“我们不追求概念，只追求产品落地和患者受益。”在第八届中国国际进口博览会现场，维昇药业-B（2561.HK）执行董事兼CEO卢安邦用一句话定义了企业的核心逻辑。

本届进博会上，维昇药业以“三连喜”首秀吸睛：携手东富龙启动国内首条双腔冻干制剂生产线、帕罗培特立帕肽入选“进博好物”、隆培生长激素获批在即。

面对资本市场的起伏与产业变革的浪潮，维昇药业执行董事兼CEO卢安邦显得格外冷静——他谈技术本土化、谈全球协同，也谈真正的企业护城河：“创新不只是管线的数量，更是把每一个产品做到同类最优。”

这场对话，揭示了维昇药业在“全球创新、中国加速”语境下的成长逻辑与未来坐标。

进博首秀：让“技术-制造-市场”同频共振

Q：作为首秀参展进博会的企业，维昇今年硕果累累。您如何评价进博会在产业共建中的独特价值？今年的进博会为维昇的产品落地与商业化提供了哪些新机会？

A：进博会是全球创新与本土产业深度融合的“超级枢纽”，其价值远超普通展会。进博会的独特性的核心在于，它不仅是展示全球前沿成果的窗口，更是促成“技术-制造-市场”全链条协同的高能平台，为创新药企的本土化落地提供了不可替代的助力。

对维昇而言，本次进博首秀不仅是展示创新成果的窗口，更是精准对接本土供应链、加速技术落地的高效平台。本届进博会上，我们不仅与国内制药装备龙头企业东富龙科技集团达成双腔冻干制剂技术战略合作，这项技术正是破解高端生物制剂产业化瓶颈的关键，更与临港新片区管委会、临港集团物贸平台签署产业协同协议。两项重磅合作，标志着了维昇在“全球创新、中国加速”的战略实践的进一步落地。

未来，维昇将依托于进博会这一国际舞台，链接更多的全球创新资源，吸引更多海外前沿技术与产品合作，持续丰富我们覆盖全生命周期的内分泌疾病产品管线，真正让更多内分泌领域的创新药早日惠及中国患者。

Q：公司与东富龙签约启动的国内首条“双腔冻干制剂生产线”，被认为是公司生物药国产化的重要节点，您如何看待这一项目的战略意义？

A：在高端生物制剂领域，注射剂活性成分的稳定性与使用便捷性往往难以兼得。维昇药业自有的双腔制剂相关技术专利，有效解决了这一核心痛点，显著提升患者依从性，维昇与东富龙此次合作有望促成中国首个双腔冻干技术的落地，补全国内这一领域的技术空白，提供一套先进的药物递送解决方案。

从合作价值来看，此次携手的意义远不止技术落地：一方面，助力解决了维昇在高端生物制剂生产中的关键技术难题，提升核心生产环节的自主掌控能力；另一方面，这也标志着维昇在创新药本地化商业生产布局中迈出了坚实一步——通过整合东富龙在工艺设备与系统解决方案上的领先优势，我们得以构建符合全球顶尖品质标准的生产体系，最终能为中国患者提供与国际同步的高质量生物制剂。

更长远来看，我们始终致力于将此次合作打造成“全球技术+中国本土化建设”的标杆范本，以此证明本土供应链能够稳定产出全球品质的高端制剂，吸引更多全球创新与本土化建设结合，从而增强产业链的韧性与竞争力，为中国生物医药的高质量发展注入持久动力，推动整个领域向“技术自主、品质全球、患者受益”的方向加速迈进。

Q：公司帕罗培特立帕肽入选“进博好物”，凸显其临床价值与市场潜力。作为国内尚未上市的甲旁减创新药，维昇如何借助进博会平台加速其上市审批与市场教育？

A：目前，中国乃至全球的甲状旁腺功能减退症患者长期面临着巨大的治疗困境，传统治疗手段无法解决根本病因。帕罗培特立帕肽有望成为全球首个且唯一的甲状旁腺功能减退症的激素替代疗法。此次入选“进博好物”，彰显了进博平台对真正具有突破性临床意义药物的高度认可，同时也让更多人看到了创新药对患者的实际意义。我们期望通过进博平台充分展示产品价值，将全球顶尖科研成果，以更高效率转化为中国患者的健康福祉，真正实现“全球创新，中国加速”战略。

目前，帕罗培特立帕肽已相继获得欧洲药品管理局（EMA）、英国药品和保健管理局（MHRA）及美国食品药品监督管理局（FDA）的上市批准并商业化。2025年9月，帕罗培特立帕肽在海南博鳌获批，作为临床急需药品可在瑞金海南医院用于临床，10月帕罗培特立帕肽在瑞金海南医院开具首例处方。

隆培整装待出发：从技术突破到商业化全速推进

Q：我们在进博会上也听到一个好消息，就是隆培促生长素搭配自动注射笔获批在即，您如何看待该产品在中国儿童生长激素市场的差异化竞争力？

A：隆培生长激素的差异化竞争力，核心聚焦“技术创新”与“患者友好”两大维度，既突破行业技术瓶颈，又深度贴合临床实际需求。

在品质与落地进程上，隆培生长激素严格遵循欧美高标准生产与质量控制体系，进一步强化高端家庭对药品的信任度；目前产品已在中国提交上市申请，预计年内获批，我们已同步启动商业化筹备，确保获批后能快速触达全国患儿群体。

