初起深耕硫磺回收装置设计业务,持续致力于大型化及超大型
化硫磺回收装置技术的研发与应用,是国内少数掌握大型硫磺回收技术且拥有自主
知识产权的公司之一。先后设计了不同工艺技术和不同规模的硫磺回收装置,积累
了丰富经验,并成功形成了具有自主知识产权、适合国内企业的ZHSR国产化大型硫
磺回收技术,打破了大型硫磺回收技术依靠国外引进的格局。公司设计的大型硫磺
回收装置具有工艺技术先进、工程设计成熟、设备结构合理、过程控制可靠等特点
。随着国内环保要求的不断提高,公司对ZHSR技术进行持续完善,开发出符合新排
放标准的LS-ZHSR技术,并结合烟气钠法脱硫技术,推出了超低硫排放的LLS-ZHSR
技术,其硫回收率可达到99.98%,SO2排放浓度≯10mg/N立方米。截至2024年末,
由公司提供设计和工程总承包服务的硫磺回收装置共计64套,总计硫磺回收能力超
过580.3万吨/年,套均规模约9万吨/年,在大型硫磺回收细分领域保持领先地位。
2.常减压蒸馏技术优势
公司自上世纪80年代初开始从事常减压蒸馏装置的独立设计工作,经过四十余载的
技术积淀与工程实践,在装置大型化工程设计、换热网络优化、减压深拔技术、产
品质量提升、能耗控制和长周期运行等方面形成了显著的技术优势。公司设计建设
的常减压蒸馏装置全部实现一次投产试车成功,在能耗比、拔出率、产品收率及加
热炉效率等核心指标上均保持行业领先水平,多次荣获国家、中石化等颁发的各类
奖项。近年来,随着国家提升一次常减压加工规模要求及加工油种变化,公司承接
了惠州石化常减压(I)装置加工中轻质原油适应性改造项目和天津石化2#常减压
等大型总承包项目,项目节能降耗效果显著,为客户创造了可观经济效益。截至20
24年底,公司已累计完成17套常减压装置的设计和总承包服务,总原油加工能力突
破8510万吨/年。
3.加氢技术优势
公司在加氢技术领域拥有领先的技术实力,技术涵盖加氢裂化、加氢处理和加氢精
制三大领域,这些技术在提高油品质量、增加液体燃料收率、提高能源利用效率和
减少环境污染方面发挥了重要作用。公司在馏分油加氢裂化、柴油加氢精制、航煤
加氢精制、催化汽油加氢脱硫、焦化石脑油加氢、润滑油加氢工艺设计上积累了大
量的工程经验,形成了自己的专有技术与解决方案。公司设计的加氢装置凭借优异
性能,在国家级、中石化系统评比中屡获殊荣,并成功掌握了满足国VI标准汽油柴
油加氢装置的核心设计技术。公司开发的加氢装置具有能耗低、投资盛安全性高、
连续运转周期长等显著特点。公司于2000年设计的镇海炼化第一套300万吨/年柴油
加氢精制装置,作为当时国内规模最大的柴油加氢装置,荣获国家设计金质奖。截
至2024年底,公司已累计完成18套加氢装置的设计和总承包服务,总加氢能力突破
1991万吨/年。
4.化工新材料技术优势
近年来,公司始终秉持创新驱动发展战略,与多家科研院所及行业龙头企业建立了
紧密的技术开发合作关系,持续推动科技成果转化落地。公司凭借专业的技术团队
和丰富的实践经验,在化工新材料领域形成了突出的创新研发能力。公司与中海油
天津化工研究院合作开发的润滑酸装置工艺包,成功打破国外技术垄断;与恒河材
料科技股份有限公司合作创新的大型氢化碳五、碳九石油树脂新工艺,其产品兼具
优异的绿色环保特性和显著差异化性能,市场认可度持续提升;与中科院宁波材料
所合作研发的呋喃类生物基新材料项目已完成中试装置设计及试验,其中公司自主
研发的氧化单元设备属国内首台套;与中石化大连研究院、亚星化学合作开发的双
氧水法合成水合肼项目已完成中试设计及试验,该工艺技术为国内首创。
5.石油天然气储运技术优势
公司在石油天然气储运领域拥有丰富的项目业绩和深厚的技术沉淀,成功完成了包
括国内首个国家原油储备基地——镇海国家石油战略储备基地在内的一批大型石油
天然气储运系统工程的设计与建设。公司储运工程设计业务涵盖石油化工油气库、
长输管线、码头、铁路和汽车装车设施、气柜、火炬、油气回收及加油加气站等多
个领域。作为国内最早开展大型油气储运国产化研究的单位之一,公司在大型储罐
、低压储罐及压力储罐技术方面具有显著的技术优势和丰富经验。截至2024年底,
公司累计设计和总承包的储罐总罐容已突破2000万立方米。公司作为国家大型储罐
钢板国产化攻关的核心单位,掌握15万立方米储罐的核心设计技术,大型储罐技术
