目前，2025年各项工作已进入收尾阶段，全球纺织业的竞争画卷正在加速铺展，面对当前复杂多变的国际贸易环境和产业格局调整，每一位员工既是“提质增效”战略的执行者，也是“全面国际化”征程的参与者。在这收官与开局衔接的关键节点，每个岗位的坚守与突破，都将汇聚成公司领跑行业的强劲动能，都是推动公司在市场竞争勇立潮头的核心支撑力。收官之战需凝神聚力，开局之路要勇毅前行，全体鲁泰人唯有立足岗位、各展其长，方能为年度工作画上圆满句号，为来年发展筑牢坚实根基。

生产一线员工当以“精”为尺，筑牢第一道防线。作为产品诞生的“第一责任人”，一线员工的“精”，是精益求精的态度，更是精准无误的操作。年末收官之际，订单交付进入冲刺期，生产任务繁重但品质标准绝不能松。从清花工序的杂质剔除，到纺纱环节的张力控制，织造过程的布面瑕疵排查，再到服装生产的各工序精密配合，每一个步骤都容不得半点马虎。因此我们更要以“工匠精神”打磨技艺，通过精准操作提高生产效率、降低原材物料损耗，让每一米面料、每一件衬衫都成为公司品质的“活名片”，为年度生产目标的圆满完成筑牢第一道防线。

技术与研发人员当以“新”为刃，激活核心动能。技术研发人员以“新”为刃，既要聚焦现有生产工艺的优化升级，通过技术革新降低生产能耗、提高生产效率；更要瞄准行业前沿趋势，加大对新型材料、智能纺织技术的研发投入，开发出具有高附加值、核心竞争力的新产品。年末收官阶段，正是梳理研发成果、推进技术转化的关键时期，要加快将实验室里的新技术、新配方转化为生产线的实际产能，让创新成果转化为现实收益。同时，要提前布局明年研发规划，深入分析市场需求与客户痛点，制定切实可行的研发规划和目标，让技术创新成为公司应对市场变化、领跑行业发展的核心动能。

市场与营销人员当以“闯”为志，践行发展使命。面对复杂多变的国际贸易环境，关税壁垒、市场壁垒层出不穷，纺织企业的突围破局征程注定充满挑战，而市场与营销人员正是这场征程的“开拓者”与“先行者”。以“闯”为志，就是要敢于突破固有市场边界，主动走出舒适区，深入调研不同国家和地区的市场需求、消费习惯、政策法规，精准对接客户需求；就是要勇于直面贸易风险，凭借专业的营销技巧、扎实的产品知识和诚信的合作态度，争取更多订单、拓展更广阔的市场空间。每一次主动出击的市场调研，每一次成功的订单谈判，都是在为公司搭建连接市场的桥梁和联系客户的纽带，让公司的品牌和口碑更加为市场和客户所认可，不断提升公司在纺织行业和全球市场的话语权。

职能部门员工当以“实”为基，做好保障支撑。如果说生产、研发、营销是公司发展的“前台”，那么职能部门就是保障公司高效运转的“后台”。无论是人力资源部门的人才招聘与培养、财务部门的资金统筹与风险管控，还是行政部门的后勤保障与流程优化都是公司提质增效和全面国际化发展的坚实保障。以“实”为基，就是要立足岗位职责，摒弃形式主义，把工作做细、做深、做实。年末收官阶段，要全力做好年度工作复盘，梳理工作中的短板与不足，优化工作流程、提高服务效率；同时，要提前对接各业务部门需求，制定新一年的工作规划，确保人力、资金、后勤等保障工作精准对接生产、研发、市场等核心业务需求。职能部门的“实”，体现在每一份精准的报表中、每一次高效的服务里、每一项完善的制度上，正是这些扎实的工作，为生产经营高效运转提供了有力支撑，让公司在高质量发展的征程中没有后顾之忧。

收官不是终点，而是新的起点；担当不分岗位，人人皆是主角。公司高质量发展需要我们用每一次精准操作、每一项技术突破去实现，用每一笔订单攻坚、每一次高效服务去推进。在2025年收官与2026年开局的关键节点，生产一线的“精”、技术研发的“新”、市场营销的“闯”、职能部门的“实”，终将汇聚成源源不断的磅礴力量，让我们既能交出年度收官的“成绩单”，又能绘好来年开局的“施工图”，让公司在全球纺织业的竞争中始终勇立潮头、行稳致远。