（来源：马钢家园）

3月24日，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔在长江钢铁就关键工序标准化、高效化能力建设进行专题调研。蒋育翔强调，长江钢铁要认真落实胡望明书记、董事长调研长江钢铁的指示精神，打造标准模型，深化算账经营，在推动关键工序标准化上下功夫，在提升高效化能力上做文章，奋力打造宝武混合所有制改革标杆示范、宝武长材算账经营标杆。

马钢集团总法律顾问、首席合规官、马钢股份总经理助理杨兴亮出席交流会。

交流中，长江钢铁介绍了钢区生产组织、工艺控制及成本管理等情况，以及当前在关键工序标准化建设方面面临的问题。专业科研机构系统介绍了近年来在钢铁生产关键工序集成决策优化方面的研究成果，并针对长江钢铁提出的问题进行了分析、提出了建议。

蒋育翔在交流时指出，两年来，在马钢集团的差异化管控指导下，长江钢铁坚持“十二字”经营方针，在改革实践中拓展生存发展空间，实现了“绝地反击”，生产经营势头良好。今年1月7日，宝武党委书记、董事长胡望明调研长江钢铁，对长江钢铁改革发展成果、生产经营业绩、团队精神面貌都给予了成分肯定。要求长江钢铁深入贯彻落实“三创四化五策略”高质量发展模式，不断巩固扩大差异化管控成果，努力成为宝武混合所有制改革标杆示范。

蒋育翔强调，长江钢铁取得的成效有目共睹，但在装备条件、操作标准、工艺纪律、工序配套、界面管理等方面离标杆还有一定差距。巩固成果，打造标杆，要牢固树立全局观念、系统思维和精益理念，追求极致高效，深化算账经营。长江钢铁高效化不能仅靠经验管理。算账经营的关键是要“算得出、拿得回”，最终将成果体现在单位产品制造成本和完全成本上。因此，作为典型的“单品种、大批量”建材企业，长江钢铁要大力推进关键工序标准化建设，打造标准模型，不断提升高效化水平，将生产稳定高效的系统要求延伸至作业管理、操作流程，延伸至工作组织、员工技能，走出一条大规模敏捷制造单位成本最低的发展之路。长江钢铁要以关键工序标准化建设为抓手，推动精益管理与标准化建设深度融合，推动业财数深度融合。一是要构建科学模型，明确优化方向。二是要强化数据驱动，寻求运筹最优解。三是要强化系统联动，实现“算得出、拿得回”。四是要推进作业标准化，规范员工操作行为习惯。五是工作机制要健全，高效对接技术合作。

杨兴亮也对长江钢铁标准化、高效化建设提出明确要求。

马钢相关部门负责人，长江钢铁负责人和相关技术人员参加交流。