3月12日，裕利医药宣布，已从礼来手中获得希爱力（Cialis，他达拉非）在中国香港、中国澳门及韩国市场的全部权益。随着这笔交易完成，裕利医药将持有该产品在亚洲11个市场的商标、上市许可及生产技术相关权益，并继续负责相关市场的推广与分销。
这并不是一次突发交易，而是此前合作的加深和延续。早在两年前，希爱力在部分国家及地区的市场权益就已经被裕利医药收入囊中。
裕利借力礼来，构建自有处方药版图
对裕利医药而言，此次收购是其扩展处方药产品组合及强化商业化能力战略的延续。
早在2024年2月，裕利医药就通过全资子公司Zanovex Pte. Ltd.，从礼来手中收购了希爱力及力比泰在东南亚8个市场（文莱、柬埔寨、印度尼西亚、老挝、马来西亚、缅甸、菲律宾和泰国）的相关权益。此次新增中国香港、中国澳门及韩国市场，正是在两年前所建立基础上的战略延伸。
随着这笔交易完成，裕利医药将持有希爱力在亚洲11个市场的商标、上市许可及生产技术相关权益，并继续负责相关市场的推广与分销。这一布局将有助于提升亚洲地区受勃起功能障碍（ED）和良性前列腺增生（BPH）影响男性患者的用药可及性，同时也契合公司打造自有处方药产品组合的战略方向。
从两次分阶段收购可以看出，裕利医药正在通过整合成熟品牌，进一步强化其作为一体化医疗解决方案提供商的能力。公司通过商业化能力和专业经验推动成熟品牌实现规模化的路径，已在这类交易中得到了验证。
礼来剥离成熟药，“轻装上阵”
对礼来而言，出售希爱力这类成熟品种是其战略聚焦的必然选择。
近年来，礼来将核心资源押注于GLP-1类创新药（糖尿病与减重领域），这类产品已成为公司增长的绝对主力。
相比之下，礼来的希爱力曾经是其旗下“重磅炸弹”药物之一，2007年全球销售额就已突破10亿美元，2017年希爱力全球销售额达到了23.23亿美元。不过随着专利到期，希爱力的销售额也在逐年下滑。
希爱力的化合物专利已于2015年1月到期，ED用途专利也在2020年4月到期，后续仿制药越来越多，礼来希爱力也面临着较大的竞争压力。截止目前，国内他达拉非过评企业有罗欣、恒瑞、长春海悦、天士力、齐鲁、正大天晴等。
在中国大陆市场，希爱力于2020年1月落选第二批国家药品集采，最终竞标显示，天士力和长春海悦两家企业分别以42.4元/片和47.034元/片的价格中标，院内市场丢失后，零售渠道也面临国产仿制药的价格冲击。
礼来对希爱力的剥离早有布局。2021年6月，礼来率先将该产品中国大陆市场权益出售给意大利制药企业美纳里尼。此后又分区域、分阶段出让亚洲其他市场的权益，直至本次完成中国香港、中国澳门及韩国市场的转移。通过这一系列操作，礼来既能回笼现金流，又能将营销与生产资源集中到高增长创新管线，实现“轻装上阵”。
多家跨国药企都在剥离非核心业务
礼来对希爱力的分区域处置并非个例。近年来，多家跨国药企都在剥离非核心业务，聚焦创新药和专科药领域，对于成熟产品线，要么外包，要么直接出售：
2024年8月，优时比宣布向康桥资本与穆巴达拉投资公司以6.8亿美元出售公司在中国的成熟产品业务，涉及神经系统和抗过敏领域的五大产品及位于珠海的生产基地；
2025年9月，百时美施贵宝签署协议，出售在中美上海施贵宝制药有限公司持有的60%股权，这家合资企业拥有头孢拉定胶囊、对乙酰氨基酚滴剂、盐酸二甲双胍片等12款成熟产品批文；
此外，辉瑞于2024年底与华润医药达成协议，将四款肿瘤成熟药物的商业化运营交由中方负责；赛诺菲则选择上药控股作为合作伙伴，托管多款已纳入集采但未中标的老药。协和麒麟、住友制药等日资药企也相继剥离了在华成熟业务线。
与出售成熟产品形成鲜明对比的是，跨国药企在创新药领域的投资持续加码。2024年底，礼来宣布投资约15亿元用于苏州工厂产能升级，专攻替尔泊肽的生产。西门子医疗抛出逾10亿元人民币布局，勃林格殷格翰追加40亿元投入。这种“先减法后加法”的战略调整，凸显出创新药已成为跨国药企在华的“必争之地”。
来源：医趋势