（来源：老司机驾新车）

1、漫剧发展历程与产品分类

·漫剧诞生基础：漫剧是短剧、网文、听书、漫画的融合延伸形态，诞生具备三大核心基础：一是短剧产业成熟，2021年启动发展，2025年市场规模达800亿元，已形成成熟运营方法论与用户规模；二是网文内容储备充足，用户接受度高，已有大量受众养成出行场景听网文的习惯；三是AIGC技术支撑，2023年ChatGPT推出实现文字生成能力，2024年初Sora发布但生产力不足，2024-2025年一二月清华团队研发的微度软件解决多参问题，大幅提升AI生成图片、动图的稳定性。漫剧相较网文新增可视化图片、相较听书提供动态画面、相较短剧可产出更多AIGC增量内容，具备差异化优势。

·漫剧发展关键节点：漫剧行业发展共有三大核心里程碑节点：一是2025年六七月份，漫剧日消耗大盘从之前日均几十万至100多万元的不稳定水平，突破至每日200万元，按10%利润率计算运营方单日可盈利20万元，收益可观，标志着商业化模型初步跑通。二是2025年10-11月，仿真人漫剧《风水之王》《东莞姐姐》上线，由半导体工程师独立制作，单部作品45天盈利170万元，既体现平台通过造富效应鼓励创作者入场的扶持导向，也证明仿真人漫剧具备用户基础，可覆盖真人短剧、影视剧无法落地的擦边类题材。三是2026年春节档，漫剧《让你悟道，没让你飞》在红果平台播放量达5亿，达到真人短剧10亿播放量爆款门槛的一半，红果平台专门为其发布战报；该剧制作成本仅10-20万元，每分钟成本约1000元，预计盈利200-300万元，凸显行业低投入、高回报的特点。

·漫剧产品类型划分：漫剧制作门槛低，两三个人配备电脑即可借助微度、集梦等工具产出内容，按制作难度与成本从高到低可分为五类：a. 仿真人短剧，通过AI生成类真人效果内容，可借用明星IP等流量元素引流；b. 3D漫剧，采用《凡人修仙传》类3D制作风格；c. 2D漫，采用《喜羊羊与灰太狼》类2D动画风格；d. 沙雕漫，画面帧数更低、风格更低幼，采用固定人物IP形象；e. PPT类漫剧，制作成本最低。

2、漫剧市场规模与竞争格局

·市场规模与增长空间：2025年漫剧整体市场规模约200亿元，当前真人短剧市场规模可达千亿且仍保持增长，漫剧可替代70%的真人短剧市场，潜在市场规模有望达到600-1000亿元。漫剧本质是AI生成的视听内容，生产成本远低于传统内容制作，后续可延伸至漫剧+游戏、漫剧+互动剧等多元场景，已有平台尝试上线漫剧互动引流相关玩法。

·平台梯队竞争情况：漫剧行业第一梯队为核心平台玩家，头部平台优势突出：a. 红果在真人短剧领域一家独大，占据80%-90%的市场份额，核心优势包括：依托抖音流量入口可通过成熟投流方式触达付费意愿强的下沉用户，填补优爱腾未覆盖的中老年内容消费市场；拥有番茄小说IP库，短剧、漫剧版权储备充足；字节体系效果广告系统成熟，可精准打用户标签优化投放，广告主合作意愿强。b. 腾讯2026年2月推出独立漫剧APP“火龙漫剧”，依托腾讯动漫IP储备，错过真人短剧风口后亟需抓住漫剧赛道完善文娱布局。其余中小平台如百度、七猫等布局相对一般。

·制作方梯队竞争情况：漫剧行业第二梯队为制作方玩家，核心成员多为2024-2025年红果大力发展女频短剧后，盈利空间被挤压的原男频短剧制作团队，另有部分来自原抖音漫剧账号运营方、番剧制作团队。代表企业包括南昌的酱油，据称拥有1000人左右的运营团队，已获得中文在线投资；其余代表还有第五说、灵境AI、影谈、九州等，部分企业此前有真人短剧制作或动漫内容运营经验。

·工具平台梯队竞争情况：漫剧行业第三梯队为工具平台玩家，核心产品覆盖AI生成工具、算力服务等领域，代表玩家包括字节的集梦2.0、内测漫剧生产功能的小云雀，以及快手可灵、微度、万兴、商汤、360纳米等。当前行业整体格局较为分散，暂无官方统计的市场份额数据，未来发展需解决仿真人合规、版权风险、生成风险等问题。

