前言
以“科技赋能未来”为核心，面向智能化时代构建“1+1+N”的人工智能生态体系，分层打造高效协同的业务支撑系统、智能精准的风险防控系统、敏捷创新的人工智能大模型应用……在西部证券的发展历程中，镌刻着无数科技工作者的奋斗足迹，每一项创新成果都承载着服务实体经济、助力金融强国建设的初心使命。
他们以科技为笔，以实干为墨，将红色基因融入技术攻坚的每一环节，在数字化转型的浪潮中书写西部证券的新篇章。让我们走近幕后，感受他们用技术赋能业务的坚定与担当。
一、党建赋能强根基，
筑牢数字化转型基础
（一）打造智能业务平台，赋能全业务链条
在财富管理服务领域，公司以西部证券APP为载体，打造无障碍服务、投资者教育等普惠金融服务能力，持续优化特色智能化交易体验及资讯服务能力，切实提升广大投资者金融服务的获得感与可及性。
“西部证券APP从‘补短板’到‘促发展’，历经多轮迭代，现已完成5.0版本里程碑，系统从‘功能导向’全面升级为‘生态化服务’。”项目开发负责人鄢罗军表示，西部证券APP5.0有效提高了客户获取效率与活跃黏性，推动业务从“基础服务”向“综合价值赋能”跨越，“项目的自主研发能力也在持续提升，超过83%的需求已实现自研。”
在行业从数字化向智能化转型进阶的大背景下，公司正式启动了西部证券APP全面智能化建设工作，将基于大模型能力精准识别客户意图，构建对话式交互方式，实现全场景全过程智能服务陪伴。面对项目工期紧张、研发资源有限的双重考验，数字化转型办公室充分发挥党建引领作用，全力推动监管备案、产品功能设计、外部生态合作、开发团队组建等工作，全力保障项目研发按计划推进。“自西部证券APP全面智能化工作启动后，我们第一时间成立专项项目工作组，由党员带头攻坚，全力推动技术部门和业务部门的内部资源协调整合。大家坚守岗位、日夜奋战，只为早日实现服务升级。”作为项目建设的见证者，鄢罗军对 APP 智能化改造的每一步进展都印象深刻。
图1：西部证券App项目团队针对传统投资研究中数据处理成本高、财务风险识别难、关键变量易遗漏、研究框架协同难的问题，西部证券以党建为引领，将党组织的战斗堡垒建在研发一线，以金融投研全流程智能化为场景创新核心，自研建设VSignals智能决策系统，助力用户快速把握核心逻辑与风险，有效提升投研效率与决策质量。
作为项目组骨干成员，张垅珑深入参与系统开发工作，在技术前沿践行初心。他说：“VSignals为内部团队提供统一的工具与数据基础，不仅协助研究员深化洞察，同时给予投顾团队专业支持以提升服务质量，实现专业能力从前台研究到终端服务的无缝传递与闭环赋能。”
图2：VSignals智能决策项目团队（二）构建数据基础平台，激活数据资产价值
“数眸平台”是公司以数据中台为支撑，打造的新一代数据管理服务系统，建设了数据目录、数据分析、资讯中心等10项可复用系统功能，孵化了财富金融产品数据专题、战略经营分析数据专题、债务融资数据专题等50余个业务场景，平台月度活跃用户数超过700人。
作为党员，数字化转型办公室数据平台团队史梦娜始终冲锋在一线，以“服务业务、破解痛点”为己任，带领技术团队深入各业务部门调研、主动出击对接需求。她常说：“技术不能脱离业务空谈，要从解决业务部门的小痛点、小功能入手，才能真正发挥数据价值。”团队快速响应、排忧解难，用点滴帮助逐步建立起信任桥梁。“当业务方提出点状需求，我们从技术视角协助完成从提出到落地的全流程，形成业务闭环，真正做到‘沟通更简单，数据更准确，流程更简洁，服务更及时’。”史梦娜表示，随着公司数字化转型的深化，数眸平台将进行持续的建设及演进，不断扩充系统功能、用户群体、核心应用场景，实现从“基础数据服务”向“智能化决策支持”演进。
图3：数据平台团队产品经理 史梦娜二、党建聚力谋创新，
抢占科技赋能制高点
对证券公司而言，加快数智化转型既是提升服务实体经济质效、践行“五篇大文章”的核心抓手，更是培育新质生产力、实现高质量发展的必由之路。西部证券紧跟行业发展趋势，聚焦“可落地的价值场景、迭代升级的AI能力、全面拥抱的AI文化”三大核心要素，明确以“1+1+N”路径推进智能化转型落地。其中，2025年人工智能创新创意大赛于2025年3月 启动，历时6个月，吸引1300余名员工报名，76支队伍围绕运营提效、对客服务、专业赋能、合规风控四大方向深度探索。
在决赛答辩现场，固定收益部“西引力”团队凭借精彩演示与高业务价值作品，斩获一等奖。数字化转型办公室财富与投资产品开发部员工李奕晓作为团队成员，充分发挥党员先锋模范作用，与业务部门并肩作战、攻坚克难，如期高质量完成决赛答辩材料。“我们创新性地使用AI技术制作科技感视频和演示材料，直观呈现项目价值，在现场广受好评。”李奕晓分享道。
