☆最新提示☆ ◇600269 赣粤高速 更新日期：2025-04-04◇
★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】
【1.最新简要】 ★2025年一季报将于2025年04月26日披露
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｜★最新主要指标★ ｜24-12-31｜24-09-30｜24-06-30｜24-03-31｜23-12-31｜
｜每股收益(元) ｜ 0.5500｜ 0.4900｜ 0.2700｜ 0.1700｜ 0.5000｜
｜每股净资产(元) ｜ 7.9907｜ 7.9364｜ 7.6631｜ 7.7366｜ 7.5617｜
｜净资产收益率(％) ｜ 7.0500｜ 6.3500｜ 3.4900｜ 2.1900｜ 6.8300｜
｜总股本(亿股) ｜ 23.3541｜ 23.3541｜ 23.3541｜ 23.3541｜ 23.3541｜
｜实际流通A股(亿股) ｜ 23.3541｜ 23.3541｜ 23.3541｜ 23.3541｜ 23.3541｜
｜限售流通A股(亿股) ｜ --｜ --｜ --｜ --｜ --｜
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｜★最新分红扩股和未来事项: ｜
｜【分红】2024年度 ｜
｜【分红】2024年半年度 ｜
｜【分红】2023年度 股权登记日:2024-07-17 除权除息日:2024-07-18 ｜
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｜★特别提醒: ｜
｜★2025年一季报将于2025年04月26日披露 ｜
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｜2024-12-31每股资本公积:0.79 主营收入(万元):598504.69 同比减:-20.12% ｜
｜2024-12-31每股未分利润:5.35 净利润(万元):127919.30 同比增:8.65% ｜
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近五年每股收益对比：
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｜ 年度 ｜ 年度 ｜ 三季 ｜ 中期 ｜ 一季 ｜
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｜2024 ｜ 0.5500｜ 0.4900｜ 0.2700｜ 0.1700｜
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｜2023 ｜ 0.5000｜ 0.4600｜ 0.3100｜ 0.1800｜
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｜2022 ｜ 0.3000｜ 0.3000｜ 0.2400｜ 0.1400｜
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｜2021 ｜ 0.3800｜ 0.2600｜ 0.2200｜ 0.0700｜
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｜2020 ｜ 0.2300｜ 0.0400｜ -0.0900｜ -0.1200｜
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【2.最新报道】
【2025-04-03】2024 年成绩亮眼：营收近 60 亿，利润贡献连续两年居首，“两
个回归” 目标基本实现
2024年，赣粤高速深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西
重要讲话精神，在集团的正确领导下，充分发挥上市公司品牌效应和投融资平台功
能，深入推进回归“集团高质量发展的引领地位、江西上市公司的示范地位”目标
任务向纵深发展，在支撑产业升级、夯实资金保障、价值创造体现、强化项目带动
、推动科技创新等方面积极担当作为，实现了公司价值和市值的良性循环，持续为
