作者｜深水财经社 乌海
11个账户全被冻了，加起来才357万，连银行起诉金额的零头都不够。
12月3日，雪浪环境公告披露，苏州银行无锡分行以“贷款提前到期”为由，不仅将这家环保上市公司告上法庭，还抢先冻结了其几乎所有账户。
雪浪环境的控股股东原来是创始人杨建平家族，而是常州市新北区国资旗下的新苏环保是2020年才从杨氏手中买下控股权，没想到他们抢到的却是一个烫手山芋，一个又一个雷在新北国资入住后接连引。
2025年11月，雪浪环境被债权人申请预重整，距离破产仅一步之遥。常州新北国企为何会踩中这颗“连环雷”？雪浪环境又是如何一步步把自己“作死”的？
近几年，常州曾经有个著名的国资接盘侠，那就是武进区国资，因债转股成为当地印染龙头亚邦股份（603188）的控股股东。
如果说武进国资是“被迫”接盘的，那么新北区国资就算得上是背着所有家当硬往坑里跳的。
雪浪环境是无锡上市公司，主要做固废烟气处理的环保设备，公司于2014年6月上市，实控人是无锡富豪杨建平家族。
公司上市以来，营收稳步增长，到2019年营收达到12.43亿。但是盈利能力较为一般，且起伏不定，没什么成长性。
到2019年，杨建平的资金链出现了问题。据2019年10月《中国经济网》报道，彼时杨建平、许惠芬、杨珂及关联方无锡惠智投资的股权质押率分别高达81.63%、85.33%、99.99%和94.58%。其中杨珂的股权几乎全额质押，无锡惠智的质押比例也接近95%。
作为深耕环保行业多年的创业者，杨建平家族敏锐察觉到雪浪环境已面临难以逆转的经营危机，选择提前离场规避风险。
杨建平不得不开始准备撂挑子了。就在此时，常州新北区国资旗下的新苏环保带着“真金白银”登场，双方一拍即合，从当年开始筹划控制权转让。
2019年8月，双方签署股份转让框架协议，新苏环保以每股15.15元的价格，受让杨建平等人持有的20.21%股份，交易金额6.37亿元。
这笔资金精准解决了杨家的质押危机，新苏环保也顺势成为第二大股东。当时的公告措辞乐观，称此举“将借助国资平台优势，推动公司战略转型”。
仅仅11个月后，新苏环保再次出手。2020年7月，其以每股9.4元的价格受让9.19%股份，同时杨建平承诺放弃自身10%股份的表决权。两次交易完成后，新苏环保持股比例升至29.86%，正式成为控股股东，雪浪环境实控人变更为常州市新北区政府。
算上后续为维持公司运转提供的1.5亿元借款额度和1亿元贷款展期，新北国资在雪浪环境上的投入已超10亿元。
据公开资料，新苏环保主业聚焦有机垃圾资源化，正好需要雪浪环境的装备制造能力形成协同。但谁也没料到，这场看似“门当户对”的联姻，会因为雪浪环境埋下的“连环雷”而一地鸡毛。
雪浪环境的“作死”之路，早在国资入主前就已埋下了祸根，最致命的就是两笔高溢价收购形成的“商誉炸弹”，最终成为压垮公司的核心稻草。而更讽刺的是，其中一笔收购还是新苏环保一起参与的。
第一颗雷是南京卓越环保。2018年3月，雪浪环境以4.704亿元拿下南京卓越环保科技有限公司49%股权，交易对手是陈脉林、南京鼎业投资置业集团有限公司、成都和融信投资有限公司三家股东。
2019 年 4 月进行了第二次收购，以 4.896 亿元拿下南京卓越剩余 51% 股权，后者成为雪浪环境全资子公司，这两次收购雪浪环境合计花了约9.6亿，较其账面价值增值率约167.26%。
卓越环保当时也拿出了一个“业绩大饼”，当时标的承诺“2018—2020年净利润累计不低于2.4亿元”，但是收购后第一年很快就露出真面目。
新苏环保入主后的2020年，雪浪环境被迫对其计提5.19亿元商誉减值，直接导致当年净利润亏损3.36亿元，同比暴跌473.6%。这笔减值相当于新苏环保首次入股资金的81%，刚填的窟窿又被撕开更大的口子。
更离谱的是第二颗雷上海长盈环保。2020年6月，就在新苏环保推进二次收购、即将完成控股的关键时刻，雪浪环境突然宣布联合新苏系基金，以3.848亿元受让上海长盈52%股权，标的评估增值率高达440.68%。
当时公告称“将完善危废处置布局”，但这笔带着国资背景的收购，竟然又踩了第二个雷。
