4月10日，长虹美菱股份有限公司（以下简称“公司”）以特定对象调研形式接待了易方达基金的实地调研。易方达基金杨茂达、唐博伦参与此次调研，公司董事会秘书杨柳絮、证券事务代表肖莉、证券事务经理吕明出席并就公司2026年经营规划及核心产业策略等议题与调研机构展开深入交流。

公司在调研中表示，2026年将坚持创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型与数智推进五大核心举措，加速实现高质量发展，全年力争实现规模和利润双增长。这一规划旨在通过多维度协同发力，夯实公司在白电领域的市场地位。

冰箱柜产业：“1+3+4”策略推动全链条转型

冰箱柜产业将围绕“1+3+4”核心策略展开，即以用户为中心，围绕“人、货、场”三大要素，推进“上平台、下三进、创价值、推精品”四大动作。具体来看，公司将从经营客户转向经营用户，实现线上线下一体化，推动“人、货、场”从单一向多元延展，达成“从被动流量到人群资产的转变、从单一渠道到全场景的体验、从功能价值到情绪价值升级”。同时，顺应“大容积、变频化、AI化”趋势，中端产品突出差异化，低端产品优化成本，深耕成熟市场并拓展新兴市场，强化线上与研发能力，推动全链条用户导向转型。

空调产业：国内“四维”布局+海外“三增一强化”

空调产业国内市场将遵循“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”思路。产品端聚焦用户需求，以技术创新驱动迭代，强化智能化标签；渠道端深化线上线下融合，提升运营效率与覆盖质量；用户端推进营销转型，强化直达与服务体验。海外市场践行“三增一强化”策略：增加窗机与移动空调等产品阵列并精准投放；增加核心客户份额，稳固合作并寻求突破；增加新市场新客户订单，对接潜力市场主流客户；同时强化腰部客户支持，稳定订单规模以夯实业务基础。

洗衣机产业：高端突破与根据地深耕双轮驱动

洗衣机产业中，滚筒产品将围绕“如手洗”“蓝氧如手洗”系列拓展12KG大容量，提升腰部产品竞争力；高端产品依托超薄平嵌技术，扩展纯平全嵌、AI洗护等一体化解决方案，并开发多筒分区洗、热泵洗烘一体等细分市场产品。波轮产品则依托“大力神”技术向上布局“大力神PRO”，打造竞争优势。同时，公司将聚焦安徽、川渝等根据地市场，围绕核心门店构建零售能力以提升份额，持续布局重点区域与客户，通过增加供给、升级能效满足差异化需求，目标打造全球滚筒洗衣机领先品牌。

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