（来源：中国宝武）

邂逅 · 3440 期 · 11700 篇

编者按

擘画新蓝图，开启新征程。宝武第十八期决策人研修中，宝武党委书记、董事长胡望明就宝武“十四五”发展谈经验体会、对“十五五”规划从顶层逻辑上提出要求。官微开设专栏，分专题分享干部职工反响。 本期聚焦“要成为客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业”主题——

中钢洛耐

董事长、党委书记  熊建

我们将紧扣航空航天、新能源等战略性新兴产业对特种新材料的迫切需求，把“卡脖子”材料清单、行业技术前沿特种新材料清单，全面转化为企业核心创新项目清单，聚焦高性能、高可靠性特种陶瓷与复合材料研发，加快打造原创技术“策源地”，为宝武锻造最可靠的“国之重器”注入洛耐“硬核”力量，持续提升股东投资价值回报，夯实企业高质量发展根基。

客户是企业生存发展的生命线，尤其在改革转型关键期，更需以客户为中心筑牢发展根基。中钢洛耐将深入穿透客户生产工艺、技术全流程，靶向治疗，开展技术攻关和工艺突破，精准破解需求痛点，以“耐材管家”服务新模式为抓手，强化系统集成能力，为客户提供高端化产品与全链条解决方案，真正实现与客户共生共荣、价值共创。将更加主动融入宝武生态圈，深化与合作伙伴的协同联动，推动资源共享、优势互补，让1+1＞2的协同效应充分释放。

员工是企业的根本，更是高质量发展的核心动能。中钢洛耐将始终坚持“以人为本”，从搭建员工价值实现平台、畅通职业成长通道、精准回应急难愁盼等方面持续发力，不断增强员工的归属感、使命感与幸福感，凝聚起推动企业发展的磅礴合力。

立足60余年发展积淀，中钢洛耐将秉持“拥抱大我”的格局与担当，高标准履行社会责任：扎实推进驻村帮扶，助力乡村振兴；积极拓展“一带一路”海外项目，展现央企担当，持续深化与社会各界及相关方的合作共赢。

宝武碳业

副总裁兼煤化工事业部总经理，宝化国际执行董事、总经理  王新

40年来，我们以200万吨焦油和27万吨炭黑加工能力为基础，与中铝集团、万华化学、比亚迪及尚泰科技等企业构建起从电解铝、聚氨酯到新能源材料的全链条协同网络，这正是对“高端化产品+全链条服务”战略的生动诠释。对员工而言，我们通过技术攻关与创新平台建设，让每一位员工在绿色转型中实现价值。例如，在高品质沥青和负极焦类深加工领域，我们的产销研年轻团队主导的短流程低能耗工艺革新，既结合老专家经验和新工艺开发提升了产品附加值，更增强了职业自豪感。这种“获得感、幸福感和归属感”的培育，正是宝武作为“最自豪职业平台”的微观体现。

我们以“国之重器”的担当，将资源禀赋转化为可持续价值。通过优化十大基地业务和市场布局，我们不仅大幅降低“两金”占用水平，追求极致的资产周转效率，更通过多基地协同在既有产品市场和新能源材料市场开辟增长极。这种“价值创造能力”与“未来增长潜力”的双重提升，正是对股东信任的最佳回应。

通过内外部对标找差，我们的焦油深加工单耗同比2024年降低了12.1%，降低能源费用近3000万元并减少了碳排放，继续处于行业领先水平，让工厂融于城市，为社区贡献一份责任。站在新起点，我们将继续以宝武战略为指引，深耕煤化工领域，为集团高质量发展贡献力量。

宝武清能

党委副书记、纪委书记、工会主席  王少文

宝武第十八期决策人研修指出，要成为客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业。对员工而言，宝武是最自豪的职业平台，能够持续提升新就业群体的获得感、幸福感和归属感。这不仅为宝武清能加强员工队伍建设指明了方向，更是我们清洁能源事业不忘初心的内在要求。宝武将员工视为企业最宝贵的资源，把企业建设成为与员工共同成长、相互成就、承载梦想、安放身心的精神家园。

使员工拥有满满获得感。通过体系化赋能培训、富有挑战性的项目以及在实践中“干中学”的机会，员工能真切地感受到自身专业技能的提升与知识边界的拓展；多维职业发展路径，新员工能快速看到前进的路径与希望，得到能力的精进、视野的开阔和职业生涯的可持续发展。

不断提升员工幸福感。聚焦核心能力提升，构建“三层三进”人才培养体系，持续加强人才培养工作；创新人才选拔使用工作机制，搭建员工能力提升舞台，加强跨区域、跨单位、跨专业培养交流；建立正向激励的绩效文化，鼓励大胆尝试，营造“敢于作为、不怕试错”的创新氛围。

做深做细做实员工归属感。持续深化“五普惠+五精准”员工关爱，组织开展劳模工匠疗休养活动；启动“员工家属健康关怀计划”，推进清能家属专享体检套餐；持续强化边远地区员工关爱，新建高原“健康驿站”；美化舒适、安全、充满活力的办公环境，将公司与员工紧密相连，升华集体荣誉感与命运共同体意识。