尽管上海长盈2020—2022年累计业绩勉强达标，但2023年后经营急转直下。2024年雪浪环境对其计提1.8亿元商誉减值，加上南京卓越后续补充计提的1.34亿元减值和1424.97万元资产损失，两笔收购累计产生的减值损失已超6亿元。
截至2024年末，雪浪环境未分配利润降至-4.27亿元，未弥补亏损超过实收股本总额，这两次收购把雪浪环境彻底掏空了。
从时间点上，雪浪环境的两次收购中，一次是在新苏环保入主前，一次是在入主之后，与新苏环保收购控制权时间点都非常近。
当时新北区国资的入主，曾经让上市公司有了起死回生的希望，认为国资手里有资源有背书，公司业务还能做不到吗？
新苏环保入主后也是花了很大力气扭转经营态势，比如提供借款、介绍项目、推动业务整合，但这些举措在行业下行和内部的混乱面前，都显得力不从心。
所以新苏环保入主不到三年，雪浪环境的经营状况不仅没有改善，反而从亏损直接滑向了资金链断裂的地步。
数据显示，雪浪环境2021年到2024年的营收从18.13亿滑到了6亿元，净利润从1.22亿直接滑到了亏损4.64亿。2025年前三季度营收分别为2.63亿和亏损1.58亿，经营情况继续恶化。
为何新苏环保未能让雪浪环境主营业务起来呢？
因为雪浪环境的烟气净化与灰渣处理业务，高度依赖垃圾焚烧和钢铁行业。2020年后，垃圾焚烧发电新增项目锐减，钢铁行业环保投资增速放缓，公司订单量断崖式下降。
更致命的是竞争加剧导致的毛利率崩塌，从2019年的24.24%跌至2024年的4.27%，2025年三季度更是跌至-8.81%，卖一台设备亏一台，售价连原材料成本都覆盖不了。由于环保设备回款周期都要几年，国资带来的政府项目也救不了。
结果，原来的控股股东杨建平拿着几个亿解救了自己的债务危机，而上市公司几年后却陷入了债务危机。
截至2025年中报，雪浪环境有息负债达11.62亿元，其中短期借款5.89亿元，而流动比率仅0.8，货币资金占流动负债比例不足15%。到2025年9月末，公司资产负债率高达93.57%。
一个财务常识是，公司的负债都是刚性的，债权人不可能跟你打折。但是资产却是弹性的，账面上看起来值1个亿，但是真要出售，可能连7折都卖不掉。
所以雪浪环境真实的负债率肯定比账面的要更高。沉重的利息支出让公司不堪重负，财务费用与近三年经营性现金流均值的比值高达179.6%，相当于赚的钱还不够还利息。
2025年11月，债权人江苏鑫牛线缆以“不能清偿到期债务”为由申请预重整，成为压垮公司的最后一击。公司进入预重整，也意味着各家债权人都要采取法律行动，以争取更有利的债务谈判和清偿顺序。
近10年来，地方政府收购上市公司“壳资源”成了一股潮流，但是这些公司很多本身就存在很大问题，不少公司已经无法持续运营，导致大量项目“烂尾”。
据不完全统计，2018—2020年民企纾困潮期间，全国超200家上市公司控制权转让给地方国资，但截至2025年，约三分之一的标的都陷入亏损或重整，部分国资甚至出现数十亿级别的损失。
接盘前看的是壳价值和产业协同，接盘后才发现是无底洞。不少民企转让控制权时隐瞒风险，高溢价收购形成的商誉、关联方资金占用等问题，往往在国资入主后才集中爆发。
以某中部省份国资收购的家电上市公司为例，接盘后不仅发现标的存在20亿元隐性负债，原实控人还通过关联交易转移资产，最终国资不得不申请破产清算，损失超15亿元。
行业下行周期则进一步放大了风险。环保、地产、教培等受政策影响较大的行业，成为国资“踩雷”重灾区。除雪浪环境外，某国资控股的环保上市公司因项目停滞，2024年亏损超8亿元；另一家文旅类壳公司被国资接盘后，连续三年营收不足千万元，沦为“僵尸企业”。
专家指出，地方国资接盘上市公司需警惕三大误区：一是盲目追求“上市平台”而忽视标的基本面，二是高估自身整合能力而陷入管理困境，三是将纾困责任与投资收益混为一谈。
国资纾困不是接盘烂摊子，而是要筛选有核心资产、有技术优势的企业，同时建立严格的风险隔离机制。
如今的雪浪环境已进入预重整阶段，能否引入战略投资人仍是未知数。而常州新北国资的10亿元投入，大概率将面临打水漂。在追逐壳资源的游戏中，大量国资从“救市者”沦为“接盘侠”。
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