来源：金融信息小报

　　1月22日，华夏银行召开华夏银行2026年工作会议召开

　　有意思的是，同一时间在北京顺义，北京银行正在召开北京银行2026年工作会

　　同一天召开工作会，且都是两人履新的第一个年初工作会，这就有种命运安排的感觉。

　　回看2025年3月，华夏银行、北京银行、北京农商行签订战略合作协议。

　　彼时镜头前的三人身份清晰：北京银行董事长霍学文、华夏银行新任董事长杨书剑、北京农商行董事长关文杰。

　　把时间线往回拉1年多，这场人事轮换的脉络更显精妙。回溯到2023年，杨书剑与关文杰的身份还处于“原始配置”：前者正以北京银行行长的身份，深耕这家城商行龙头，在任内推动资产规模稳步攀升；后者则执掌华夏银行行长之位，在这家全国性股份制银行的稳健发展中筑牢根基。看似平行的职业轨迹，却在两年间完成了戏剧性对调。

　　2026年1月20日，北京银行召开干部大会，正式任命关文杰为党委书记，按照惯例履行程序后，他将接任董事长一职。至此，杨书剑与关文杰的“双向奔赴”终成定局：杨书剑稳居华夏银行董事长之位，关文杰则即将掌舵北京银行，这场人事调整也为北京金融圈的协同发展写下了历史将记录下的一笔。

　　一、互换背后的故事，接连退休导致的人员补位

　　这场看似神奇的互换，并非临时起意，核心驱动力之一是上届董事长到龄退休后的人事衔接需求。北京银行原董事长霍学文出生于1965年9月，2026年1月已年满60岁，抵达法定退休年龄，其掌舵近4年期间，为北京银行锚定了“服务首都经济+科技金融”的核心定位，留下了成熟的战略框架。此时亟需一位兼具多元履历与本土经验的接班人，承接战略遗产并稳步推进转型。

　　而华夏银行的人事调整则更早埋下伏笔。2025年初，华夏银行因原董事长被查陷入人事震荡，叠加营收下滑、合规罚单频出的困境，急需一位具备强治理能力的掌舵人破局，深耕北京银行27年、擅长合规治理与科技金融的杨书剑，成为空降华夏的最佳人选。从杨书剑2025年初赴任华夏，到2026年初关文杰接棒北京银行，短短一年时间的“分步衔接”，既规避了两家银行同时面临“一把手”空缺的风险，又实现了人才资源的最优配置。

　　二、激进与稳健，风格不同的两家行会有怎样的变化？

　　长期以来，北京银行与华夏银行形成了鲜明的经营风格反差：北京银行作为城商行龙头，风格偏于激进，战略调整灵活迅速，近年来多次迭代科技金融、普惠金融等核心战略，市场化拓展力度强劲；华夏银行则以稳健著称，业务推进节奏平缓，战略定位相对稳定，但也因此在行业转型期略显保守，陷入增长瓶颈。

　　如今这种风格边界正随着“换帅”逐渐模糊。杨书剑赴任华夏银行已近一年，其带来的“北京银行式”改革痕迹清晰可见：上任后便掀起“思想风暴”，通过“华夏大讲堂”重塑员工理念，推动“工作提升十大行动”强化实绩导向，还对组织架构进行大刀阔斧的调整，拆分合并核心部门、强化科技与合规条线权责，甚至从北京银行引入龚伟华任首席信息官、方宜任首席风险官等核心高管，华夏银行的市场化活力与战略执行力显著提升，已然呈现“北京银行化”趋势。

　　反观北京银行，关文杰的上任大概率会注入“稳健基因”。拥有37年银行从业经验的关文杰，兼具国有大行、股份制银行与农商行管理经历，在华夏银行任职期间深耕财务与风险管控，高级会计师的专业背景更让其对资产负债结构优化有着深刻理解。未来他或将平衡北京银行的激进扩张节奏，在延续科技金融、首都服务核心战略的同时，强化风险管控与财务精细化管理，推动北京银行向“稳健型”转型。

　　三、人员互通将会进一步加大

　　人事互换只是起点，两家银行的人员深度交融已箭在弦上。事实上，2025年三家银行签署战略合作协议后，人才流动通道便已打通：北京银行副行长戴炜留任总行、副行长毛文利从北京农商行空降，华夏银行则迎来多名“北银系”高管，形成了密集的人才交换网络。随着杨书剑与关文杰的身份落定，这种人员交流将更趋频繁，华夏银行大概率会持续引进北京银行的专业人才，而华夏银行也有望向北京银行输出风控、财务等领域的骨干力量，实现人才资源的双向互补。

　　更深层次的预期在于，这场协同布局或为未来的整合突破埋下伏笔。对比上海地区，单家头部银行资产规模已逼近10万亿元，而北京银行、华夏银行、北京农商行三家合计资产规模仍有差距，难以形成区域金融合力。作为市属骨干金融机构，三家银行的紧密联动，显然契合北京市政府打造区域金融龙头的战略诉求。从人才互通到业务协同，再到未来可能的资源整合，北京金融圈正通过“抱团发展”，弥补与上海地区的规模差距，抢占行业转型先机。

　　那张2025年3月的合照，终究不是一次简单的同框。杨书剑与关文杰的身份对调，既是人事衔接的必然结果，也是北京金融圈协同升级的刻意布局。当激进遇上稳健，当人才双向流动，北京银行与华夏银行的未来转型，以及北京地区金融资源的整合路径，都将在2026年迎来更清晰的答案。