☆最新提示☆ ◇600506 统一股份 更新日期：2025-12-13◇
★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】
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｜★最新主要指标★ ｜25-09-30｜25-06-30｜25-03-31｜24-12-31｜24-09-30｜
｜每股收益(元) ｜ 0.2560｜ 0.1750｜ 0.2154｜ 0.1635｜ 0.1387｜
｜每股净资产(元) ｜ 2.4984｜ 2.4169｜ 2.5263｜ 2.3109｜ 2.2298｜
｜净资产收益率(％) ｜ 10.6600｜ 7.3400｜ 8.9100｜ 7.5200｜ 6.4200｜
｜总股本(亿股) ｜ 1.9202｜ 1.9202｜ 1.9202｜ 1.9202｜ 1.9202｜
｜实际流通A股(亿股) ｜ 1.4771｜ 1.4771｜ 1.4771｜ 1.4771｜ 1.4771｜
｜限售流通A股(亿股) ｜ 0.4431｜ 0.4431｜ 0.4431｜ 0.4431｜ 0.4431｜
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｜★最新分红扩股和未来事项: ｜
｜【分红】2025年半年度 ｜
｜【分红】2024年度 ｜
｜【分红】2024年半年度 ｜
｜【增发】2021年拟非发行的股票数量为4431.2061万股(预案) ｜
｜【增发】2022年(实施) ｜
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｜★特别提醒: ｜
｜★限售股上市(2025-12-26): 4431.2061万股 ｜
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｜2025-09-30每股资本公积:2.44 主营收入(万元):191589.21 同比增:4.77% ｜
｜2025-09-30每股未分利润:-1.12 净利润(万元):4920.34 同比增:84.70% ｜
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近五年每股收益对比：
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｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜
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｜2025 ｜ --｜ 0.2560｜ 0.1750｜ 0.2154｜
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｜2024 ｜ 0.1635｜ 0.1387｜ 0.1180｜ 0.2055｜
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｜2023 ｜ -0.2551｜ -0.1485｜ -0.0920｜ 0.0012｜
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｜2022 ｜ -0.5623｜ -0.6070｜ -0.2720｜ -0.0550｜
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｜2021 ｜ -0.2433｜ -0.0490｜ -0.0250｜ -0.0120｜
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【2.最新报道】
【2025-12-11】统一股份李嘉的ESG突围战：降碳就是降本
在绿色低碳成为全球共识的今天，统一股份总经理、统一石化CEO李嘉提出了一个
引人深思的判断：降碳的本质就是降低成本。当前，不少企业仍将绿色转型视为额
外投入，李嘉的这一观点直指行业对低碳成本的固有认知。
在《经济观察报》“2024—2025年度受尊敬企业年会”上，这一论断引发热议。会
后，李嘉用两个多小时的深度对话，从光伏板下的工厂讲到循环经济的技术突破，
从长明灯的黑烟聊到AI研发平台的算法，勾勒出一家以低碳润滑油、绿色冷却液为
核心业务的制造企业七年“绿色逆袭”的清晰路径。
在李嘉看来，ESG并非应付监管的“外衣”，而是一场嵌入管理全流程的降本增效
系统战；绿色与盈利可以并行不悖，责任与增长能够相互成就。统一股份以可核算
的低碳行动，把责任转化为竞争力，把绿色做成生意的长期主义，也为行业探索出
一条在“双碳”浪潮中以透明治理赢得资本、客户与社会三重认可的突围之路。
ESG是一场降本增效的系统战
环保事故、供应链断裂、核心员工流失，这些潜在损失的规模远超前期投入。
李嘉认为，真正有效的ESG，应当是一套嵌入管理全流程的降本增效体系：在环境
端，通过节能降耗与循环经济直接削减能源与物料支出；在社会端，通过维护员工
福祉、客户满意度与供应商协作，减少摩擦成本与流失率；在治理端，通过透明、
高效的决策与风险控制，避免重大经营与合规风险。
在统一股份的实践中，ESG不是附加题，而是竞争力的底层代码。公司自2018年启
动低碳转型，用七个维度构建了一张清晰的“绿色账本”。能源方面，工厂70%用
电来自自有光伏，一度电成本仅3毛多，比工业电价便宜近半，目标直指100%绿电
；供应链环节，牵头成立“低碳供应链联盟”，按ISO20400可持续采购体系运作，
优先选择减碳达标伙伴，从源头锁住碳成本；原料创新上，开发0碳润滑油，既降
低原料成本，又减轻对化石资源依赖；包装环节，将塑料桶改为液袋加纸盒，减少