水平位居国内前列。
6.自动化立体仓库技术优势
公司作为行业标准《石油化工自动化立体仓库设计规范》(SH/T3186-2017)的主
编单位,在自动化立体仓库设计领域具备显著技术优势,尤其在聚烯烃等固体产品
的仓储物流智能化方面成果突出。公司设计的自动化立体仓库集成了高效储存、快
速传输及智能管理等先进功能,通过多层货架与自动化设备的无缝协同,实现空间
利用率最大化与货物高效流转,不仅显著降低人力成本,更依托智能管理系统实现
库存精准监控,为企业提供卓越的物流管理解决方案。公司总承包的“中化泉州10
0万吨/年乙烯及炼油改扩建项目聚烯烃成品包装及立体库项目”,凭借优异的设计
与工程质量,先后荣获“化学工业优质精品工程奖”和“国家优质工程金奖”。
(二)资质优势
公司拥有从事石油化工工程建设所需的各类资质10余项,可以提供从项目规划、工
艺包开发、项目咨询、工程设计、工程总承包、工程监理与管理、工程造价咨询等
全流程服务。公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计、石油天然气(海洋石油)
行业(油气库)专业甲级工程设计等资质,可从事资质证书许可范围内相应的建设
工程总承包业务及项目管理和相关的技术与管理服务;公司拥有房屋建筑工程监理
甲级、化工石油工程监理甲级等资质,可开展相应类别建设工程的项目管理、技术
咨询、项目监理等业务;公司可从事项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目
申请报告、资金申请报告、工程设计、招标代理、工程监理等服务;公司拥有特种
设备生产许可证(压力管道设计)和特种设备设计许可证(压力容器设计),可从
事长输管道(GA1、GA2)、公用管道(GB1、GB2)、工业管道(GC1、GC2、GCD)
,固定式压力容器规则设计和压力容器分析设计(SAD)等。
(三)市场优势
公司作为国内技术领先的石油化工工程服务商,凭借五十余年的行业深耕与技术积
淀,在工程设计及工程总承包领域建立了较强的综合竞争优势。石油化工勘察设计
行业具有高度专业性和技术复杂性,公司依托在硫磺回收装置、加氢装置、常减压
蒸馏装置及化工新材料等关键装置领域的丰富经验和技术积累,能够持续为客户提
供高质量的技术服务。公司拥有专业的项目管理团队和完善的质量控制体系,有力
保障了项目的质量、进度和成本控制,并能根据客户需求提供定制化解决方案。凭
借长期的工程实践和稳固的客户合作,公司在石油化工环保及油品质量升级等细分
市场建立了良好的品牌声誉,为持续把握行业发展机遇奠定了坚实基矗
在巩固传统业务优势的同时,公司积极实施差异化经营战略,通过持续优化业务结
构有效提升市场竞争力。公司已与中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集
团等大型央企以及浙江石化、恒逸石化、盛虹石化、福海创等知名民营和地方国有
石化企业建立了长期稳定的合作关系。依托在石油化工整体装置领域深厚的技术积
累和丰富的工程经验,公司已形成涵盖先进工艺技术应用、优秀工程设计、优质工
程服务及良好客户关系的综合竞争优势。这些优势不仅助力公司在多个细分领域建
立了品牌影响力,更为把握市场机遇、实现可持续发展提供了坚实保障,使公司在
日趋激烈的行业竞争中保持了市场领先地位。
(四)研发优势
公司作为国家级高新技术企业,始终将科技创新作为核心驱动力,依托产学研深度
融合的创新机制,围绕石化行业装置大型化改造、节能降耗、新材料研发及数字化
转型等核心需求,构建了以自主知识产权技术(包括大型硫磺回收、大型储罐、常
减压装置等)为核心的技术壁垒。通过与中科院宁波材料所、中海油天津化工研究
院、中石化大连研究院等科研院所的战略合作,公司已构建起涵盖激励机制、人才
培养、成果转化等环节的系统性创新体系。公司科技创新机制以市场需求为导向,
充分发挥"来自生产、贴近生产、熟悉生产"的独特优势,并通过数字化转型打造"
需求牵引-技术攻关-成果转化-生态协同"的全链条创新体系。依托精准的市场洞察
和协同机制识别技术需求,组建跨部门数字化研发团队,运用先进数字化工具提升
研发效率,深化产学研合作突破关键技术瓶颈,推动创新成果产业化,从而实现了
从技术研发到价值创造的高效转化。
