时光的表盘上，总有一些耀眼的时刻，标注着历史的进程。

一年前的3月27日，天士力医药集团控股股东变更为华润三九，实际控制人变更为中国华润，公司正式成为华润三九旗下成员企业，实现了从民企到央企的转身。那一天，不仅是股权交割的法律时刻，也是一家深耕中药现代化三十余年的企业，在时代浪潮中作出的战略抉择。

一年光阴，倏忽而过。站在融合一周年的节点回望，我们慎始如终，尝试回答一个核心命题：当民企的创业基因遇上央企的使命担当，碰撞出的火花如何能够璀璨夺目、激荡出持续向上的磅礴力量？答案，就藏在“变”与“不变”的辩证之中。

变的是治理格局

不变的是创业初心

融入华润体系后，天士力迎来的是治理结构的系统性升级。“百日融合”“首年融合”期间，双方团队围绕战略、业务、管理等多个维度，展开高频率、深层次的全方位对接。这不是简单的“加一个名字，换一块牌子”，而是从顶层设计到执行落地的全流程再造。

变化是具体的。管理端，强化党的领导，于交割首日新设党委、纪委，快速健全完善群团组织、党建工作机构及30个直属党组织，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用；积极导入华润成熟的管理理念，启动“焕新增效”计划，系统性重构总部组织架构和管控模式，搭建全新的职位体系，实现“横向可贯通、纵向能晋级”；开展“智简增效”专项行动，全面优化工作流程，推动运行效率平均提升50%。营销端，线上线下渠道资源加速整合，与华润三九开展联合营销，共同探索瑞通立、米诺磷酸等产品市场份额提升的新路径，稳步开展品牌的年轻化升级，与华润医商建立目标终端开发协同机制……这些变化，让天士力在保持创业激情的同时，获得了更加稳健的治理结构和更加广阔的资源平台。

但变化之下，有些坚守始终未变——那份坚守服务人民健康的创业初心，那份对中药现代化的执着，那份对药品品质精益求精的追求，那份埋头实干一往无前的韧性，依然坚定地流淌在天士力人的血脉之中。

变的是发展能级

不变的是创新定力

天士力刚刚发布的2025年年度报告，给出了融合首年的答卷：实现归母净利润11.05亿元，同比增长15.63%，营收达82.36亿元。在医药行业深度调整的周期里，这份成绩单来之不易。

比数字更值得关注的，是数字背后的成色。融合首年，天士力确立了“创新驱动，成为中国医药市场的领先企业”的新愿景，旗帜鲜明地将“创新”摆在更加突出的位置。2025年，在研创新药31项，其中处于临床II、III期以上的项目达到21个；脂肪间充基质细胞注射液等3项CGT产品获得临床批件，先进治疗药物的创新活力逐步迸发。同样是在融合首年，天士力智数化转型加速推进，18个智能场景顺利落地，66项精益项目扎实推进，EHSQ管理体系持续完善，公司获批工信部“卓越级智能工厂”，旗下2家子公司获批国家级专精特新“小巨人”……这些进展，并非一日之功，而是多年积累的持续释放。华润的赋能，让这些创新成果有了更快转化、更大规模应用的底气。

变化的是平台能级，不变的是对“创新”二字的敬畏与践行，是牢牢刻进骨子里对进步与发展的执着追寻。

变的是时代坐标

不变的是使命担当

今年3月，2026年政府工作报告首次将生物医药明确列为“新兴支柱产业”，我国生物医药产业迎来历史性的地位跃升。从“战略性新兴产业”到“新兴支柱产业”，看似只是一词之变，背后实则是国家战略布局的深化、产业发展能级的提升。同时，工信部等八部门联合印发《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》，明确提出培育一批引领带动能力突出的中药工业领航企业。生物医药产业前景可期，中医药振兴正逢其时。

天士力所处的历史方位，恰与时代同频共振。从上世纪90年代初响应国家改革开放号召、以复方丹参滴丸的科技成果转化起步进而创办企业为始，到推动现代中药冲击美国FDA、勇走中药国际化之路，再到逐步构建起中化生协同发展的大生物医药产业格局，及至今天在华润平台谋划更广空间，天士力始终没有忘记自己从何处来、向何处去。融入华润，不是简单的规模扩张，而是发展逻辑的升级——从单打独斗走向体系协同，从民企活力走向央企赋能下的高质量发展。

变的是发展坐标系，不变的是那份“创造健康、人人共享”的使命担当，是那份产业报国的家国情怀。

一年时间，足以检验一场融合的成色；一年时间，也仅仅是一个开始。

“变”与“不变”之间，是天士力人对规律的尊重，对初心的坚守，对未来的信心。凡是过往，皆为序章。在华润的平台上，天士力这艘航船，正扬起风帆，驶向更加辽阔的蓝海。