当下，新一代人工智能技术的突破性发展，正以前所未有的深度和广度重构全球产业版图。在这场深刻变革中，企业如何找准定位、锻造核心竞争力？位于湖南永州的科力尔电机集团股份有限公司，以其在电机与控制系统的长期深耕，提供了一个鲜活的观察样本。近日，科力尔电机集团股份有限公司董事长、总经理聂鹏举在接受中国经济时报记者专访时，分享了企业融入人工智能浪潮、推动产业升级的实践与思考。

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从“投资于物”向“投资于人”转变

在聂鹏举看来，推动科技创新和产业创新深度融合，最重要的是实现从“投资于物”向“投资于人”转变。“企业要拥有行业内最优秀的人才，花时间找到优秀人才并让其为企业服务，牢牢把握这一核心，其他发展难题都将迎刃而解。”

从产品基础研发、设计到工艺打磨，科力尔将人才视为最核心的驱动力。聂鹏举表示，只要有高素质人才，各项工作就能高效推进。为此，企业构建了多元人才培育渠道：每年招聘大学生作为后备力量；引进国际专家，与大专院校开展科研合作；内部自主培养；从知名企业引进高科技人才。他特别强调，要让人才在企业工作舒心、能长久留存，这是核心目标。

未来，企业将聚焦“投资于人”，网罗全球优秀人才，以人才优势支撑智能经济时代的技术突破与产业升级。聂鹏举同时指出，企业家要有产业情怀，愿意长期持续投入，不能只追求盈利，更要为社会创造价值、解决就业，有责任才有明确的发展目标。

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夯实核心零部件竞争力

电机与控制系统被喻为工业的“心脏”和“大脑”，是人形机器人、工业机器人等自动化装备的核心零部件，属于重要的基础性产业。聂鹏举坦言，我国相关技术与日本、德国等国际领先水平仍存在一定差距，但在扫地机器人领域，已实现对日本品牌的全面替代，国内市场占有率位居第一，在算法层面也实现了自主创新。

差距即是动力。聂鹏举表示，企业将从产品基础研发、设计与工艺三个环节发力，核心仍是人才布局，同时抓好管理创新，扎扎实实练好内功。近期，企业已在湖南投资30多亿元，建设高端智能电机与控制系统产业园，目标不止于引领湖南，更是引领全国，乃至引领世界。

在智能经济加速演进的背景下，核心零部件的自主可控与持续突破，正是产业迈向中高端的关键支撑。聂鹏举介绍，企业产品应用场景丰富，从家电领域的全球市场占有率常年稳居第一，到新开发的AI3d打印机、人形机器人的灵巧手和关节模组、减速机，以及高端自动化设备的伺服电机与控制系统，已实现控制器、编码器等整套产品的自主知识产权，广泛应用于工业机器人、5g基站等领域。“只要有电机、有运动的地方，就有我们的产品和控制系统。”

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政企协同与长期主义

对于湖南人工智能产业的发展，聂鹏举认为，目前仍处于起步阶段。他建议，需由湖南省委、省政府牵头，在充分调研的基础上统筹整合各类企业资源，对算法、本体、具身智能大脑、核心零部件等进行“一盘棋”规划、一体化布局。同时，依托国防科技大学在算法、芯片方面的深厚优势，整合高校科研资源，开展针对性研发并推动应用场景落地。“发展万事皆有可能，湖南能否在人工智能领域抢占先机、占据一席之地，关键在于决心、信心与恒心。”

谈及企业如何成为科技创新主体，聂鹏举认为，关键在于真正担负起创新主体责任。“政府重点是营造良好营商环境、完善体制机制，企业发展最终要依靠内生动力主导。”企业要明确自身愿景、使命与发展目标，厘清发展和创新路径，解决好自身核心问题。在他看来，当下的创新生态正在发生深刻的变化：企业发展目标更加清晰，从以往多从事代加工、生产低附加值产品，转向着力打造核心竞争力、掌握关键核心技术。

从基层实践出发，聂鹏举也表达了企业的现实诉求：最希望国家能在电机与控制系统、“人工智能+”等领域，给予重点资金倾斜与政策支持。他认为，企业自身资金与资源有限，借助政府赋能，才能更有底气、更有信心开展长期性研发布局与持续投入。对于与国有企业合作，他表示，如果有合适的机会，会考虑一起开拓市场，“毕竟这个市场的空间足够大。”

聂鹏举谈及企业未来五年的目标：在电机与控制系统领域成为国内的领导者。这个目标背后，是科力尔清晰的战略路径：聚焦人才、深耕技术、拥抱AI、融入国家发展大局。在他看来，企业目前的成绩只是一个起点，与世界500强的高科技电机企业仍有巨大差距，必须始终保持谦虚心态，从头做起。而这一切的核心，依然是那句朴素而坚定的话：“投资于人”。在智能经济加速发展的今天，以人才为基、以创新为核，正是这家湖南民企给出的务实回答。