3、漫剧热门题材与受众分析

·男频热门题材：男频是当前漫剧领域热门内容方向，核心热门题材包括末世囤物资、怪物科幻类、大男主修仙玄幻、公共神话IP、男性向擦边内容。此类题材受青睐的核心原因是可呈现真人短剧因特效成本过高无法制作的奇特场景，通过为男主设置困境提升用户吸引力；内容多改编自番茄小说，从业者将漫剧版权授予红果即可免费使用红果小说IP，获得番茄流量入口与分账，公共神话、历史人物类IP无版权成本，准入门槛较低。

·女频热门题材：女频AI漫剧的核心热门题材包括萌宝类、乙女恋爱类。萌宝类内容主打天降皇孙、多子女亲情向剧情，主要面向下沉市场的家庭妇女、老年群体，可规避真人剧儿童演员监管严格、片场拍摄难度大的问题；乙女恋爱类对标《恋与制作人》类乙女游戏模式，主打男女恋爱剧情，满足相关受众需求。

·漫剧制作成本特征：当前漫剧单部制作成本处于2万-20万元区间，成本达到10万-15万元的作品已属于较高制作水平。行业普遍采用跑量生产模式，头部公司每月上新10部、50部甚至100部不等的作品，上线后测试市场反馈，仅需1-2部作品跑通盈利即可覆盖全部生产成本，实现整体盈利。

4、漫剧从业者群体画像

·核心从业者来源：当前漫剧行业核心从业者以原男频短剧相关人员为绝对主力，涵盖原男频短剧的编剧、制作、拍摄人员，以及有和、风华正茂、日新月异、九州等原漫剧公司、平台的高管，该类高管多有真人剧从业背景，如杭州据点的漫剧团队全部由原真人剧团队转型而来。除此之外，从业者还有几类常见来源：

a. 动画导演、编剧；

b. 具备短剧网感的原真人短剧投流剪辑人员；

c. 掌握AIGC技能、熟悉投流及短剧市场用户的人员；

d. 有真人剧、网大、网文创作经验的人员，近期已有原男频网文团队计划布局漫剧业务；

e. 2023-2024年AI视频风口期入行的原AIGC视频、AI广告片制作者，这类人员原单分钟广告报价可达8000-20000元，此前主营广告业务未与短剧竞争。

·行业准入门槛特征：漫剧行业准入门槛较低，试错成本远低于真人短剧：原真人短剧单部制作成本可达100-200万元，一旦出现大额亏损可能直接导致公司倒闭；而漫剧试错成本极低，3部累计亏损也仅约10万元，因此吸引了大量认为真人短剧赛道过于拥挤、想进入内容制作领域的团队入场。

5、漫剧分账模式与平台策略

·平台分账规则：红果平台漫剧分账核心公式为用户观看时长×分钟单价×画风系数×奖励系数，其中画风系数根据作品为仿真人剧、静态剧、2D、3D等不同制作难度设定，制作难度越高系数越高，核心考核指标为用户观看时长。由于外部无法获取官方观看时长数据，行业通常以平台收藏量作为估算参考：收藏量达120万的漫剧约分账200万元。真人短剧分账额外纳入拉新考核，用户通过外部搜索进入观看带来的分账高于站内自然刷到的分账，10亿播放量的真人短剧分账区间为300-800万元，其中破圈爆款可分700-800万元，仅站内传播的作品分300-500万元。热度考核门槛方面，真人女频短剧破8000万热度为大爆款，破6000万为优质爆款，5000万以上表现尚可，3000-4000万以下为扑剧，漫剧的热度考核门槛为真人短剧的50%。

·平台盈利与投入策略：红果平台当前处于业务投入期，目前已探索出三类变现路径：一是广告变现，用户观看内容过程中刷到广告并点击后，广告商向平台支付费用；二是真人演员直播变现；三是电商变现，用户暂停内容时页面会弹出商品购买链接跳转带货，目前平台已有相关收入，但整体投入规模仍大于收入。平台对短剧、漫剧业务的战略定位逐步升级，2025年3月之前仅将短剧视为网文衍生品，后续发现短剧可替代影视剧市场、漫剧可替代真人短剧市场，商业空间广阔，因此将相关业务提升至战略级。曾有传闻称红果年亏损7亿元，实际该亏损为中文在线产生，7亿元仅相当于两部长剧的制作成本，相对于业务增长而言投入规模较小，当前业务仍处于孵化投入阶段，核心目标为提升日活、月活规模，后续流量达标后商业化空间充足。

