当前出海已成为中国企业寻求长期发展的必选项，但也面临全新的挑战。3月24日，在2026全球南方金融家论坛“新机遇新挑战 全球格局重塑下的企业出海路线图”平行论坛上，与会嘉宾围绕企业出海的机遇与挑战展开圆桌对话。

与会嘉宾一致认为，面对新形势与新挑战，企业要从出口产品走向输出服务与解决方案，促进贸易投资一体化，推动产业链、供应链优化跨境布局。

面对复杂环境，企业出海路径选择至关重要。城发环境董事长黄新民表示，公司制定了“立足河南，布局全国，走向‘一带一路’”三步走战略，并在此过程中构建了“一体化出海模式”：一是重点国别出海，紧跟国家战略方向，深耕“陆上丝绸之路”区域，结合当地发展需求，整体谋划国别开发；二是高位对接出海，建立与国家首脑及政府部委的顶层对话机制，自上而下提供“一站式”环保产业园整体方案；三是优势产业出海，以垃圾发电项目为引领，推动首都和主要经济城市的环保科技产业园项目落地，以“大固废”模式打造示范标杆项目。

佳华科技董事长李玮则阐述了能力出海如何与国家战略同频共振。他认为，企业出海的核心就是能力出海。佳华科技多年来一直致力于做数字碳中和的引领者，在国家“双碳”目标的指引下，公司在技术上快速成长，不断向国际社会证明中国的碳市场能力与互信机制。

出海实践中，佳华科技正将“双碳”技术能力体系化输出。据他介绍：在马来西亚，公司协助当地构建MRV认证体系、跨境碳市场交易及CCER方法学开发等；在泰国，针对欧盟碳边境调节机制，公司协助进行碳足迹平台建设，帮助当地企业应对国际认证和全球ESG强制披露。

对于数量庞大的中小企业，独立出海尤为艰难。国联股份（维权）高级副总裁潘勇表示，公司主要服务中国传统工业生产型企业，正积极响应企业需求，带领中小型工业企业出海。

潘勇表示，公司自2024年起带领企业以统一形象对外接取订单，以规避单一企业出海时议价与谈判能力弱的问题。此外，国联股份还联合生态合作伙伴，为企业出海提供金融、数字化及各类保障服务。

对于未来五年目标，潘勇说：“希望带动更多企业跟随公司‘走出去’，形成更加完善的服务生态来支撑企业。”他表示，中国企业的出海并非脱离国内，而是在国内资源支撑体系下于海外获得更好发展。

在中金公司研究部董事总经理杨鑫看来，中国企业的国际化刚刚开始，具备三个特点：制造业占比越来越高、东南亚成为出海主要目的地、绿地投资规模持续增长。

杨鑫认为，当前是中国企业出海的重要窗口期，为了实现长远发展，中国企业有必要也有条件加速出海布局。首先，中国工业门类齐全，全产业链优势有助于中国企业形成突出的快速响应能力、成本控制能力、产品定制化能力。其次，本土市场规模庞大，为中国企业推进全球化扩张提供充足的资源支持和产业化试炼机会。最后，近年来，越来越多中国企业重视研发投入和产品创新，探索向全球价值链上游迈进。

“当前变化的国际环境，将为中国企业带来两大机遇：一是人民币国际化推进，二是全球绿色转型浪潮。中国企业应坚定信念、稳健前行，最终才能实现长远发展。”杨鑫说。

牧原股份首席战略官秦军说，牧原股份初步确定的海外业务目标市场在东南亚，将以越南、泰国、菲律宾为主。谈及国际化布局，秦军分享了“两步走”的渐进策略。

秦军说，牧原的国际化始于2024年与越南公司的技术服务合作，提供猪场设计、生物安全方案及人员培训。在此轻资产业务基础上，双方已于去年9月启动在越南建设年产160万头生猪的楼房猪舍项目。他表示，在海外会采用更多样化的合作思路，不排除作为养殖解决方案提供商与当地伙伴合作。

从宏观研判到微观实践，从平台赋能到产业深耕，与会嘉宾的阐述勾勒出一幅立体化的中国企业出海新图景。大家的共识在于，出海已超越简单的市场拓展，成为服务、品牌、能力，乃至标准的系统性输出。