转自：新华财经

近日，南京医科大学李飞教授团队研发的小分子镇痛创新药YJ2301项目，以近4亿元的交易总金额与九典制药成功签约，实现“从实验室到市场”的价值跃升。2024年9月，教育部和江苏省携手共建首个全国高校区域技术转移转化中心（江苏）。同年，全国高校生物医药区域技术转移转化中心（江苏苏州）（以下简称“中心”）落地苏州工业园区。一年多来，中心已对接国内外高校超50家，征集高校技术成果超1900项，遴选概念验证入库200余项，促成企业技术合作100余项，意向交易总额突破8亿元。李飞教授的项目便是依托中心“价值发现—价值培育—价值保护—价值实现”全链条服务体系，实现价值转化的一个典型案例。

价值发现：BioMatch架桥，让“潜力股”走出实验室

“高校科研成果不应只停留在论文纸上，更要在产业沃土中生根发芽。”中心主任赵饮虹说。2024年，李飞教授带着实验室阶段的小分子镇痛药物研究资料来到中心，彼时这项研究虽有创新，但距市场应用仍有距离。中心技术经理人团队迅速介入，从科学可行性、技术落地、市场需求等维度对项目展开全方位评估，发现该药物采用全新作用机制，恰好切中现有镇痛药物短板，市场潜力巨大。

为了让这样的“潜力股”被市场看见，中心2025年2月推出BioMatch品牌活动，通过“引进来”与“走出去”相结合的模式，打破以往成果转化“守株待兔”的被动局面。在2025年4月举办的BioMatch生物制造专场活动上，李飞教授带着YJ2301项目登台路演，与多家企业深入交流，为项目后续转化埋下合作的种子。

这种“主动挖掘+精准匹配”的模式，让高校科研成果不再“养在深闺人未识”，而是通过专业平台精准触达目标企业，逐渐形成“高校敢转、企业敢接”的创新氛围。

价值培育：技术辅导+资金托底，给早期项目“扶一把”

高校科研成果从实验室走向产业端，往往要经历“死亡谷”考验，面临靶点验证、安全性研究、数据补充等多重挑战，既需要专业技术支持，更需要持续资金投入。李飞教授的项目在初步评估后，同样面临关键实验数据补充、技术成熟度提升的迫切需求。

聚焦助力高校项目跨越“死亡谷”，中心完善概念验证服务与专项资金支撑。针对李飞教授项目转化需求，中心概念验证团队组织技术、投资、市场领域专家，从成药性、知识产权、市场价值等多个维度，为项目出具专业分析报告，量身规划转移转化路径。

针对项目补充实验数据面临的资金缺口，中心设立的概念验证专项资金及时到位。“这笔资金就像及时雨，帮助我们解决关键瓶颈。”李飞教授说。专项资金支持下，研究团队进一步完善实验数据，提升技术成熟度，为产业化合作奠定坚实基础。

“死亡谷里本没有路，是概念验证的协同力量走出了路。”中心概念验证平台首席技术官夏铮说。通过“技术辅导+资金托底”组合拳，相关项目得以稳步向产业化迈进。

价值保护：先使用后付费+园研保，让高校敢转、企业敢接

在科技成果转化过程中，知识产权保护受到高校和企业格外关注，企业担心专利风险，高校顾虑收益保障。围绕破解该信任难题，中心探索“先使用后付费”模式，“该模式不是简单的付款方式调整，而是搭建产学研的信任机制。”中心副主任王勰说。

对于李飞教授的项目而言，这种模式让企业无需在早期投入巨额资金购买技术，降低了试错风险；同时高校也能长期分享项目产业化后的收益，实现了校企双方的风险共担、利益共享。

目前，中心已征集复旦大学等20余所高校的“先使用后付费”专利成果1000余项，约定“后付费”金额累计超1亿元，让更多早期高校项目有了走向市场的机会。同时，中心联合中国人保在全国率先推出科技成果转化全过程风险保障综合险“园研保”，涵盖科技成果转化费用损失保险、专利被侵权损失保险等多重保障，为项目转移转化全过程保驾护航。

价值实现：助力技术交易，打通转化“最后一公里”

当项目具备产业化基础后，如何打通转化落地的“最后一公里”，仍面临诸多难题堵点。“教授们懂技术，但不一定懂市场和谈判；企业懂产业，但可能不清楚高校技术的核心价值。我们就是中间的‘翻译官’和‘润滑剂’。”夏铮说。中心不断完善技术交易服务，通过精准对接与专业支持，让高校“智力成果”转化为“产业价值”。

在李飞教授团队与九典制药的合作对接阶段，中心深入了解双方需求，一方面倾听高校团队对技术价值的诉求，另一方面把握企业战略布局方向，设计出兼顾双方利益的合作方案。从交易结构设计、商务谈判到合同起草与管理，中心全程提供专业支持，助力合作顺利落地。

一年多来，中心探索构建起“原创成果→概念验证→中试试验→规模生产”全链条服务模式，让高校科技成果转化告别“单打独斗”。在这条转化之路上，越来越多的高校科研成果从实验室走向生产线，从“纸上谈兵”变为“落地生金”，为生物医药产业高质量发展注入源源不断的创新活力。（马佳昕 李优）

编辑：赵鼎