文轩财经：迎驾贡酒业问题比较严重？
中国酒业分析师肖竹青对文轩财经表示：迎驾贡酒目前面临品牌“心理价位”卡位失败，陷入“中产陷阱”的困境里。在品牌认知与心理价位预期方面，有大量的工作需要做，它需要补课。
肖竹青还指出，迎驾贡酒根本矛盾是品牌力无法支撑价格带升级，而竞品用全国化费用将其区域成本刚性打成了战略死结。
短期看，2025年全年利润大概率负增长；长期看，若坚持“全省化+全价格带”，将在3年内沦为“安徽版的失败的事故”。唯一活路是“收缩-聚焦-做高”，但需控股股东放弃“规模幻觉”——这，恰恰是最难的。
最近在一场行业论坛上，迎驾贡酒股份有限公司总经理秦海称：我们始终相信，中国白酒的未来，在于与年轻一代建立深刻的价值共鸣与情感连接。我们选择坚守“生态酿造”的初心，以品质为基石、文化为内核，主动走进Z世代的世界，与他们同频共振。这是属于迎驾的“价值答卷”。
听上去很美好，事实上，迎驾贡酒在低度酒和年轻化的板块布局显著滞后于五粮液、古井贡酒、洋河、汾酒等主流酒企，就连最核心的研发费用都下降了28.59%，更暴露其在应对消费代际变迁时的战略迟疑与投入不足，它拿什么长期增长？