转自：中国质量报

金点子

小改进汇聚大能量 小创新成就大发展

——安利股份QC小组赋能“皖美材料”全球领先

□ 刘松霞 胡婷婷 本报记者 李 辉

在安利股份的生产车间里，活跃着一支支扎根一线的QC小组。这些由技术骨干、生产能手组成的创新团队，以“追求魅力质量，品牌成就未来”为宗旨，聚焦技术瓶颈、质量提升等关键课题，用一个个“金点子”破解生产难题，用点滴改进汇聚成企业发展的强大动力，让“皖美材料”的品牌底色更加鲜明。

作为全球聚氨酯复合材料行业的领军企业，安利股份面对多品种、小批量、高质量、快交货、变化快、难度高的行业特性，始终坚持“质量是企业的生命”。该公司现有50多个QC小组，覆盖生产、技术、品管等环节，近5年来累计诞生200余项优秀改进成果，为企业创造直接效益近2000万元，成为推动质量提升和技术创新的生力军。

市场需求是质量提升的风向标，QC小组始终以客户需求为导向，攻克高精尖生产难题。一家国际知名企业曾提出严苛要求：产品需采用水性无溶剂工艺，不含任何有毒有害物质，且加工精度需控制在正负0.01毫米之间。这一精度要求远超常规生产设备的误差范围。面对挑战，干法车间QC小组迎难而上，组长带领成员扎根生产线，运用鱼骨图分析法，从人、机、料、法、环五大维度全面排查，精准定位关键影响因素。团队成员坚守一线，每天开展不少于8小时的试验与测试，反复优化工艺参数、调试生产设备，最终实现了该产品的稳定量产，材料合格率远超国外同类产品水平，以硬核质量满足了国际高端客户需求。

在提升产品核心性能方面，QC小组同样成效显著。针对沙发家居用合成革耐水解性提升需求，技术研发QC小组历经半年攻关，通过调整树脂配方比例、优化熟化工艺参数，将产品耐水解寿命从7.5周提升至15周。该成果远超行业标准，相关技术已应用于宜家、顾家等行业头部客户的定制产品中。安利股份以产品性能升级赢得市场认可。汽车内饰材料QC小组则聚焦气味性指标优化，通过改进生产工艺、提高原材料筛选标准等举措，将产品气味性从3.5级降至3.3级。这项成果达到国际先进水平，成功配套丰田、尊界、鸿蒙智行等知名车企，为企业拓展汽车内饰材料市场奠定了坚实的基础。

推进QC小组提质增效，离不开完善的机制保障和系统化的人才培养。安利股份高度重视QC小组发展，建立健全激励机制，对优秀改进成果不仅给予物质奖励，还进行专项荣誉表彰，同时将成熟的改进成果纳入企业标准体系，在该公司推广应用，真正实现“一处创新、全企受益”。依托以师带新、技能竞赛等特色培养模式，QC小组成为企业培育人才的重要平台，培养了一批兼具实践经验和创新能力的技术人才，多人获评安徽工匠、安徽省劳动竞赛先进个人、合肥市金牌职工等称号，为企业持续健康发展储备了坚实的人才力量。“每一个小改进都是一次突破，每一项成果都是团队智慧的结晶。”安利股份品管总监贾义松表示，该公司将持续搭建全员创新平台，让QC小组成为培育工匠精神、推动质量升级的重要载体，让质量改进成为企业发展的常态。

小改进汇聚大能量，小创新成就大发展。安利股份QC小组以精益求精的工匠精神，将质量意识融入生产制造的每一个环节，用持续创新的实际行动诠释着“品质、品种、品牌、品行、品格”的“五品”质量理念。如今，依托QC小组的全流程质量改进，安利股份的产品在功能鞋材、沙发家居、汽车内饰等领域始终保持全球领先地位。这些来自生产一线的创新实践，让安利股份成为全国制造业单项冠军示范企业，在全球聚氨酯复合材料行业的竞争中脱颖而出，更以实际行动为中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变注入强劲动力，为质量强国建设贡献民企力量。