近日，金太阳公司召开2026年度销售工作会议，全面部署新一年市场攻坚任务。会议紧密围绕2026年销售目标的制定、策略路径的规划与激励保障的落实展开深入研讨，统一思想、明确方向，为全年销售工作高效开展奠定坚实基础。

　　会议伊始，与会人员首先围绕2026年销售工作思路展开交流。在听取各方汇报与建议后，公司领导结合当前民爆行业形势与公司发展实际，明确了2026年全年的核心销售任务与战略目标。

　　会议指出，销售人员及市场服务人员必须转变观念，摒弃单一被动的传统销售模式。市场服务人员应立足岗位，在服务全流程中主动传递产品核心价值，精准挖掘客户潜在需求；销售人员则需超越“单纯卖产品”的局限，以更加积极主动的姿态对接市场、传递价值。通过全员协同、打破岗位壁垒，全力构建“全员参与、全域推广、全程赋能”的营销新生态，实现产品推广与客户服务的深度融合、同向发力，打破“大锅饭”格局，强化业绩导向，建立“奖励先进、鼓励突破”的良性循环机制。

　　会议确立了“稳存量、拓增量”的总体工作思路：“稳存量”，要求对现有核心客户与市场份额实施精细化维护，通过提升服务响应速度、深化技术解决方案、增强供应链韧性，筑牢业务基本盘。“拓增量”，集中优势资源，主动出击、深挖市场潜力。通过系统性走访与精准摸排，全力开拓新客户、新市场，尤其加强对潜在客户群的实地调研与需求对接，推动客户结构优化与新增量空间的实质性突破。

　　会议号召全体销售人员立即进入“开局即是决战，起步就是冲刺”的奋斗状态，要求各区域、各团队迅速传达会议精神，将任务目标分解至每季度、每月，制定详细的推进路线图与时间表。

　　蓝图已绘就，号角已吹响。此次销售工作会议既是一次任务部署会，也是一次思想动员会和战前誓师会。金太阳公司全体销售人员将以此次会议为新起点，把凝聚的共识转化为执行的动力，将确立的目标转化为胜利的成果，以敢于亮剑的勇气、善于破题的智慧和坚韧不拔的毅力，为全面打赢2026年销售攻坚战、推动公司实现高质量发展新跨越而团结奋斗！

供稿 | 张 博