出品|中访网

审核|李晓燕

1月17日，国药集团旗下血液制品龙头天坛生物（600161.SH）发布重磅人事公告，完成了董事长与总经理的双重更迭。原董事长杨汇川转任总经理，补齐空缺一年半的核心经营岗位；国药系资深财务专家梁红军接棒董事长，形成“业务深耕+财务掌舵”的黄金管理组合。这场精准的人事拼图，不仅是天坛生物应对“增收不增利”挑战的战略之举，更折射出国药集团在血液制品存量竞争时代的突围雄心。

此次人事调整的核心亮点，在于管理层结构与企业当前发展阶段的高度契合。转任总经理的杨汇川，是深耕血制行业三十余年的“技术派”领军者，现任中国生物技术总裁的他，曾主导国内首个层析法丙种球蛋白等关键项目落地，将成都蓉生打造为行业标杆企业。在担任天坛生物董事长期间，他推动公司实现2023-2024年营收净利双位数增长，营收从51.8亿元跃升至60.32亿元，归母净利润从11.1亿元增至15.49亿元，展现出卓越的产业操盘能力。此番聚焦日常经营管理，有望将技术优势与产业经验深度转化为产能扩张与市场攻坚的动力。

新任董事长梁红军的履职，则精准指向天坛生物当前的核心痛点。作为高级会计师出身的国药系老将，他历任国药集团财务总经理、中国医药投资董事长等要职，在财务管控、资本运作领域积累了丰富经验。尤其值得关注的是，其2025年9月辞去九强生物核心管理职务后的“空窗期”，被市场解读为为国药系重大战略布局蓄力。在公司2025年前三季度出现“营收增9.62%、净利降22.16%”的增收不增利局面时，梁红军的上任被赋予“控本增利”的关键使命，与天坛生物此前搭建的财务共享中心形成战略呼应，有望通过财务转型赋能业务提质增效。

这种“业务核心+财务专家”的高管配置，在医药行业龙头企业中并不多见。业内分析指出，天坛生物此举既避免了管理层变动带来的战略断层，又通过职责细分实现优势互补，为企业从“规模扩张”向“质量效益”转型奠定了治理基础。

人事调整的背后，是天坛生物面临的短期经营压力与行业竞争变局。2025年三季报显示，公司前三季度实现营收44.65亿元，同比增长9.62%，但归母净利润仅8.19亿元，同比下滑22.16%，其中第三季度单季净利润降幅高达42.84%，创下近年季度业绩新低。公司直言，利润下滑主要受产品价格下降、信用政策调整导致利息收入减少等因素影响。

这一业绩分化并非个例，而是血液制品行业进入成熟期的集体阵痛。作为天坛生物营收占比43%的核心产品，人血白蛋白市场竞争已呈白热化态势。药智数据显示，2016-2025年上半年国内公立医疗机构该产品累计销售额达1751亿元，巨大的市场红利吸引了众多参与者。国际巨头杰特贝林通过百洋医药获得特定市场独家推广权，其24%的市场占比位居第一；本土企业中，华兰生物、上海莱士等老牌玩家持续发力，禾元生物更是凭借“稻米造血”重组技术实现弯道超车，预计2026年产能达1300万支，低成本优势可能引发行业价格战。

行业数据同样印证了竞争加剧的趋势。2025年三季度，国内7家主流血制企业中，仅博雅生物实现利润双位数增长，其余企业净利润均出现不同程度下滑，博晖创新降幅更是高达281.18%。万联证券研报指出，血制品行业已告别低竞争、高增长时代，价格下滑、成本上升、政策不确定性等多重因素叠加，导致行业短期业绩承压。

面对行业变局，天坛生物与国药集团已启动多维突围战略。在产能端，公司持续加码布局，2025年上半年85家单采血浆公司采集血浆1361吨，同比增长0.7%；成都蓉生重组因子车间、兰州千吨级智能生产基地等项目稳步推进，其中兰州基地作为国务院国资委战新产业“百大工程”，投产后将实现生产、检测全流程数字化，大幅提升血浆综合利用效率。

市场端，天坛生物已在全国30余个省级行政区覆盖900余家三级及以上医院，保持20%的市场份额领先地位。而国药集团的资本运作更是成为点睛之笔——拟以47亿元并购派林生物的交易已进入补充协议签署阶段，若顺利落地，国药系血浆产能将新增3000吨，进一步巩固行业龙头地位。

研发创新同样是突围关键。“十四五”期间，天坛生物已获得4个药品上市许可、9个临床试验许可，血液制品和重组凝血因子种类、质量位居国内首位。杨汇川主导的第四代静注人免疫球蛋白等产品，已将我国血制产业水平推向国际先进行列。未来，随着管理层分工落地，研发与市场的协同效率有望进一步提升。

天坛生物的高管调整，本质上是行业转型期龙头企业的战略自觉。梁红军的财务专长与杨汇川的产业经验形成互补，既针对性解决当前盈利难题，又为长期战略落地提供保障。尽管短期面临行业价格竞争、成本压力等挑战，但依托国药系资源协同、完善的产能布局与持续的研发投入，天坛生物有望在存量博弈中抢占先机。