“本届赛事充分展现了公司员工积极拥抱变革、协同共进、追求卓越的精神风貌，构建了‘技术共研、价值共创’的数字金融新生态。”作为组委会成员，杜晓萌深有感悟，“AI大赛有效推动了公司AI人才培育、业务场景孵化与创新文化传播，加速金融业务数智化转型，标志着公司迈入数智化发展的新阶段。”
三、坚守安全底线，
保障系统稳定运行
（一）强化基础设施建设，提升承载能力
随着公司财富、自营、资管等业务线的快速发展，原有IT资源池逐渐难以满足需求，“资源申请排队、项目上线延迟”一度成为业务发展的瓶颈。2024年初，公司决定对超融合平台实施战略性增容。
为最大限度降低对日常交易的影响，扩容割接窗口严格限定在周末深夜，信息技术部基础设施管理团队提前就位ECC，尽管割接前已制定数十页的工作预案，但实战中仍面临着未知挑战。在将新增节点加入集群的关键阶段，存储网络出现间歇性延迟告警，团队负责人夏昊果断提出：“暂停后续操作，按预案B组排查！”组员分工核查，最终定位为一处光纤接口存在轻微污染，更换备件后延迟现象消失。历经通宵奋战，平台扩容顺利完成，集群资源池扩容30%，有效缓解虚拟化资源压力，为后续业务系统快速部署与弹性伸缩奠定基础。
核心交易网络作为公司业务的“高速公路”，其稳定性直接关乎每笔委托的成败。为满足未来三年业务增长与低延时交易架构的扩展需求，公司于2025年一季度启动核心交换机及防火墙的迭代更新项目。信息技术部基础设施管理团队历经13次时间窗口，完成数据中心交易网所有设备的信创化改造。“新老设备无缝切换是最大难点，我们必须在每周五收盘至周一开市前不足48小时内完成全部工作，既要保证改造质量，又不能影响正常交易。”夏昊回忆起这次专项改造工作，仍记忆犹新。为确保万无一失，团队提前1个月准备，开展3次模拟演练，最终顺利割接设备86台，实现数据中心生产网络核心设备全栈信创化，改造结果达到预期，有力保障了业务连续性。
图4：信息技术部基础设施管理团队（二）完善安全防护机制，防范风险隐患
信息安全是金融行业生命线，当前网络攻击、数据泄露等风险隐患日益突出。西部证券以党建引领筑牢安全防线，守护客户资产与公司数据安全。
2025年第四季度，安全团队通过实时监测发现互联网边界出现网络攻击行为，攻击频率短时间内激增，攻击IP地址频繁切换。党员骨干带头成立应急处置小组，按照“快速响应、精准阻断、溯源分析”的原则，立即启动应急预案，分析特征、拦截IP、联动追溯攻击源，不到20分钟便彻底遏制攻击行为，未造成任何数据泄露或系统异常，充分检验了安全防护体系的实战能力。
“边界防护是金融科技领域的‘第一道防线’。”信息技术部安全团队负责人邢骁表示，团队构建了多层次协同防御体系，持续迭代优化防护规则，累计拦截各类攻击数百万次，实现从被动防御到主动阻断的转变，为公司数字化转型保驾护航。
图5：信息技术部信息安全团队四、党建铸魂结硕果，
沉淀转型成果塑造数字文化
近年来，西部证券大力推动科技成果转化，主动融入区域、行业技术生态。一方面，积极参与人民银行、证监会、证券业协会、交易所等监管单位组织的课题研究与创新试点，参与行业技术、标准共建共研。近几年牵头8项地区或行业金融科技研究课题并全部通过验收，其中，《程序化交易对证券市场的影响与监管研究》入选中国证券业协会2023年重点课题研究优秀课题；《自动化安全合规平台的建设研究与实践》入选证券期货行业网络安全创新实验室2024年度优秀课题。
另一方面，积极开展各类科技奖项申报，将自身沉淀的案例、经验向区域、行业输出和推广，在提升自身金融科技影响力的同时，为陕西区域、行业整体数字化转型发展做出贡献。VSignals价值信号决策系统、新一代数据管理服务系统“数眸平台”、“数智驱动”统一风控平台先后获得中国人民银行金融科技发展奖三等奖，VSignals智能决策系统获得2024年“数据要素 ×”大赛陕西分赛三等奖，数字员工平台、企业与机构客户管理服务平台入选中国上市公司协会数字化转型典型案例。
图6：信息技术团队所获部分荣誉同时，信息技术条线以“党建+科技”融合模式，通过在团队内部不定期组织“以数为眸·业技融合知识分享沙龙”，助力青年同事逐步成长为复合型技术专家。该沙龙已经举办52期，我们让开发工程师在真实的业务场景中了解最直接的需求，让客户经理学习数据分析工具、挖掘数据价值。公司第九党支部也在青年科技人才培养和创新文化建设工作中，发挥了桥梁纽带作用，通过数字化主题党日等党建活动，打造党员带头的金融科技团队，推动全员认同数字化转型落到实处。
图7：知识分享沙龙活动经过实践沉淀，我们将数字化转型经验凝练为文化引领、技术驱动与业技协同三大核心要素，三者互为支撑、彼此催化，共同构筑起公司数字化转型的坚实基石。立足新征程，西部证券将以党建为魂、科技为翼，在AI应用深化、数据价值强化、安全防线筑牢三大领域持续攻坚，以实干担当谱写科技创新赋能高质量发展的新篇章，为服务实体经济、建设金融强国贡献更大力量。
