证券日报网3月17日讯 ，风神股份在接受调研者提问时表示，整体而言，当前销售策略以本地化子公司为主，原有渠道为辅，形成多层次、互补型的海外销售体系。首先，风神在海外市场已具备一定基础，比如公司的卡客车胎在欧洲及亚太地区表现良好，积累了较为稳定的客户资源和品牌影响力目前，部分巨胎产品已通过现有渠道进入欧洲等市场，借助既有网络触达大型终端客户，形成初步销售。其次，公司加快推进本地化布局，设立海外子公司，推进销售、服务、供应链及结算的全面本地化。通过本地化团队建设，公司积极引入国际顶尖企业的专业人才，并结合原有营销体系进行市场渗透。第三，PTN的渠道资源为公司提供了新的增量空间。PTN在全球拥有16家子公司，渠道网络丰富。例如，在北非及埃及等市场，公司借助其渠道实现了工程胎的销售落地，验证了协同效应的可行性。

（编辑 丛可心）