70%塑料用量，同步降低材料与运输成本；技术上，以全生命周期研发理念推动产
品碳足迹下降70%以上，开辟低成本“第二原料曲线”；产品端，碳足迹降低43%的
液压油成本与寿命可比肩高碳产品，实现“无绿色溢价”；在生态建设上，参与国
家低碳标准制定，与交通主管部门、知名出海车企、大型能源国企共建实验室，提
前适应规则，避免贸易壁垒。
这些举措背后，是统一股份将ESG三大支柱细化到日常运营的指标化管理：在环境
（E）方面，设定能耗强度、碳足迹、水足迹、废弃物回收率等年度目标，并纳入
部门考核；在社会（S）方面，建立员工培训时长、安全事故率、客户满意度、供
应商付款及时率等指标；在治理（G）方面，完善董事会多元化、信息披露透明度
、反腐败与风险管理流程。
李嘉强调，ESG与管理是一件事，而不是分开的两件事，公司把ESG要求拆到每个管
理项目里，从战略制定到执行评估一体化推进。
在他看来，一个负责任的企业，衡量标准很现实——所有合作伙伴能否从合作中获
益。如果供应商赔钱供货、客户用产品不赚钱、代理商赚不到钱、员工得不到成长
、股东分不到红、政府收不到税，这不是负责任的表现。
“负责任的企业要做到四件事：对国家依法纳税、创造就业；对上下游不拖欠、诚
信合作；对客户确保产品有价值；对员工保障生存、发展与成长。这不仅是价值观
，更是统一股份日常管理的主轴。”李嘉说。
绿色与盈利并行不悖
产品质量是企业的基石，也是履行社会责任的前提。李嘉强调，不好用的产品，谈
责任就是空话。
在“内卷”加剧的市场，企业要先活下去，而活下去的前提是成本与效率的双重优
势。统一股份30多年专注润滑油和冷却液，对此体会尤深。面对研发周期长的痛点
，公司投入构建了内部AI研发平台，整合近10年积累的二十多万条研发数据、配方
库。
现在开发特定指标液压油时，统一智能流体大脑可基于历史数据快速筛出备选方案
，研发周期从6个月缩至1个月，效率大增。“这让创新站在32年积累的肩膀上。”
李嘉表示，AI提高了找低成本原料的效率，也让公司在绿色产品平价化上抢得先机
。
尽管技术驱动明显，李嘉依然强调面对面沟通的价值。“未来是‘AI+客户关系’
的时代，但ToB业务里，信任和痛点理解很多时候只能靠人去建立。”李嘉认为，
技术让企业跑得快，关系让企业走得稳。
“这已经不是选择题，是入场券。”李嘉表示，可持续航空燃油的成本曾是传统煤
油的2.5至6倍，绿色溢价明显，但通过持续研发与供应链优化，统一股份把相关产
品成本压到可竞争水平。例如，一款碳足迹降低43%的液压油，成本与寿命已可比
肩高碳产品，“我们不让客户为减碳多花钱”。
在统一股份，“科技向善”是反复提及的理念。李嘉分享了一个案例：寺庙长明灯
的黑烟熏黑建筑、危害僧人健康，公司耗时3年研发出无烟、健康、燃烧更久且带
莲花香味的贡灯油，既解决问题又体现低碳责任。
这些实践背后，是统一股份对产品与技术的双轮驱动：一方面用扎实的研发与AI工
具缩短创新周期、降低成本，另一方面用人际信任与定制化服务稳固客户关系；既
在成熟赛道精进产品性能，也在新兴需求里找到绿色解法。产品质量守住底线，技
术创新打开上限，两者合力让绿色与盈利并行不悖。
同时，统一股份在ESG的社会维度的投入也在加大：建立覆盖全员的职业发展通道
与技能培训体系，过去三年员工平均培训时长提升30%；推行公平薪酬与绩效激励
机制，确保员工收入与贡献匹配；在安全生产上实施“零容忍”政策，安全事故率
连续五年下降。这些社会层面的投入不仅提升员工归属感与生产力，也降低了因人
员流失或工伤带来的隐性成本，进一步夯实了ESG的综合回报。
从碳综合到能源生态
在ESG成果方面，统一股份用四年实现了从 ESG评级BBB到最高等级AAA的跨越，目
前在53家石油、天然气与消费用燃料公司中排名第一。这些数字的背后是工厂变绿
、包装瘦身、碳足迹与水足迹双降、成本优化的综合成果，也是环境、社会与治理
三方面指标全面提升的体现。
李嘉表示，公司的ESG实践源于“科技向善，创造客户与地球都爱的产品”，这是
最可持续、最有利可图的商业模式。
未来，李嘉还有着两个方向的规划：一是深耕现有润滑油赛道，持续推动产品低碳
化直至“碳综合”（碳中和）。这意味着在原料、生产、使用到回收的每个环节都
要实现净零排放，这不仅符合全球趋势，也能让企业在绿色标准日益严格的国际市
场保持竞争力。公司正通过扩大光伏自发电比例、提升产品循环利用率、优化物流
路线与运输能耗，逐步实现全生命周期的碳减排。二是拥抱国家能源转型，在光伏
、风电、储能及用电生态中寻找新机遇。国家正从化石能源向电力转型，这是更广
阔、更清洁的领域，统一股份将积极关注并探索其中的可能性，利用自身在技术研
发和供应链管理上的优势，拓展业务边界，实现多元化发展。例如，在储能领域与
合作伙伴测试绿色润滑与热管理解决方案，以降低新能源设备的运维能耗与碳足迹
。
对于中国企业如何做好ESG，李嘉的逻辑始终清晰而坚定：降碳不是额外负担，而
是降低成本、提升竞争力的必由之路；ESG不是附加题，而是企业管理和商业模式
的深度融合。
在不少企业仍在考虑“绿色转型值不值得”的时候，统一股份用七年实践证明——
绿色与盈利可以并行不悖，责任与增长能够相互成就。这或许正是“受尊敬企业”
的应有之义：在时代命题面前，敢为人先，且能让理想照进利润的现实。
从七年前的低碳转型起步，到今天以ESG评级AAA领跑行业，统一股份的实践印证了
一个朴素逻辑，在“双碳”目标下，企业的绿色投入并非成本包袱，而是通过技术
迭代、管理重构与生态协同释放出的长期价值。
统一股份的探索更重要的启示在于：绿色转型不是少数企业的先锋试验，而是所有
中国企业必须修炼的基本功。“唯有将低碳行动嵌入产业链每一环，让责任与效率
同频、创新与信任共振，才能在ESG浪潮中走得更远，最终以可持续的商业价值，
回应时代的命题。”李嘉说。
【3.最新异动】