集团“一体两翼双驱”高质量发展贡献了赣粤力量。
2023年至2024年，公司利润总额分别为16.78亿元、18.54亿元，利润贡献占比连续
2年位列集团子公司第一。公司股价分别上涨24.59%、40.93%，特别是2024年，公
司全年股价最高5.76元，涨幅在省内88家上市公司中位列第5。经过两年努力，“
两个回归”目标任务基本实现。
坚持政治引领
提升政治忠诚新高度
公司始终把思想政治建设作为改革发展党建等工作的首要任务，教育引导全体干部
职工增强对“两个确立”的政治认同、思想认同、情感认同，推动转化为公司高质
量发展的强大动力。
01
持续提升理论武装水平
坚持以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，围绕习近平总书记关于国有企
业改革发展、党的自我革命重要论述等内容，积极开展中心组学习，严格落实“第
一议题”制度，忠诚践行习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的
二十届三中全会精神，增强践行正确政绩观的实干定力，把讲政治的要求全面体现
在服务经济高质量发展，推进高水平交通强省建设的生动实践上。
02
深入开展党纪学习教育
一体推进学习研讨、警示教育、解读培训、检视提高等工作，形成了中心组领学、
各级党组织跟学、党组织书记带学、工作小组督学、党员干部自学的“五学联动”
机制，引领广大党员领导干部知敬畏、明戒惧、守规矩。
03
充分发挥党委领导作用
完善党委工作制度，动态优化《前置研究重大事项清单》，充分发挥党委“把方向
、管大局、保落实”的领导作用。健全公司治理制度体系，不断厘清党组织、董事
会、经理层之间的权责边界，持续提升决策规范管理。自觉落实好民主集中制原则
，确保了公司改革发展和战略方向不偏离。
聚焦主责主业
彰显服务大局新作为
始终坚定“国企+上市”的功能使命，发挥平台优势，拓展业态经营，增强产业动
能，努力在服务全省经济社会发展大局、服务集团发展战略中争创更好业绩、发挥
更大作用。
01
在支撑产业升级上展现更大担当
充分发挥上市公司产业“孵化器”作用，深化拓展智慧交通、能源发展、科技环保
等产业，积极培育文旅酒店、集采平台等业务，形成主业突出、产业新生、多元发
展的经营新格局。
其中，智慧交通产品在河南、湖北等多省落地应用；桥梁主动防撞预警系统和水文
监测综合解决方案拓展至水运、地铁等领域。优化能源产业网点布局，正式投产运
营九江浔南加油站，迈出了能源经济向高速公路线下延伸的探索实践，为地方经济
发展提供更加有力的能源支持。加大环保科技和绿色材料领域投入，黄马、吉安环
保型沥青拌合站生产运营步入正轨。
02
在夯实资金保障上展现更大担当
公司连续14年获得AAA信用评级，全年累计融资99.41亿元，新增债务平均融资成本
2.11%，整体节约财务费用近亿元，多只债券创全国或地方国企同期限利率最低。
统筹资金使用，发挥财务共享中心作用，盘活沉淀资金7500余万元，有效降低了资
金风险敞口。
03
在价值创造体现上展现更大担当
切实发挥资本“放大器”作用，自“两个回归”目标任务提出以来，吸引了长城人
寿增持公司股份，成为公司第二大股东。公司股价及市值全年累计上涨40.93%，涨
幅在88家省内上市公司中位列第5，切实提升了公司在资本市场的影响力。
此外，公司积极对接资本市场前沿，促成保理业务首单落地，搭建私募基金、资管
计划等债券投资通道开展精准投资。
04
在强化项目带动上展现更大担当
坚持高标准、高质量、高效率推进重大项目投资建设，努力打造品质工程、平安工
程、廉洁工程，更好地服务百姓美好出行。
昌樟改扩建二期项目创新桥梁装配式建造，成为省内高速公路桥梁建设新典范，提
前16个月实现全线建成通车，进一步畅通城市脉络。
樟吉扩建项目完成第一次新老路面交通转换目标，项目获批“全国公路交通绿色低
碳技术示范基地（2024-2026）”“交通运输部科技示范工程”“江西省首批低碳
零碳负碳示范工程”。
深化改革创新
焕发企业管理新活力
持续开展国企改革深化提升行动，完善现代企业制度和市场化经营机制，不断增强
核心功能，提高核心竞争力，以机制优化推进企业发展。公司智慧交通、市值管理
、引入央企战投等国企改革经验被省国资委列为典型案例。
01
完善公司治理提效能
开展董事会建设质量提升专项行动，建立健全《董事会和董事评价办法》《公司委
