随着洗碗机普及率在欧美国家达到较高水平，中国洗碗机市场的渗透率仍徘徊在不到4%。这一悬殊对比背后，隐藏着一个令人费解的市场悖论——奥维云网数据显示，中国洗碗机市场规模连续五年保持两位数增长，2024年零售规模达132亿元，却始终难以突破预期中的爆发点。
近期，宁波轻美电器科技有限公司完成近亿元B轮融资，由金牌厨柜、新纪微光资本领投，小米集团持续跟投。这家成立于2019年的本土企业，在创始人兼董事长赵雪刚——这位深耕厨电领域二十余年的 “老兵”的带领下，正以其对行业的深刻理解和创新实践，试图解开中国洗碗机市场的增长迷局。
轻美电器创始人兼董事长赵雪刚
01
困局本质：低渗透率背后的结构性难题
中国洗碗机市场的“高增长、低渗透”现象，折射出这一品类在中国市场面临的结构性挑战。
认知与现实的鸿沟构成第一重障碍。中国家电网调研显示，超半数消费者对洗碗机存在“费水费电”、“洗不干净”的刻板印象。然而数据表明，主流机型单次用水量仅8-12升，远低于手洗的30升平均值。更深层的问题在于用户体验的断层——64%的已购用户仍会偶尔手洗，预处理繁琐、洗涤耗时过长、烘干不彻底等问题，让产品价值大打折扣。
产品与场景的错位是第二重障碍。中餐烹饪特有的重油污、餐具规格多样性，使基于西方饮食文化设计的洗碗机难以完全适应。而中国家庭厨房平均仅6平方米的空间限制，更让安装问题雪上加霜。水槽式机型因水压不足、维修不便导致洗碗机市场份额不升反降，反映出简单照搬西方模式的失效。
成本与服务的系统性缺失构成第三重障碍。数千元的洗碗机成本形成了较高的消费门槛，低渗透率又导致售后服务体系不完善，安装失误、维修滞后等问题频发，形成“买着贵、用着烦”的负向循环。
02
破局逻辑：二十载行业积淀的本土化创新
轻美电器的独特价值，在于其创始人赵雪刚二十余年的行业深耕所积累的深刻洞察。
“西方洗碗机解决的是‘洗干净’的基础需求，但中国家庭需要的是涵盖洗涤、除菌、存储的全方位解决方案。”赵雪刚基于长期一线调研，精准提炼出中国市场的四大核心矛盾：中式餐具适配性、重油污清洁强度、快节奏生活下的效率需求、后疫情时代的除菌刚性需求。
这些洞察转化为轻美电器的产品创新方向：针对餐具适配难题，研发可调整的柔性碗篮；面对重油污挑战，升级高水压喷淋系统并匹配定制化洗涤程序；为提升效率优化流程；创新采用135°洗消一体专利技术，实现对常见致病菌的高效消杀。更具突破性的是，通过自动化机械装置实现洗碗机与下水道的物理隔离，解决了传统机型存储异味、返水等痛点，使餐具最长可存放10天。
这种基于深厚行业积淀的创新力，使轻美电器在2025中国洗碗机产业峰会上一举斩获三项大奖，赵雪刚本人也凭借在本土化技术突破和品类普及推动方面的贡献，成为行业关注的焦点人物。
轻美电器系列产品
03
资本视角：为何押注轻美电器？
在行业普遍陷入增长困境的背景下，轻美电器获得近亿元融资，反映了资本对其独特破局逻辑的认可。
资本看重的核心是“技术+场景”双轮驱动战略。投资人李祥乐表示，轻美电器深耕技术与产能建设，具备稀缺的研发力与制造力，拥有深厚的技术积累和领先的产品矩阵，有望成为引领国产突围的关键力量及行业的领跑者。轻美电器200余项专利背后，是对中式厨房需求的深度理解：针对重油污难题研发高水压喷淋系统与定制化洗涤程序；面对空间限制，构建覆盖台式、全尺寸嵌入式、独嵌一体式的产品矩阵。这种精准定位，与市场“线上平价普及、线下高端升级”的分化趋势高度契合。
产业资本的深度参与更具战略意义。小米的持续跟投，为轻美电器注入智能生态基因；金牌厨柜的加入，则打通“厨柜+洗碗机”的一体化设计链路，从源头解决安装适配问题。这种跨界协同，正是破解行业“安装难、适配差”痛点的关键布局。
融资资金的投向更彰显长期战略：5亿元建设张家港智慧工厂，规划3条自动化产线，投产后自动化率将超50%。这一布局直击行业“成本高、规模小”的痛点，通过智能制造提升效率、降低单位成本。“选择中高端价格区间，并不意味着与性价比相悖，我们希望做到性能和配置不减，但市场售价亲民。”赵雪刚的这番话，揭示了轻美电器平衡品质与成本的核心思路。
轻美电器专利
04
行业演进：从产品销售到解决方案的价值重构
轻美电器的实践，预示着洗碗机行业的三大演进方向，这也正是其“全球最专注、最专业的洗碗机方案提供商”愿景的基石。
技术创新聚焦“中国化解决”成为首要趋势。行业竞争正从单纯的“洗净”功能，升级为“洗净+除菌+存储”的全链路价值提供。轻美电器与华中科技大学同济医学院等机构合作，强化高温除菌、自动开门烘干等功能，针对幽门螺旋杆菌等常见致病菌实现99.9%消杀率。这种根植于本土需求的技术创新，远比简单堆砌智能功能更具市场穿透力。
场景重构破解“认知壁垒”成为第二突破口。有业内人士指出，行业缺乏的是用户能直接“抄作业”的简单方案。轻美电器联合金牌厨柜打造“厨房一体化解决方案”，通过样板间实景展示、短视频场景演绎等方式，让消费者直观理解产品在真实家居环境中的适配性。这种场景化沟通，有效消解了“想象中的麻烦”。
服务体系走向“全生命周期”是第三大必然。针对安装改造难题，轻美电器推出“免费勘测+定制改造”服务；售后端建立“24小时响应+耗材直送”体系。这一举措，正是对行业“售后服务不完善”短板的精准补位，推动行业从单一产品销售向持续服务价值延伸。
轻美电器产品获得2023年红点奖
05
未来展望：渗透率跨越的临界点何在？
“当100个人中有10个人使用洗碗机，那一天，洗碗机行业一定会迎来爆发性增长。”赵雪刚对行业拐点的判断，背后是对市场规律的深刻理解。相较于土耳其市场15%的爆发临界点，他眼中10%的拐点预判，更贴合中国市场的实际培育节奏。
轻美电器的融资与发展故事，本质上是中国洗碗机行业从“舶来品”到“国民品”的价值重构过程。这一过程的核心，是从简单技术移植到深度本土创新的转变，从产品销售到解决方案提供的升级，从单一企业竞争到产业生态协同的演进。
奥维云网的判断或许更为精准：中国洗碗机产业正站在二次增长跃迁的关键节点。未来5年实现300亿元规模的目标，需要的正是轻美电器这样的专注与创新。
对于中国家庭而言，这一转变意味着厨房角色的重新定义——从繁琐家务的执行场所转变为高效舒适的生活空间。而洗碗机也不再是简单的替代劳动工具，而是提升生活品质的重要载体。这或许正是中国洗碗机突破4%渗透率困局的根本动力，也是轻美电器践行“为爱，传播国人洗碗机”使命的深层意义。
声明：以上内容是商业合作内容，用于调研的部分/全部数据来自合作方和第三方，相关观点及结论均基于以上数据研究得出，不作任何投资指引和参考。