1月26日，云铝股份召开监督委员会2025年度工作会。会议听取了2025年度监督体系建设与运行情况报告，研究讨论了《云南铝业股份有限公司2026年重点监督事项及监督检查计划》，系统总结过去一年监督工作成效，部署2026年“大监督”工作重点任务。公司监督委员会委员、各成员单位负责人及有关人员参会。
会议指出，2025年公司严格遵循《监督体系建设与运行管理办法》，紧扣推动公司高质量发展，打造世界级绿色铝一流企业标杆目标，持续深化运行以党内监督为主导、专责监督为支撑、专职监督为依托、业务监督为基础的网格化、协同化监督体系。年度监督体系运转有效，各类监督贯通协调，监督保障执行、促进完善发展作用显著增强。
会议强调，2026年“大监督”工作要提高政治站位、强化系统思维、坚持守正创新，重点抓好四方面工作。一是在推动政治监督具体化、精准化、常态化上再下功夫。确保公司始终沿着正确方向前进。二是在深化“大监督”体系贯通融合上再求突破。进一步打破信息壁垒，健全协同机制，提升整体效能。三是在聚焦关键领域、防控重大风险上再出实招。紧盯权力运行的关键环节和廉洁风险的高发领域，实施更精准的穿透式监督。四是在强化合规管理、严肃执纪问责、狠抓作风建设上再强举措。将合规要求嵌入业务流程，筑牢“三道防线”；坚持执纪必严、违纪必究，维护纪律刚性；持续加固中央八项规定精神堤坝，弘扬清风正气。
公司党委书记、董事长、监督委员会主任张得教对2026年监督工作提出四点要求。
一要强化政治监督引领。聚焦绿色低碳转型、“五个标杆”“4+4+N+年度重点专项工作”“七大工程、七大行动”等重点部署开展专项督查，推动战略部署转化为具体工作成效。
二要深化“三类监督”协同。推动党内监督、专职监督、业务监督等各类监督力量整合、程序契合、工作融合。审计(内控)部门要聚焦经济活动合规性、内控体系有效性开展监督；战略投资、财务会计、安全环保、招标管理等业务部门要将监督融入业务流程各环节，实现监督与业务同部署、同推进、同考核。
三要聚焦重点领域防控。聚焦物资采购、工程建设、资金管理、科技创新等权力集中、资金密集的领域开展专项行动，严厉查处利益输送、违规操作等问题；加强对安全生产、环境保护、职工权益保障等领域的监督，防范重大风险事件发生。
四要健全闭环管理机制。强化问题整改责任落实，实行销号管理机制，对整改不力单位和个人，严肃追责问责。深化整改成果运用，对区域性、系统性问题，深入分析根源，健全完善相关制度流程，切实堵塞管理漏洞，以高质量监督护航公司高质量发展。(张颖)
编 辑：邱开苹
审 核：侬继嫣