从“孵化培育”到“精准并购”，无锡国资以“三连击”的凌厉之势，展现了一种全新的城市发展模式。

内容来源 | 无锡金融发布

当地方国资平台不再局限于城市的“资金池”与“建设方”角色，而是转型为精准老练的产业“战略投资人”，一场关于城市竞争力重构的深刻变革已然拉开帷幕。

近日，法兰泰克发布公告，无锡新投启航以11.41亿元取得公司26.39％的表决权，成为公司控股股东，而新吴区人民政府则成为公司的实际控制人。

这是继锡山区国资控股洪汇新材、惠山区国资入主博汇股份之后，无锡国资并购的第三家上市公司。

从“孵化培育”到“精准并购”，无锡国资以“三连击”的凌厉之势，展现了一种全新的城市发展模式：通过资本纽带，直接为城市“嫁接”成熟的产业大树，迅速夯实产业集群基础，抢占转型升级的先机。

国资参与并购能为城市带来什么？复盘这三次并购动作，每一步都紧扣无锡产业发展规划。

锡山样本

从“留住龙头”到“引来一串”

我们先从第一击的锡山样本来看。2025年，锡山区国资以8.7亿元收购洪汇新材29.99％的股份，不仅将这家全球氯醋树脂“龙头”企业总部稳步留在了锡山，其全资子公司洪嵩(上海)科技有限公司也将运营总部从上海迁至公司所在地无锡，目前名称也已经更改为"洪嵩(无锡)科技有限公司"，带动这一领域的上下游企业、科研人才、技术、资金等要素向锡山集聚，实现了“引来一个、带来一串”的集群效应。

这一案例完美诠释了“以投带引”模式的精髓。国资的入主，不仅是对单一企业的财务投资，更是向整个产业生态释放了强烈的信号。资金、技术、人才及上下游配套企业开始加速向锡山集聚，实现了“引进一个、带动一批、形成一个集群”的链式反应。国资并购，由此突破了传统土地、税收优惠的招商逻辑，跃升为一种以产权为纽带、以产业协同为目标的深度融合。

跨省布局

为无锡产业集群植入关键节点

若将洪汇新材案例视为“深度本土运营”的典范，那么惠山区国资跨省并购浙江宁波的博汇股份，则彰显了无锡更为宏大的产业抱负。

博汇股份作为一家从主要从事重芳烃、燃料油等业务，与无锡重点布局的新能源、储能等产业高度关联。

无锡国资并购博汇股份，‌‌其战略意图清晰明了：借助国资平台整合资源，可将博汇股份的技术与产品，无缝融入无锡正蓬勃发展的新材料和高端制造产业链中，使其成为无锡产业集群中一个稳固的供应节点。

强链补链

在高端装备赛道落下“先手棋”

作为2026年地方国资上市企业并购的代表性案例，新吴区国资入主法兰泰克，是无锡在高端装备制造领域的关键落子。

法兰泰克所在的物料搬运与工业自动化领域，正迎来智能化与绿色化转型的重要时期，正如自动化与智能化结合的物流搬运解决方案所展示的那样，这一转型不仅提高了作业的准确性和响应速度，还增强了系统的适应性和灵活性。

国资的入驻，为这家民营企业注入了强大的信用背书和资金活力，能有效缓解其在重大研发投入、产能扩张中的压力。而协议中关于“在新吴区落地区域总部、研发中心与生产基地”的约定，则直接服务于地方产业的“强链补链”。

这步棋，不仅赢得了一家上市公司，更为无锡在决定未来工业高度的高端装备制造赛道上，抢占了一个重要桥头堡。

无锡国资的投资策略体现了其成熟的投资逻辑：以产业逻辑为核心，通过业绩承诺和长期锁定作为保障，旨在实现地方发展与企业成长的双赢。

并购招商

城市竞争中的新赛道

无锡国资并购“三连击”勾勒出一种全新的城市发展“第二增长曲线”。

其核心价值在于，地方政府由被动等待项目转为主动出击，在资本市场精准遴选与自身产业规划高度契合的优质资产，完成了从“招商”到“选商”的逻辑变化，同时，让国资角色从提供配套服务的“房东”，转变为能为企业注入资金、信用、订单和产业链资源的“战略合伙人”；最后，相比从零孵化企业的漫长过程，并购上市公司能快速引入成熟产能、核心技术、市场渠道和人才团队，实现产业能级的跨越式提升。

当前，并购市场日益活跃，通过收购上市公司控制权来进行产业整合与区域布局，正成为地方政府推动经济高质量发展的一把“利器”。

【免责声明】本公众号标明转载文章的出处，并保留转载文章在原刊载媒体的版权归属，如任何单位及个人认为本公众号转载的文章涉嫌侵犯其合法权益，请及时与本公众号联系并提出意见，本公众号将立即删除或采取其它相关措施。本文封面图片及文内图片来自版权图库，转载使用可能引发版权纠纷。