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｜ 异动时间 ｜ 2025-11-19 ｜ 成交量(万股) ｜ 3490.820 ｜
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｜ 异动类型 ｜ 日跌幅偏离值达7% ｜成交金额(万元)｜ 104908.139 ｜
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｜ 卖出金额排名前5名营业部 ｜
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｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜
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｜高盛（中国）证券有限责任公司上海浦东｜ 0.00｜ 26971030.00｜
｜新区世纪大道证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜中国银河证券股份有限公司北京学院南路｜ 0.00｜ 17943883.00｜
｜证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜国信证券股份有限公司浙江互联网分公司｜ 0.00｜ 16142846.00｜
｜国泰海通证券股份有限公司总部 ｜ 0.00｜ 15570359.00｜
｜华泰证券股份有限公司厦门厦禾路证券营｜ 0.00｜ 14415320.00｜
｜业部 ｜ ｜ ｜
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｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜
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｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜
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｜东方财富证券股份有限公司昌都两江大道｜ 13636584.00｜ 0.00｜
｜证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 12457060.00｜ 0.00｜
｜二证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜东方财富证券股份有限公司拉萨东环路第｜ 11615385.00｜ 0.00｜
｜一证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜东方财富证券股份有限公司拉萨团结路第｜ 11584068.00｜ 0.00｜
｜一证券营业部 ｜ ｜ ｜
｜国信证券股份有限公司浙江互联网分公司｜ 11440005.00｜ 0.00｜
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【4.最新运作】
【公告日期】2025-03-28【类别】关联交易
【简介】经公司第八届董事会第二十九次会议审议通过,公司全资子公司统一石油
化工有限公司(以下简称“统一石化”)拟通过在北京产权交易所以公开挂牌的方式
引入投资方,并实施增资扩股(以下简称“本次增资”、“本项目”)。为顺利推进
实施本次增资,经公司第八届董事会第三十一次会议审议通过,统一石化拟聘请信达
证券股份有限公司(以下简称“信达证券”)担任其本次增资的财务顾问,并签署相
关财务顾问协议。
【公告日期】2025-03-25【类别】关联交易
【简介】统一低碳科技(新疆)股份有限公司(以下简称“公司”)全资子公司统一石
油化工有限公司(以下简称“统一石化”)拟向南洋商业银行(中国)有限公司上海分
行(以下简称“南商行”)申请总额不超过1.30亿元人民币(含)的银行授信额度。20
250325：股东大会通过
【公告日期】2025-02-28【类别】关联交易
【简介】2024年度,公司预计与关联方开展不超过2000万元的日常关联交易,具体发
生关联交易及关联方情况需根据实际确定。日常关联交易为与关联方发生的包括但
不限于互相提供部分商品、产品、服务和劳务等。20250228：2024年度实际发生金
额1393207.26元。
【公告日期】2010-03-06【类别】资产交易
【简介】香梨股份将新联化公司所有的权益（含股权和债权）以债务转移（5000万
元及利息）的方式转让给新疆巴音国有资产经营有限公司，即新疆巴音国有资产经
营有限公司获得新联化公司所有的权益（含股权和债权）并负责偿还香梨股份欠库
车县资产经营有限公司的5000万元债务及其利息。出售日:2009年10月29日;
【公告日期】2009-10-30【类别】资产交易
【简介】香梨股份将新联化公司所有的权益（含股权和债权）以债务转移（5000万
元及利息）的方式转让给新疆巴音国有资产经营有限公司，即新疆巴音国有资产经
营有限公司获得新联化公司所有的权益（含股权和债权）并负责偿还香梨股份欠库
车县资产经营有限公司的5000万元债务及其利息。
【公告日期】2009-09-24【类别】资产交易
【简介】香梨股份将新联化公司所有的权益（含股权和债权）以债务转移（5000万
元及利息）的方式转让给新疆巴音国有资产经营有限公司，即新疆巴音国有资产经
营有限公司获得新联化公司所有的权益（含股权和债权）并负责偿还香梨股份欠库
车县资产经营有限公司的5000万元债务及其利息。
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