2月3日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开1月生产经营会议。新五丰党委书记、董事长万其见，党委副书记、副董事长、总经理朱永胜参加会议。

会上，公司总部相关部门、所属单位及业务板块负责人就1月生产经营情况、存在问题和解决措施、下一阶段工作计划进行了汇报。

万其见强调，公司上下要以党委经济工作会议精神为指引，紧盯目标、狠抓落实，全力以赴推进各项工作落地见效，为公司高质量发展奠定坚实基础。结合当前行业发展环境与公司实际情况，他提出五点要求：一要充分坚定信心，增强政治意识与战略定力，进一步压实责任、加强协同、凝聚合力，为完成全年目标任务筑牢坚实基础。二要提升能力水平，既要清醒认识挑战，更要看到机遇与优势，做到对工作情况心中有数、对风险挑战心中有底、对解决路径心中有谋。三要转变工作作风，摒除按部就班、被动应付的思维惯性，坚持实事求是、从严要求、细致落实，积极深入生产一线破解发展难题。四要增强经营意识，聚焦市场开拓与效益提升，始终将提高企业盈利能力水平作为各项工作的出发点和落脚点。五要加快机制创新，构建科学有效的考核评价体系，切实实现“能者上、优者奖”的鲜明导向。

朱永胜就达成全年目标任务提出十二项重点任务：要大力推动养殖板块性能提升；要推动内部模拟代养覆盖和提升农户代养质量；要做好育种核心技术攻关；要加强疫病防控与健康管理；要落实产能优化与重点项目推进；要提升饲料板块发展质效；要做好肉品板块达规达产和市场开拓工作；要做好行情研判和仔猪销售工作；要持续抓牢安全与环保工作；要推进内部管理优化提升；要积极争取政策支持和奖补资金；要强化督导考核并明确时间表及责任人。

新五丰党委班子成员、高管，总部相关部门、所属单位及业务板块负责人参加会议。