长江商报消息 ●长江商报记者 潘瑞冬

刘金成带领着亿纬锂能（300014.SZ）拓展印尼市场业务，继续完善全球供应链布局。

最新消息显示，亿纬锂能参股公司拟与印尼国企合作，在印尼联合布局新能源汽车电池全产业链，规划镍产品年产能15万吨、正极材料3万吨、电池20GWh（一期7GWh）等，强化全球供应链协同。

2025年的亿纬锂能呈现出“量增利减、拐点隐现”的特征，公司前三季度实现营业收入450.02亿元，同比增长32.17%；归母净利润28.16亿元，同比下降11.70%。不过，第三季度单季归母净利润环比增长140.16%。

从早年捕捉消费电子、电子烟风口，到如今布局技术出海与前沿电池赛道，刘金成的创业之路始终围绕“不把鸡蛋放在一个篮子里”的核心逻辑。在2025年行业“反内卷”成为政策与市场共识的背景下，这位技术出身的企业家，正试图通过“技术+出海”破解行业同质化竞争困局。

从实验室到动力电池商海

回顾刘金成的创业历程，“精准踩中风口”似乎是其与生俱来的能力，但这份能力的背后，是专业素养的支撑与对行业趋势的敏锐洞察。刘金成本科就读于成都电子科技大学物理化学专业，后在武汉大学、华南理工大学相继攻读硕士、博士学位。深厚的学术积累，让他总能在技术迭代与市场变革的交汇点，找到最适合的创业方向。

与多数创业者急于求成不同，刘金成的创业之路带着几分沉稳与审慎。毕业后，他曾下海创业，但因经验与资源匮乏遭遇挫折。这次碰壁并未熄灭他的创业热情，反而让他学会收敛锋芒——入职一家电池企业，踏踏实实做了两年“打工人”，从基层岗位干起，摸清电池行业的产业链逻辑、技术痛点与市场需求，为后续的创业积累了宝贵经验。

2001年，国内消费电子行业悄然兴起，小灵通、MP3等便携式电子产品快速普及，锂原电池的市场需求迎来爆发。刘金成抓住这一机遇，创办惠州晋达电子有限公司（亿纬锂能前身），正式涉足锂原电池领域。彼时的锂原电池，资金投入少、技术门槛适中，且市场需求旺盛，恰好契合当时资金有限的刘金成的创业诉求。乘着消费电子的东风，他顺利赚取了人生第一桶金。

刘金成的野心从未局限于单一赛道。此后几年，他持续捕捉行业风口，共享单车、ETC等新兴领域兴起时，都能看到亿纬锂能的身影。凭借持续的技术投入与市场拓展，2008年，亿纬锂能的锂原电池业务已跻身行业前列；2013年，公司营业收入首次突破10亿元，归母净利润达1.61亿元，正式迈入锂电行业主流阵营。

在锂电池领域，刘金成的起步并不算早。其他同行在2010年前后向动力电池转型，亿纬锂能直到2015年前后才入局。刘金成决定入局动力电池，据说是在有了一辆特斯拉汽车之后，才做的决定。

虽然时间上落后于行业，但刘金成马不停蹄地追赶，2015年，他切入圆柱18650锂离子电池领域，2016年涉足方形三元电池和磷酸铁锂电池，2018年又与韩国电池企业SKI合作共同投入软包三元体系电池。

2020年，新能源产业崛起，刘金成作为亿纬锂能核心引领者，主导加码动力电池产能，在惠州、荆门布局大型生产基地，依托两地区位与产业优势，搭建标准化、智能化生产体系，同时启动储能电池专项研发，率先切入户用储能赛道。

快步追赶也有成效。根据EVTank统计，2023年全球圆柱电池出货量，亿纬锂能位列全球前四，国内第一；公司动力电池出货量达28.08GWh，同比增长64.22%。根据中国动力电池产业创新联盟公开数据显示，2023年公司国内动力电池市场份额4.45%，位列全国第四名，相较于2022年度，排名提升两位。

技术创新穿越周期

如果说2015年的转型是战略抉择的考验，那么2023—2025年的行业周期波动，则是对企业运营能力和战略耐力的极限压力测试。

随着前期各路资本的疯狂涌入，动力电池行业在2024年左右开始出现结构性产能过剩，价格战愈演愈烈，行业利润率被大幅压缩。同时，上游锂、钴、镍等原材料价格经历巨幅波动，给中游制造企业带来了巨大的成本管控压力。

面对业绩承压与行业低价竞争的双重困境，刘金成展现出“技术出身”的理性与务实，一方面通过财务工具对冲市场风险，另一方面加大研发投入，以技术优势破解价格“内卷”。早在2024年，亿纬锂能就已加大套期保值力度，将商品期货保值交易保证金和权利金上限从2.5亿元、25亿元，分别上调至3亿元、30亿元；同时，开展额度不超过60亿元（或等值外币）的外汇套期保值业务，有效平抑原材料价格波动与汇率波动带来的风险。

2024年，亿纬锂能的营业收入高达486.15亿元，同比微降。2008年，公司营收仅2.02亿元，上市16年，刘金成带领亿纬锂能实现了营收约240倍的增长。

2025年，刘金成进一步升级财务调控策略，聚焦成本管控与现金流优化。数据显示，2025年前三季度，亿纬锂能经营活动现金流净额达49.04亿元，同比增长131.71%。

在刘金成看来，财务调控只是“防御手段”，技术创新才是穿越行业内卷的“核心底气”。2025年，他将技术研发的重点聚焦于两大方向，一是现有产品的性能优化与成本下降，二是前沿技术的产业化落地，坚持多技术路线并举，避免战略误判。在第十届动力电池应用国际峰会上，刘金成明确表示，面向未来，动力电池行业仍面临两大核心挑战——全生命周期成本控制与极寒环境下的性能优化。这也成为亿纬锂能2025年的技术攻坚重点。

进入2025年，刘金成的“风口思维”再度升级，从单一赛道布局转向生态协同共赢。面对行业“内卷”蔓延至生态层面的现状，他率先推动亿纬锂能与中国燃气达成深度战略合作，于2025年12月2日在亿纬锂能仲恺总部举行签约仪式，构建“气电跨界联姻”的互补生态。

2026年1月30日晚间，亿纬锂能发布公告称，公司参股公司HYD与印尼国企ANTAM、IBC签订框架协议，拟在印尼联合布局新能源汽车电池全产业链，规划镍产品年产能15万吨、正极材料3万吨、电池20GWh（一期7GWh）等。此次合作将整合各方资源优势，拓展亿纬锂能印尼市场业务，强化全球供应链协同。

持续的风口捕捉与战略布局，截至目前，亿纬锂能市值为1323亿元。根据2025胡润百富榜，刘金成的身家达525亿元。

未来，刘金成能否再度成功捕捉风口，带领亿纬锂能继续突围，长江商报记者将持续观察。

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