（来源：读商时代）

在银行业告别规模红利的阶段，一些“小而美”的区域性金融机构的人事变动，往往更具指向意义。

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责编|李晓燕

近日，常熟银行公告倪建峰的副行长任职资格正式获监管核准。这位长期深耕江苏农信体系的“老将”，在常熟银行管理层重构的关键节点进入核心队伍，不仅是江苏农信系统内部改革的统筹安排，更是对常熟银河的“针对性补强”。

倪建峰的职业轨迹，带有典型的农信体系烙印：他从江苏锡州农村商业银行藕塘支行综合柜员起步，历任锡州农商行科技信息部办事员、个人业务部办事员，无锡农村商业银行个人业务部办事员、安镇支行副行长、电子银行部副总经理、藕塘支行副行长（主持工作），泰州姜堰锡州村镇银行行长，无锡农村商业银行江阴支行行长，姜堰锡州村镇银行董事长，无锡农村商业银行授信管理部总经理。这种“从一线到总行、从业务到风控”的履历，使倪建峰既熟悉小微客户的经营逻辑，又具备把控资产质量的能力。

在息差持续收窄、风险压力抬升的背景下，银行竞争的核心正在从规模与资源，转向精细化管理能力与风险定价能力。而对于坚持小微金融路径的常熟银行而言，这种能力要求更为突出。

从经营表现来看，这家起家于县域的农商行，正在行业承压期维持相对稳定的增长节奏。2025年前三季度，该行实现营业收入90.52亿元，同比增长8.15%；归母净利润33.57亿元，同比增长12.82%。近几年，该行持续推进“小微下沉”，个人贷款及个人经营性贷款增量逐季上升，客户结构更加分散。在负债端，通过优化存款结构，活期存款占比提升至19.08%，较年初提高0.97个百分点；储蓄存款中两年期及以下占比达到50.33%，较年初提升3.38个百分点。负债成本的改善，在一定程度上对冲了资产端收益率下行压力。

与此同时，常熟银行还在推进县域版图的整合与扩张。2025年以来，其通过“村改支”、并购整合等方式，将多家村镇银行纳入体系，并通过输出风控标准与科技系统，实现业务模式的复制。

从履历对照来看，倪建峰在支行、村镇银行以及总行授信管理的多重经验，几乎覆盖了常熟银行当前最核心的几个能力维度：一是小微客户的获取与经营，二是分支机构的管理与扩张，三是风险控制与授信决策。这些恰恰对应了常熟银行当前阶段的核心需求——在继续做深小微业务的同时，维持资产质量稳定，并推动模式向更多区域复制。

宏观来看，这一人事安排也与江苏农信体系的改革背景密切相关。江苏农商联合银行在2026年工作会议中明确提出，今年要深化改革创新，着力构建协同发展新格局，强化联合银行定位，聚力提升共同体意识，同时推动市县农商行优化发展模式。在这一过程中，具备成熟经验、能够跨机构复制能力的管理者，成为优先配置对象。倪建峰从无锡农商体系转任常熟银行，正是这一趋势的体现。

值得注意的是，去年底，倪建峰等常熟银行多位新任高管承诺增持股份，截至今年2月，其本人已率先完成10万股增持，显示出他对于该行发展前景的坚定信心。

在常熟银行未来的扩张与整合过程中，倪建峰这种“既能做业务、又能控风险、还能推动复制”的管理能力必不可缺。毕竟当银行业从“拼规模”转向“拼能力”，真正稀缺的，不再是资金或牌照，而是那些能够在复杂约束下同时实现增长、风控与复制的组织能力。