内销外销“双杀”，纺织业“崩”了？
2025 年的纺织化纤行业，内销市场像一潭死水，外销市场更是被东南亚国家的高关税政策堵得死死的。最新数据显示，2025 年 1-2 月，中国纺织服装出口累计达 428.8 亿美元，同比下降 4.5%，而美国市场对中国商品拟加征 60% 关税的政策一旦落地，将进一步削弱中国纺织品的竞争力。与此同时，越南、柬埔寨等国家凭借低成本优势和自贸协定红利，正在疯狂 “抢单”，中国企业简直是雪上加霜。
中国化纤协会的数据更是让人揪心——2024 年行业库存周转天数突破警戒线，部分企业甚至被迫停工减产。到了 2025 年，这种局面不仅没有缓解，反而因为全球供应链重构加速，越南等国的出口产品几乎免关税，直接分流了中国企业的订单。中小企业已经开始 “跑路”，寻求产业转移，但这一过程不仅烧钱，还费时间，简直是 “赔了夫人又折兵”。
转型or傻等？荣盛石化（维权）的破局之路
作为行业龙头，荣盛石化的动向或许能给同行一些启示。近年来，荣盛石化积极布局高端化纤产品，还抱上了沙特阿美的大腿，试图通过技术升级和国际化战略杀出一条血路。但这条路并不好走，高端化和国际化需要大量资金和技术支持，中小企业可能连门票都买不起。行业洗牌在所难免，谁能活到最后，就看谁的动作更快、更狠。
2025 年 3 月 31 日，荣盛石化全资控股成立浙江盛汇新材料有限公司，注册资本 2000 万元，聚焦高性能纤维、石墨制品及生物基材料等高附加值领域。这一动作标志着其正式切入新材料赛道，试图摆脱传统化纤行业的 “内卷” 困局。
然而，高端化布局的背后是巨大的资金压力和技术壁垒。荣盛石化虽然通过增持和控股股东借款等方式筹措资金，但中小企业很难复制这种模式，行业分化将进一步加剧。
国际化合作方面，2023 年沙特阿美以 246 亿元人民币收购荣盛石化 10% 的股份，成为其第二大股东。这一合作不仅带来资金支持，还为荣盛石化打开了国际原油采购和技术合作的通道。但国际化并非一帆风顺，国际市场复杂性和政策风险仍是不可忽视的挑战。荣盛石化的转型尝试，正是在行业整体低迷背景下的一次突围。2025 年 3 月数据显示，中国聚酯行业产能利用率虽保持高位，但传统化纤企业仍面临市场信心不足的问题，主力资金流出 2.55 亿元。
荣盛石化的破局之路既是一次豪赌，也是行业转型的缩影。中小企业若想生存，要么抱团取暖，要么另辟蹊径，否则只能被时代的洪流冲垮。
如何突围？纺织化纤行业的生存法则
纺织化纤行业的寒冬已经持续了几年，但2025 年的数据显示，行业的分化正在加剧。短期内，企业可以通过 “囤货降本” 来缓解压力，比如 2025 年一季度 PTA 价格跌至 4500 元 / 吨的近三年低点，江苏某企业通过锁定低价订单成功降低 12% 的生产成本。
然而，行业库存周转天数仍高达45 天，囤货策略若遇需求疲软反而可能成为负担，因此优化现金流和控制库存风险成为关键。
长期来看，高端化和绿色技术才是破局之道。荣盛石化成立浙江盛汇新材料公司，布局高性能纤维和生物基材料，而欧盟“碳边境税” 的实施也倒逼企业加速绿色转型，比如浙江某企业凭借生物可降解纤维技术打入欧洲市场，订单增长 30%。
说到底，2025 年的行业已进入 “快鱼吃慢鱼” 时代，中小企业要么抱团取暖、协同降本，要么押注细分领域的技术突破，否则难逃淘汰命运。建议老板们短期紧盯原材料价格波动，长期聚焦高端化和绿色技术，毕竟只有活下来的企业才有资格谈未来。
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