派外部董事选聘和管理办法》等制度，提高董事会规范运作和科学决策水平。加强
董事会合规经营意识，选优配强外部董事，实现外部董事占多数。完成经理层及管
理人员任期制与契约化、专业化整合及管理层级压减、“控股不控权”自查等工作
。
02
健全经营机制提效率
突出“三项制度”改革质量和实效，健全完善科学有效的考核和激励机制，推动“
干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”深入实施。强化效率效益导向，坚
持薪酬与业绩挂钩联动，推动管理人员契约化管理，制定管理人员业绩考核管理办
法，提升契约目标的科学性、挑战性和刚性考核、兑现。
03
推动科技创新提效果
充分发挥“喻斌数字创新工作室”“小晴创优创新工作室”、博士后工作站等科研
创新平台优势，加快科技创新成果转化，全年获得专利授权56项。布局智慧隧道、
智慧工地、鸿蒙等领域30个智慧交通产品研发，10个科技项目结项验收，4项科研
成果入选省交通运输厅科技创新成果推广目录，2项科研成果经评价达到国内领先
、国际先进水平。各在建项目办着力在材料运用、厂区建设等方面开展研发，参编
国标1部、行标6部，申报部级工法2项。
突出党建赋能
展示上市国企新形象
以党建工作提质为抓手，持续用劲抓基础固根本、示范引领补短板促提升，夯实党
建基础，深度挖掘公司亮点，加强对外宣传，讲好赣粤故事，展现现代国企新形象
。
01
夯实党建强保障
大力开展“书记领航”行动和“揭榜挂帅”“创绩提升”活动，验收2023年“揭榜
挂帅”项目4个，党员签订承诺践诺200余份，党员骨干攻坚克难、服务经营发展本
领进一步强化。实施“一企一品”党建品牌工程，党建品牌增至11个，充分发挥示
范带动效应。大力选树先进典型，喻斌同志荣获2024年全省五一劳动奖章、“新时
代赣鄱先锋—突出贡献好榜样”称号，省国资委优秀共产党员。
02
建好队伍强素质
突出“三项制度”改革质量和实效，健全完善科学有效的考核和激励机制，推动“
干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”深入实施。强化效率效益导向，坚
持薪酬与业绩挂钩联动，推动管理人员契约化管理，制定管理人员业绩考核管理办
法，提升契约目标的科学性、挑战性和刚性考核、兑现。
03
讲好赣粤故事
坚持为实现“两个回归”目标任务鼓与呼，重点围绕运营管理、项目建设、产业经
营等进行系列策划，全年在省部级以上主流媒体发稿百余次，公司官微官网发稿40
0余篇，项目建设、科技创新等成果在中央电视台、人民网、新华社、江西新闻联
播多家权威媒体频频亮相。着力在典型挖掘、典型培育、典型宣传上下功夫，“新
时代赣鄱先锋”喻斌典型事迹在江西新闻联播、江西日报、国资委官微、集团官微
等多平台广泛宣传。
2025年是“十四五”规划收官之年，是全面落实党的二十届三中全会改革举措的开
局之年。赣粤高速将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻
党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真贯彻落
实省委经济工作会议、省委十五届七次全会精神、全省国资国企工作座谈会部署和
集团工作要求，坚持固本兴新，强基赋能，以价值创造为导向，以产业协同为基础
，以管理效能为保障，深化改革创新，推进产融结合，持续增强核心功能、提高核
心竞争力，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长，奋力打造一流上市国
有资本投资运营平台。
【3.最新异动】
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｜ 异动时间 ｜ 2019-11-20 ｜ 成交量(万股) ｜ 318.160 ｜
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｜ 异动类型 ｜当日融资买入数量达到当｜成交金额(万元)｜ 1283.021 ｜
｜ ｜ 日该证券总交易量 ｜ ｜ ｜
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｜ 买入金额排名前5名营业部 ｜
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｜ 营业部名称 ｜ 买入金额(元) ｜ 卖出金额(元) ｜
