（来源：音飞储存）
12月3日，音飞集团在总部隆重召开2025年度务虚会议，聚焦音飞“N+1+N”战略，统一战略认知、凝聚发展共识。集团副董事长金跃跃、陶文旅总经理熊洪华等全体高管共同出席，系统回顾2025年集团业绩，系统研讨“销售队伍建设、产品技术迭代、核心资源保障”的协同路径，明确2026年战略目标与执行重点，为集团高质量发展绘制清晰蓝图。
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战略引领：解读“N+1+N”，筑牢体系根基
会议首先对音飞“N+1+N”战略体系进行了全面阐释与共识强化：
第一个“N” —— 多元化、多层级的销售队伍体系，覆盖海外销售、自动化系统集成销售、货架销售、机器人销售等多战线，构建市场前沿的强大触角。
中间的“1” —— 核心支撑平台，涵盖生产制造、品牌建设、资金统筹与后勤资源保障，是战略落地的“中枢引擎”。
第二个“N” —— 产品与技术的持续迭代与创新体系，为市场突破提供源源不断的竞争力。
这一战略框架，明确了音飞从市场到产品、从支撑到创新的闭环逻辑，为各部门协同作战指明了方向。
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分组研讨：聚焦核心议题，输出解决方案
会议中，围绕着如何推动音飞“N+1+N”战略的落地，参会人员深刻剖析了各部门的核心议题，并提出了多项针对性的解决方案。金跃跃副董事长强调，“向外走，建队伍，抢地盘”，在激烈的市场竞争中占领更多的市场份额，实现跨越式发展。
1. 海外市场：本地化深耕，抢占新兴区域
泰国工厂扩产增员，加快组建本地化运营与销售团队；
全链条配置外语人才，强化跨文化运营能力；
主攻美标货架与自动化集成项目，重点拓展东南亚、墨西哥等新兴市场。
2. 产品与技术：向集成化、场景化升级
自动化业务转向“集成思维”，提升大项目规划与交付能力；
货架业务聚焦新能源、机器人配套等新兴应用场景；
电商业务持续完善安装服务体系，积极拓展C端与跨境板块。
3. 核心支撑：打破机制壁垒，强化资源保障
突破薪酬体系限制，广泛吸引关键人才；
推进税务筹划与行业资质认证，提升运营合规性与品牌信赖度；
技术部门加速软件研发进程，生产体系推动标准化与规模化量产。
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2025回顾与2026动员：成绩与挑战并存，信心与决心共进
会议充分肯定了2025年集团取得的经营成果，尤其电商业务实现翻两番，展现出强劲增长动能。同时也清醒认识到，货架业务面临压力，自动化项目交付能力亟待提升，必须通过体系化协同予以突破。
金跃跃副董事长在总结中发出动员令：
“向外走，建队伍，抢地盘！”
2026年，音飞必须坚定不移推进国际化、本地化，打造能战善战的销售铁军，强化产品与交付竞争力，确保资源精准投放、机制高效运转。
征程万里风正劲，重任千钧再启航。
2026，音飞全员已就位！
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