(五)区位优势
公司地处长三角经济核心区浙江省宁波市,凭借该区域丰富的石油化工市场潜力及
优越的地理优势,能够充分受益于区域石化产业集聚效应和长三角一体化战略红利
。长三角地区作为中国石化产业的核心区域,已形成超2亿吨/年炼油、1000万吨/
年烯烃产能规模,区域内产业链协同优势显著,终端消费市场旺盛,并通过沪杭甬
高速、甬舟高速等立体交通网络,实现了"两小时产业辐射圈"高效覆盖。公司深度
融入长三角一体化发展战略,积极响应国家“十四五”石化产业规划布局,并充分
受益于浙江省打造世界级绿色石化产业集群的政策红利。石化产业作为宁波市“36
1”万千亿级产业集群的核心载体,重点推进炼化一体化、高端新材料、化工新能
源等领域发展。在人才引进与智力支持方面,长三角地区汇聚了30余所高校和科研
机构,构建了“产学研用”协同创新网络,为公司提供了坚实的高端技术人才供给
保障。公司凭借对当地石化企业新建和改造项目的深入了解、优质服务能力和成本
控制优势,已在长三角地区成功完成了多个全厂性设计项目,并承接了包括硫磺回
收、加氢、常减压、焦化、制氢、树脂加氢等在内的关键石化装置及油气储运、系
统配套工程项目,进一步巩固了公司在区域石化产业发展中的重要地位。
四、可能面对的风险
公司高度重视风险管理,建立了覆盖全业务流程的风险识别、评估、应对和管理体
系,通过持续优化内控机制、强化风险预警等措施,保障业务稳定运营及可持续发
展。但在实际经营中,受宏观环境、行业周期及市场变化等多重因素影响,公司仍
可能面临以下主要风险:
1、市场环境变化风险
公司所处工程建设行业与石化、能源等下游行业高度关联,市场环境变化可能对公
司经营产生不确定性影响,具体包括:
(1)逆全球化与供应链风险:逆全球化趋势升级,贸易保护主义抬头及地缘冲突
加剧,导致供应链稳定性下降;关税壁垒、技术封锁等限制措施抑制跨境资源流动
及项目投资意愿,增加国际业务拓展难度。
(2)国内市场供需与行业周期风险:国内部分传统石化领域存在产能过剩与需求
疲软的结构性矛盾,叠加成品油消费达峰,下游行业盈利承压可能导致业主方项目
延期、投资预算缩减或招标需求下降,对公司项目承接及执行进度构成压力。
(3)能源转型与产业升级风险:非化石能源替代加速推进,传统石化企业面临向
高端化学品、低碳技术转型的迫切需求,行业格局加速重构。工程建设企业需同步
应对投资主体多元化、竞争加剧、技术迭代压力及项目延期导致的现金流紧张,行
业整体进入深度调整周期。
对策措施:针对上述市场环境变化风险,公司将从市场洞察、技术创新、供应链管
理、新兴领域布局等多维度采取应对措施,具体如下:
(1)强化市场研判与经营策略动态调整:密切跟踪石化、能源行业供需变化及政
策导向,深入分析下游客户投资意愿及项目需求,及时优化业务结构,拓展高端化
学品、低碳工程等符合产业升级方向的细分市场,提升项目承接质量。
(2)加大研发投入与技术创新能力建设:深化产学研合作,聚焦低碳技术、高端
材料、数字化工程等关键领域,培养复合型技术人才,推动技术成果商业化转化,
形成高附加值、高技术壁垒的核心技术产品,增强差异化竞争优势。
(3)优化供应链与客户服务体系:加强供应链国产化替代布局,建立关键资源备
选供应商库,完善客户服务全流程管理,提升项目履约效率与客户满意度,增强客
户黏性。
(4)布局新兴领域与培育新增长极:持续推进新材料、新能源等战略性新兴领域
业务布局,加快数字化转型升级,提升项目管理效率;强化现金流全周期管控,合
理调整投资节奏,稳步开拓第二曲线,保障业务可持续发展。
2、经营业绩波动较大风险
工程总承包业务是公司的核心主营业务之一,具有合同金额大、建设周期长、承接
难度高等特点。尽管公司在业内享有较高知名度并持续优化客户服务体系,但在承
接大型工程总承包项目上仍面临宏观经济波动、行业趋势不确定性、市场准入壁垒
、公司资金实力、市场竞争激烈程度以及技术迭代速度等因素制约,可能影响公司
总承包项目承接的连续性和规模,导致公司总承包项目承接不足、执行效率降低或
盈利水平下滑,可能对经营业绩和盈利能力产生不利影响。
对策措施:面对工程总承包业务对公司经营业绩带来的波动风险,公司将从市场研
判、风险管控及资源保障等方面综合施策。首先是深化对宏观经济、产业政策及下
游行业趋势的研究,优化业务结构,提升高附加值项目承接比例;加强客户关系维
