3月的苏州，百樯会如期而至。在这场汇聚了全国医药零售行业百强连锁、区域龙头连锁掌舵人的盛会上，一家拥有95年历史的中华老字号——烟台中亚至宝药业，用一场酒会、一组数据、一场对话，悄然完成了与百强连锁的深度链接。

　　当漱玉平民董事长李文杰说出“找一个愿意陪你走长路的伙伴很难”时，当张仲景大药房用月销30万瓶的销量为独家经销模式投票时，一个问题浮出水面：在药店价值重塑的关口，工业与连锁之间，究竟需要怎样的关系？

颁奖时刻：

老字号站上行业核心舞台

　　大会首日的核心议程，是“2025-2026年度中国药店价值榜”发布暨颁奖典礼。作为一家拥有95年历史的中华老字号企业代表，中亚至宝药业董事长冷斌受邀担任颁奖嘉宾。他走上舞台，为“2025-2026年度中国药店卓越经营人物”颁发奖项。他以行业见证者的身份，将荣誉传递给百强连锁中的优秀同行。这一动作虽简短，却传递了老字号对零售药店价值重塑的关注与期许。在工商协同的新生态构建中，这家老字号已然站在了行业舞台的中央。

酒会背后：

一场关于“长期主义”的默契

　　3月20日晚，由中亚至宝药业三鞭补酒特约呈现的“匠心致百强 携手筑至宝”主题商务酒会温情启幕。一心堂药业集团董事长阮鸿献、漱玉平民大药房董事长李文杰、福建康佰家连锁董事长王辉、全亿健康产业集团CEO万明治、山东燕喜堂董事长于志刚、河南张仲景大药房总经理杨明江、青岛同方连锁董事长王元喜等等100多位全国百强连锁、区域龙头连锁的核心掌舵人悉数到场。

　　（▲左起：王辉、吴开华、李文杰、阮鸿献、冷斌、万明治、王元喜）

　　酒会由山东燕喜堂董事长于志刚和中亚至宝药业药品事业部商务总经理李江华共同主持。二人在开场中表示，以匠心致敬百强，既是对过往成就的礼赞，更是对未来携手同行的美好期许。

　　（▲左：山东燕喜堂董事长于志刚   右：中亚至宝药业药品事业部商务总经理李江华）

　　中国药店杂志社出品人、长期深耕医药零售行业的资深观察者吴开华在致辞中指出：“单打独斗的时代已经过去，唯有工商协同，才能共同应对挑战、共享发展机遇。中亚至宝药业几十年如一日打磨产品，把‘小红盒’（至宝三鞭丸）卖到全球三十多个国家，这份坚守匠心的精神值得所有人尊敬。”

　　（▲中国药店杂志社出品人 吴开华）

　　漱玉平民董事长李文杰结合一线合作实践分享道：“找一个能压货的供应商很容易，找一个愿意陪你走长路的伙伴却很难。和中亚至宝药业合作，最大的感受就是踏实。他们从不盲目催任务、压指标，而是沉下心帮我们培训店员、赋能专业。更难得的是，他们愿意将科研成果、临床数据这些核心资源共享，让我们清楚知晓至宝三鞭丸的疗效依据，为一线服务筑牢了专业底气。好的工业伙伴，从来不止是产品提供者，更是能力共建者。”

　　（▲漱玉平民董事长李文杰）

　　烟台中亚至宝药业董事长冷斌在酒会上致辞时强调，匠心是中亚至宝药业向百强伙伴许下的郑重承诺，“至宝”则是工商携手、共筑药店价值的共同愿景。他指出，零售药店的价值重塑，需要工商双方并肩思考、合力破局。

　　（▲烟台中亚至宝药业有限公司董事长冷斌）

　　酒会特别设置了创意调酒环节，以中亚至宝药业药酒为基底，由专业调酒师演绎传统中医药文化与时尚饮酒文化的精彩碰撞。当全场嘉宾共同举杯，齐声喊出“匠心致百强，携手筑至宝”的口号时，姑苏春夜因这份深厚的工商情谊愈发温暖动人。

独家经销：

30万瓶月销量背后的信任逻辑

　　在百樯会的专题分享环节，河南张仲景大药房总经理杨明江从连锁经营视角，分享了与中亚至宝药业深度合作的实战经验。他坦言，当下同质化竞争激烈，连锁药房急需具备“护城河”效应的黄金单品。