宝钢包装

副总裁、东南亚事业部总经理  刘刚

宝武第十八期决策人研修提出，宝武要成为客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业。这一目标，既是对宝武“十四五”期间高质量发展成果的总结升华，也是对“十五五”时期迈向世界一流企业新征程的科学指引。

近年来，宝钢包装积极贯彻宝武海外发展战略，已在越南、马来西亚、柬埔寨等地形成较为完整的两片罐生产与服务网络，并积极融入当地经济社会发展，服务区域客户，塑造宝武的海外品牌形象。

要成为客户满意的企业，就要坚持以客户为中心，依托宝武先进材料与技术优势，强化与国际品牌客户的合作，提供高质量、高可靠性的包装产品和系统解决方案；在管理上推行本地化、精益化运营，持续提升交付能力与服务水平，为客户创造可持续价值。

要成为员工满意的企业，就要始终把员工成长作为事业发展的根本支撑。通过构建多元文化融合的管理模式，完善本地员工培训体系，搭建多地协同发展的职业成长通道，激发员工的创造活力与归属感，让“以奋斗者为本”的价值导向在海外落地生根。

要成为股东满意的企业，就要注重经营质量与风险防控并重，坚持稳健发展、持续创效，通过强化生产协同、优化产业链布局，不断提升海外业务的盈利能力与长期价值，为集团整体高质量发展贡献稳定力量。

要成为社会尊重的企业，就要积极履行社会责任，坚持合规经营、绿色生产、共享发展。通过推广节能减排技术、支持社区公益项目、创造本地就业机会，努力成为受当地政府与社会信赖的负责任企业。

未来，我们将继续在宝武总体战略指引下，聚焦高端制造与国际化发展两大主线，深化国际合作，提升价值创造，为宝武加快建设世界一流企业贡献力量。

西藏矿业

营销管理部部长  平措次仁

西藏的资源开发，绝非简单的商业项目，它是保障国家战略资源供应链安全的关键落子，是推动西部大开发形成新格局的生动实践，更是宝武作为国资央企践行责任担当的鲜明体现。扎布耶项目攻克高海拔开发难题，用“光伏+光热”绿电供应与膜法提锂技术，既守护了高原生态，又破解了国家锂资源对外依存度难题，是激励我们战胜一切艰难险阻最深沉、最持久的力量。

 在“世界屋脊”搞开发，没有现成路径可循，必须依靠“创新”破解技术难题，依靠“品质”打造精品产品，依靠“市场”实现可持续发展。在新能源汽车、高端装备制造大发展的前景下，大力培育锂盐、铬铁矿、氯化钾产品优质客户，签订长协，锁定稳定需求，建立长期供应协议。时时关注地缘政治风险、市场供需变化，与市场价格实现“无缝衔接”，为公司持续高质量发展贡献力量。

我们将锚定目标、勇毅前行，既让西藏的资源优势转化为发展优势，更让宝武的世界一流梦想在服务国家战略中熠熠生辉。

宝武智维、宝武重工

总经理助理兼宝钢轧辊党委书记、董事长  鞠贤琴

近年来宝钢轧辊不断探索可持续发展路径，深度践行 ESG 管理理念，决心以实际行动积极响应集团公司成为“客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业”的目标要求。

坚持“以用户为中心”创造价值。公司秉持“独特的产品技术，深度的服务能力”经营理念，紧密围绕用户需求，推进科技创新，形成以性能稳定、效能鲜明为主要特征的轧辊产品线，助力用户转型升级、降本增效。我们将继续深化轧辊全生命周期服务技术的研究与应用，扩大信息化与智能化技术的运用，促进数实融合，不断优化产品与服务，加速迈向“更加新质、更加智慧”的新阶段，为用户提供专业化综合解决方案，以卓越的价值创造能力赢得市场信赖。

稳健经营回报股东造福员工。贯彻集团公司“四化”发展方向，全面深入落实宝武智维、宝武重工轧辊产业发展规划，我们要锚定“做强”目标，突破高端轧辊“卡脖子”技术，致力于成为“全球轧辊制造技术引领者与智慧服务商”。积极深化协同，发挥技术与渠道优势，带动体系内产业开拓市场；以“算账经营、风险防控”为重要抓手，推动生产经营“更加高效”，为整体价值最大化贡献力量，创造出更大的综合效益。同时，要坚持以人为本，强化人才队伍建设，完善员工成长和发展体系，落实“为民办实事”，持续提升员工的获得感、幸福感和归属感，努力让员工以公司为自豪。

勇担使命引领行业健康发展。高标准履行社会责任，通过打造高端绿色产品打通技术链，以属地化服务筑牢人才链，以绿色低碳方案赋能价值链。我们将进一步优化工艺路线，扩大绿色能源使用，深化轧辊全生命周期循环技术，探索实现“净零碳”轧辊制造工艺，争创国家级“绿色工厂”，引领轧辊产业绿色低碳转型。牢记“国之大者”，以先进技术与服务助力“一带一路” “大金砖”等区域钢铁产业升级发展。用“更加绿色、更加国际化”的经营成效，带动国内轧辊行业向世界递出“中国制造”的绿色名片，成为行业内最受尊敬的标杆企业。