最近能源圈有个事，不算大新闻但值得琢磨——吉电股份12月16号开了董事会，把之前主持工作的副总经理和鲁正式升成总经理。可能有人扫一眼就觉得“这不就是常规人事调整嘛，有啥好说的”，但要是细看看和鲁的经历，再结合吉电现在要冲的目标，这里面有说法。

和鲁是正高级工程师，本身就是技术出身。早年他在新疆化工设计研究院待过，从副院长一路做到党委书记、院长，这段基层经历特别重要。能在产业一线摸爬滚打这么久，他知道项目落地要避哪些坑、抓哪些关键，不是那种坐在办公室里只会看报表的管理者，这对做实业的企业来说，比啥都实在。

后来他去了国家电投体系，干的活儿就更“硬核”了。先是在中国联合重型燃气轮机技术有限公司，管过办公室、党群工作部，还当过热工控制部主任；之后又到国家电投总部，从科技与创新部的处长、副总监，做到战略性新兴产业部副主任。

这里得跟大家划个重点：他在总部管的这几块，全是国家电投的“战略核心区”。比如科技与创新部，要抓重大科技专项，像国家电投牵头搞的300兆瓦级F级重型燃气轮机——就是咱们常说的“重燃”，属于“大国重器”那种——他都深度参与过；战略性新兴产业部更不用说，现在能源圈抢着布局的氢能、储能这些新赛道，都归这儿管。

说白了，和鲁既能懂基层怎么把项目实实在在做出来，又摸得透集团层面要往哪条路使劲，这种“上下都通”的经历，在能源行业里其实挺少见的，不是谁都能兼具这两种能力。

为啥说他适合吉电呢？因为他的优势，正好戳中了吉电现在的“痛点”。

国家电投本身就是全球最大的清洁能源发电企业，2024年底清洁能源占比都快73%了，手里还握着重燃、氢能的核心技术，家底很厚实。而吉电作为集团的核心上市平台，今年建了广西邕宁那楼二期风电项目，靠类REITs募了13亿多支持清洁能源，还跟法电中国、中石油国际事业合作搞绿氢。

这些项目看着都挺好，但要落地、要赚钱，缺的就是一个“既懂技术又能调资源”的人。和鲁在总部待过，知道集团的技术能怎么用、资源能怎么调，这比找个只懂地方业务的人要强，能帮吉电少走弯路，更快把事儿落地。

其实不光吉电，最近几大能源央企换帅都在往一个方向靠。比如国家能源集团、大唐集团换负责人，开会时都反复提“绿色低碳”“科技创新”。这说明能源行业的“下半场”，拼的早就不是“谁装机多”，而是“谁能把技术变成真金白银的竞争力”。

吉电这次没找外人，直接把“主持工作”的和鲁扶正，也能看出来是想“不折腾、快推进”。他已经在副总经理位置上管过事，公司情况门儿清，不用花时间磨合，能直接带着团队冲目标，省了不少麻烦。

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