昨天，不少地产人朋友圈应该都被金科完成董事会换届的消息刷屏了。

曾经负债超千亿的“*ST金科”，一夜之间迎来了堪称豪华的全新管理团队。

10月16日，金科股份召开2025年第三次临时股东大会，完成第十二届董事会换届选举，9名董事候选人全部顺利当选。

在会议上，新当选金科股份董事长兼总裁的郭伟坐在C位，万通老炮冯仑、金科老将周达左右压阵，新董事会星光熠熠，堪称地产史上最豪华“纾困天团”。

金科直接用一套“央企AMC+金融大佬+民营老炮”的混搭阵容告诉外界，自己不仅要活，还要活得漂亮。

这位年仅49岁、曾任信达地产总经理的新掌舵人，将带领这家刚刚从破产重整中走出来的房企开启新篇章。

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全明星天团，金科组建成地产梦之队

金科股份的新管理层名单堪称梦幻，几乎集结了房地产、金融、资管等领域的顶尖人才。

郭伟，1976年10月出生，中央财经大学硕士，早年在万科、中航万科、新城控股苏州区域公司等摸爬滚打，对传统地产开发也很熟悉。

后来加入信达地产，任党委副书记、执行董事、总经理，参与过与中交地产的合作，推动多个房地产纾困代建项目。

结合过往“纾困实战经验”，他曾在2023年撰文直言，过去不动产行业野蛮生长，很多企业背弃经营初心、忽视科技创新，而未来转型要抓三个关键词，“拥抱产业和高科技、坚持长期主义、守正创新”。

这番观点，与金科曾计划的未来行动纲领不谋而合。

现在郭伟成为金科新任掌门人，其丰富的复杂资产处置经验，无疑将为金科股份相关业务发展提供重要支持。

与郭伟一同亮相的，还有一支被业界称为“全明星天团”的高管阵容，涵盖了多个领域的顶级专家。

党委书记兼荣誉董事长马蔚华，1949年6月出生，现任多家公司董事、社会价值投资联盟主席、壹基金理事长和北京大学、清华大学等多所高校兼职教授等职。

他另一更为人熟知的身份是招商银行前行长兼首席执行官，其在金融领域的丰富实践经验将为金科战略前瞻、资源整合、ESG发展等方面注入新的力量。

专家顾问委员会主任冯仑，1959年出生，毕业于西北大学。作为万通集团创始人、御风集团董事长、品器资管董事长，多年来始终是中国房地产的开拓者、引领者和创新者，他在公司战略和公司治理方面具有独到经验。

副董事长王晓晴，1973年6月出生，工商管理专业博士。曾任海南椰岛集团股份有限公司董事长，现掌舵海南信唐，兼具实业运营与资本运作的跨界视野。其企业家背景与地方人大常委会委员的身份，将助力金科拓展跨界合作。

联席总裁周达，1981年2月出生，是金科的前任董事长。周达此次虽然未能进入新董事会，但对金科现有体系很熟悉，是金科老将。

常务副总裁李根，1983年12月出生，是本届董事会最年轻的成员，曾在多家股权基金公司任职，现任北京品器管理咨询有限公司首席执行官，其基金运作经验有助于搭建轻重资产分离平台。

党委专职副书记张勇，1975年2月出生，历任金科股份总裁办主任、金科物业服务集团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务。此后分管金科股份党建及法务工作，能够确保公司党建、法务及内部运营的平稳过渡与延续。

董事会秘书杨鹏，1987年8月出生，曾担任深圳市老虎汇资产管理有限公司风控总监，海南椰岛副总经理、董事会秘书等。

财务负责人何鸽平，1968年6月出生，加拿大籍，曾任施耐德电气财务总监，豪洛捷全球财务副总裁/大中华区首席财务官，波士顿电池全球财务高级副总监。

非独立董事李亮，1982年7月出生，来自中国长城资产。在金科重整过程中，长城资产担任了产业投资人与财务投资人双重角色，李亮的加入将让金科在特殊资产处置与盘活上如虎添翼。

非独立董事施浩，1964年2月出生，拥有横跨民生银行、巴克莱资本、穆迪投资的国际金融背景，将助力公司重建信用体系、链接全球资本。

独立董事封和平，1960年出生，曾任职于财政部，后历任普华永道会计师事务所北京首席合伙人、泰禾集团独立董事等。

独立董事张毅，中国注册律师、香港注册外地律师，是广东科德律师事务所创始合伙人、北京德和衡律师事务所高级联席合伙人及香港分所主任。其资深的法律背景能为金科探索新模式、新业务提供了法律保障。