护与市场开拓,积极参与优质项目投标,保障项目储备的稳定性。其次是建立健全
项目承接评审机制,对项目业主资信、资金来源、技术可行性及盈利前景进行审慎
评估;强化项目执行全过程的风险识别与动态监控;加强项目进度管理与成本控制
,提升精细化运营水平,降低项目延期或成本超支风险。再次是合理调配资金资源
,确保项目前期投入及履约资金需求;加强供应链体系建设,与核心供应商建立长
期稳定合作关系,保障项目物资供应的稳定性与成本可控性;强化项目现金流动态
管理,提高资金使用效率。
3、工程建设设备和原材料价格波动风险
工程总承包业务中,设备和原材料采购成本约占工程项目总成本的50%至60%,其价
格波动直接影响总承包项目的经济效益。一方面,铜、铝、铁等有色金属价格受宏
观经济、供需关系及国际市场动态等多方面因素影响,存在较大不确定性,而总承
包项目合同金额大、建设周期长,存在一定的风险敞口;另一方面,市场竞争可能
导致报价承压,利润空间压缩。若原材料价格大幅上涨,将加大采购成本控制难度
,对公司财务状况和项目盈利能力产生较大不利影响。
对策措施:为有效应对设备及原材料价格波动带来的经营风险,公司将着力打造高
效和有韧性的采购体系。具体包括:
(1)构建多元化供应商网络,降低对单一供应商的依赖,保障供应稳定与价格合
理,并强化价格信息共享与预测,提升采购决策科学性;
(2)升级智能化采购管理平台,实现全链条数字化管理,提升采购效率与成本控
制能力;
(3)建立动态价格风险预警与应对预案,实时监测、分级预警,确保风险响应及
时有效,全面提升抵御市场波动的韧性。
4、市场竞争风险
公司作为石油化工领域的专业技术服务商,核心业务聚焦于工程设计、工程总承包
、工程管理与监理,在硫磺回收、常减压蒸馏、化工新材料、大型油气储运及自动
化立体库等细分领域具备技术与业绩优势。然而,行业竞争格局正加速重构:央企
凭借资源与规模优势主导战略型项目;专业工程公司深耕细分领域技术壁垒;民营
企业以灵活机制抢占市场份额;国际市场拓展面临高端客户严苛技术要求及国际工
程公司竞争,导致高端业务领域议价空间收窄。同时,石化行业转型升级推动投资
结构向高端化、绿色化、智能化倾斜,传统项目增速趋缓,叠加市场竞争加剧导致
报价承压、利润空间压缩,公司未来需应对“行业投资结构性调整、同质化竞争加
剧、合同收益承压”的三重常态挑战。
对策措施:面对石油化工行业结构调整、市场竞争加剧以及合同效益下降的市场新
常态,公司将结合国家石化产业规划布局,加快适应市场形势变化,创新构建经营
模式。具体包括:
(1)深化客户需求响应,落实客户回访机制,针对不同客户群体制定个性化解决
方案,提升市场反应速度;
(2)强化技术创新与服务升级,聚焦行业高端化、绿色化、智能化转型需求,加
大关键技术研发投入,构建技术差异优势,提升核心竞争力;
(3)优化市场营销策略,突出差异化服务能力,塑造专业品牌形象,增强客户粘
性与信任度;
(4)重构业务盈利模式,从传统“设计-施工”环节向产业链上下游延伸,构建全
过程一体化服务模式,为客户提供整合化解决方案;
(5)夯实人才与组织保障,完善员工培养体系,提升专业技能与综合素质,营造
积极向上的企业文化,增强团队凝聚力与战斗力。
5、技术与质量风险
国内石化行业技术迭代加速期,减油增化、炼化一体化、运营智能化、产品高端化
趋势推动行业竞争格局重构。若公司未能持续提升技术储备与研发能力以适应上述
趋势,可能面临技术优势削弱的风险。同时,若工程设计深度不足、工艺路线比选
论证不充分或关键参数选取不当,可能导致施工阶段变更增加,进而引发成本超支
、安全风险及声誉影响,对经营业绩构成挑战。
对策措施:公司将围绕技术升级与质量管控两大核心应对风险:
(1)强化技术创新与研发:聚焦行业高端化、智能化、绿色化转型需求,重点攻
关减油增化工艺优化、炼化一体化能效提升、高端新材料工艺开发及数字孪生技术
应用等方向,深化产学研合作,加大研发投入,形成差异化技术优势,应对市场竞
争压力;
(2)升级质量管理体系:系统推进“预防-控制-改进”全链条质量管理体系建设
,通过建立标准化设计规范、强化跨部门协同提升设计质量,完善“三级评审+专
家论证”技术管控流程,常态化开展质量问题案例复盘与改进,提升质量管理对经
