近日，北新路桥集团禾润科技公司2025年度“制度领航・周周学”全员培训计划正式启动，这一举措标志着公司落实“管理提升年”战略部署迈出关键一步。

为确保培训效果，禾润科技公司创新培训形式，采用“线上+线下”相结合的模式。线下设置专题培训、交流互动、情景模拟等环节。同时，同步开设线上课堂，确保“不落一人、不漏一课”。此外，公司还设立了严格的考核机制，参训情况与月度考核直接挂钩，机关各部门负责人需带头学习、宣讲、考核，培训内容坚持制度重点与案例剖析、理论讲解与现场答疑、学习成果与绩效考评 “三结合”，让制度学习紧密贴合业务实际，通过面对面交流，解决员工在制度执行与管理实践中遇到的难题。

禾润科技公司开展“制度领航・周周学”培训活动

据悉，禾润科技公司“制度领航・周周学”培训计划将贯穿全年，以“学制度、促规范、强管理、提效能”为主线，每周定期开展，覆盖公司全体员工。培训内容紧密围绕公司现代化管理制度体系展开，涵盖人力资源管理、经营管理、质量管理等多个核心领域。

“此次培训，是禾润科技公司践行‘管理提升年’战略的重要举措，也是落实‘制度赋能管理，学习驱动创新’发展战略的具体实践。”禾润科技公司相关负责人表示，“我们希望通过持续学习，让每一位员工都能深刻理解公司制度内涵，将制度要求转化为实际工作能力，进而提升公司整体管理水平与创新能力。”

在“管理提升年”的大背景下，禾润科技公司始终将制度建设与打造学习型组织作为发展的两大引擎。此前，公司已通过优化绩效考核体系、调整组织机构等举措，实现管理效能的显著提升。此次培训计划的启动，更是为公司创新发展注入新动能。下一步，随着培训计划的深入推进，禾润科技公司将持续引导全体员工把新质工具转化为效率优势，在数据分析、智能决策等环节大胆创新，将学习成果转化为管理效能，在团队协作、业绩突破中展现新作为。

（转自：北新路桥之声）