（来源：津药达仁堂）

为系统呈现车间主任培训班成果、促进经验互鉴、明确下一阶段改进方向，津药达仁堂举办了“展成长，赋新能”车间主任培训班成长汇报会。20余名来自各工业企业的生产制造部部长、车间主任依次登台，系统汇报了两年来的实践成果与思考感悟。

津药达仁堂集团常务副总经理陈洪、津药集团生产运行部总经理李洋、津药达仁堂集团副总经理兼总工程师周鸿、首席制造官张宇、人力资源总监汤海洋、各工业企业总经理、精心“千”面生产车间主任能力提升班主讲讲师董焕营共同组成评审团，通过汇报与问答，深入检视了培训成果向实战效能的转化。

汇报呈现: 从业务骨干到管理中坚的集体蜕变

汇报会现场，学员们围绕“精益生产落地”、“团队效能提升”以及“数字化管理探索”等主题，集中展示了系统学习后的实践应用。

成果显示，经过为期一年的赋能培训，学员普遍实现了从专注于具体业务的“执行者”，向注重体系优化与团队赋能的“管理者”角色转变。多个汇报聚焦于通过流程再造、技能矩阵搭建、预防性维护体系完善等举措，实现了生产环节的降本增效与质量提升，体现了精益管理思想与一线实际的深度结合。

导师赋能: 重塑新时代管理者的四重角色

车间主任培训班主讲董焕营老师在听取全部汇报后，进行了精辟的总结与点评。他首先高度肯定了学员们展现出的系统思维与主动担当，并进一步升华，指出新时代的优秀车间管理者应自觉塑造并担当好四重关键角色：

• 做团队的“领航员”

• 做运营的“哨兵”

• 做领导的“高参”

• 做人才的“伯乐”

领导擘画: 深化精益、拥抱数字、锻造韧性

张宇总在总结讲话中高度肯定了汇报学员的成长。他要求学员在下一阶段工作中做到：

• 一是推动精益管理从“自主做”向“教练做”深化，着力解决“上热中温下冷”问题，让精益工具真正下沉至班组一线。

• 二是要求管理者扎根现场，通过晨会、周例会及现场巡查（Gemba Walk）等机制，实时发现问题、解决问题。

• 三是将数字化与AI作为赋能管理的关键工具，指出集团将统建平台，车间级数字化也要主动推进，以此提升管理精度与效率，并在转型中为员工创造新价值。

陈洪总对生产体系取得的成绩和培训成效表示祝贺。他对生产工作提出六点核心要求：

• 一是必须坚守保质保量生命线，明确生产是质量的首要责任人，且在保证质量前提下全力满足市场交付需求。

• 二是要深化降本增效，积极应对国家集采带来的成本压力，从大宗采购到生产全流程细节全面挖掘改进空间。

• 三是要夯实精益管理基本功，将“日清日结”等要求落到实处。

• 四是并鼓励在全流程、各环节进行持续创新，将其作为提升效能的关键驱动。

• 五是要牢守安全环保底线，为可持续发展奠定基础。

• 六是要求生产体系必须将人才建设作为一项重要工程，面对复杂多变的市场环境，人才是支撑企业持续发展的第一资源。