独立董事孙霞，拥有工商银行背景，能为金科带来金融一线的监管动态和规范指导。

可以看出阵容相当豪华，这已经不仅是简单地选董事和高管，而是在组“国家队”。

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千亿债务重整，金科涅槃创行业纪录

金科股份的重整是中国房地产行业有史以来规模最大的司法重整案，涉及8400余家债权人、债务规模1470亿元。

2024年2月，金科股份正式向法院申请重整。两个月后，重庆市第五中级人民法院裁定受理其重整申请。

2024年11月，重整投资人最终敲定：上海品器管理咨询有限公司与北京天娇绿苑房地产开发有限公司联合体，中选为金科股份及重庆金科的投资人。

随后，又引入中国长城资产、四川发展证券基金等产业投资人，并与20余家财务投资人签约。

今年5月11日，重庆金科第二次债权人会议表决通过司法重整计划。同时，重庆市五中院裁定批准金科股份及重庆金科的重整计划并终止重整程序。

9月23日，金科股份公告称，管理人已将重整转增股票由管理人证券账户分别过户至全体重整投资人指定主体证券账户。

从2023年5月内部提出重整设想，到2025年9月进入最终执行阶段，这场跨越两年的破局战，终于要落下帷幕。

作为本次重整的产业投资人，上海品器联合体指定其实际控制的京渝星筑和京渝星璨两家合伙企业，接收了约9.93亿股转增股份，占公司转增后总股本的9.34%，成为金科股份新的第一大股东。

而原控股股东金科控股持股从4.55%降至2.28%，原实控人黄红云持股从8.78%腰斩至4.41%。

重整后金科前十大股东中，除了上述两家投资平台，无单一股东持股超5%，金科正式进入“无实控人”时代。

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员工持股之殇，从同甘共苦到血本无归

在金科股份看似完美的重整故事背后，却藏着许多员工的血与泪。

2019年，金科股份曾推出“卓越共赢计划”员工持股计划，核心是通过“员工自筹+外部配资”募集资金，用于增持公司股票。

意图也很明确：用员工资金筑墙，抵御站在门外的融创系“野蛮人”。

彼时，金科正深陷与融创的股权争夺战。融创系通过三年持续增持，所持股权一度逼近黄红云系股权，控制权岌岌可危。

面对这一局面，黄红云最初对员工许下承诺：该持股计划年化收益率不低于6%，若实际收益不达标将兜底补偿。

这份承诺成了“定心丸”，也让员工选择与老板站在同一阵线。

最终，在员工持股计划完成增持后，黄红云系持股比例定格在29.98%，融创通过旗下三家子公司合计持股29.35%。

黄红云以0.63个百分点的微弱优势，守住了“家业”。

据参与过该计划的员工透露，持股计划一期就吸引了超2000名员工参与，认缴金额约9.68亿元。

2022年5月，金科旗下“小金牙”理财平台率先爆雷，产品逾期兑付，而投资者多为金科在职员工、离职员工及业主，这是金科债务危机的第一声警报。

短短半年后，危机全面爆发，11月规模10亿元的中期票据到期无法足额兑付，构成实质性违约；12月，3.25亿美元境外优先票据也宣布违约，金科的资金链彻底绷紧。

公司深陷泥潭，员工持股计划自然难逃厄运。

原定于2022年12月到期的“卓越共赢计划”，先被延期至2023年12月19日；后又发布公告宣布第二次展期，期限延长至2024年12月18日。

此时，市场早已看清，两次展期公告的背后，是黄红云当初“6%年化兜底”承诺的彻底落空。

与此形成鲜明对比的是，在金科陷入困境之时，黄红云家族成员清仓式减持公司股票，多次套现离场。

2025年4月，黄红云因未披露股票强制过户风险被证监会立案调查；再到9月，最终还是失去了公司控制权。

这笔被员工视为“与公司共同成长”的投资，最终变成了沉重的负担。

金科员工选择与老板站在一起，最后却巨亏，结局令人唏嘘。

对于新任董事长郭伟和其带领的“全明星阵容”而言，任职金科不仅是一次职业跃迁，更是证明其化险能力的关键一战。

“涅槃重生”后的金科股份能否在新的管理团队带领下，真正实现转型升级，成为房地产行业风险化解与转型发展的标杆，市场将拭目以待。

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