（来源：金健米业）

　　10月30日，公司召开高质量发展务虚会，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波，党委副书记、副董事长、总经理杨正华，党委委员、副总经理李恒毅、龚自冶出席会议，会议由公司党委书记、董事长帅富成主持。

　　会上，参会人员聚焦金健米业“十五五”发展规划编制关键任务，围绕业务突破、科技创新、管理提效、团队建设等领域建言献策，系统梳理核心问题、明确攻坚方向，提出兼具前瞻性与实操性的发展举措，达到了统一思想、统一意志、统一行动的目标。

　　龚小波充分肯定了金健米业今年各项工作成效，指出了当前存在的问题与不足，围绕“价值重塑与能级跃升”主题展开深入阐述，强调，要“价值重塑”，重构金健米业在产业链中的生存逻辑与竞争壁垒；要“能级跃升”，构建支撑金健米业价值重塑的底层能力与系统动力。针对下阶段重点工作，龚小波要求：

1

　　聚焦强核心，筑牢发展根基。要强化战略核心，进一步明确战略定位、主攻方向和实施路径；要做强核心产业，推动资源向优势产业、盈利板块集中；要做精核心产品，打造一批具有市场绝对话语权的“拳头产品”。

2

　　聚焦拓市场，激发发展活力。要深耕产品市场，坚持线上线下融合、国内国际并举；要激活资本市场，实现产业经营与资本运作良性互动，为公司长远发展提供资本助力。

3

　　聚焦抓机遇，勇开发展新局。要善于在逆境中寻找机遇，积极主动出击；要善于在变化中创造机遇，开拓新的增长点；要善于在政策中把握机遇，将政策红利转化为发展动力。

4

　　聚焦创品牌，提升发展价值。要持续提升品牌定位，推动品牌从区域知名向全国领先迈进；要创新品牌传播，加强与消费者的情感链接，让品牌更年轻、更有温度；要夯实品牌根基，以过硬的产品质量支撑品牌美誉度。

5

　　聚焦新机制，注入发展动力。要深化分配机制改革，建立与业绩紧密挂钩、更具弹性和竞争力的薪酬分配体系；要优化激励机制，充分激发核心团队和员工的内生动力与企业家精神；要创新销售机制，让销售龙头真正舞起来。

6

　　聚焦建队伍，强化发展保障。要建强领导班子，不断提高把握战略方向、驾驭复杂局面、推动改革创新的能力；要锻造过硬队伍，大力发现培养选拔优秀年轻干部，加强专业人才队伍建设；要夯实党建根基，深化党建融合，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　杨正华指出，公司高质量发展离不开创新、品牌、资本“三驾马车”协同驱动，要从三个方面精准发力。一是更加聚焦创新。要增强创新精神，完善创新环境，优化创新机制，积极构建技术壁垒，提升核心竞争力。二是更加聚焦品牌。要紧盯市场形势变化，进一步做好品牌理念梳理、核心定位与品牌“第二性”的选择，持续提升品牌形象，扩大品牌影响力。三是更加聚焦资本赋能。要从资本优化、价值示范、融资创新等方面打造立体化作战体系，赋能高质量发展。

　　集团相关部室负责人，公司领导班子成员、高管、总经理助理、总部各部门部长、各分子公司负责人现场参会。