营效益的正向贡献。旨在通过技术与质量的双重提升,保障工程品质、降低成本风
险,增强核心竞争力以应对市场挑战。
6、客户集中度风险
公司专注石油化工工程服务领域,依托完全自主知识产权的特色技术、丰富的工程
实践经验和优质的服务口碑,与大型能源企业建立了长期稳定的合作关系。公司的
客户主要集中在中石化集团、中石油集团、中海油集团、中化集团、福海创等国家
大型集团及部分其他效益较好、风险较小的大型企业,上述客户是其中的典型代表
。公司需凭借自身业务经验和实力通过参与公开招标等方式获得这些项目,因此公
司客户集中度在性质上与一般生产性企业对客户的依赖有所不同。一定的客户集中
度符合公司所处的行业情况、公司发展战略与经营特点,保证了公司稳定的盈利水
平。尽管客户集中的特点与公司所处行业属性及业务模式相关,但若国内外经济以
及石油化工行业持续发生重大不利变化,可能导致客户与公司的业务合作量减少,
进而对公司经营业绩造成不利影响。
对策措施:公司将从客户结构优化、服务能力提升及风险管控强化三方面应对客户
集中度风险:
(1)拓展客户与市场:持续优化“精准开发+区域深耕”市场策略,在巩固现有客
户合作的基础上,积极开拓新兴石油化工园区、地方大型化工企业及高端化工新材
料领域客户,逐步降低对单一客户群体的依赖;
(2)提升客户服务与粘性:建立客户分级管理体系,聚焦客户需求优化服务流程
,通过提升项目交付质量、强化技术支持及响应效率,增强现有客户合作稳定性;
(3)强化风险预警与管控:完善客户信用评估及业务合作风险动态监测机制,针
对客户所在行业政策、经营状况等关键指标建立预警体系,提前识别潜在合作风险
,保障业务可持续性。旨在通过多维度措施,逐步优化客户结构,提升应对客户集
中度风险的能力。
7、分包商管理及质量安全环保风险
公司总承包业务依赖分包商协助实施,分包商在资质能力、施工质量、安全生产及
环境保护(HSE)管理等方面的表现对项目履约至关重要。若分包商存在资质不达
标、施工技术能力不足、安全管理措施落实不到位或环保合规性缺失等问题,可能
导致项目进度延误、质量缺陷、安全事故或环境污染事件,进而引发客户索赔、监
管处罚及公司声誉受损,对经营业绩造成不利影响。对策措施:公司将从分包商管
理、过程管控及安全环保体系建设三方面强化风险应对:
(1)严格分包商准入与动态管理:建立分包商“红黄牌”动态评级机制,从资质
、业绩、安全记录等维度强化准入审核,对关键岗位人员到岗履职情况实施动态监
督检查,确保分包商履约能力;
(2)全流程质量安全管控:在设计环节强化质量交底与过程审核,采购环节严格
设备监造与验收,施工环节聚焦高危作业事前评估、现场监护及设备机具管理,通
过“精准管控+责任追溯”保障项目质量与施工安全;
(3)强化HSE体系与文化建设:完善安全管理人员持证上岗与专业培训机制,落实
“管业务必须管安全”责任体系,通过“安全月”“质量月”等主题活动强化全员
安全环保意识,建立HSE风险实时预警机制,确保安全环保合规性与项目履约稳定
性。

【4.参股控股企业经营状况】
【截止日期】2025-06-30
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
|企业名称                  |注册资本(万元)|净利润(万元)|总资产(万元)|
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
|ZHENHAI PETROCHEMICAL & LS|         20.00|        6.88|      436.87|
|L JV (B) SDN BHD          |              |            |            |
|宁波华呋新材料科技有限公司|             -|     -208.58|     2344.35|
|浙江嘉坤科技有限公司      |       3000.00|       18.98|     3300.96|
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
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