从行业方向来看，隆培生长激素的“药械一体化”设计，正是慢病管理的未来趋势——尤其针对儿童患者，药物与器械的协同创新不仅降低操作难度、缓解心理负担，更让长期治疗具备可持续性。未来我们将继续深化这一方向，以更友好、更可靠的治疗方案重塑儿童内分泌治疗格局，助力中国家庭实现更自主、更有尊严的治疗旅程。

Q：能否展开谈谈就该产品上市后的生产和商业化，您已经做出了哪些部署工作？

A：为了快速推向市场、确保商业化供应。我们采取“双轨”模式。2026年起通过进口满足初期需求，2028年本土化产品上市后并行供应。我们和药明生物在成都建国内首条双腔冻干制剂生产线，年产能超1000万支，这不仅能避免海外运输的不确定性，还能通过本地化生产把成本降下来，让患者用得起。渠道端我们跟安科生物搞“区域独家推广”，一方面是看重其在儿科领域深耕超过20年的丰富经验，他们销售网络成熟，更是拓宽到了国内广域市场。这项合作，为的是快速提升隆培生长激素的可及性，让更多患者能尽早受益。另一方面，我们也在和像和睦家这样的一些具有良好口碑和公信力的高、中端非公医疗机构合作，形成“公立医院+私立诊所”的分层诊疗网络。

Q：我们注意到，公司采用“授权引进+自主研发”的模式，这种模式的优势是什么？

A：当年初创时期，有很多投资人探讨自主研发的吸引力，讨论授权引进是否是真创新。从我的角度，我认为无论授权引进还是自主研发，最终目的是要让产品推向市场，给股东带来价值，让患者受益。

授权引进的优势在于，可跳过早期研发高风险阶段，利用国内外已有成果，降低研发风险，企业需要的是临床开发（D）的能力；自主研发则更有想象空间，需要一个企业更多的试验室靶点研发(R) 的能力，相对风险更高，但收益更大。

维昇作为一家初创公司，手里握着3款重磅产品，前5年要做的就是做好临床研发，把好药做出来。

五年规划清晰落地：资本、技术与患者价值的三重合力

Q：您刚提到了很多合作伙伴，可以看到您正在推动维昇向“体系创新”转变。您对未来合作生态（如CDMO、器械伙伴、渠道）的布局思路是怎样的？

A：在合作生态方面，我们将持续携手像东富龙这样的高端装备企业、具备国际标准的CDMO伙伴，以及专业渠道与器械方，共同构建覆盖研发、生产与商业化的端到端能力，确保每一款产品从引入到落地都具备中国速度与全球品质。

Q：我们注意到，维昇药业的股东结构涵盖了产业方和知名投资机构。维昇是如何汇聚这些资本和资源的，而您如何协同资本和资源，推动公司发展？

A：以现在创新药时髦的词来说，维昇其实是一个NewCo，一个从美国到中国的反向NewCo。创始股东VIVO Capital、Sofinnova 和Ascendis的战略规划与深远行业洞察促成了维昇2018年的诞生。我作为操盘者，在创始股东的授权下，搭建团队，推动业务发展。我们的股东都是专业的投资机构，通过董事会为公司决策符合市场趋势战略规划，提供专业建议，助力把握行业机遇。

Ascendis Pharma作为当今NewCo模式下的授权方，在生物制药领域有先进技术与成熟产品线。其TransCon平台有潜力将各种药物分子，与链接子（linker）和惰性分子排列组合，达成长效的效果。并且这个平台的特点是暂时结合，意味着注射后在体内发挥作用的依然是和原型药物一样的分子，并不会因为永久修饰而改变分子作用机理。

资本与产业一定是相辅相成，合作向前的。B轮红杉中国、奥博资本等知名投资机构的加入，一方面为公司提供充足资金，助力研发、生产与市场推广。同时，利用其资源网络，为公司引入合作伙伴与战略资源。很开心看到今天，公司在港股能够成功上市，公司以管线进展推动股东价值，股东以持续投资表示对公司的认可。

Q:您如何定义维昇未来三到五年的核心增长逻辑和护城河？

A：我们的核心增长逻辑始终明确：坚定不移深耕内分泌领域，锁定临床需求迫切、政策支持明确且具备全球竞争力的产品；通过关键技术本土化与药械协同创新，构建差异化竞争壁垒，最终实现多款药品覆盖“儿童到成人”内分泌疾病领域的全生命周期管理。我们始终认为，真正的竞争护城河在于将每一款产品做到“同类最优”，并在研发、生产、商业化全链条实现深度掌控与高效协同，最终达成“全球创新，中国加速”的战略目标。

因此我们制定了清晰的五年发展规划：首阶段聚焦产品开发与注册攻坚；2026-2027年将陆续推出三款进口批次产品，搭建内分泌领域全生命周期管线矩阵；2028年实现地产化产品上市，进一步强化成本可控能力。

从市场趋势看，中国生长激素市场正迈入长效时代，未来这一百亿规模市场中，长效产品预计将占据90%份额。此外，我们另有两款产品将填补相关领域“无药可治”的空白，成长空间广阔。我们始终致力于将每一款创新药打磨成精品，为中国患者提供更多优质治疗选择，推动中国患者与全球同步享受到先进适用的疗法。