6、漫剧未来发展趋势研判

·未来热门题材趋势：漫剧题材的核心爆品逻辑与影视剧、短剧一致，曾在长短视频领域大爆的题材，因暗含大众集体情绪共鸣点，都会在漫剧领域再次爆发。后续男频爽文逆袭、女频甜宠古言将成为首批核心热门品类，后续将逐步覆盖历史、悬疑等大众题材。当前社会压力偏大、受众情绪偏负面，大众更偏好能提供情绪价值的内容，现实向苦情题材难以获得青睐，强情绪共鸣是题材爆火的核心前提。

·AI技术的影响作用：AI技术是漫剧诞生与发展的核心基础，对行业降本提效具备决定性作用。2024年曾出现过口碑表现较好的漫剧作品，但当时因AI使用成本过高，行业投入性价比不足，漫剧未实现规模化爆发。后续随着AI技术持续迭代，算力成本与工具使用成本将进一步下降，可有效降低漫剧制作成本、提升内容质量，成为行业发展的核心支撑。

·行业核心竞争要素：大厂与中小创作团队在AI工具的使用权限与成本上差距不大，仅头部团队内部有工作流细分优化，技术普及已大幅降低行业准入门槛。行业长期核心竞争壁垒为选题能力、社会情绪把握能力、审美决策能力，AI仅能提供基础内容框架，细节调整仍需人工根据受众诉求完成。头部内容厂牌通过年更千部左右的跑量模式提升爆款概率，中小团队若产出精准击中情绪的优质内容也具备爆品可能。

Q&A

Q: 当前漫剧市场受欢迎的题材有哪些？需聚焦挖掘的受众细分领域是哪些？当前技术在漫剧制作中如何满足受众偏好？

A: 漫剧市场最受欢迎的题材中，男频包括末世囤物资、擦边内容、大男主修仙玄幻及经典神话IP、历史人物爽文，且多改编自番茄小说；女频AI漫剧以萌宝类、乙女游戏类为主。当前漫剧成本在2万-20万之间，10-15万已属不错，生产以走量为主，靠少数作品回本盈利。

Q: 漫剧从业者的背景及画像如何，是否包含参与公司及草根创作者？

A: 漫剧从业者主要有以下几类：一是主力群体为曾做男频短剧的从业者及相关公司，如风华正茂、日新月异、九州等漫剧公司或平台的高管，其团队偏好招聘动画导演/编剧、真人短剧投流剪辑人员；二是门槛较低的包括懂AIGC、投流、短剧、市场或用户的学习者，或曾做真人剧、网大、小说等无经验但感兴趣者转向漫剧）；三是曾做AIGC视频广告片的从业者，现部分转向漫剧）。整体来看，漫剧主力从业者仍为曾做真人短剧的群体。

Q: 红果及腾讯火龙平台的抽成方式，以及创作团队能拿到的分账水平如何？

A: 红果对漫剧创作的分账模式以用户观看时长为核心，按用户观看时长乘以每分钟单价，再乘以画风类型系数及奖励系数计算分账。红果上收藏过120万的剧约可分到200万人民币。

Q: 红果短剧的分账考核指标是否主要参考点赞情况？

A: 红果短剧分账核心指标为用户观看时长，但用户观看时长不可见，通常通过红果收藏量估计分账金额。真人短剧分账分两种情况：用户直接搜剧观看的分账更高，站内刷到观看的分账较低，因此真人剧破圈较重要；10亿播放的破圈剧可分七八百万，仅站内的10亿播放剧分三四百万至四五百万。红果榜单对爆款的定义为：女频短剧破8000万为大爆款，破6000万为不错的爆款，5000万及以上还可以，低于的为扑剧；漫剧的爆款标准为真人短剧的一半。

Q: 红果平台的盈利方式是什么，当前是否处于投入期以吸引拉新或付费用户？

A: 红果目前处于投入期，未来若日活月活提升至抖音量级，凭借流量与用户基础可实现盈利。当前盈利方式包括广告分账，同时红果近期开展真人演员直播，并试水电商。

Q: 红果目前商业化是否已有收入？

A: 红果目前已有商业化收入，但仍处于投入阶段且投入不多；传闻红果亏7亿实际为中文在线亏损，该金额对红果而言规模较小，仅相当于两部大剧的成本，相对于其增长来说影响不大。