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｜华泰证券股份有限公司 ｜ 6493308.06｜ 0.00｜
｜国盛证券有限责任公司 ｜ 305877.00｜ 0.00｜
｜中国银河证券股份有限公司 ｜ 201500.00｜ 0.00｜
｜西藏东方财富证券股份有限公司 ｜ 137020.00｜ 0.00｜
｜西部证券股份有限公司 ｜ 80500.00｜ 0.00｜
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【4.最新运作】
【公告日期】2025-03-25【类别】关联交易
【简介】2024年度,公司预计与关联方江西省交通投资集团有限责任公司,江西银行
股份有限公司等发生机电施工,公路养护,存款等的日常关联交易。20250325：2024
年与关联方实际发生金额12,058.99万元。
【公告日期】2025-03-25【类别】关联交易
【简介】2025年公司与关联方江西省交通投资集团有限责任公司及其下属其他单位
发生销机电施工,公路养护,服务区经营等关联交易，预计发生金额为18000.00万元
。
【公告日期】2025-01-01【类别】关联交易
【简介】为进一步优化资源配置，降低公司高速公路运营管理成本，增加公司经济
效益，经公司第八届董事会第六次会议审议通过，公司（包括控股子公司江西昌泰
高速公路有限责任公司（以下简称昌泰公司）、江西昌铜高速公路有限责任公司（
以下简称昌铜公司）)与集团签署了《高速公路运营管理服务协议》，由集团对公
司提供高速公路运营管理服务，仅限于公司所辖高速公路收费、养护、安全、救援
等路段管理中心（控股子公司）机关和信息分中心的管理业务工作。公司依法享有
所辖路段全部资产的支配权、处置权，所辖路段的产权、收益权保持不变。公司、
昌泰公司、昌铜公司合计每年支付集团的运营管理服务费为 4,997 万元，期限为
2022 年-2024 年，共计 3 年。公司不再承担《协议》委托范围内的路段管理中心
（控股子公司）机关和信息分中心的人工成本和运营成本。由于协议即将到期，公
司于2024年12月31日召开第九届董事会第七次会议，以7票同意、0票反对、0票弃
权的表决结果审议通过了《关于续签<高速公路运营管理服务协议>的议案》，关联
董事许越洪先生、李秀宏先生均对该议案回避表决。公司（包括控股子公司昌泰公
司、昌铜公司）与集团续签《高速公路运营管理服务协议》，期限为三年(2025年1
月1日至2027年12月31日)，服务内容、费用及支付、双方权利与义务等内容维持原
协议不变。
【公告日期】2010-01-21【类别】资产交易
【简介】江西赣粤高速公路股份有限公司以协议方式受让集团公司持有的国盛证券
3,700万股股权及2,500万元次级债权。本次转让的价格以国盛证券近期股权转让价
2.90元/股为参考，经评估后确定，并报监管部门批准后实施。
【公告日期】2006-06-14【类别】资产交易
【简介】2006年3月1日,本公司与控股公司签署了《九景高速公路资产转让协议》
和《温厚高速公路资产转让协议》,约定由本公司受让控股公司所持九景高速公路
和温厚高速公路全部资产和相关权益,支付金额合计为人民币300,000万元。根据《
资产转让协议》,双方确认资产转让事项经股东大会批准生效后,本公司应在2006年
12月31日前向控股公司支付总价款的50%即人民币15亿元,其余部分价款作为本公司
对控股公司的长期负债。
【公告日期】2006-03-28【类别】资产交易
【简介】2005 年4 月14 日于江西南昌,本公司与控股母公司签署了《昌傅高速公
路资产转让协议》(简称“转让协议”),约定由本公司受让控股母公司所持昌傅高
速30%资产和相关权益，交易金额为人民币15,791.05 万元。
【公告日期】2009-12-01【类别】资产剥离
【简介】按照省人民政府批复的省高速集团组建方案，江西赣粤高速公路股份有限
公司控股股东的全部资产和债务（含本公司的国有股权）划入省高速集团；江西公
路开发总公司由省交通运输厅成建制划入省高速集团；省属高速公路的服务区、广
告等资产全部划入省高速集团。
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