这一人事变动背后，折射出这家老牌工业制造企业加速推进"资本+产业”双轮驱动战略的深层布局。

2025年12月4日，浙江亨通控股股份有限公司（SH 600226）一纸人事任命公告引发资本市场关注：34岁的杨钧皓正式出任公司副总裁兼董事会秘书，接棒原董秘景霞。这位拥有中金公司投行部副总履历的90后精英将与39岁的董事长崔巍，组成亨通股份最年轻的核心管理班底。这一人事变动背后，折射出这家老牌工业制造企业加速推进"资本+产业"双轮驱动战略的深层布局。

高管团队结构性迭代：平均年龄下降10岁的战略意图

梳理亨通股份近三年高管变更记录可见，此次人事调整是公司系统性年轻化战略的关键落子。根据2024年年报数据，公司董事及高级管理人员平均年龄为48岁，而随着杨钧皓的加入及崔巍代行董秘职责，管理层平均年龄已降至43岁左右。值得注意的是，新任副总裁杨钧皓不仅刷新了公司最年轻高管纪录，其投行背景更填补了亨通在资本运作领域的专业短板。

公司内部人士透露，此次人事布局与业务转型深度绑定。2025年前三季度财报显示，亨通股份营业收入同比增长38.94%至12.62亿元，但净利润仅微增0.68%，暴露出传统制造业的盈利瓶颈。董事长崔巍在近期内部会议上明确表示："要通过资本手段加速新材料、智能装备等新兴业务的孵化。"

投行基因注入：从产业经营到价值经营的跃迁

杨钧皓的履职简历堪称资本市场"优等生"模板：上海财经大学硕士毕业，先后任职中信证券投行部高级经理、中金公司投行部副总经理，作为保荐人主导过多家A股企业IPO及并购重组。知情人士透露，其加盟后将直接分管公司战略投资部，重点推进三项工作：一是梳理现有资产结构，剥离非核心业务；二是搭建产业并购基金，布局第三代半导体材料领域；三是筹划境外发债，优化财务成本。

这种专业化人才引进背后，是亨通股份对发展模式的重新定位。对比2021-2024年财报可发现，公司研发投入占比已从3.2%提升至5.8%，但资本市场估值始终低于同业水平。

治理结构升级：年轻管理层面临的三大挑战

尽管年轻化战略获得资本市场积极反响，但新管理团队仍面临严峻考验。首先是如何平衡短期业绩压力与长期战略投入——公司目前工业制造业务占比仍高达97.37%，新兴业务尚未形成规模效应。其次，杨钧皓需在六个月内完成上交所董秘资格培训，期间由董事长代行职责的临时安排可能影响信披效率。更重要的是，公司近三年累计发生7次董监高变更，管理连续性面临挑战。

对此，亨通股份已启动配套改革。据董事会办公室披露，公司正在实施"青年领军者计划"，通过股权激励绑定核心人才，新修订的《董事会授权管理办法》也扩大了经营层决策权限。这些举措与2025年推出的限制性股票激励计划形成组合拳，覆盖了全部新任高管。

战略转型进行时：从三个维度看人事调整深意

若将此次人事变动置于亨通股份发展史中观察，可清晰识别三条转型脉络：

其一，资本运作能力补强。公司历史上多次因并购整合不力导致商誉减值，如2023年对江苏亨鑫科技的收购就曾引发业绩波动。杨钧皓的投行经验有望提升资本运作专业性。

其二，二代接班进程加速。作为亨通集团创始人家族成员，崔巍自2021年接任董事长后，陆续引入数字化、国际化等领域年轻人才，此次人事调整延续了这一思路。

其三，产业升级需求倒逼。在2025年半年报中，公司首次将"打造科技型产业集团"写入战略目标，新能源材料生产基地等重大项目亟待资本助力。

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对于年营收规模近百亿的亨通股份而言，这场管理层"换血"只是转型升级的起点。随着注册制全面推行和产业结构调整深化，如何借力资本市场的力量完成"老树新枝"的蜕变，将是杨钧皓等年轻管理者真正的考场。

— 编者按 —

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