Q: 抖音内部对短剧业务是否较为重视，且该业务仍处于孵化和投入期？

A: 抖音25年3月前未重视短剧业务，认为其仅为网文衍生品、替代网文市场；3月后发现短剧可替代影视剧市场，商业空间及品牌影响力大；目前主要内部开展仿真人剧业务，漫剧可替代真人短剧，市场空间大。

Q: 后续抖音对于漫剧及真人短剧业务将推出哪些扶持或支持政策？

A: 抖音后续将推出的扶持政策包括：针对漫剧编剧的剧本收稿政策，以获取更多好剧本；优化小云雀集梦等创作工具，为创作者提供福利；举办创作者大赛，签约漫剧工作室及编剧，招募更多漫剧创作者在平台上传作品。

Q: 平台的漫剧相关政策是否会导致B站等平台的二次元创作者分流，目前情况如何？

A: 不会导致分流。二次元群体有内部小圈子，文化凝聚力强；真人短剧的目标市场是更广泛的大众，与二次元圈子不重叠；此外，二次元创作者未必能适应短剧叙事节奏，且可能不具备为10万元利润竞争的动力。

Q: 当前市场竞争度是否激烈？

A: 市场竞争度尚可，属于增量市场；当前整体赚钱难度较大，各行业均面临挑战。

Q: 从当前剧本的题材及内容来看，后续什么样的题材或剧本更吸引观众青睐？

A: 短剧行业的创作定律是影视剧领域大爆的作品会在短剧复现，核心是满足观众的集体情绪——真人剧已爆的女频言情、男频爽剧/逆袭题材均在短剧爆过，但《30而已》《欢乐颂》《甄嬛传》等情绪类剧尚未在短剧出现。漫剧的创作逻辑同理，当前漫剧主要补位真人剧缺失的怪事、末日、科幻等内容；未来漫剧技术进步后，真人剧爆过的女频古装、言情、甜宠会先爆，再往后可能涉及历史、悬疑等题材。当前社会压力大、情绪差，观众更倾向于缓解压力的内容，不会选择《沉默的真相》《隐秘的角落》这类沉重题材，未来漫剧会聚焦有情绪共鸣的类型，下一个爆点将是男频爽文大逆袭及女频甜宠、古装言情、CP向内容。

Q: AI技术发展与迭代更新对漫剧制作成本及后续发展的影响及具体益处有哪些？

A: AI技术是漫剧发展的核心，其价值体现在两方面：一是算力成本优化，云贵地区算力成本较低；二是语料积累支持，如吉梦通过抖音短视频、红果短剧积累语料，可用于训练模型及人脸技术。技术不足会推高成本，例如2024年漫剧《兴安岭鬼市路》效果较好但因AI成本高、性价比低，风潮未持续；当前女频短剧未出优质作品也因技术不够。AI技术是漫剧存在与发展的基础。

Q: 大厂核心制作团队在漫剧制作的呈现、技术、成本等方面与非大厂的差距有多大？

A: 大厂与非大厂在漫剧制作的呈现、技术、成本方面区别不大。大厂做漫剧的成本优势在于内部工作流细分，但API成本不低于个人创作者；可灵给公司和C端创作者提供的漫剧工具功能差异不大，仅内部工作流优化，因均为付费客户。

Q: 漫剧行业的准入门槛是否相对不高？

A: 漫剧行业准入门槛相对不高，系技术发展趋势推动行业门槛降低。

Q: 只要有较好的剧本、能引爆用户的题材或叙事，剧就有较大概率爆火、表现较好及获取较多利润，这一理解是否正确？

A: 这一理解是正确的。大公司的核心竞争力在于创始人对社会情绪及故事的把握、公司整体执行度及剧的数量。例如单个创作者一年可能产出10部剧，爆火1部即可满足收益；而大型内容厂牌一年可产出1000部剧，其中600部能爆火，其盈利概率高于个人创作。

Q: 大厂因内容产量充足、样本空间大，产生爆剧的概率是否更高？

A: 该逻辑成立，同时内容创作存在门槛，如自媒体需具备信息整理与持续输出能力，漫剧核心为故事，需完成3000字至3万字剧本创作及情绪、镜头、节奏把控，人才筛选门槛虽有所降低但仍较高。

Q: 后续AI技术持续迭代升级后，能否承担技术层面工作？

A: 可以承担包括镜头聚焦在内的技术层面工作。

Q: 漫剧最核心的点是否为讲故事的能力、水平及选题水平？

A: 漫剧最核心的点确实是讲故事的能力、水平及选题水平；此外，镜头选择、场景细节的无数选择汇合形成的审美也是关键。