　　（▲河南张仲景大药房总经理杨明江）

　　杨明江回忆起合作的起点：“说实话，一开始我对中亚至宝药业的产品了解并不深。我们当时梳理了国内二十多家拥有国家保密配方产品的医药企业，中亚至宝药业就是其中之一，但一直没有机会做深度的交流和了解。直到后来在乌镇的一次行业会议上，我遇到了中亚至宝药业的倪总，我才真正开始了解这家企业。”

　　那次交流之后，杨明江专门带着团队前往烟台，到中亚至宝药业参观考察。他回忆道：“每一个细节都能真切地感受到，中亚至宝药业的产品是真正的好产品。”

　　正是基于这份对产品的认可、对企业理念的认同，张仲景大药房最终选择与中亚至宝药业达成深度战略合作，采用河南省独家经销的合作模式，全面推进至宝三鞭丸、三鞭补酒系列产品在河南市场的落地。

　　这一合作模式的关键价值在于：独家经销消除了线上价格冲击的顾虑，使连锁药房能够安心投入资源进行终端推广。仅用半年时间，三鞭补酒在张仲景大药房月销量已达30万瓶，至宝三鞭丸、三鞭补酒系列产品月销售额达500余万元。杨明江坚信，凭借过硬的产品效果与高复购率，该系列产品在河南市场具备冲刺三亿元规模的巨大潜力。

主论坛发声：

药酒能否成为药店转型的“新抓手”？

　　3月21日下午，在以“业态升级 价值重塑”为主题的“总论坛·新模式论坛”中，烟台中亚至宝药业党委书记、药品事业部总经理林朴围绕“健康小酒”发展机遇展开分享。

　　（▲烟台中亚至宝药业党委书记、药品事业部总经理林朴）

　　他观察到，随着Z世代崛起与“微醺”文化流行，低度、健康的药酒正成为药店转型的重要利器。药店向健康驿站转型，并非工业单方面赋能，而是双方围绕消费者健康价值，共建专业能力、共享用户信任。

　　林朴进一步阐述了中亚至宝药业的赋能逻辑：一方面，通过学术零售化帮助店员建立中医理论与产品逻辑判断力，将科研数据转化为一线可用的服务语言；另一方面，通过线上线下严格区隔品类、树立价格标杆，从根源上保护线下终端利润空间，实现“一家做一省，家家都挣钱”的共赢格局。

　　这一分享引发了现场多位连锁负责人的共鸣。在药店客流下滑、利润承压的背景下，如何寻找增量品类、如何与工业企业建立可持续的合作关系，正是行业普遍关注的焦点。

圆桌对话：

工商协同不是“博弈”，而是“生态共建”

　　在“药店价值，如何重塑”主题对话环节，中亚至宝药业董事长冷斌与全国政协委员、一心堂连锁董事长阮鸿献、福建康佰家董事长王辉等多位医药工商界代表展开深入交流。

　　冷斌点明药店价值重塑的核心：本质是从“药”的价值向“服务”价值跃迁，关键在于回归专业与服务。他进一步阐释，工业企业在药店转型中扮演着“生态构建者”的角色：

　　第一，好产品是转型基石。中亚至宝药业坚持打造高附加值、明确治疗功效的优质产品，既打动消费者心智、汇聚天然流量，也为药店创造实际利润。

　　第二，价格管理是供零合作的底线。必须坚持线上线下产品分售不交叉，以规则保护药店合理利润空间。

　　第三，工业企业要通过专业知识、专业培训、文化传播、精准政策，将终端赋能落到实处，而非停留在口号层面。

　　阮鸿献等连锁企业负责人对此表示认同。多位与会者认为，当前药店转型的关键不在于引入多少新品，而在于能否与少数优质工业企业建立深度协同关系——在“供好品”“选好品”的基础上，以优质产品为纽带，共同服务好消费者。

结语：

老字号的“新答卷”——用匠心回应时代

　　从酒会的温情相聚到论坛的思想碰撞，中亚至宝药业在2026百樯会上完成了一次完整的价值表达。

　　在行业深度转型的关键期，药店价值重塑离不开工商同心同向——不是短期利益的博弈，而是长期价值的共建。正如冷斌董事长所言，只要工商心手相连，“你中有我，我中有你”，聚焦长期价值，定能助力产业迎来新生。

　　对于一家拥有95年历史的中华老字号而言，百樯会上的亮相并非一次简单的品牌曝光，而是一份“新答卷”的提交：在药店价值重塑的时代命题下，工业企业的角色不再是单纯的产品提供者，而是生态共建者、能力赋能者、长期主义的践行者。

　　这份答卷，正被越来越多的百强连锁用合作与信任共同书写。